杜雙華，河北衡水人，1965年11月26日出生，在1987年就開始從事鋼鐵製造，1993年他創辦了河北京華制管，當時只有80餘萬元的產值和100多位員工。2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，並在2003年合併組建了京華創新集團，2005年產值100億元。2003年，杜雙華與山東萊鋼合資創辦了日照鋼鐵控股，2005年產值80億元。2010年力拓案審理過程中發現其涉嫌行賄900萬美元。2010年杜雙華因為捲入力拓案被限制出境。2011年5月，因為和其妻子宋雅紅的離婚案而廣受關注。
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1425名。
基本介紹
- 中文名：杜雙華
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：河北省衡水市
- 出生日期：1965年11月26日
- 職業：商人
- 主要成就：2006胡潤百富榜第14名
2006胡潤鋼鐵富豪榜第7名
2008胡潤富豪榜第2名
2003年任京華創新集團董事長 - 星座：射手座
個人履歷,富豪排名,商業經歷,首鋼下海,成功機遇,得力助手,發展史,談天命,從事慈善,人物事件,涉嫌犯罪,離婚案,離婚言論,維持裁定,
個人履歷
杜雙華，1965年生於河北衡水，國中畢業。
杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵製造，1993年他創辦了河北京華制管，當時只有80餘萬元的產值和100多位員工。2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，並在2003年合併組建了京華創新集團，2005年產值100億元。2003年，杜雙華與山東萊鋼合資創辦了日照鋼鐵控股，2005年產值80億元。
2008年10月，杜雙華以350億的身家躍升至“胡潤百富榜”的榜眼之位。此時，在他治下的日照鋼鐵，業已成為民營鋼鐵企業中不多的“千萬噸級俱樂部”成員。2007年生產能力1100萬噸鋼，實際產鋼775萬噸，銷售收入228億元，利潤超過50億元。就單廠產能來說，超過山東鋼鐵集團中的主體濟鋼和萊鋼，實已成為山東省的第一鋼企。
富豪排名
2006胡潤百富榜第14名，2006胡潤鋼鐵富豪榜第7名。
2013新財富中國富豪榜以150億排名第35名。
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1425名。
商業經歷
首鋼下海
1987年，杜雙華22歲，還是首鋼冶金機械廠勞動服務公司的普通職工，開始涉足鋼材
經過一系列發展，杜雙華集合旗下衡水京華制管有限公司、唐山華岐制管有限公司、山東萊蕪京華焊管有限公司、廣州華岐鍍鋅鋼管有限公司、衡水京華化工有限公司五個生產型企業和北京京華四方金屬有限責任公司、北京京華達商貿有限公司、北京京華四方國際貿易有限公司三家商貿型公司，以及衡水京華房地產開發有限公司、衡水京華聯運有限公司共10家企業，於2003年2月以實物出資的方式註冊5.8億元成立京華創新集團有限公司(下稱“京華創新集團”)，並擔任董事長。
成功機遇
1992年至2003年間，恰恰是國內焊管業發展突飛猛進的時候，杜雙華集其全部身家成立的
京華創新集團為日後日照鋼鐵的爆發式發展提供了強有力的支持。
日鋼
日鋼截至2009年，北京依然為杜雙華鋼鐵事業的根據地之一。在記者所掌握的曾為日照鋼鐵提供融資擔保的企業名單中，位於北京的就有北京四方金屬有限責任公司、北京京華達商貿有限公司、北京京華四方國際貿易有限公司。
如果說北京是杜雙華事業的起點，那么河北則是杜雙華雄厚實力積聚的地方，也是日照鋼鐵的主要後方基地。
日照鋼鐵2003年開工之時，正好是京華創新集團的前身衡水京華制管廠成立十周年之際。
十年間，中國焊管業經歷了從邊緣產品到爆發式發展，再到產能過剩的發展歷程。2001年，國家決定在四個方面對鋼鐵工業進行重點投資，其中就包括了石油鋼管和高壓鍋爐管。杜雙華在一份媒體披露的自述材料里表示：“焊管廠次年投產後便趕上了焊管價格暴漲的好形勢，產品供不應求，生產規模急需擴大。”在此輪投資熱潮的背景下，京華創新由原先產值不足200萬的小廠，03年發展到擁有年產值80多億的焊管龍頭企業，為當時全國最大的焊管企業，市場占有率50%以上。
得力助手
而京華創新在焊管業的崛起，離不開一個鮮為人知的關鍵人物——劉鳳岐。
杜雙華與劉鳳岐的關係，可以從京華創新名下的“華岐”品牌反映出來：“華岐”二字，就取自兩人的名字。2001年至2002年間，杜雙華還先後組建了唐山華岐制管有限公司和廣州華岐鍍鋅鋼管有限公司。
劉鳳岐現為天津岐豐集團有限公司董事長，除此之外，公開資料上關於劉鳳岐的其他信息幾乎為零。
劉鳳岐與當年號稱“華夏第一村”大邱莊莊主禹作敏頗有淵源：劉鳳岐曾任天津堯舜集團副總。天津堯舜集團為禹作敏於1992年11月將華大集團分拆設立的四個集團公司之一。此外，劉鳳岐於2004年出資成立的天津岐豐集團，就位於大邱莊。20世紀90年代，中國的焊管業主要集中在大邱莊一帶。自從禹作敏入獄後，大批制管人才外流，其中就包括劉鳳岐。
根據記者獲得的一份內部資料，劉鳳岐還曾擔任廣州神山五豐鋼管廠總經理，後來與杜雙華合作，擔任衡水京華集團總經理。其在“制管業摸爬滾打三十多年，可以說是制管行業的泰斗，他摸透了中國
鋼材市場的規律，能及時調度各種物資，加之其多年的經營和管理，京華的各個部門各個環節，都能運用調度自如”。
日照鋼鐵一位李姓老員工回憶：“劉鳳岐有出色的管理才能，當年把京華管理得井井有條，杜雙華有今天離不開劉鳳岐的支持。”
在2002年，杜、劉二人因在新建鋼廠上產生分歧而分道揚鑣，劉名下29.1%的京華創新股份轉由袁新海代持。袁新海為杜雙華的親戚，現為日照鋼鐵常務副總經理，主要負責機械設備固定資產建設。
彼時，杜雙華繼續在華北沿海地區為計畫成立的鋼廠選址，劉鳳岐再度南下廣州。兩年後，劉鳳岐回天津大邱莊成立天津岐豐集團。一位知情人士透露：“劉鳳岐想繼續在焊管業發展，而杜雙華想建鋼廠，不惜與劉鳳岐分家，當時在衡水及制管行業引起了很大轟動。”2003年底京華創新集團總資產50億元，收入85億元，利潤總額4.45億。一位內部人士表示，公司收入比總資產多出整整35億元，說明企業贏利能力很強，資金周轉速度快，當時市場形勢很好。
到2009年為止，京華創新的股權結構為杜雙華、袁新海、吳國慶三人控股，控股比例分別為67.9%、29.1%、3%。經調查得知，吳國慶現為京華創新集團副總經理，分管融資事項，同時為衡水京華化工廠的法定代表人。
京華創新集團的資產，其實就是杜雙華組建日照鋼鐵前積累的幾乎全部身家。而杜雙華的低調在於，在與劉鳳岐分家前，廠里的員工，尤其是一線員工，只知道京華有個劉鳳岐，很多人都不知道公司的實際老闆是杜雙華。
發展史
2001年至2002年間，杜雙華考察了唐山、大連、秦皇島、天津、昌黎、黃驊、威海、青島等地，但均由於當地已有大型鋼企、政府審批、不符合建廠條件等原因放棄。青島鋼鐵一位內部管理人士表示：“當時杜雙華也找我們談合作，但我們覺得他在技術和資金上都沒有很大優勢，所以沒談成。2002年8月，杜雙華在參加全球鋼鐵會議時，了解到義大利達涅利公司有一套H型鋼設備，因訂貨廠家不要急需轉手。在快速調研了H型鋼的市場前景後，杜雙華敏銳地意識到，機會來了。
杜雙華一面訂下了這套設備，一面遵循一貫的“靠近原料產地和市場”的建廠原則，選擇了日照作為項目落地的城市。日照是我國重點布局的鋼鐵建設基地。當初，日照市給杜雙華首推的是靠近日照港的國家規劃地點——奎山，但為了不影響國家整體規劃，只好重新在虎山鎮徵用了5687畝土地，與有H型鋼生產經驗的萊鋼集團合作，2003年2月29日，杜雙華同日照市政府、萊鋼集團簽訂了日照鋼鐵項目三方協定；2003年3月31日，日照鋼鐵開工；2003年5月14日杜成立日照新日鋼鐵有限公司，2003年10月22日，變更為日照鋼鐵控股集團有限公司。日照鋼鐵的註冊資本為2.2億元，分別由京華創新集團出資2億元、萊蕪市京華焊管有限公司出資2000萬元構成。原計畫由河北京華創新集團、香港譽進公司出資50%，剩下的50%由山東萊蕪鋼鐵出，萊鋼後來中途撤資。
日照鋼鐵剛成立時的土地面積為5867畝，位於日照市靠近嵐山港的虎山鎮。但杜雙華開始最中意的地址其實不是虎山鎮，而是靠近日照港的山東鋼鐵集團規劃地奎山。
後為了避開山東鋼鐵集團的整體規劃，杜雙華進行了重新選址。
在杜雙華之前，首鋼、寶鋼、濟鋼均有在日照建廠計畫，杜雙華為何能獲得日照政府的支持？
源於日照是國家重點布局的鋼鐵建設基地，日照市政府一直想單獨建立一家鋼廠，這樣更有利於增加財稅收入，首鋼、寶鋼、濟鋼畢竟都是外來者。
杜雙華曾在一份自述材料中說，“在整個日鋼建廠階段，靠省市領導的關懷和支持。”正是因此，使日照鋼鐵得脫大難。由於2003年中國鋼鐵熱潮導致盲目投資、重複建設愈演愈烈，2004年2月4日，國務院召開嚴格控制部分行業過度投資電視電話會議，會議要求各地要對鋼鐵、電解鋁、水泥投資建設項目進行認真清理，並將結果上報。隨即，國務院派出聯合檢查組赴重點地區進行督促檢查，轟動整個鋼鐵業的“鐵本事件”隨即爆發。
當時，日照鋼鐵建廠之際並未獲得國家發改委批准，命懸一線。一位日照鋼鐵內部人士告訴記者，2003年下半年國家發改委清理固定資產投資核查到日照鋼鐵時，山東省政府向發改委做了保證。其保證的主要內容是“在確保山東省鋼鐵總量不變的基礎上，砍一些小的鋼鐵項目，保留優質鋼鐵項目”。正因為日照鋼鐵被列入優質鋼鐵項目，才倖免停產。再加上杜雙華異常低調，外界很少知道山東有個日照鋼鐵。
日照鋼鐵發展初期的另一大曲折，則是萊鋼集團的中途撤資。
萊鋼撤走後，日照鋼鐵面臨技術“空巢”。儘管杜雙華稱“我們只能再重新招聘技術員工，自主研究使用技術”，但據記者調查發現，由於杜雙華高薪挽留了一部分萊鋼的技術人員，日照鋼鐵獲得了第一批“H型鋼”技術圖紙，這奠定了日照鋼鐵日後以“H型鋼”為核心業務的基礎。
在一位資深鋼鐵業研究專家看來，萊鋼中途撤資不僅僅是由於利潤分配、風險承擔上的分歧，還與國企和民企的行事風格不無關係，“國有鋼企上新項目的審批手續漫長而複雜，還要平衡各種利益關係，民營鋼企一旦看中了某個項目，下手非常快。”
此前，搭乘著中國鋼鐵產業迅速崛起的快車，杜雙華一路順風順水，但日鋼從初期建設卻遭遇到空前的阻力。據杜雙華回憶，2003年3月中旬，企業剛剛開工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份，又遇到多達47場的連陰雨，道路一片泥濘。大型車輛和工程機械無法使用，很多設備都得靠人拉肩扛。更意外的是，“非典”疫情肆虐全國，各地交通管制，採購人員出不去、建設設備進不來。同時，在與萊鋼的合作中，因合作方式和資本運營等方面未達成一致，企業尚未投產，萊鋼就撤走了股份和技術人員。日鋼不得不重新招聘技術人員，邊乾邊學。
事實證明，杜雙華選址日照具有戰略眼光。日鋼黨委書記廖海亭告訴本報，鐵礦砂從日照港到日鋼的運費僅有2.4元/噸，但如果運到山東內地則需100多元，鋼材運回港口成本則要翻倍。日鋼每年需要1000多萬噸礦砂，僅此一項一年就比內地企業多出20億元的利潤。
2004年，日鋼產量只有107萬噸，銷售收入25億元，但到了2007年日鋼產量高達775萬噸，增長了7倍，銷售收入286億元，是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增長使得日鋼成為山東效益最高的鋼鐵企業。2008年山鋼的營業收入1205.05億元，利潤27億元；而日鋼2009年實現營業收入471.87億元，利潤卻高達60多億元。
日鋼工程自2003年3月31日正式開工建設到9月28日出鐵出鋼，僅用181天時間，創造了中國冶金建設史上的奇蹟，被有關領導和業內人士稱譽為“日鋼速度”。截至2004年底，公司完成工程總投資27億元，年生產能力達到200萬噸。2004年7月，日照鋼鐵被山東省政府在1167發展戰略中列為第四大鋼鐵產業基地。
談天命
47周歲的杜雙華似乎在努力思索企業的“天命”。
2013年1月14日，日照鋼鐵控股集團有限公司（下稱“日鋼”）網站發布了其董事長杜雙華在年度總結會議上的講話。這位曾經的山東首富、民營“鋼鐵大亨”，一改昔日給人留下的梟雄印象，大談起管理的透明和員工的尊嚴。
這篇1.6萬多字的講稿，題目就是《立足以人為本，追求和諧穩定 在企業透明健康發展中實現員工的尊嚴與快樂》。
而推行工會直選、提高職工福利、誓讓員工擁有不輸國企的幸福感……這些頗具“社會主義”色彩的內容出現在一位民營企業家的講話中，也讓人感到幾分新鮮。
由扭虧到巨虧
老杜在反思。他開門見山地說道：“今天是年終總結與新年動員大會，按慣例來講，本該是評功擺好講過年話，但今天我在這裡，希望把這個會議開成一個批評與自我批評的會議，一個反思解剖、警醒提升的會議。”
而引起老杜反思的，是2012年日鋼對其受託管國企——五礦營口中板有限責任公司（下稱“營鋼”）——控股嘗試的失敗。
2011年2月，日鋼作為託管方入駐前一年虧損6.5億的營鋼，當年就扭虧為盈，實現淨利潤8000萬，被傳為“民企托管國企”的一時佳話。
然而，2012年的業績和事態把日鋼置於尷尬境地——營鋼全年虧損11億，日鋼試圖控股不成，且引發營鋼員工三次集體上訪。日鋼身上“國企救星”的光環頓時褪色。
老杜沉痛歷數營鋼業績慘狀：2012年上半年虧損5億多，全年虧損11億，全年產鋼225萬噸，噸鋼虧損500元，最高時噸鋼虧損800多元。
雖然老杜承認2012年鋼鐵市場形勢整體不好，同時寬厚板帶項目轉固（在建工程轉固定資產）造成生產成本大幅升高，都是客觀事實。但他認為，市場好不好是一回事，企業的生產技術指標退步反映的又是另一回事：“上半年，我們的生產指標全線下滑，噸鐵成本從原來低於日鋼100多元攀升到高於日鋼200多元，燃料比從308增高到319，噴煤指標從192下降到160……在2011年我們很多指標都已經追上去了，去年又大幅滑下來，這不是設備、產能的先天原因，而是管理大幅退步、嚴重削弱的體現。”
轉股風波
比巨虧更傷人的是轉股風波。
2011年4月，營鋼控股股東——五礦發展股份有限公司曾發公告稱，日鋼以每股1.2092元的價格受讓營鋼39.96%的股權。此舉也被認為是五礦集團在為日後將營鋼轉讓於日鋼做鋪墊。
這一從“託管”到“轉讓”的策略原本是在推進中。據杜雙華稱，2012年上半年，隨著營鋼經營指標全面下滑、虧損日益嚴重，大股東五礦集團出於整體發展戰略考慮，準備從營鋼退出控股地位，轉讓部分股權。而日鋼作為第二股東，有條件、能力和意願接盤。
但是，對於日鋼接盤一事，營鋼的部分職工堅決抵制。
杜雙華回憶，2012年7月，擬轉讓股份的訊息一公開，7月13日、9月17日、10月11日，部分營鋼職工三次表達不滿：“這期間，企業可以說是亂成了一鍋粥，謠言四起，波濤洶湧，暗地串聯的、當班溜號的……企業幾乎處於無政府狀態……這幾次上訪，企業每次直接損失都在1億以上，同時更牽扯了省市領導和政府職能部門的大量精力。”
據媒體報導，營鋼職工反對改制方案的原因，主要是買斷工齡補償太低，以及接受不了從國企職工變為私企員工的身份轉變。據報導，工齡買斷方案規定，每人每年補償額在4800元至4900元，該方案在公司基層職工中引起很大爭議。
“從十一屆三中全會到現在，改革開放30多年，企業轉股改制這種事在今天是再正常不過的事情。”杜雙華頗有些委屈地說，“並且對於職工來講，安置方案里已經明確，所有在職職工全部接收繼續工作，並且按照法律所能允許的高限給予工齡補償，給職工充分的選擇權。這些條件，包括省市領導都認為是非常優厚的。”
但是，連他自己也不得不承認“事實給我們當頭一棒”。
業績及格的管理白卷
出事之後，杜雙華不得不到營鋼“駐點”，在此期間，他開始了反思。
“在營鋼的三個月，職工的思想、情緒、訴求還有他們的方式，給我結結實實地上了一課，讓我不停在反思，日鋼和整個集團現階段管理上的問題、以後管理怎么調整。”他說。
反思之後，他得出結論，認為控股營鋼失敗的責任在日鋼。
首先是他本人的心理懈怠。據老杜“交代”：接管初期他對營鋼高度重視。頭半年基本上每天一個電話，每周調度一遍副總，每月組織一次會議。但2011年10月，上馬大高爐被叫停，他感覺好似當頭潑了一盆冷水，一下子就沒有鬥志了。一度有了“等別的企業接盤、全面退出營鋼”的想法。之後的11個月裡，他只去過營鋼兩次。
同樣嚴重的是日鋼入駐營鋼的管理團隊出了問題。杜雙華認為，自2011年2月託管營鋼起，帶隊入駐營鋼的日鋼副總經理“在任一年，財務賬面給了一份勉強及格的答卷，但在思想文化、幹部隊伍的管理提升上交了白卷”。
“表面上看……成本漏洞堵了、經營方式變了、管理權威有了。但是這些，完全是強推下去的，治標未治本。”杜雙華認為，入駐團隊沒有教育引導職工在思想上樹立現代價值觀，激發其參與競爭的動力與活力，帶領職工從角色定位上融入到現代企業管理當中。
鏡子裡的民企文化
但老杜的反思不僅限於營鋼。他認為，營鋼事件，對日鋼的管理是面“鏡子”。
從這面鏡子裡，他看到日鋼的管理文化存在下列諸多問題。
人治色彩濃厚，靠制度、文化管理企業的意識不強；管理層不是靠著現代企業管理制度來治企，而是一靠級別權威來治企，二靠人際關係來治企，三是靠個人能力治企。
管理作風粗暴，部分幹部分層次引導教育的能力不足。以堵代疏、以罰代管的剛性管理，讓職工對“日鋼工作壓力大”頗有怨言，在職工平均收入排名日照市第三的情況下，導致企業離職率仍然較高。
幹部職工權利失衡，職工知情權與話語權不暢。員工獎金可多可少，全在上級一念之間，導致出現獎金分配不公現象。幹部測評流於形式。
更有意思的是最後一點：企業文化建設短板突出。老杜在這個問題上居然開始承認國企文化的某種合理性。
他認為，營鋼轉制之所以引起部分職工的迷茫、恐懼甚至對抗，根本原因還是在於國企與民企身份的糾結上，而這種糾結，反映了兩種企業不同文化的差異。
過去人們認為一些老國企求安逸，凡事講穩定，杜雙華卻認為，這種安逸、穩定的背後不是沒有一點可取之處，它給了職工踏實感。
反觀民營日鋼，企業文化講效率、講競爭，確實給企業以強勁的發展動力，但是效率與競爭後面，往往給職工留下了飄忽感，削弱了職工與企業一體化的歸屬意識。
“刻骨銘心的記憶”
於是，就出現了更有意思的對策。
一是提高管理透明度。要把企業的一切管理方面的內容全都亮出來，不管是公司的制度落實、部門的費用支出、個人的獎金分配、在任的民主測評、新晉的競聘提拔、靠崗的考核查驗等等，一切涉及到公司利益、涉及到員工個人權益的，所有事項都要放在陽光下。
二是要給員工“踏實感”、“尊嚴感”。要靠合法規範的穩定用工制度，穩定的勞務薪酬政策，凡事按章程來，絕不能說對員工隨心所欲輕易開除解聘。管理幹部要尊重職工。
而具體的措施則包括發展黨團工會組織和提升職工福利。
杜雙華稱，要在職代會上試點職工代表和工會幹部的公推直選，完全由職工自下而上直選。推選出來的各級工會主席本職不變、級別不變、工資不漲，賦予職工選拔、考評、淘汰工會幹部的權力，使工會幹部保持本色，最大限度代表最廣大職工的利益。
福利方面也是禮包連連。日鋼在日照準備了兩塊地共800畝，準備建設福利房，以成本價提供給職工。年假制度定為每年十天以上，要優於國企的五天以上。
無論老杜是不是做給上面看的，他也許真的已經觸及了民企生存的某種“天命”。
“改制的事我們可以先看一看，什麼時間條件成熟了什麼時間改。但是這件事給我們的教訓我們卻無法迴避。”老杜說，“對我個人來說，將是刻骨銘心的記憶。我也許這一輩子也不會忘記。
從事慈善
2008年5月向四川地震捐款1億元人民幣
2008年5月汶川地震發生後，杜雙華一手創辦的日鋼集團累計向災區捐款15253萬元，一時間，這個鮮為人知的民營企業家成為多方報導的對象。但出乎大家意料的是，杜雙華始終沒有接受任何一家媒體的採訪，即便是在央視直播的賑災晚會上，也只是日鋼集團一名副總代表他出面。
“地震當天，我們從電視上看到了訊息，杜總召集我們一起研究捐款的事情。一開始大家還討論到底捐多少錢，後來看到台塑集團拿出一個億捐給災區人民，既然人家能捐一個億，大陸企業為什麼不能？15日下午，杜總就拍板定下來了。”杜雙華在日照鋼鐵集團中有100%的股份，公司捐的，實際就是杜雙華自己捐的。
據透露，日鋼集團準備成立一個基金，支持災區孩子的治療、生活，包括國小、中學、大學的教育，直到他們長大成人。
2009年9月6日，山東鋼鐵公司與日照鋼鐵公司正式簽約，以共同向山東鋼鐵集團日照有限公司增資的方式進行資產重組。山東鋼鐵以現金出資，占67%的股權；日鋼以其經評估後的淨資產入股，占33%的股權，日照鋼鐵公司從此被吞併。
2010年青海玉樹地震，日鋼捐款5000萬元。
人物事件
涉嫌犯罪
捲入力拓行賄案
中國最富有的人之一2010年3月23日捲入了力拓(Rio Tinto)四名雇員在上海面對的不透明且政治敏感的庭審。其中一名被告提到了中國頂級鋼鐵製造商之一杜雙華。法庭被告知，杜雙華給了被告之一、力拓前高管王勇900萬美元。據胡潤(Hurun)富豪榜顯示，杜雙華在2008年是中國第二大富豪。
王勇的律師表示，他的委託人否認這筆錢是賄賂，而只是用來在香港購買股票的貸款。不過，杜雙華被其中一名被告點名，給原本已經吸引了國際關注的案件，又增添了一層國內敏感性。
據王勇律師張培鴻表示，王勇的案件主要取決於他是接受了杜雙華900萬美元的賄賂，還是像他所稱的，杜雙華支付這筆錢是用於其它目的。杜雙華擁有中國最大的鋼鐵製造商之一——日照鋼鐵(Rizhao Steel)。像杜雙華的日照鋼鐵這樣的民營鋼鐵公司，幾年來一直試圖獲得力拓這類大型礦商的供應契約，因為契約價格往往大大低於鐵礦石的全球現貨價格。
杜雙華 並非黃光裕第二
行賄，放在黃光裕的身上就是死生大事，而在杜雙華這裡，卻不過是疥癬之疾，甚而成為獲取同情的重要因素。
繼中國首富黃光裕被判刑之後，中國富豪榜上第二名杜雙華又爆出行賄醜聞。
2010年3月22日，轟動中國的力拓間諜案庭審第一天，就傳出鋼鐵大鱷杜雙華行賄的訊息。在檢方指控中，力拓員工王勇受賄合計人民幣7514.13萬元，其中，日照鋼鐵原掌門人杜雙華行賄的900萬美金是最大的一筆款項。
剛剛失去發展勢頭良好的日照鋼鐵，又捲入力拓案，杜雙華看起來禍不單行。
但這位胡潤富翁榜上一度僅次於黃光裕的人，不會成為黃光裕第二，因為他與黃光裕真的不同。
罪也功也
但不應該忽視的是，都是行賄這個字眼，杜雙華和黃光裕卻有根本性的區別。
轉購高爾夫球場 被限制出境
2009年開始，杜雙華謀劃收購石家莊鋼鐵，但最終由於政府介入，收購失敗。隨後，杜雙華及其團隊開始在唐山等地尋覓合適的收購項目。但2009年下半年，中國鋼鐵業巨觀調控襲來，行業形勢也不容樂觀，杜雙華重新殺進鋼鐵行業的計畫受阻。
2009年9月，山東鋼鐵集團重組日照鋼鐵具體方案出台後，杜雙華迅速在濟南成立了一家投資公司，並要求其團隊對外關係拓展戰略“要更加側重於山東本土，更加貼近於跟公司過渡期經營及交割密切相關的工作對象”，然後以濟南為軸心向北京輻射。
2010年4月25日上午，杜雙華代表日照鋼鐵與泛華建設集團在北京舉行“泛華城市發展建設基金合夥協定”簽字儀式，雙方計畫共同發起一隻私募股權基金，一期計畫融資50億人民幣。日照鋼鐵集團是該項基金的第一家和主要的合伙人。由於捲入力拓行賄案，杜雙華正被限制出境，“這一度使他的投資計畫擱淺，但到現在沒有受到實質性影響”。
離婚案
妻子被離婚
婚姻名存實亡下宋雅紅和杜雙華談離婚談過多次均未果，2010年9月20日，跟杜雙華談離婚分財產未果的宋雅紅，向北京市海淀區人民法院提起離婚訴訟。令人驚訝的是，杜雙華向法院表示：“不離婚，我們感情好得很！”
由於杜雙華拒不出庭，海淀區法院對其警告：“再不回應，將缺席判決、對其財產進行分割。”結果，開庭之日，杜雙華的代理律師先是提出管轄異議，認為此案應在河北衡水當地法院審理。
接著，律師拿出了2001年河北衡水中院判決杜雙華與宋雅紅離婚生效的判決書。上面赫然寫道：“一、準許原告杜雙華與被告宋雅宏離婚。二、婚生男孩杜秋龍、杜澤龍均由原告杜雙華撫養並負擔費用……” 更讓她悲憤的是，在起訴之前，杜雙華似乎也認為自己沒和她解除婚姻關係——“2002年、2008年、2009年，杜雙華自行登記的《暫住證》上記載的婚姻狀況均為‘已婚’，也告訴兒子，準備離婚。”
多年前杜雙華起訴離婚的理由是，與妻子在1997年分居，3年半內連電話都沒聯繫過，妻子“下落不明”。而其證據，是衡水中院來京的一份走訪調查——找到物業管理處的一名工作人員李某，被告知宋雅紅已經1年多不在此居住了，找不到人。
2011年，宋雅紅的律師陳旭再次找到了這位已經退休在家的老人李某。李某說，她沒有見到什麼自稱衡水中院法官的人來物業管理處找她，來做一份所謂的調查筆錄，“從來沒有。”
海淀法院認為，杜雙華與宋女士已經衡水法院在2001年做出的民事判決書判決離婚，現該案正在衡水法院再審過程中。在此情況下，雙方身份關係已經法院判決，宋女士再次提起離婚訴訟，於法無據。據此，海淀法院駁回原告宋女士的起訴。宋女士不服，提出抗訴。
杜雙華及其家人對被離婚的態度
5月6日，記者致電2001年判決宋杜二人離婚的法官曹忠毅。針對社會上“判決書造假”的傳言，他進行了駁斥，“這個判決假不了，有離婚這個事，就是時間太長了，具體細節我想不起來了。” 對於宋雅紅突然“被離婚”的說法，杜雙華這位神秘富豪及家人均表示了沉默。本刊多次致電杜本人，無人回復。而其姐姐則強硬將記者阻於杜雙華家之外：“你怎么知道我們家地址的，我們什麼都不知道，你都聽她(宋雅紅)說去吧！”
財產糾葛 再次開庭審理
雙方婚姻關係是否有定論？ 宋女士在兩名律師的陪同下進入法庭，可是杜先生卻因“外出”沒有到庭。在二審庭審中，抗訴人宋女士的代理律師陳旭表示，衡水法院的涉案民事判決有錯誤，已進入再審階段，該份判決被中止執行，雙方當事人的婚姻關係沒有定論，一審法院依據衡水法院判決，駁回宋女士的起訴，是錯誤的。宋女士請求二審法院撤銷一審法院裁定，她還要求二審法院裁定一審法院繼續審理本案。
陳旭律師說，在衡水法院涉案判決中有多處錯誤，由於衡水法院判決中寫錯了宋女士的名字，沒有被告宋女士的身份證號、出生日期，無法證明兩個案件中的宋女士是同一人。陳律師建議，如果本案的審查確實需要衡水法院涉案民事判決的再審結果作為依據，妥當的處理方式也是中止本案訴訟，而不是駁回宋女士的起訴。
杜先生的代理人說，雖然衡水法院涉案判決被中止執行，該判決仍然有法律效力，說明雙方婚姻關係已被解除。對於衡水法院再審的情況，這位代理人介紹說，杜先生對衡水法院涉案判決中的財產部分有異議，衡水法院才決定對該判決財產部分進行再審，並不涉及婚姻關係解除部分內容。
疑點1判決書寫錯姓名 妻子方：陳旭律師認為，被告姓名是“宋雅宏”，而並非宋雅紅；此外杜雙華、長子、次子的生日全部都寫錯了；另外，宋雅紅並非無業，而是一直在北京恆聯通輻射有限公司工作。陳旭律師說，在解除身份關係的離婚訴訟中，法院出現這樣的錯誤，說明法院根本沒有見到夫妻雙方的身份證和用以證明婚姻關係的結婚證。
丈夫方：劉宏贊律師認為，只是判決書中的記載與其他文書的記載不符，並不代表判決結果有任何錯誤。“戶口本中登記的出生日期、名字，很多是與實際出生年月和姓名不符的”，他邊說邊拿出自己的律師證和身份證，“你看看我這個宏字”，巧合的是，其律師證上寫的是“宏”，而身份證上卻是“洪”，他認為這種事很常見。
疑點2次子名蹊蹺用錯
妻子方：在2001年河北衡水中院審理此案時，兩人次子的名字是“杜則剛”，而非“杜某某”。這個名字是2007年3月才去公安部門變更的名字。在次子更名幾年前的2001年，河北衡水中院出具的判決書記載的卻是更名之後的“杜某某”，陳旭律師認為，“這十分荒謬，難道法院可以未卜先知？”
丈夫方：對於判決書中次子名字是6年後才使用的名字，劉宏贊律師解釋稱，6年後去戶口登記機關變更的名字，並不代表是在變更時才取的名字，“這個名字是孩子的父親在孩子出生時，就已經起好的名字”。
此外，陳旭律師質疑三個疑點。一是法院在未提供充足證據證明宋雅紅下落不明，未採用其他任何送達方式的情況下，在立案次日即決定採取公告送達的方式，嚴重違反法律規定。宋雅紅的住處、手機號、工作單位長年沒有改變。二是公告開庭日期與實際日期不符。三是普通離婚案一審法院應是基層法院，由中級法院作為一審法院直接審理普通離婚案件有違常規。
暫住證婚姻狀況是否真實？
在二審中，杜先生的代理人提交了兩份新證據，其中包括杜先生新暫住證。杜先生的代理人說，“杜先生的新暫住證表明他經常居住在河北，屬於離異。”宋女士的代理律師反駁說，對方在海淀法院提交了杜先生的暫住證，顯示為已婚，說明杜先生自己也不認為在2001年就判決離婚了，杜先生在宋女士訴訟後又辦了新暫住證，才把婚姻狀況改為離異，顯然新暫住證不是真實的。
離婚言論
發萬言信
胡潤百富榜上的山東首富、日照鋼鐵集團董事長杜雙華與其結髮妻子宋雅紅的離婚案受到巨大關注，日照鋼鐵集團通過新浪財經發布杜雙華致媒體及公眾的一封公開信。
上述公開信落款為杜雙華，且信件加蓋有日照鋼鐵控股集團有限公司的公章。杜雙華在信中直陳，對宋雅紅的資金要求，不管1億元還是5億元，都一概應允，可唯獨對股權頗為介意。這不禁讓人想到有關日鋼股權的另一場重組，國企山東鋼鐵集團和民企日照鋼鐵集團的重組一波三折。
上述公開信中，杜雙華將雙方有關財產和股權的爭奪暴露在公眾面前。
《每日經濟新聞》了解到，爭論的焦點是日照鋼鐵的股權。在這封落款為杜雙華本人名字的公開信中，杜雙華表示，宋雅紅曾兩次索要股權。
雙方回應
“2008年11月，日鋼與山鋼簽訂重組意向書後，宋雅紅從新聞上看到後沒幾天就帶著長子到日照找我。”杜雙華說，宋曾向其提出，“你的產業就要被別人重組了，與其給別人，不如把股權放在我的名下，反正早晚還是你兒子的”。
彼時，杜雙華並未給予正面回應。
2009年的夏天，按照杜雙華的陳述，“宋雅紅又提出了把我公司50%的股權寫在她名下的要求，名義上是給兒子要的，但在兩個兒子不具備經營管理能力之前，該部分股權由她來實際代持掌控。”杜雙華在其公開信中稱。
杜雙華拒絕了這一要求，並對此表示，這不是宋一個人的意圖，她背後必定有一個利益共同體。
身價500億的鋼鐵大亨杜雙華說，他跟“前妻”宋雅紅的矛盾都是錢鬧的，自打有錢他們就開始鬧彆扭。當然，其中宋雅紅爆出自從小三插足後，他們的婚姻就出現危機，兩個人分居已長達十年，如今，兩人的離婚官司已經轟轟轟烈烈的打了兩年，卻依然沒有定論。
不過宋雅紅此前在接受媒體採訪時一再強調，她並不是為了爭奪杜雙華的財產，她要的只是“一個說法”而已——“即便爭來家產，我也會給我兩個兒子，我現在每年銷售收入幾千萬元，我要這個錢幹嗎？”
公開資料顯示，2010年，日照鋼鐵全年實現銷售收入453億元，集團全年實現利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。其2011年對於日鋼的年度綜合考核目標更是霸氣外露，“產鐵1320萬噸，產鋼1260萬噸，產材1220萬噸，利稅100億元！”
維持裁定
2012年8月15日北京市一中院終審裁定認為，衡水中院已裁定對該案進行再審，在這種情況下，宋雅紅另行選擇在北京法院起訴與杜雙華離婚，不符合法律規定的受理條件，故維持海淀法院駁回起訴的裁定。
