材料採購分析是材料採購的及時性和配套性的分析。通過分析，為材料採購保證施工需要、減少盲目性提供科學依據。分析時，以施工計畫、消耗定額、施工記錄、調度日誌、材料收髮結存表為資料，採用對比法，從以下三個方面進行分析：(1)以實際採購進料記錄為依據，分析每次進料是否及時供應施工需要，是否存在停工待料的現象，進而分析存在問題及原因。(2)以正常儲備定額為依據，分析採購進料對超儲或低儲的影響。(3) 分析採購地點的選擇和交通工具的選擇對採購工作的影響。最後進行文字說明。材料消耗分析 指計畫期內材料耗量變動情況及原因分析。這種分析，可以用實物數量單項分析，也可用金額綜合分析。
分析時，以材料消耗統計表、生產計畫、材料消耗計畫及班組材料核算資料為基礎，運用比較法和連環替代法進行。其步驟為：(1) 將材料實際消耗與計畫消耗量進行對比，計算出二者的差異。(2)運用連環替代法進行因素分析。(3)對各因素變化進行原因分析。如影響工作量變動的原因有施工作業計畫變動、技術組織措施計畫的實施、勞動生產率的提高或降低、協作條件的變化和自然條件的變化; 影響單耗變動的原因有：材料的質量、技術、工藝的變化、節約措施的實施狀況、合理用料的水平、工人操作技術、班組材料定額管理的實施狀況等; 材料平均價格變動的原因有主客觀之分。主觀方面的原因有：採購工作質量、材料管理水 平，如： 採購地點的選擇、運輸方式的合理安排、途中損耗、庫房保管損耗等。客觀方面的原因有：材料定價、工程質量標準等。從上述分析可看出，影響材料消耗的原因，有的是企業管理部門的責任，有的是材料供應部門的責任，有的是生產管理部門的責任，有的則是由於直接操作者造成的。故應具體分析，分清責任。
