《李鴻章:坎坷創業路上的管理智慧》從經管的角度觀察李鴻章波瀾壯閱又坎坷曲折的一生，研究他不平凡的創業歷程，剖析他高智慧的管理藝術，給讀者以鏡鑒，換讀者以喟嘆！李鴻章與多災多難的清末同在。他因鎮壓太平天國農民起義而崛起，致力洋務運動而知名，簽訂屈辱條約而為千夫所指，主持甲午戰爭而一敗塗地。功焉？過焉？全有待後人評說！
基本介紹
- 書名：李鴻章:坎坷創業路上的管理智慧
- 出版社：三秦出版社
- 頁數：205頁
- 開本：16
- 品牌：三秦出版社
- 作者：黃慧婷
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787551801935
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《李鴻章:坎坷創業路上的管理智慧》由黃慧婷著。亂世英雄：找對人，治好軍，平天下捨我其誰；洋務運動：悲壯自救，怎奈危局倏然成敗局；弱國外交：講理卻輸理，忍辱為偷生，和平國際環境怎能換得；喪權條約：大廈將傾，獨木難支，老臣悲情更與何人說。
圖書目錄
一 家族興起的路徑 管理者崛起的基墊
1.艱苦奮鬥的家族傳統：第一步領先意味著更多從容選擇
2.科舉之路的辛酸往事：企業文化很大程度上等同於企業家文化
3.父親原本是法官：商海一帆風順就要重視細節
4.一門兩代三進士：知名度是搶奪市場的利器
二 出場要好 出名要早
1.做官是藝術，藝術要天賦：企業發展壯大關鍵在於用對人
2.、名師為何出高徒：權變管理的精髓是因時制宜
3.培育人脈的兩種方式：人脈是創造財富的有力資源
4.機遇，不是躲就能過的：最大機會存在於無奈的現實中
三 大樹底下好乘涼 借雞本為快生蛋
1.團練五年玉乃成：創業既要計較，又要捨得
2.往投國藩，人生遽轉：職場達人離不開老闆信任
3.負氣而走，無奈復返：理性對待失敗是又一個創業坎
4.時來運至，借雞生蛋：運氣、智慧和辛勞三位一體創業更助力
四 亂世造機遇 機遇造英雄
1.近代能戰之兵，淮勇居其中：資源要撈得著和用得好
2.御將之道，李氏武裝：企業管理追求讓員工綻放笑容
3.上海一戰，威名遠播：應對突發商業事件堅持及時和維穩原則
4.戈登面前的鐵腕：吸引優秀合作夥伴能加快創業進程
五 建功立業 走向輝煌
1.攜戰之威，獨霸滬權：搞好辦公室政治需要智慧和技巧
2.破天京少了李鴻章：偏執和墨守會將企業引向不歸路
3.剿滅東西捻，盡心王事：居安思危才能持續進取
4.重理教案，直督人選
六 中興誰料是危局 漸行漸遠終有盡
1.世界變天，大清變臉：環境變化是企業經營活動的晴雨表
2.中興之臣，升遷之路：務虛與務實是企業經營中的兩種方式
3.苦心經營，北洋肇啟：投資方向決定企業盈虧
4.內外交困，猛獅昏睡：企業經營失敗大都源於內部崩潰
七 洋務運動需條件 可憐一代老臣心
1.外和戎，內自強：戰略決定方向
2.洋務運動的前期績效：安排與策劃對企業發展至關重要
3.洋務運動的後期績效：強與富的經濟邏輯
4.洋務運動失敗的前兆：延長企業生命周期需要關注核心競爭力
八 二十載辛苦不尋常 奈何弱國無外交
1.大國的底線：堅持原則才能保住底線
2.合縱連橫，能屈能伸：利益和代價永遠是一體兩面
3.日本狼子野心，中國臥榻隱患：沒有硝煙的競爭也激烈
4.不敗而敗，中國丟失了什麼：銳氣和進取心是企業不可丟失的
九 甲午已驚老臣夢 庚子更悲老臣心
十 最後一個條約 最後一滴眼淚
後記
1.艱苦奮鬥的家族傳統：第一步領先意味著更多從容選擇
2.科舉之路的辛酸往事：企業文化很大程度上等同於企業家文化
3.父親原本是法官：商海一帆風順就要重視細節
4.一門兩代三進士：知名度是搶奪市場的利器
二 出場要好 出名要早
1.做官是藝術，藝術要天賦：企業發展壯大關鍵在於用對人
2.、名師為何出高徒：權變管理的精髓是因時制宜
3.培育人脈的兩種方式：人脈是創造財富的有力資源
4.機遇，不是躲就能過的：最大機會存在於無奈的現實中
三 大樹底下好乘涼 借雞本為快生蛋
1.團練五年玉乃成：創業既要計較，又要捨得
2.往投國藩，人生遽轉：職場達人離不開老闆信任
3.負氣而走，無奈復返：理性對待失敗是又一個創業坎
4.時來運至，借雞生蛋：運氣、智慧和辛勞三位一體創業更助力
四 亂世造機遇 機遇造英雄
1.近代能戰之兵，淮勇居其中：資源要撈得著和用得好
2.御將之道，李氏武裝：企業管理追求讓員工綻放笑容
3.上海一戰，威名遠播：應對突發商業事件堅持及時和維穩原則
4.戈登面前的鐵腕：吸引優秀合作夥伴能加快創業進程
五 建功立業 走向輝煌
1.攜戰之威，獨霸滬權：搞好辦公室政治需要智慧和技巧
2.破天京少了李鴻章：偏執和墨守會將企業引向不歸路
3.剿滅東西捻，盡心王事：居安思危才能持續進取
4.重理教案，直督人選
六 中興誰料是危局 漸行漸遠終有盡
1.世界變天，大清變臉：環境變化是企業經營活動的晴雨表
2.中興之臣，升遷之路：務虛與務實是企業經營中的兩種方式
3.苦心經營，北洋肇啟：投資方向決定企業盈虧
4.內外交困，猛獅昏睡：企業經營失敗大都源於內部崩潰
七 洋務運動需條件 可憐一代老臣心
1.外和戎，內自強：戰略決定方向
2.洋務運動的前期績效：安排與策劃對企業發展至關重要
3.洋務運動的後期績效：強與富的經濟邏輯
4.洋務運動失敗的前兆：延長企業生命周期需要關注核心競爭力
八 二十載辛苦不尋常 奈何弱國無外交
1.大國的底線：堅持原則才能保住底線
2.合縱連橫，能屈能伸：利益和代價永遠是一體兩面
3.日本狼子野心，中國臥榻隱患：沒有硝煙的競爭也激烈
4.不敗而敗，中國丟失了什麼：銳氣和進取心是企業不可丟失的
九 甲午已驚老臣夢 庚子更悲老臣心
十 最後一個條約 最後一滴眼淚
後記
名人推薦
（李鴻章）知西來大勢，識外國文明，想效法自強，有卓越的眼光和敏捷的手腕。
——來自日本
吾敬李鴻章之才，吾惜李鴻章之識，吾悲李鴻章之遇。
——梁啓超
我中堂（李鴻章）佐治以來，無利不興，無弊不革，艱難險阻，尤所不辭。如籌海軍、鐵路之難，尚毅然而成立，況於農桑之大政，為民生命脈之所關，且無行之難，又有行之人，豈尚有不為者乎？
——孫中山
——來自日本
吾敬李鴻章之才，吾惜李鴻章之識，吾悲李鴻章之遇。
——梁啓超
我中堂（李鴻章）佐治以來，無利不興，無弊不革，艱難險阻，尤所不辭。如籌海軍、鐵路之難，尚毅然而成立，況於農桑之大政，為民生命脈之所關，且無行之難，又有行之人，豈尚有不為者乎？
——孫中山
