李雲劍(經緯智慧型紡織機械有限公司羅拉廠質量員、羅拉廠創新工作室帶頭人)

李雲劍，經緯智慧型紡織機械有限公司羅拉廠質量員、羅拉廠創新工作室帶頭人，技師。

基本介紹

• 中文名：李雲劍
• 國籍：中國
• 主要成就：2024年全國五一勞動獎章

人物經歷

現任經緯智慧型紡織機械有限公司羅拉廠質量員、羅拉廠創新工作室帶頭人。

人物事跡

自2002年入廠以來，李雲劍通過自身努力從一名普通的青工成長為一名基層精益管理骨幹人才，先後擔任過班組長、公司精益管理項目主管，現任羅拉廠質量員、羅拉廠創新工作室帶頭人。他的成長離不開立足崗位勤學苦練、甘於奉獻，更離不開公司重視人才，讓優秀職工在平凡崗位脫穎而出的人才成長機制。

李雲劍先後擔任過車工組、拋光組、裝配組、磨工組和維修組班組長。擔任班組長期間，他勇於承擔急難險重工作，在班組精益管理、創新管理上狠下功夫，打造了高績效團隊。他創新的班組管理方法“掛菜法”，受到了大家的一致好評。他所在的裝配組先後榮獲山西省工人先鋒號、中國紡織工業聯合會“郝建秀小組式全國紡織先進班組”、全國工人先鋒號稱號。他本人榮立山西省個人二等功，獲得山西省五一勞動獎章。

2016年，李雲劍加入山西省總工會幹部學校，成為客座教師。後來，他又在山西工匠學院擔任客座教師。他先後製作出《班組長管理能力提升》《打造高績效團隊》《如何開好班前會》等多個課件。為了不使課堂枯燥，他採用開放式、互通式、PK式方法，把團建模式引入課堂，深受班組長們的喜愛。截至目前，他已完成10期面向全省各地各行業的班組長管理和精益管理培訓，累計參培學員1000餘人。他也多次參與“送教到基層”專題培訓，反響強烈。

2020年，有著豐富班組管理和現場管理經驗的李雲劍被選拔到公司精益管理項目組，參與經緯JPS精益管理提升項目。他主導編制了《經緯智慧型全員消除浪費工作方案》，指導各單位運用價值流圖等方法與工具，識別減少不增值流程，消除庫存浪費等七大浪費，主導訂製開發公司專用手機App改善提案系統及OA電子表單方式，實現了自主改善項目提報數位化、便捷化。他將自己所學內容編製成課件，通過網上授課、線下培訓在全公司範圍內開展精益管理知識普及，先後完成《班組長管理能力提升》《QC七大工具》《防錯法》等專題培訓，累計開展精益管理各類相關培訓21次、38課時，培訓486人次，為公司培養一線精益管理人才231人、骨幹型精益人才90名。

2023年年底，根據工作需要，李雲劍再次回到培養他的羅拉廠。羅拉廠領導把他安排在質量員和創新工作室帶頭人這兩個關鍵崗位，並給予了很高的期望。李雲劍決心立足崗位，乾出點樣子來。回廠4個月了，他主要幹了一件事，就是把住質量這一關，運用精益管理的知識和工具尋找提升點和突破口，將質量改善和質量提升有效結合，緊密配合班組長防止質量問題再發生並改善提升質量。前期工藝指標不穩定，他經過和班組長多次溝通，找問題根源，想解決辦法，使羅拉紡紗關鍵指標穩定下來了，為爭創國內羅拉第一品牌夯實了質量基礎。

所獲榮譽

曾榮獲山西省個人二等功、山西省五一勞動獎章。

2024年4月，獲得2024年全國五一勞動獎章。