基本介紹
- 中文名：李鐵鏈
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：MBA工商管理碩士
簡介,經營管理,
簡介
本土派實戰講師——李鐵鏈先生
MBA工商管理碩土
國家註冊高級管理諮詢師
中國科技大學特邀講師、中大EMBA高級經理人研修班特邀講師
資深生產力改善專家
本土化領導模式創始人；
曾任企業副總經理、總經理
每年大型公開課培訓百餘場
成功輔導、培訓企業百餘家
金牌課程：《本土化領導藝術》 《老闆如何突破自己的思想圍城》
2004年被評為十大金牌顧問之一
核心諮詢項目：CECS—成本效益控制體系、KPI關鍵指標與績效考核、BPR/BPI-流程最佳化
成功輔導、培訓客戶典型代表：
德賽集團、惠州建業集團、富士康集團、東方航空公司、方普文化集團、天寶電子集團、日本東洋國際模具、深圳百麗鞋業、深圳鹽田婦幼醫院、金湖酒店、南峰物業管理有限公司、大甲島旅遊服務有限公司、本色纖體美容服務有限公司、美國巨輪鞋業集團等。
經營管理
天道、地道、商道、人道、王道
第一講： 老闆的重重圍城——有苦難言的疼
1. 思想圍城:被自己困住了；
2. 管理思想:一手遮天；
3. 管理重心：關心某一點；
4. 透析思想變遷：先天不足；
5. 知識圍城：被硬傷拖住了；
6. 老闆的無可耐何：管理缺口；
7. 老闆眼裡的人才：人才圍城；
ü 老闆管理案例透視1
第二講： 老闆心態剖析——哭笑不得的疼
1 老闆的性格決定企業的類型；
2 老闆的性格決定企業的走勢——心裡軌跡；
3 善待並運用性格管理企業——性格分析；
4 地域性格，一方水土養育一方老闆；
5 各地商人的性格；
6 老闆的帝王心態：皇恩浩蕩的“奴”力資源
7 以老闆的高度要求身邊的人——虎的孤獨；
8 皇權高壓下的“奴”力資源——順我者“存”；
9 多疑心態，用人要疑，疑人要用；
10 心理負荷與自尊的矛盾；
11 表面上的制度開明和看不見的干預；
ü 老闆管理案例透視2
第三講：老闆對家族企業的無奈
1 老闆與員工的博弈——“棄”而不捨的疼
2 打破家庭企業發展的堅冰；
3 家族制不可怕，家長制才可怕；
4 企業改制的難點——老闆的思想難改；
5 職業經理人的尷尬，來自老闆的態度——傳統積澱；
6 職業經理人的困惑來，來自老闆的較量——關於誠信；
7 員工不行可以炒掉，但炒掉老闆不可以！
ü 老闆管理案例透視3
第四講：老闆，突出重圍、解放思想——讓職業經理人去管理企業
1 老闆與自己的博弈——衝出重圍的疼；
2 走下“皇位”：就是捨得一身剮，敢把自己拉下“馬”
3 只有舍才能得，只有放得下才能拿得起；
4 颳去虛妄，還一個明明白白大自在；
5 不做“皇帝”，做企業家；
6 走近儒商，多學習；
7 走近員工，愛你在心口須開；
8 走出廬山看廬山，走出企業看企業；
9 走出誤區：既然已經近視了，帶上眼鏡又何妨；
10 以身作則，老闆你也是員工；
11 有什麼樣的心智，就有什麼樣的戰略管理；
12老闆，突出重圍、解放思想——讓職業經理人去管理企業，讓自己一身輕；
ü 老闆管理案例透視4
