李遠剛

李遠剛，花旗數據中國區域總經理。 1993年從四川省考入大連理工大學計算機系。在畢業前一年，他就已經開始在大連一家美資軟體公司從事軟體開發工作。2000－2001年，在該公司的美國總部從事技術工作。2002年回到大連。2003年，他加入到日本最大獨立軟體商CSK建立CSK大連外包中心，從事BPO業務，2年後公司達到300人規模。2005年，加入花旗，籌備運營中心成立的大小事宜，從2006年開業時的不足百人，現在，花旗大連運營中心已經有近700名員工，從事集團的軟體開發、測試和數據處理工作。2009年，他被任命為花旗數據中國區域總經理，範圍從大連延伸到廣州、珠海、上海等地，成為大連本土經理人中第一位全球500強企業的區域總經理。

基本介紹

• 中文名：李遠剛
• 國籍：中國
• 職業：花旗數據中國區域總經理
• 畢業院校：大連理工大學計算機系
• 主要成就：花旗數據中國區域總經理

人物經歷

2004年，美國花旗集團日本區的一位高管來到大連考察投資環境，時任CSK大連外包中心總經理的李遠剛作為企業代表為其介紹情況。當時的他還並沒有想到，短暫的接觸已經讓這位花旗高管確定，李遠剛就是他們一直在尋找的大連運營中心總經理的最佳人選。

學生時代就對軟體業充滿*，從一名普通的軟體工程師到花旗數據中國區總經理，李遠剛用理想升騰自己事業的同時，也將熱愛進行到底。

“一定要回國創業”。

大連理工大學計算機系，是李遠剛邁入軟體業的起點。1993年，當李遠剛走進大工校門的時候，“Internet網路”還沒有問世。但他已經執著地覺得，自己所選擇的這個專業，一定會成為未來最有前景的產業。很多同學在教科書中埋頭鑽研的時候，李遠剛卻選擇了鍛鍊自己的實踐能力。大學三年級，李遠剛就進入美國一家軟體公司在大連的分公司，成為這裡員工中唯一一名在校大學生。

2000年，李遠剛遠赴重洋，來到這家軟體公司的美國總部，繼續從事和鑽研技術工作。“在美國的工作其實更重要的是學習，”多年以後，當李遠剛重新回憶起當年的美國之行，他仍然把其看成是自己職業生涯當中非常重要的一環。“在這裡，我不僅看到，更親身體驗到美國軟體業的管理、運作和開發模式。”在李遠剛看來，美國是計算機業的發源地，這裡世界領先的企業運作模式，最大程度地為自己開闊了視野。

2000年的中國軟體業，只是幾家中小型公司零星運作，外包更是沒有整體規模和概念。但李遠剛已經敏銳地意識到，國際軟體業發展的趨勢是向低成本國家轉移，中國就是首當其衝的目標轉移地。“一定要回國創業！”審時度勢之後，李遠剛做出了這樣的判斷。2002年，他毫不猶豫回到國內，開始了自己的軟體理想之路。

不斷鋪就更高事業平台。

2001年，通用公司正式在大連建設後台運營中心。這讓大連看到了承接國際軟體業轉移和產業本身的巨大潛力，並正在籌備大手筆發展軟體業。一切都令從美國歸來的李遠剛如魚得水。從通信、網路等技術工作的監管，到協助大連軟體園成立其旗下第一個對日軟體外包公司，李遠剛不斷地用自己的方式去實踐此前在美國軟體業積累的心得。辛勤和智慧自然也令李遠剛收穫了行業的矚目。2003年，日本最大的獨立軟體商CSK計畫建立CSK大連外包中心，從事BPO業務。他們輾轉找到了在業內已經頗有影響的李遠剛。這個事業平台讓李遠剛興奮不已，李遠剛欣然應邀。短短兩年後之後，CSK大連外包中心就達到300人規模。

2004年，美國花旗集團日本區的一位高管來到大連考察投資環境。短暫的接觸，卻讓這位高管對作為企業代表介紹情況的李遠剛印象深刻。這個年輕人雖然剛剛30齣頭，卻擁有軟體業發展的遠見卓識，更有與花旗集團非常匹配的發展思路。於是這位高管在回日本之前就非常確定：李遠剛就是他們一直在尋找的大連運營中心的總經理的最佳人選。其實，後來花旗集團高層才透露，在此之前，花旗集團曾就運營中心的選址問題考察過日本沖繩、馬來西亞、菲律賓、巴西等多個地方，大連的對日人才豐富固然是一個勝出理由，但對於李遠剛的發現，也是其選擇大連的主要原因之一。

李遠剛希望自己的人生價值能夠在花旗的事業平台上得到更大的體現。這就是他最終走進花旗的原因。從2005年加入花旗，籌備運營中心成立的大小事宜，到2006年開業時的不足百人，現在，花旗大連運營中心已經擁有近700名員工，從事集團的軟體開發、測試和數據處理工作。

他經常面對面地與員工進行交流，真誠地指出每位員工需要加強的能力，並經常親自為員工做職業規劃，這讓李遠剛領導的團隊愈加融合，也愈加優秀，同時也為他帶來了更大的成功。2009年，他被任命為花旗數據中國區域總經理，範圍從大連延伸到廣州、珠海、上海等地，李遠剛則成為大連本土經理人中全球500強企業的區域總經理第一人。

人物生活

因為熱愛，李遠剛總是能在忙碌的工作中抽點時間進行他所鐘愛的體育運動，桌球、羽毛球、籃球都不在話下；因為熱愛，他把所有的休息時間都給了妻子和孩子，陪2歲的兒子到農村玩兒，回家後聽兒子滔滔不絕地講述一天的經歷，以至於兒子一不高興，李遠剛就“可以感覺到”；同樣，也是因為熱愛，李遠剛還願意為大連的軟體業做更多自己份外的努力。

員工們都知道，經常輾轉於全球各地的李總，卻一有時間就樂於到各大高校講課。大連外國語學院、東北財經大學、大連理工大學城市學院，甚至哈爾濱師範大學、廣州外語學院等高校的講台上都留下了他的身影。“花旗數據大連分公司60%以上的員工，是以應屆大學生的身份被招聘來的。”李遠剛表示，在大連乃至全國軟體業，這都是一個非常高的比例。在大連，金融領域的軟體服務人才非常少，因為這不僅需要軟體專業非常紮實的功底，同時也需要從業者系統地理解金融領域的很多專業知識。而一般的高校不具備這樣的專業設定，大連要打造東北亞金融中心，軟體配套服務能力跟不上，一定是有發展短板的，“花旗希望能夠為大連金融軟體服務人才培養貢獻力量。”李遠剛說，花旗數據願意引導一個技術型員工成為領域內的專家。一個剛剛畢業的大學生，只要具備實幹的精神，和較強的學習、感悟能力，花旗就願意培養。

“但這需要多年的積蓄，而不是一年兩年就能夠完成的。”李遠剛說，現在的軟體從業人員往往比較急功近利，兩三年就跳一次槽，是很難做成行業專家的。“對於軟體業來說，耐不住寂寞，發展的機會就很小。”。

同時，李遠剛也表示，大連軟體業多年來的發展已經具備了非常好的起點，並形成一定規模。國際金融危機的洗禮中，大連軟體業正進入一個行業轉折點，抓住機會，大連軟體業將會走得更遠。沒有高附加值業務，軟體業就會失去新的發展機會。因此，大連軟體業應在培育金融、物流、通信、製造業軟體服務的重點企業上下大氣力。

在很多人看來，李遠剛似乎再幸運不過。剛一畢業就進入美國軟體公司，並赴美深造；回國之後就成為日本最大獨立軟體商CSK大連外包中心的創始人；受到花旗集團垂青，四年成為花旗數據中國區總經理。但從李遠剛對自己職業生涯簡短而凝鍊的敘述中，記者不難發現，前瞻的視野和高遠的志向才是其成功的真正原因。

正因如此，李遠剛總能從危機中看到機會。對世界範圍內正在經歷的金融危機，雖然花旗數據的母公司是一家國際著名金融機構，但目前大連公司的運行狀況除個別軟體開發類項目外基本平穩。並且，花旗為應對金融危機，從降低經營成本的角度出發，肯定會加大對外發包量。此前，花期數據在日本的幾大客戶方的高層幾乎全部來到大連，探討承接新增業務的對策。而目前，花旗集團也確實有大量數據業務轉入中國的區域公司，從這個意義上說，花旗數據中國公司還收穫了大量機會。