李維昌(北京市人民代表大會農村委員會委員)

李維昌，1953年生，中共黨員，1975年參加工作，歷任北京市順義區馬坡供銷社副主任、順義宏順商場經理、板橋鄉農工商聯合總公司副總經理；順義區供銷社副主任、副書記；順義區供銷社主任、黨委書記；北京隆華集團公司總經理；北京順鑫農業股份有限公司董事長。

現任北京市人民代表大會農村委員會委員。

基本介紹

• 中文名：李維昌
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：北京
• 出生日期：1953年
• 職業：北京順鑫農業股份有限公司董事長
• 主要成就：當選為北京市第十二屆人大代表
• 政治面貌：中共黨員

學校介紹

研究生學歷，高級經濟師，1998年、2003年連續兩次當選為順義區第一、二屆人大代表，2002年當選為北京市第十二屆人大代表。1996年11月獲中華全國供銷合作總社頒發的全國供銷社工業管理先進工作者稱號。2001年、2004年被中共北京市委農村工作委員會評為北京市京郊經濟發展“十大”傑出典型；2003年8月被北京市質量協會評為第四屆北京質量管理優秀企業家；2004年在首屆“北京影響力”評選活動中，被授予“北京影響力”人物獎；2005年當選為北京市勞動模範。

李維昌

對於一個企業而言，生存的各種環境固然重要，但還有一個至關重要的因素：企業的人，尤其是引領這個企業的人。惟有在引領者的學識、智慧、抱負、魄力等等諸多因素的融合下，企業才有可能被引入一個至高的境地。

對於北京順鑫農業股份有限公司而言，李維昌董事長則無疑是一個極其優秀的領導者。自1999年主持順鑫農業日常工作以來，他堅持以農為本，科技興農，在農業產業化方向上積極探索，深化改革，使順鑫農業在短短几年裡獲得了巨大的發展，取得了驕人的業績。

作為北京第一家農業類上市公司，順鑫農業依託資本市場快速發展，極大地帶動了區域經濟的發展，成為現階段中國社會和經濟領域內的一個亮點和熱點，受到普遍關注和好評。

李維昌，成就了一個集團公司的輝煌。

銳意改革

北京順鑫農業發展集團有限公司控股北京順鑫農業股份有限公司主營生豬屠宰、肉食品加工與銷售、種豬繁育，果蔬飲料以及白酒生產與銷售等業務，是國家農業產業化經營的重點龍頭企業，是北京市“菜籃子”工程的重要組成部分。長期以來，公司堅持將綠色、安全作為企業的生命之本、活力之源，實施全程嚴格的質量管理和控制體系，為保障首都的生活食品供應和食品安全發揮了重要作用。

1994年9月，根據北京市順義區政府檔案精神，為順義區大農業服務和農副產品深加為主業，以相關國有企業為龍頭，按集團式重組方式組建成立北京市泰豐現代農業發展中心。北京順鑫農業股份有限公司就是由北京市泰豐現代農業發展中心獨家發起，以其主要生產經營性資產作為發起股本募集成立的股份有限公司。1998年11月4日，順鑫農業在深圳證券交易所成功上市。

李維昌到任時，國內的經濟形勢正發生著巨大的變化，隨著農村城鎮化的發展，一些高科技企業入駐原本是鄉村的經濟技術開發區構成新興的產業基地，大量農產品經過精加工在新興的產業鏈中源源不斷地運往城市的各個角落。隨著社會分工的精細化，“大農業”正逐漸成為城市不可分割的一部分。

李維昌帶領公司領導班子明確了公司的發展思路：以科技為先導，以效益為核心，以市場為導向，以創新求發展，以規範為基礎，以宣傳樹形象。

在經營上，他堅持生產經營和資本經營兩條腿走路的方針。大膽改革，進一步完善現代企業管理制度，嚴格管理，形成了責、權、利相統一的企業經營機制。

為適應新經濟形勢的發展要求，李維昌大膽地對公司實行管理體制的大變革，使公司的管理體制逐步轉變為以股權為紐帶的資產管理型集團控股公司，即採用母子公司的管理模式。各控股子公司為獨立法人，集團控股公司以資產為紐帶，通過資本控制、戰略規劃和組織管理對不同層次的企業進行資產管理。

李維昌此舉在理順管理關係，完善公司法人治理結構，形成了責、權、利相統一的企業經營機制的同時，也建立和完善了員工能進能出、幹部能上能下、收入有多有少、企業優勝劣汰的激勵約束機制，建立了公司授權經營制度，既調動了分公司、控股子公司及各職能部門的積極性，又有效地控制了企業經營風險，樹立了公司的整體形象。

作為北京市第一家農業類的上市公司，順鑫農業藉助於資本市場的融資功能和諸多優勢，成為順義區的農業產業化龍頭企業，並推動了區內主力產業的發展。但是，市場是千變萬化的，李維昌認為，企業要在這不斷地變化中，在對手林立地競爭中，保持長期穩定的發展，要不斷創新，正確運用發展戰略、經營策略。

伴隨著中國加入WTO帶來的機遇與挑戰，李維昌審時度勢，圍繞“大農業”概念，適時確定了以價值鏈為基礎、以產業鏈整合為實現方式、向投資控股型轉變的“4+2”發展戰略，即完善四條產業鏈：一是壯大飲料、飲品產業鏈；二是完善種豬繁育、肉食品加工產業鏈；三是構建農副產品物流配送產業鏈；四是打造生態觀光農業產業鏈；發展兩個行業，即穩定和拓展白酒業、適度發展房地產業。

應該說，“4+2”戰略的全面實施是李維昌進一步確立順鑫農業行業地位和競爭優勢的重要決策，使順鑫農業進一步突出了主業，避免了盲目多元化發展。全面推進“4+2”戰略以來，公司在產業整合及產品結構調整方面上了一個大台階，實現了企業的快速發展。

公司上市6年多來，總計融資8億元，並將資金用於鵬程食品分公司的生產線改造，順鑫牽手公司的廠房建設，順鑫石門市場的升級改造工程，為企業的基礎建設提供了硬體基礎。順鑫農業還積極發展外埠市場，在陝西漢中、四川達州、內蒙古赤峰等地區投資，實現了跨區域發展。

在六年的時間裡，李維昌的努力得到了市場的認可。截至2004年底，順鑫農業已擁有牛欄山酒廠、順鑫牽手公司、鵬程食品分公司等20家分、子公司，員工5900人，總資產由1998年的15.5億元增至30.5億元，增長近一倍；淨資產由1998年的8.7億元增至18.6億元，增長一倍多；累計實現利潤總額7億元，上繳稅金7.6億元，主營業務收入在全國農業類企業中排名第3位，為促進區域經濟發展做出了巨大貢獻。

農業產業化國家重點龍頭企業、中國農業產業化經營20大龍頭食品企業、京郊農業現代化先進龍頭企業、中國食品工業質量效益先進企業、全國食品工業優秀龍頭食品企業等榮譽稱號，是對順鑫農業所取得成績的最好肯定。

品牌經營

李維昌深知，在現代社會經濟中，品牌經營成為搶占市場商機的重頭戲，誰擁有了品牌，誰就擁有了市場資本。為此，他在打造地方特色農業、綠色農業的過程中，以優良種豬繁育和精細屠宰加工產業化為主線，構建了一條附加值與知名度雙高的特色農業產業鏈，成為了帶動農業發展、拉動地方經濟的成功典範。

近兩年，順鑫農業陸續完成了種豬場改擴建、糧食種子產業化、名優果品及苗木基地、無土栽培蔬菜基地、果蔬冷藏加工保鮮庫、果蔬汁飲品、生豬屠宰加工，以及順鑫石門農產品批發市場、順鑫祥雲藥業、順鑫綠色度假村等項目的投入。同時，他們還根據市場需求的變化以及產業發展的要求，制定了切實可行、有針對性的行銷策略，通過縝密的市場調查，積極調整產品結構，進一步擴大了產品的市場份額。

依託種豬產業，加快生、熟食加工技術改造是順鑫農業近幾年的主攻方向之一。作為順鑫農業下屬的鵬程食品分公司利用小店畜禽良種場的種豬優勢，外建基地，內抓管理，不斷開拓市場網路，為順鑫農業肉食品的快速發展奠定了基礎。

近兩年，鵬程食品分公司通過嚴格檢疫確保終端產品的安全，以“讓首都人民吃得放心”為己任，初步形成了以北京為重點、輻射全國的銷售網路。並在積極尋求國內外知名食品加工企業合作的同時，還注重調整現有產品結構，形成高、中、低檔產品同時具備的產品群，組建新的熟食製品銷售部門，在市區超市內設熟食專櫃，先後開發熟食銷售網點256家，有力地拓展了熟食產品市場。

為進一步提升生食產品質量、提高市場占有率，2003年公司啟動了屠宰、分割生產線的改造工程，嚴格按照HACCP國際標準建設國內一流的生豬屠宰廠，生食線改造完成後年屠宰生豬達到300萬頭，並符合歐盟標準。同時，公司通過對豬肉分割產品進行精細加工，增加小包裝、精包裝等，充分滿足了不同層次的消費需求。

為確保初級農產品安全、便捷、高效地進入北京消費市場，構建與國際化大都市發展相適應的現代化農產品流通體系，2002年以來，順鑫農業加快了順鑫石門市場的升級改造進程。

順鑫農業累計投資9275萬元，完成了農產品交易大樓，175畝場地的擴展、平整，水果、糧油、蔬菜三個交易大廳的建設，冷庫以及商用樓等項目也陸續完工交付使用。使市場的硬體設施基本達到一級特大型農產品批發市場的標準，大大改善了交易環境，提升了市場的整體形象，吸引了更多客商的光顧。

截至2015年，占地面積達700畝、建築總面積5萬平方米的順鑫石門市場已成為北京市兩大重點農產品批發市場之一，被列為第九批“農業部定點市場”。2004年農副產品交易量達16.6億公斤，完成交易額52億元，商品輻射全國20多個省市、100餘縣。

依託順鑫石門市場，順鑫農業與首聯集團、超市發、京客隆等多家商業連鎖企業進行接觸，並多次組織有關人員對外地、本市乃至國外農產品批發市場考察、調研，結合公司實際，制定了農產品物流配送體系建設方案。與北京首聯集團共同出資組建了順鑫首聯綠色物流有限公司，下一步將通過引進專業人才和優秀的管理團隊，建設保鮮倉庫和物流中心，在市內設立自己的超市，並建立相應的檢驗、配送制度。樹立“順鑫農業綠色物流”的品牌，建立綠色農產品的展示基地，最終形成面向北京大市場的農副產品流通網路。

與構建以石門市場為依託的農副產品物流配送產業鏈的延伸農業一樣，開發特色旅遊產品，發展觀光農業與精品農業，亦成為順鑫發展大農業中不容忽視的精彩一筆。如今，順鑫農業所屬的觀光農業項目已包括順鑫綠色度假村、順科分公司、耕豐種業分公司和順麗鑫公司等企業。

李維昌還獨具戰略眼光，開始拓展外埠市場。2002年，順鑫農業出資2000萬元與陝西城固肉類加工廠聯合組建了漢中順鑫鵬程食品有限公司，該公司年生豬屠宰能力達50萬頭，冷儲能力為2300噸，產品銷往新疆、青海、甘肅及西安市。2004年，公司收購了四川達州長江食品有限公司，成立了四川達州順鑫鵬程食品公司，並於12月正式投產，此舉不但提升了鵬程品牌在西部地區的知名度，而且對於儘快完成肉食品加工業的戰略布局打下了良好的基礎。

同年，公司出資收購併成立了赤峰順鑫寧城老窖酒業有限公司，邁出了白酒產業跨地域、低成本發展的第一步，公司所屬的牛欄山酒廠將充分利用寧城老窖的原有優勢，不斷開拓市場，實現白酒業務的低成本擴張。

通過這些在資本市場上成功的運作，順鑫農業不但進一步擴大了產品的市場份額，也順利實現了順鑫農業在全國範圍的快速發展，進一步擴大了順鑫農業品牌在全國的影響力。

牛欄山牌二鍋頭、鵬程牌系列肉食品、牽手牌果蔬汁系列等產品分獲國家內貿局頒發的“中國放心食品信譽品牌”榮譽稱號。牛欄山酒廠被評為中國白酒工業2003年度百強企業，百年牛欄山獲中國葡萄酒烈酒評酒會特別金獎，鵬程食品分公司被評為中國機械化屠宰加工優勢企業。

誠信為本

食品安全問題事關人民的生命健康和社會穩定，更是關係國計民生的大問題。隨著我國國民經濟的快速發展和人民生活水平的提高，人們的飲食結構已從溫飽開始逐漸向更注重食品的品質、質量方向轉化。綠色、安全食品日益成為大眾消費的主流。

順鑫農業生產的肉類製品、果蔬飲料、白酒是與人民民眾日常生活息息相關的大眾消費品，直接為消費者食用，因此產品的潔淨、衛生與否顯得尤為重要。因此，李維昌帶領下的順鑫農業始終堅持將綠色、安全作為企業的生命之本、活力之源來抓。

為了給人民民眾提供高品質、綠色、安全放心的食品，滿足消費者對安全、無公害食品的要求，順鑫農業一直重視生產過程的質量控制，建有嚴格的質量控制體系。鵬程食品分公司、順鑫牽手公司和牛欄山酒廠均已通過ISO9001質量管理體系認證，順鑫牽手公司通過了HACCP認證，鵬程食品分公司通過了北京市食用農產品安全體系認證。為順鑫農業走綠色農業之路打下了堅實的基礎。

同時，公司不斷加大科技、資金投入，建立了安全可靠的原料基地和生產基地，配備專業技術人才進行指導和監督，確保產品的安全放心。

為了確保消費者的利益，鵬程食品分公司首家提出了“放心肉”概念，以貨源基地網路體系、生產加工體系和銷售網路體系等三大質量體系為依據，實施“放心肉”工程，讓消費者吃上放心肉，並將“放心肉”工程作為一種社會責任來承擔。

“放心肉”工程是一項嚴密龐大的工程，“三大體系”環環相扣。首先是建立封閉運營的貨源網路體系，貨源是保證豬肉製品安全無公害的關鍵。因此，第一步要有安全的生豬綠色養殖基地。公司通過建立、完善自身生豬養殖基地，設立市郊及外埠生豬基地，利用小店畜禽良種場高品質種豬，嚴格飼料管理，加強防疫免疫管理等措施來保證生豬貨源供應。第二步是生豬綠色養殖基地要實行“五個統一”的管理體系，即統一引種、統一飼料、統一防疫消毒、統一用藥、統一收購，採用嚴格的種豬選育、科學的養殖工藝。其次是建立科學、安全的生產加工體系。公司嚴格按照ISO9002質量認證體系、北京市安全食用農產品體系標準生產、加工，嚴格執行國家生豬屠宰技術規程，利用先進的同步檢疫技術，在16道關鍵檢疫、檢驗控制點上，充分發揮品控中心的作用，確保肉品放心、安全。

第三是建立龐大、穩定的市場銷售網路體系。通過銷售網路體系、網路維護體系、信息反饋體系以及市場網路宣傳體系的建設和完善，為“放心肉”工程的實施創造了良好的發展空間，最終使“放心肉”工程得以實現。

在企業發展的基礎上，李維昌還注重充分發揮公司產業化經營在調整農業結構、增加農民收入方面的重要作用。

公司共建立35個生豬養殖基地和10000多畝胡蘿蔔、南瓜種植基地，下屬順鑫石門市場突出農產品批發市場的特點和功能，加大與生產基地的橫向聯繫，與近百個區縣、公司簽訂了“場地掛鈎”協定。這些舉措解決了10500多名農民的就業問題，累計帶動農民近4萬戶，僅2004年就為農民增收5000餘萬元，切實保障了農民的利益，發揮了上連市場、下連農戶的積極作用。

科技為先

實踐使李維昌認識到，科技創新是推進產業化快速發展、促進產業最佳化升級的動力之源，要堅持走綠色農業之路，必須狠抓科技創新，發展科技含量高、具有專門用途和精深加工的產品，以帶動結構最佳化和產業升級。

順鑫農業以科技帶動優勢產業，通過組建技術中心，引進優良品種，完善自身體系，利用科研優勢，建立示範基地等方式不斷提高自身的產品科技含量，逐步建立和完善了具有自身特色的技術創新體系，為充分發揮技術人員的潛力，激發其技術創新的熱情，營造了濃厚的氛圍。

在企業辦科研工作中，公司採取多種形式與各大院校、科研單位開展廣泛的聯繫，共同開發新技術、研發新產品，不斷提高產品的科技含量，並與部分單位建立教研合作，成為實習教學基地，為進一步開展科研開發工作奠定了堅實的基礎。

公司控股的北京順鑫牽手有限責任公司與國家蔬菜研究中心和中國食品發酵研究所以及多家科研院校建立了常年合作的夥伴關係，並率先在國內提出“果蔬汁”概念。該公司引進義大利、瑞典全自動灌裝設備，採用國際最新蔬菜深加工技術即細胞破壁、分子包埋等生產工藝，根據不同消費群體的不同需求和喜好，研製出多種口味的特色果蔬汁產品。2015年上旬，該公司可生產出10種包裝規格，36個口味，99個單品，年生產能力可達10萬噸。

順鑫牽手公司以HACCP質量認證作為質量保障體系，具備嚴格的綠色飲品控制系統，實施從土地到餐桌的全程無污染質量控制，確保了產品安全、營養和美味，為現代生活帶來真正的綠色健康。

在畜牧業方面，公司重點抓兩個環節：一是抓優良品種的繁育。公司所屬的小店畜禽良種場是集良種培育和科學實驗於一體的大型畜禽良種企業，擁有國內一流的種豬研究所，並與中國農業大學、中國農業科學院等科研單位有著長期的技術合作。良種場不斷加大引進和繁育力度，加快品種的改良步伐，為生產高質量的肉類產品奠定基礎，已分別被農業部命名為“國家級重點種畜禽場”，被中國養豬協會命名為“最佳養豬企業”和“最佳種豬場”，連續三年榮獲北京市政府頒發的“金豬杯”獎。

二是抓加工、銷售。為滿足市場需求和企業發展的需要，公司適時制定生、熟肉生產線的技術改造方案：公司從荷蘭引進了與國際先進水平同步的自動化生豬屠宰加工線，其智慧型化加工系統、三點式低壓麻電、中空放血、蒸汽冷凝燙毛、自動開胸、自動劈半、全自動噴碼、同步檢疫、冷卻加工等具有世界領先水平，使公司的生鮮豬肉加工工藝實現了由傳統熱分割轉變為冷分割、分散檢驗轉變為同步檢驗，年生豬屠宰能力達到300萬頭，並達到了歐盟標準。在鞏固了生鮮肉市場的占有率後，公司積極調整產品結構，陸續從美國、荷蘭、西班牙等國家引進了先進的火腿腸、共擠香腸、西式火腿生產線，年生產能力達5萬噸並達到出口日本標準的熟肉製品生產線，通過對豬肉分割產品進行精細加工，豐富了廣大消費者的選擇，提高了產品的附加值，也進一步提高了產品的市場占有率。

在白酒產品中，公司所屬的牛欄山酒廠建有高標準的香海釀酒科研所，擁有現代化的計算機管理手段和多名國家級品酒師。2015年，公司主要生產濃香型白酒、清香型白酒、營養型酒和黃酒四大類，總計100餘種不同規格的產品，銷往全國25個省、市、自治區，並遠銷美國、俄羅斯、韓國、日本、台灣、香港等國家和地區，深受消費者的青睞。

科研開發完成後，公司及時將核心技術積極申報專利和其它獎項，以加強管理維護。

2004年11月，鵬程食品分公司“建立以市場為導向的行銷體系，促進企業快速發展”的管理成果，榮獲北京市第十九屆企業管理現代化創新成果二等獎。同年12月，小店種豬選育場的“皮特蘭種豬選育及配套技術的推廣套用”、牛欄山酒廠的牛欄山牌珍品二鍋頭兩項科技成果分別榮獲2003年~2004年順義區科學技術一、二等獎。2005年2月，順鑫牽手公司“以胡蘿蔔為主要原料的系列果蔬汁及其製造方法”取得國家專利權。2005年3月，“牽手”果蔬汁的研製與開發獲得市政府頒發的“北京市科學技術二等獎”。

走向輝煌

李維昌是睿智的，也是勤懇的。面對市場經濟的新形勢，他一方面不斷開拓進取、銳意改革，另一方面不斷加強自身學習。

李維昌先後在北京市朝陽區職工大學和中國社科院財貿經濟系學習行政管理、經濟管理，並取得了研究生的學歷。繁忙工作的同時，他還撰寫了大量的理論文章：1998年，撰寫的《順義區供銷社資本經營促發展》在北京供銷合作經濟學會與市供銷社企業管理協會合編的《論文選編》第二期及《北京工商管理》上發表；撰寫的《從“順鑫農業”看順義區農業現代化》在《城郊經濟》上發表；撰寫的《思路明、物成金》獲《中華合作時報》舉辦的“同濟杯”頭條新聞競賽三等獎；此外，他還撰寫了《資本經營是企業生存和發展的方向》和《隆華之歌》等。

近兩年，李維昌努力創造著企業的輝煌。今天順鑫農業以科技帶動優勢產業發展，有力促進了科技與產業的結合，公司規模日益壯大。同時，也在發揮農業產業化龍頭企業帶動作用的道路上越走越寬。

人們有理由相信，在李維昌的決策和帶領下，順鑫農業將翻開波瀾壯闊的新的篇章。