李紹忠，旅美職業畫家、李紹忠（亁增），中國美協、遼寧美術家協會、會員。美國紐約美術家協會會員，80年代美術學院畢業、現旅居美國、台灣、職業畫家
基本介紹
- 中文名：李紹忠
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：執行董事兼本集團執行總裁
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李紹忠
李紹忠，旅美職業畫家、李紹忠（亁增），中國美協、遼寧美術家協會、會員。美國紐約美術家協會會員，80年代美術學院畢業、現旅居美國、台灣、職業畫家。油畫作品在國內、國外多次參加展覽和舉辦個人畫展。獲獎作品（陽春三月)、（七彩人生）「貴人相扶」（解決方案）（老爺車系列）（同一個母親、兩岸情）台灣太魯閣風景系列、滿族風情等作品深受海內外成功人士和喜愛熱愛藝術品收藏者的喜愛和收藏。
李紹忠
李紹忠明朝貴州前衛（今貴陽市）人。世襲貴州前衛千戶。明神宗萬曆四十七年（公元1619年）武進士。升任都守備。明熹宗天啟二年（公元1622年），水西安邦彥叛，圍攻貴陽達十個月之久，新任貴州巡撫王三善率軍解貴陽之圍後，紹忠奉調，隨王三善征戰，渡六廣河，次黑石，又渡渭河，抵大方。天啟四年（公元1624年）春，軍糧食盡，還軍至內莊兵敗，王三善遇害，紹忠戰死，後朝廷追贈二級，子孫升襲指揮同知。
李紹忠
李紹忠先生，執行董事兼本集團執行總裁，負責管理本集團的日常業務。二零零三年十二月，李先生加入本集團，歷任融創奧城公司總經理、集團副總裁、執行總裁。李先生透過其任職上海及天津等中國主要城市房地產公司的不同職位，積累了二十餘年的經驗及知識。李先生於一九八七年畢業於天津大學研究生院，獲工學碩士學位，二零零七年三月獲管理學博士學位。李先生為高級工程師。
在房地產這個行業里，工程科班出身的李紹忠待了近20年。前10年忙著“工程管理”這一相對單一的環節，後10年忙著“公司管理”這一綜合性事務。用他自己的話來說，“當我開始接觸到更綜合性的事務時，過去近10年的‘工長’的經歷對之後的10年影響很大。”這同時也在影響著融創。作為融創集團的總裁，李紹忠豐富的從業經驗和專業化背景正在一點一點地改變著融創。
人生經歷
2002年冬天，融創的創始人孫宏斌找到李紹忠談加盟事宜時，李紹忠正在準備天津大學管理學博士的畢業論文而沒有在當時進入融創。直到2003年中旬，天津日報報業集團的社長張建星和另一個融創的股東再次找到李紹忠，邀請加盟。孫宏斌對於李紹忠的加盟也欣喜不已，加盟的這家公司是“時代奧城”的項目公司，主要負責當時該地塊的招投標組織工作、中標後的規劃設計和項目操作，職位為天津融創奧城投資有限公司總經理。
作為融創在天津的首箇中高端住宅項目，時代奧城經過短短半年的運作大獲成功，銷售額超過10億元。這個位於天津市的上佳地段，包括了45萬平方米公建區和55萬平方米住宅的項目，也成為目 前能夠代表天津高端住宅市場的項目之一。
在李紹忠看來，天津房地產市場近些年來發展迅速，隨著巨觀調控深入，未來天津市場將維持穩中有升的格局。相對中高端物業和商業地產，市場需求和發展空間更大，根據環渤海經濟商圈地位確立，立足天津本土市場是融創的根本，而中高端物業的利潤率則是融創保持平衡的基礎保障，同時也保障了股東的投資信心。在融創的投資人中，除創辦人孫宏斌外，融創股東方包括了天津市政投資有限公司、天津信託投資有限責任公司、天津日報報業集團、天津體育局天奧公司等。
孫宏斌曾跟李紹忠開玩笑說：“我有點擔心你會帶出一支異樣的團隊來。”早期的融創在企業文化上多少秉承了一些順馳的傳統，融創在成立之初總是會拿順馳來比較，在順馳的基礎上去“堅持些什麼，改進些什麼”。直到包括孫宏斌在內的融創內部開始形成共識，房地產行業必定要朝著精細化、專業化的方向發展，“年輕”的融創才開始有了一系列變化。
“企業做大，要求既能夠管理增長率，又能夠管理利潤率；管理一個團隊，要求既能鼓舞士氣和信心，又強調規範化、專業化操作的專業能力。”李紹忠說。
專業為王
“一看就是個乾房地產的。”孫宏斌這樣評價李紹忠，其核心意思是說李紹忠的專業性。
李紹忠在天津生活的時間比他近20年的房地產行業的從業經驗要長很多，他從1980年念大學時就一直在天津生活。只有在2002年年底時有近半年上海生活的經歷，那半年，李紹忠在萬達集團上海公司任總經理。這個短暫的經歷令他受益匪淺，在後來的時代奧城項目操作過程中也得以施展。
長期專注於房地產行業，也使得李紹忠對行業大局的把握非常準確。李紹忠承認自己和融創都趕上了中國房地產高速發展的時機。“我們強調的戰略導向和整個團隊形成的工作方式起了非常大的作用，但是這一切還是立足於基本的市場背景下完成的。”李紹忠說。
“我們一直在主動地變化，企業必須隨著環境的變化而變化，這是企業生存和發展必須做的。”李紹忠說，在此基礎之上，融創這個年輕的企業，通過清晰戰略的制定並使融創人都能對企業的戰略目標非常明確並堅決執行，以及注重項目開發、土地獲取及資金資本運作三個方面能力的培養和提升。
李紹忠認為，將專業能力和企業文化融為一體，就一定是一支戰無不勝的地產團隊。“專業人才的培養和引進是我們急需要的。”
“量力而行”和“精細化管理、專業化運作”是李紹忠跟記者反覆強調的，作為管理的一部分，“融創還要以對社會、對行業、對消費者負責任的企業形象出現。我們馬上要全面啟動企業的品牌建設，通過品牌建設樹立負責任、有個性的企業形象，通過滿足消費者的需求實現企業品牌價值，讓融創集團具有可持續發展能力。”
