李湘群，原特勞特（中國）公司的管理合伙人，戰略定位專家。深研定位理論十餘年，致力於戰略定位在中國的研究與實踐，協助企業明確戰略方向、建立差異化定位、規劃內部運營、應對外部競爭、轉化企業創新，開創企業增長新範式，成就行業典範。
基本介紹
- 中文名：李湘群
- 國籍：中國
- 民族：漢族
人物簡介,人物活動,人物觀點,
人物簡介
李湘群致力於定位理論在中國的研究與實踐，擁有深厚的行業專長和豐富的戰略經驗，他領導的團隊為眾多領先企業、上市公司和創業企業制定發展戰略。他服務過的合作夥伴包括：瓜子二手車，創業三年成為行業領導者；老鄉雞，七年時間從地方餐飲成長為中式快餐第一品牌。
李湘群
他經常受邀在重要峰會發表演講，多次在商學院講授定位理論和企業戰略。其主要觀點經常被《哈佛商業評論》、《商業周刊》、《金融時報》等主流媒體所引用。
人物活動
2016年10月28日，李湘群在“達晨2016年經濟論壇”上發表了“網際網路+時代的企業戰略定位”主題演講。
2018年10月9日，以“長期主義”為主題，《哈佛商業評論》中文版和場景實驗室在北京聯合舉辦“甦盛典·新商業 Talk 2018”活動，李湘群做了題為“有恆產者有恆心——定位與長期主義”的主旨演講。
2018年12月2日，由創業黑馬主辦的“2018中國新消費產業獨角獸峰會”在北京舉行。李湘群做了題為“新消費時代的戰略定位”的主旨演講。
李湘群
2018年12月10日，由分眾傳媒與特勞特(中國)公司聯合舉辦的“注入心智力量，釋放增長潛力”高峰論壇在成都舉辦，李湘群分享了關於企業戰略定位的觀點與知識，並就現場企業代表嘉賓提出的定位相關提問進行了解答。
2018年12月，在鈦媒體2018 T-EDGE全球創新大會上，李湘群帶來了“誰能成為創新競爭最後的贏家”主旨演講。
李湘群
2019年3月20日，李湘群在第一期“陸家嘴定位論壇”中與秦玉峰、蔣建琪、錢軍、《經濟學人 · 商論》執行總編輯吳晨共同就“企業戰略與資本市場表現”進行了圓桌討論。
2019年7月15日，李湘群在 “中國餐飲企業家TOP100峰會暨陸家嘴定位論壇”中對餐飲行業的挑戰和戰略機會做了深入解讀。
2019年10月11日，佛山市人民政府指導，佛山市工商業聯合會主辦，南方日報社承辦的“品質革命·對標世界”2019佛山企業大會舉行。明月鏡片總裁謝公興、特勞特（中國）公司管理合伙人李湘群受邀參加並做主題演講，分享明月鏡片如何運用定位理論引領戰略，實現高質量增長，永久退出價格戰。
2019年12月28日，李湘群在 “2019中國建材與家居行業年會——全國建材家居與房產建設產業融合高峰會議”中為嘉賓帶來以特勞特定位理論為核心的主題分享：融合還是分化，誰賺走了行業利潤。
2020年3月，李湘群做客《財新雲會場：疫情經濟觀察》節目，解讀餐飲行業疫後如何破局重生。
2020年4月，第一財經頻道《中國經營者》節目邀請了分眾傳媒董事長江南春和特勞特(中國)管理合伙人李湘群，就“品牌是企業的免疫力”這一話題進行了深入探討。
2020年7月16—18日，特勞特戰略定位黑馬實驗室第二期課程在位於四川瀘州古藺縣二郎鎮的郎酒莊園舉辦，特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆、特勞特(中國)管理合伙人李湘群、郎酒集團董事長汪俊林與24位學員企業家用2天的時間探討了企業的戰略定位問題。
2020年12月16日-17日，2020創業邦100未來商業峰會暨2020創業邦年會在北京舉行，特勞特中國公司管理合伙人李湘群帶來主題為新消費創業的三個風險和應對之道的演講。
2021年1月，36氪首席內容官李洋邀請特勞特中國公司管理合伙人李湘群與分眾傳媒的創始人兼董事長江南春，共同探討企業戰略的認知與運用。
人物觀點
1.創新能夠轉換成企業的績效，同時又可以讓企業持續地創新，不受其他低價競爭者的干擾。
2.經營效率高，指的是做同樣的事情，我比別人做得更好；而戰略獨特，則是指做與眾不同的事情。
3.定位需要聚焦，但很多企業過於聚焦，甚至把自己定位到非常偏門和狹小的領域，這就是誤區了。
4.所有成功的企業，都是在消費者心智中圈了一塊地。當企業的品牌代表了一個品類的時候，它這塊地就圈成功了。所以，定位就是在顧客的心智中圈一塊專屬地，只有成功地圈到了這塊地，才有資格來談長期主義。
5.很多的企業本來占據了一個非常好的定位，但是由於沒有從定位視角真正理解自己成功的原因，就往往會破壞掉自己的定位，把企業帶向迷失。
6.企業的戰略應該由定位來引領，定位不僅是一句廣告語，整個企業在思考戰略、升級戰略的時候，首要考慮針對競爭的優勢在哪裡。
7.整個餐飲行業由於疫情的衝擊，加速了向頭部集中的腳步。接下來頭部企業會獲得更多的顧客的選擇。那些還沒有取得頭部，沒有占據一個清晰定位的企業，就要抓住機會，迅速理清楚自己的戰略，在顧客頭腦裡面去搶占一個清晰的定位。
8.能夠代言一個行業，是企業最大的競爭力、最深的護城河。
9.在一個大產業中，無論是融合還是分化都有機會，企業要么做蘋果和IBM，要么做高通和英特爾。如何把握融合或細分的機會？本質上必須成為第一，也就是在自己的領域裡取得絕對主導地位，成為用戶首選。
李湘群
10.所有企業，首先要選擇好自己的方向，確定自己最大的優勢所在，然後聚焦在這裡，把所有資源配置上去，在顧客的頭腦裡面，把自己的產品與某個詞劃上等號，香飄飄等於杯裝奶茶，加多寶等於涼茶，瓜子等於二手車直賣。
