李森困境

李森困境

李森困境是指:某一個大型機構,在各種複雜的原因或背景下,試圖以一己之力對抗整個市場趨勢,並為此與其他機構或趨勢相拼的一種“困境”模式。妄圖以大資金優勢長期性的不斷抄底對抗市場,最後還是慘澹收場。

其他類似說法如:“當某個大資金成為唯一明莊的時候,其它所有機構都將成為對手盤”;“某一個大型機構,在各種複雜的原因下,試圖以一己之力對抗整個市場的趨勢,與其他機構和趨勢相拼”;“高調在下跌中做多,成為整個市場的對手盤”。

基本介紹

  • 中文名:李森困境
  • 外文名:PLC trouble
  • 類型:經濟術語
人物背景,延伸,

人物背景

尼克·李森巴林銀行在新加坡的交易員,他在28歲的年紀一手搞垮了一家230年歷史的銀行——英國巴林銀行。
李森困境的起始
李森於1992年開始在新加坡任巴林銀行期貨交易員買賣嘛,難免有輸有贏,不同的是李森試圖掩蓋損失,曾經利用“88888”的“錯誤賬戶”(專門處理交易過程中因疏忽等所造成的錯誤)掩蓋下屬、同事還有自己的一些交易損失,當然是為了業績、獎金、前程、榮耀……
李森越玩越大,出了失誤和虧損就記入“88888”的“錯誤賬戶”,一邊掩蓋錯誤,一邊採取風險更高的操作策略,企圖贏回損失。李森也算厲害,在1993年7月,他一度填平了“88888”這一“錯誤賬戶”的600多萬英鎊的窟窿,還略有盈餘
然而,在爭取日經指數市場上最大的客戶菲利普波尼弗伊時,尼克·李森做了一次非常冒險的交易,一天之內損失了170萬美元。這樣,他又得重新使用“88888”的“錯誤賬戶”掩蓋錯誤,並繼續開展高風險交易來填窟窿。
這回他沒那么運氣,他所從事的非套期交易加劇了窟窿,1994年虧損激增,從200萬英鎊到2000萬,5000萬,1995年初損失已達1.6億英鎊。
最終的惡性循環
交易發生損失引起窟窿——補窟窿——高風險交易——更大窟窿——賭得更大,李森進入了惡性循環,一個賭徒在賭場如果不知道止損,而是總想著翻盤,就只會賭得越來越大,風險和槓桿越來越高。
1995年1月16日,李森在新加坡和東京交易市場進行衍生品金融商品投機,賭日本股市指數當晚不會大幅波動。誰知道第二天一早來個關西大地震,日本股市暴跌,亞洲股市也亂了。李森遭遇了巨大損失。
而後,李森開始大量買入日經225期貨契約利率期貨契約,賭日經指數會停止下跌快速回升,頭寸總量已達十多萬手,而且槓桿驚人,當日經225指數跌至18500點以下時,每跌一點,李森的頭寸就要損失兩百多萬美元。
李森不信邪,當時就想著哪一種方向的市場變動會使他反敗為勝,便試圖影響市場往那個方向變動,這實際上是與整個市場對賭,企圖獨自支撐市場。尼克·李森說:“我一心想挽回88888帳戶中的損失,所以我總做非套期交易。可是,這種交易就是一種風險最大的賭博。”
事實上,這時候他的交易頭寸和策略盡露,整個市場幾乎只有李森在看多,但李森又不願或者根本不能止損,成為屠戮的對象。
最終,這一豪賭損失十四億美元,230年歷史的巴林銀行轟然倒塌。
此後,民間多了一個名詞——李森困境。

延伸

萬科以“李森困境”暗喻寶能
萬科在報告中質疑,寶能系資本運作平台鉅盛華(深圳市鉅盛華股份有限公司)及其九個資管計畫在舉牌萬科過程中存在諸多問題,其中包括如下幾點:
一是未按照一致行動人格式要求完整披露信息,披露的契約條款存在重大遺漏;
二是資管計畫舉牌涉嫌違規開展“通道”業務及非法從事股票融資業務;
三是將表決權讓渡與鉅盛華缺乏合法依據;
四是拉高股價,為前海人壽輸送利益
五是未提示舉牌導致的股票鎖定風險,可能導致優先權委託人受損。
對於這份報告,不少市場人士將其視為是萬科向寶能發起的反攻一擊,此利空或將打壓股價,促寶能槓桿產品爆倉
“2016年7月20日一早萬科H股公告確認了舉報信的真實性,而早於公告前,舉報信內容已經曝光,不管是不是萬科方面主動泄露,但這樣的結果都毫無疑問對寶能很不利,打擊跟風寶能做多資金,對股價構成壓力”,某上海私募負責人對記者表示。
作為上市公司管理層,萬科方面自是不能公開表示希望自己公司股價下跌,不過,2016年7月19日晚間萬科企業內部公眾號“萬科周刊”刊發的一篇《李森困境》的文章卻值得玩味。
check!

熱門詞條

聯絡我們