儒雅瀟灑、問鼎首富、家庭美滿，無論從哪個角度看，李彥宏都是我們艷羨的對象。然而在風光的背後，有幾人能知曉他的辛酸和苦惱？本書立足於翔實的資料，生動描述了李彥宏及其他所創辦的企業百度的成長曆程和成功軌跡，再現了李彥宏為實現夢想而經歷的艱辛和挫折，客觀評析了百度作為一個中國頂尖級企業，在其發展過程中出現的問題和遭受的質疑，揭示了李彥宏敢於正視問題、挑戰困境，從弱小走向強大的智慧和謀略。
基本介紹
- 書名：李彥宏的坎
- 出版社：當代中國出版社
- 頁數：172頁
- 開本：16
- 品牌：當代中國出版社
- 作者：董國用 劉世英
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515404233
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
首度曝光百度發展所遇難關，深度剖析李彥宏的人生智慧。
作者簡介
董國用：資深公共關係專家，中國社會科學院特約研究員。資深媒體人，十餘年產經媒體和新媒體從業經驗，與新浪、搜狐、網易等入口網站有長期合作和深入溝通，深入了解網際網路行業發展規律；首創企業危機管理的HACCP模型和體系，以及品牌公關行銷的樹山頭理論。文津藍訊顧問機構總裁、首席專家，曾先後為美國NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德國科隆展覽等企業提供企業戰略諮詢和公共關係服務；善於從企業家自身特質著手研究企業成長特點與規律，總結企業基因。多家培訓機構特約講師。著有《總經理公關一本通》、《沒有不可能：並不陌生的張朝陽》等。
媒體推薦
大家侃侃“坎”
●專門談企業家的“坎”，本系列圖書是首創，這個角度很有新意。挫折和失誤給人的啟示是最具價值的，我希望創業者和管理者都能從中獲益。
——正和島創始人兼首席架構師，原《中國企業家》雜誌社社長 劉東華
●“坎”系列叢書總結了著名企業的很多“坎”，實際上也是我在企業管理中經常遇到的問題，閱讀其應對策略和啟示，讓我深思，給我啟迪。
————藝海國際酒店管理集團CEO 王寶
●我在市場開拓中經常會遇到各種各樣的挫折，看到此書，猶如在總結我的那些困擾，感慨良多。
——甲骨文中國區銷售總監 鄭飛
●創業不可能一帆風順，總結失敗遠比艷羨成功要重要得多。此書值得所有創業者反覆研讀。
——中國知名消費品行銷專家 肖竹青
●“坎”系列叢書揭示了創業光環背後不為人知的那些事，真正的創業者恰恰是能夠過五關斬六將的那個人。
——面孔聯合創始人，原《創業邦》雜誌副主編 張路
●“坎”系列叢書，形式新穎，立意高遠，對企業家的創業軌跡和心路歷程作了深入剖析，其中很多獨到的分析讓我頗有共鳴。
●專門談企業家的“坎”，本系列圖書是首創，這個角度很有新意。挫折和失誤給人的啟示是最具價值的，我希望創業者和管理者都能從中獲益。
——正和島創始人兼首席架構師，原《中國企業家》雜誌社社長 劉東華
●“坎”系列叢書總結了著名企業的很多“坎”，實際上也是我在企業管理中經常遇到的問題，閱讀其應對策略和啟示，讓我深思，給我啟迪。
————藝海國際酒店管理集團CEO 王寶
●我在市場開拓中經常會遇到各種各樣的挫折，看到此書，猶如在總結我的那些困擾，感慨良多。
——甲骨文中國區銷售總監 鄭飛
●創業不可能一帆風順，總結失敗遠比艷羨成功要重要得多。此書值得所有創業者反覆研讀。
——中國知名消費品行銷專家 肖竹青
●“坎”系列叢書揭示了創業光環背後不為人知的那些事，真正的創業者恰恰是能夠過五關斬六將的那個人。
——面孔聯合創始人，原《創業邦》雜誌副主編 張路
●“坎”系列叢書，形式新穎，立意高遠，對企業家的創業軌跡和心路歷程作了深入剖析，其中很多獨到的分析讓我頗有共鳴。
圖書目錄
總序：侃侃那些坎劉世英
序一：“坎”，是一種財富海聞
序二：邁過坎途是大道艾豐
引言
第一章創業坎：艱難的選擇，艱難的歲月
第一道坎：創業選擇：電子商務、翻譯還是搜尋？
第二道坎：獨立伊始，如何借力巨人的肩膀？
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？
第二章品牌坎：網際網路野蠻生長階段的罪與罰
第四道坎：競價排名模式遭遇詬病
第五道坎：禁止門：“品牌保護”醜聞
第六道坎：音樂著作權之爭：和解之路能否走通？
第七道坎：作家維權：百度文庫海量之殤
第八道坎：鳳巢系統屢遭央視曝光
第三章創新坎：讓失敗墊起成功的高度
第九道坎：盈利模式滯後，百度推陳出新
第十道坎：百度“有啊”：堅持三年慘遭敗北
第十一道坎：百度HI:從輝煌到沒落
第十二道坎：百度說吧：周歲夭折
第十三道坎：百度易手機，二次折戟
第十四道坎：垃圾信息泛濫，算法不斷升級
第四章人才坎：外部尋覓，內部挖潛
第十五道坎：徐勇：開國功臣的隱退
第十六道坎：劉建國：百度第一個員工的出走
第十七道坎：朱洪波：百度第一位職業經理人離開
第十八道坎：王湛生：意外辭世，李彥宏痛失一臂
第十九道坎：高管嚴重缺位，新團隊何處尋？
第二十道坎：第二代高管的再次離散
第五章市場坎：網路霸主之爭
第二十一道坎：“百度知道”與“新浪愛問”的對抗
第二十二道坎：搜狗曲線救國，側面威脅百度
第二十三道坎：百度痛苦裁員，搜狐煽風點火
……
第二十九道坎：谷歌絕地反擊，百度再臨威脅
尾記
參考文獻
序一：“坎”，是一種財富海聞
序二：邁過坎途是大道艾豐
引言
第一章創業坎：艱難的選擇，艱難的歲月
第一道坎：創業選擇：電子商務、翻譯還是搜尋？
第二道坎：獨立伊始，如何借力巨人的肩膀？
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？
第二章品牌坎：網際網路野蠻生長階段的罪與罰
第四道坎：競價排名模式遭遇詬病
第五道坎：禁止門：“品牌保護”醜聞
第六道坎：音樂著作權之爭：和解之路能否走通？
第七道坎：作家維權：百度文庫海量之殤
第八道坎：鳳巢系統屢遭央視曝光
第三章創新坎：讓失敗墊起成功的高度
第九道坎：盈利模式滯後，百度推陳出新
第十道坎：百度“有啊”：堅持三年慘遭敗北
第十一道坎：百度HI:從輝煌到沒落
第十二道坎：百度說吧：周歲夭折
第十三道坎：百度易手機，二次折戟
第十四道坎：垃圾信息泛濫，算法不斷升級
第四章人才坎：外部尋覓，內部挖潛
第十五道坎：徐勇：開國功臣的隱退
第十六道坎：劉建國：百度第一個員工的出走
第十七道坎：朱洪波：百度第一位職業經理人離開
第十八道坎：王湛生：意外辭世，李彥宏痛失一臂
第十九道坎：高管嚴重缺位，新團隊何處尋？
第二十道坎：第二代高管的再次離散
第五章市場坎：網路霸主之爭
第二十一道坎：“百度知道”與“新浪愛問”的對抗
第二十二道坎：搜狗曲線救國，側面威脅百度
第二十三道坎：百度痛苦裁員，搜狐煽風點火
……
第二十九道坎：谷歌絕地反擊，百度再臨威脅
尾記
參考文獻
後記
我們走進百度，走進李彥宏，不是描述百度的成功，也不是揭底百度的失敗。我們希望看到，百度和李彥宏在經過一路坎坷成為網際網路業的老大哥背後，究竟有著哪些與眾不同的競爭法寶？百度的經驗，不只屬於網際網路。
強者的最初，並沒有標籤。1999年的百度，就跟成百上千曾經知名或從未知名、如今都早已遠去的網際網路企業一樣，寂寂無名，艱難地生存著。百度的今天，是日積月累，是經歷生死磨難後取得的真經。
李彥宏在北京大學讀大學的時候，學習的是圖書情報檢索專業，當時他學得很痛苦，覺得那根本不是自己想要的。但是，正是這個枯燥的專業使他第一次接觸到了搜尋。到美國留學後，他開始探究搜尋技術的奧秘，此後就一直沉浸其中，可以說是深深地愛上了搜尋。從上大學到現在，李彥宏在20年的時間裡只做了搜尋這一件事情。李彥宏的經歷告訴我們，看似錯誤的專業選擇，實則可能蘊藏著巨大的機會。在專業之外的其他選擇，莫不是如此。
百度出生的時候，谷歌就在那裡，並且已經是非常強大的谷歌。谷歌並沒有犯過太多的戰略性的錯誤，但百度還是贏了。戰勝一個強者，比戰勝一個懦夫更讓人興奮。面對谷歌，李彥宏就一句話：“我們做的東西一定是水平最好的。”李彥宏用百度的崛起告訴我們，不要抱怨敵人的強大，也不必害怕，有個強大的敵人，只會讓你強大得更快。
為了站穩市場，百度搜尋等主程式，每隔一段時間就要進行一次大規模升級，每天都要進行一些小範圍的技術改進，百度每一項具體的產品套用開發，每天都有很多小改進，這些小改進最終匯聚成百度在搜尋技術領域的技術門檻。而這個技術門檻之所以很難打破，是因為需要常年的技術積累。這意味著，這個門檻不是金錢可以解決的，需要一大批人前赴後繼，一點一滴地積攢。我們所看到和使用的百度，好像一直是那個百度，但其實，百度一直在變，變得更好。
李彥宏之所以不敢讓百度停下來，甚至不敢有絲毫的懈怠，是因為他知道只有創新，不斷的創新，才能讓百度勇立潮頭。李彥宏說，企業創新一定要有長遠的眼光，要試圖判斷兩年之後什麼東西會熱，或者若干年後什麼東西會熱，只有早做判斷，早做準備，才能把握住機會。
像百度超越谷歌一樣，去超越百度，或者超越你心中的谷歌。當然，不能超越百度並不代表就沒有市場，面對日益細分化的搜尋引擎市場，只要專注專一，就一樣能找到新的利潤增長點。例如專注於網路安全的奇虎，在百度和雅虎的圍剿下，堅強地生存了下來並找到了自己的出路。而且，暫時不能超越百度也不能代表永遠不能超越百度。科學技術日新月異，只要能及時捕捉住未來市場的需求，就有可能成為新的贏家。
從來沒有什麼失敗。只有沒有做過的事，才是你的失敗，徹底的失敗。
強者的最初，並沒有標籤。1999年的百度，就跟成百上千曾經知名或從未知名、如今都早已遠去的網際網路企業一樣，寂寂無名，艱難地生存著。百度的今天，是日積月累，是經歷生死磨難後取得的真經。
李彥宏在北京大學讀大學的時候，學習的是圖書情報檢索專業，當時他學得很痛苦，覺得那根本不是自己想要的。但是，正是這個枯燥的專業使他第一次接觸到了搜尋。到美國留學後，他開始探究搜尋技術的奧秘，此後就一直沉浸其中，可以說是深深地愛上了搜尋。從上大學到現在，李彥宏在20年的時間裡只做了搜尋這一件事情。李彥宏的經歷告訴我們，看似錯誤的專業選擇，實則可能蘊藏著巨大的機會。在專業之外的其他選擇，莫不是如此。
百度出生的時候，谷歌就在那裡，並且已經是非常強大的谷歌。谷歌並沒有犯過太多的戰略性的錯誤，但百度還是贏了。戰勝一個強者，比戰勝一個懦夫更讓人興奮。面對谷歌，李彥宏就一句話：“我們做的東西一定是水平最好的。”李彥宏用百度的崛起告訴我們，不要抱怨敵人的強大，也不必害怕，有個強大的敵人，只會讓你強大得更快。
為了站穩市場，百度搜尋等主程式，每隔一段時間就要進行一次大規模升級，每天都要進行一些小範圍的技術改進，百度每一項具體的產品套用開發，每天都有很多小改進，這些小改進最終匯聚成百度在搜尋技術領域的技術門檻。而這個技術門檻之所以很難打破，是因為需要常年的技術積累。這意味著，這個門檻不是金錢可以解決的，需要一大批人前赴後繼，一點一滴地積攢。我們所看到和使用的百度，好像一直是那個百度，但其實，百度一直在變，變得更好。
李彥宏之所以不敢讓百度停下來，甚至不敢有絲毫的懈怠，是因為他知道只有創新，不斷的創新，才能讓百度勇立潮頭。李彥宏說，企業創新一定要有長遠的眼光，要試圖判斷兩年之後什麼東西會熱，或者若干年後什麼東西會熱，只有早做判斷，早做準備，才能把握住機會。
像百度超越谷歌一樣，去超越百度，或者超越你心中的谷歌。當然，不能超越百度並不代表就沒有市場，面對日益細分化的搜尋引擎市場，只要專注專一，就一樣能找到新的利潤增長點。例如專注於網路安全的奇虎，在百度和雅虎的圍剿下，堅強地生存了下來並找到了自己的出路。而且，暫時不能超越百度也不能代表永遠不能超越百度。科學技術日新月異，只要能及時捕捉住未來市場的需求，就有可能成為新的贏家。
從來沒有什麼失敗。只有沒有做過的事，才是你的失敗，徹底的失敗。
序言
引 言
百度創立時，正值中國網際網路行業第一次野蠻生長的後期，在雜草叢生的2000年，已經長成了新浪、搜狐等第一批網際網路大樹。但與此同時，一批批曾經強悍的網際網路企業也正在灰飛煙滅。作為新浪的小小搜尋服務供應商，誰也不知道，百度能活到哪一天。
更不會有人相信，在滿眼的野草型企業群里，最普通的那棵野草——百度，會有與眾不同的未來。在網際網路專家眼中，中國搜尋市場的競爭會和世界一樣，是谷歌、雅虎、微軟等三大巨頭的競爭，沒有百度，沒有中國土生土長的企業。然而，在技術為王的網際網路行業，奇蹟往往只會在新的模式中誕生。從雅虎開始，到微軟，到谷歌，幾代網際網路超級巨艦的橫空出世，無不伴隨著全新的技術和模式。模仿和跟隨，不是網際網路森林的生長法則。何況，智慧財產權並沒有受到充分尊重，創新很容易被資本打得落花流水，成為資本的俘虜。
但是，百度成功了，而且並非是一般的成功。從50萬美元、7個人起步，從入口網站的搜尋技術服務商，到獨立的“百度一下”，到甩開雅虎、微軟，到打敗谷歌，成為中國搜尋行業獨一無二的王。
2005年，百度在美國納斯達克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項紀錄，並成為首家進入納斯達克成分股[ 成分股是指那些被納入股票指數計算範圍的股票。選擇一定數量具有代表性的上市公司股票作為股票價格指數的成分股。成分股可以是全部上市股票，也可以是其中有代表性的一部分。成分股的選擇主要考慮兩條標準：一是成分股的市價總值要占在交易所上市的全部股票市價總值的相當部分；二是成分股價格變動趨勢必須能反映股票市場價格變動的總趨勢。
]的中國公司。
2009年，在百度技術創新大會上，李彥宏發布了面向未來的“框計算”技術理念，進一步完善了中國網際網路科學的理論體系，這必將帶動整個IT產業的技術進步。與此同時，李彥宏還帶領百度積極推進國際化進程。百度想告訴世界，百度不只是搜尋。
2011年，福布斯全球富豪榜出爐，李彥宏以94億美元（約620億人民幣）成為中國大陸首富。2012年，又以102億美元（約643.6億人民幣）再次成為中國內地首富。
進入2013年，百度更是表現出了十足的發展後勁。2013年4月26日，百度公布了截至2013年3月31日第一季度未經審計財務報告。財報顯示，該季度百度實現總營收59.69億元人民幣（約合9.61億美元），同比增長40%；實現淨利潤20.43億元人民幣（約合3.289億美元），同比增長8.5%；合攤薄後每股盈利5.88元人民幣（約合0.95美元）。
百度CEO李彥宏表示，持續不斷開發最先進的搜尋技術仍然是百度整體戰略的中心。百度財務長李昕晢也表示，百度將把資源部署在百度最具戰略重要性的業務當中，百度有信心為股東帶來卓越的長期價值。國際知名投行摩根大通發布投資報告，給予百度股票“增持”評級，將目標股價定為140美元。
2013年5月7日，百度斥資3.7億美金收購了PPS視頻業務，並且將PPS視頻業務和愛奇藝進行合併。此次收購PPS反映出百度在投資收購方面清晰的戰略布局，將幫助百度進一步鞏固其在視頻領域的既有優勢。百度收購PPS後，將成為業內第二大視頻公司，僅次於優酷土豆。
百度為什麼能夠取得如此輝煌的成就？百度的基因里，有什麼是注定的？有什麼必然和偶然？百度一路走來，蹚過哪些大河？越過哪些險灘？在百度的華麗風光背後，李彥宏獨自咽下過多少無人傾聽的苦澀？
李彥宏鼓勵“試錯”，他又是如何帶領百度，在敢錯、不怕錯的理念下，建成百度搜尋帝國的？
百度，將怎樣改變網際網路行業的生態？又將面臨怎樣的網際網路行業的生態？
百度創立時，正值中國網際網路行業第一次野蠻生長的後期，在雜草叢生的2000年，已經長成了新浪、搜狐等第一批網際網路大樹。但與此同時，一批批曾經強悍的網際網路企業也正在灰飛煙滅。作為新浪的小小搜尋服務供應商，誰也不知道，百度能活到哪一天。
更不會有人相信，在滿眼的野草型企業群里，最普通的那棵野草——百度，會有與眾不同的未來。在網際網路專家眼中，中國搜尋市場的競爭會和世界一樣，是谷歌、雅虎、微軟等三大巨頭的競爭，沒有百度，沒有中國土生土長的企業。然而，在技術為王的網際網路行業，奇蹟往往只會在新的模式中誕生。從雅虎開始，到微軟，到谷歌，幾代網際網路超級巨艦的橫空出世，無不伴隨著全新的技術和模式。模仿和跟隨，不是網際網路森林的生長法則。何況，智慧財產權並沒有受到充分尊重，創新很容易被資本打得落花流水，成為資本的俘虜。
但是，百度成功了，而且並非是一般的成功。從50萬美元、7個人起步，從入口網站的搜尋技術服務商，到獨立的“百度一下”，到甩開雅虎、微軟，到打敗谷歌，成為中國搜尋行業獨一無二的王。
2005年，百度在美國納斯達克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項紀錄，並成為首家進入納斯達克成分股[ 成分股是指那些被納入股票指數計算範圍的股票。選擇一定數量具有代表性的上市公司股票作為股票價格指數的成分股。成分股可以是全部上市股票，也可以是其中有代表性的一部分。成分股的選擇主要考慮兩條標準：一是成分股的市價總值要占在交易所上市的全部股票市價總值的相當部分；二是成分股價格變動趨勢必須能反映股票市場價格變動的總趨勢。
]的中國公司。
2009年，在百度技術創新大會上，李彥宏發布了面向未來的“框計算”技術理念，進一步完善了中國網際網路科學的理論體系，這必將帶動整個IT產業的技術進步。與此同時，李彥宏還帶領百度積極推進國際化進程。百度想告訴世界，百度不只是搜尋。
2011年，福布斯全球富豪榜出爐，李彥宏以94億美元（約620億人民幣）成為中國大陸首富。2012年，又以102億美元（約643.6億人民幣）再次成為中國內地首富。
進入2013年，百度更是表現出了十足的發展後勁。2013年4月26日，百度公布了截至2013年3月31日第一季度未經審計財務報告。財報顯示，該季度百度實現總營收59.69億元人民幣（約合9.61億美元），同比增長40%；實現淨利潤20.43億元人民幣（約合3.289億美元），同比增長8.5%；合攤薄後每股盈利5.88元人民幣（約合0.95美元）。
百度CEO李彥宏表示，持續不斷開發最先進的搜尋技術仍然是百度整體戰略的中心。百度財務長李昕晢也表示，百度將把資源部署在百度最具戰略重要性的業務當中，百度有信心為股東帶來卓越的長期價值。國際知名投行摩根大通發布投資報告，給予百度股票“增持”評級，將目標股價定為140美元。
2013年5月7日，百度斥資3.7億美金收購了PPS視頻業務，並且將PPS視頻業務和愛奇藝進行合併。此次收購PPS反映出百度在投資收購方面清晰的戰略布局，將幫助百度進一步鞏固其在視頻領域的既有優勢。百度收購PPS後，將成為業內第二大視頻公司，僅次於優酷土豆。
百度為什麼能夠取得如此輝煌的成就？百度的基因里，有什麼是注定的？有什麼必然和偶然？百度一路走來，蹚過哪些大河？越過哪些險灘？在百度的華麗風光背後，李彥宏獨自咽下過多少無人傾聽的苦澀？
李彥宏鼓勵“試錯”，他又是如何帶領百度，在敢錯、不怕錯的理念下，建成百度搜尋帝國的？
百度，將怎樣改變網際網路行業的生態？又將面臨怎樣的網際網路行業的生態？
