基本介紹
- 中文名：李尚隆
- 外文名：Li Shanglong
- 職業：培訓講師
- 主要成就：著有暢銷書10餘本
- 代表作品：《七天成為銷售高手》
- 職位：攜訓網特邀講師
人物簡介,經管類暢銷書作家,實戰專家,系統教練,作品簡介,講師簡介,主要內容,
人物簡介
李尚隆講師，培訓師，作家。
李尚隆
李尚隆實踐家八大講師之一
其課程以實戰、實用、實效著稱
攜訓網特約講師
《前沿講座》特邀嘉賓
經管類暢銷書作家
著有暢銷書10餘本，代表作有《會議行銷寶典》、《離開你，公司怎么管》、《用結果說話》、《七天成為銷售高手》《問題就是機會》、《樂在工作》、《贏在專注》《心在目標》《勝在習慣》《抱怨不如改變》《人脈就是錢》。
實戰專家
系統教練
擅長管理和團隊打造以協助企業建立系統、規劃模式著稱。他所帶領的團隊是實踐家教育集團22家分公司中的第一名。
作品簡介
名稱：企業就這樣建系統
主講：李尚隆企業就這樣建系統
規格：8DVD
出版社：機械工業出版社
講師簡介
李尚隆教練：
1.實踐家八大講師之一：其課程以實戰、實用、實效著稱
2.暢銷書作家：【樂在工作】銷量百萬冊、代表作有【問題就是機會】、【勝在習慣】、【抱怨不如改變】、【贏在專注】、【心在目標】、【削減成本36招】
3.實戰專家：十年的職業經理人生涯，曾創造一年內業績增長10倍的培訓業界奇蹟
4.系統教練：擅長管理和團隊打造以協助企業建立系統、規劃模式著稱；讓所帶領的團隊是實踐家教育集團22家分公司中的第一名。
主要內容
學習本片的收益：
讓您了解管理模式=團隊+系統，系統建立是管理複製的前提
團隊成功的關鍵=60%的用對人+30%的教育訓練+10%的激勵
學會有效運用管理的三個槓桿：獎罰、晨夕會、文字化
學會編寫崗位說明書，制定崗位流程和選拔人才
探究終極組織的管理槓桿，解密宗教、軍隊、學校、家庭四大組織的管理模式
《企業就這樣建系統》
第一講：
企業家成功管理
第一步
一釐清觀念，明確態度
為什麼要學習管理
怎樣有效地學習管理
管理者的心態
管理者的角色
企業家和個體戶的本質區別是什麼
管理的兩個維度
第二講：企業的組織管理系統
一團隊成功的三個關鍵
為什麼系統是成功的關鍵
系統建設的四個工具
管理思考的原點
建立系統的四個步驟
懂得什麼事用人的最大風險
弄明白員工到企業來的三件事
第三講：企業的組織管理系統
一如何成功做到60%的用對人
如何讓能人做的事情普通人也能做
崗位說明書制定的七個方法
劉邦用人成功的秘密
企業發展不[1]同階段的組織管理策略
選才成功的四個步驟
第四講：企業的心靈管理系統
一人在一起讓心也在一起
願景的描繪
使命感的追尋
價值觀的建立
管理就是解決問題
善用SWOT工具做戰略分析
第五講：企業的思想管理系統
一揭示終極組織的秘密
決定企業價值的三個標準
專注聚焦你的優
企業成功的三個秘訣
團隊的四化打造
第六講：企業的行動管理系統
一目標管理的四步循環
晨夕會流程打造
五會五榜文化牆
行動管理的四步循環法
如何運用倒推法制定有效計畫
