李凱洛(karol Lee)，中國著名時尚產業經濟研究專家，著名區域經濟、產業、商業規劃戰略專家，旅日學者，多年致力於中國日本商業形態及國際時尚產業經濟發展規律研究工作，是中國首位專注於時尚產業經濟研究並頗有建樹的實戰派學者，以獨到的見解和極富明星氣質的演說方式在業界獨樹一幟。
基本介紹
- 中文名：李凱洛
- 外文名：karol Lee
- 國籍：中國
- 主要成就：是中國首位專注於時尚產業經濟研究並頗有建樹的實戰派學者
個人經歷,現任職務,研究領域,理論學說,主要作品,經典語錄,精彩訪談,
個人經歷
李凱洛先生研究的商業理論及有關中國服裝產業發展的研究成果在國內外學術界、中國政府有關部門和企業界有廣泛影響，因多年高密度高深度地配合各級政府、社會科研機構及企業完成在不同決策領域的產業規劃、區域經濟建設及商業發展規劃與指導, 成為企業家、行業協會、區域政府領導的參謀和智囊，推動中國商業發展，區域經濟建設及企業經營思想革新做出不凡貢獻, 被公認為中國時尚產業經濟學界商業理論的權威，新銳經濟思想的倡導者，商業經營實戰理論的研究與教育工作者，被譽為 “中國新商業戰略思想家”、 “中國時尚產業經濟研究第一人” 、“明星學者”。
現任廣東省時尚產業經濟研究院院長、比藍國際公司總裁、比藍國際產業經濟研究所所長，除受政府委託進行研究並就各種經濟問題向政府各部門、各地方政府提供諮詢、建議，並在國內擔任多種社會職務外，還兼任多家國際及國內大型企業、上市公司董事會顧問、首席資本戰略顧問，多所海內外著名院校MBA、EMBA客座教授及主流財經媒體特邀專欄作家，近年來被多個地區政府及國際機構組織聘為經濟顧問，應邀到許多國家及地區講學訪問、參加學術會議與合作研究，在國內主流經濟學刊物上發表論文多篇。他的有關中國產業經濟與商業規律的論點經常被國內報刊雜誌、電台、電視台所引用，是對社會經濟有重大影響力的民間智庫型學者。
李凱洛先生創立中國首家民間產業經濟研究所及智本投資公司——比藍國際，整合國內外50多名頂級專家顧問，匯集全球頂尖產業及商業研究的成功經驗和智慧，開展產業規劃、商業模式、企業經營、品牌戰略等方面的課題研究，其目的在於研究世界新經濟環境及競爭格局下洞察中國中觀區域經濟發展的走勢和企業商業微觀發展變化規律，同時，依據對國際經濟商業學理及中國實際商戰的研究，為現代中國經濟建設商業發展提供新思路、新途徑、新理念、為中國大陸省市地區的區域產業經濟發展戰略以及行業/企業的發展戰略制訂規劃。
現任職務
中國著名時尚產業經濟研究專家
廣東省時尚產業經濟研究院院長
比藍國際產業經濟研究所 所長
比藍國際投資顧問有限公司 總裁
亞洲時尚產業經濟研究院 常務院長 首席研究員
日本INDEX S.C(株)戰略研究所 亞洲市場經濟研究員
中國服裝協會專家委員會 專家委員
中國紡織品商業協會 服裝商貿委員會發展經濟顧問
廣東省市場經濟促進會 常務理事及經濟專家
廣東省服裝服飾行業協會 首席戰略顧問
廣東省時尚產業經濟研究院 院長
清華大學進修學院 客座教授
浙江理工大學 客座教授
武漢紡織大學 客座教授
研究領域
產業經濟研究、區域經濟、產業、商業規劃戰略及資本運作研究
理論學說
中國葫蘆型社會
背景: 2006年，日本趨勢大師大前研一直指目前日本乃至全球普遍的發展趨勢是“M型”。李凱洛對中國社會財富結構和市場結構進行深入分析後指出，中國社會形態既非M型，也非橄欖球型或金字塔型，而是呈現出一個巨大的葫蘆狀，用葫蘆型更能直觀準確地描述改革開放三十年來中國的財富結構形態和市場結構。
時間：2007年
屬性: 社科類
概要: 中國社會財富結構形態和市場結構分布呈現為一個巨大的葫蘆形，從上到下，分別對應著富豪、中富、中產、準中產、小康、中下、底層七大階層。位於葫蘆頂端的一級城市引領了中國的消費升級浪潮，位於葫蘆底部的眾多新興城市，將激起更巨大的消費潛流，囊括巨大未來市場的葫蘆的“大肚子”部分，是中國容量最大潛力最大的市場，該市場消費者的主權思想將成為支撐中國商業發展的主導思想。
價值:李凱洛對中國社會財富結構與市場結構的精準分析定位，揭示了未來20年，中國三、四級城市將成為中國品牌和世界品牌爭霸的主戰場。
新快樂經濟幸福學說
背景: 金融危機持續蔓延，全球經濟一片蕭條，李凱洛通過對全球經濟現象與快樂幸福感之間的關聯分析，提出新快樂經濟幸福學說，認為快樂也是一種生產力，以快樂幸福為主題的行銷更容易得到消費者的認同。
時間：2009年
屬性: 社科/商業管理類
概要: 最早對快樂進行理論研究的是美國的經濟學教授理察·伊斯特林（Richard A·Easterlin），他在1974年提出了著名的伊斯特林悖論（Easterlin Paradox），即收入和快樂之間不存在明顯的正向關係。而李凱洛先生提出的新快樂經濟幸福學（The New Economics of Happiness）的觀點強調快樂也是一種生產力，在全球經濟蕭條心理灰暗的時期，人們更加需要快樂，注重幸福感。價值: 與過去重在研究快樂幸福與收入之間關係的西方快樂經濟學不同的是，新快樂經濟幸福學說重在快樂幸福與消費的關係研究，把快樂幸福與收入、快樂幸福與消費二者同等重視起來，以提高人的主觀幸福感為核心，將學理觀點延伸到商業研究中，更明確地提出商品交易過程中的關鍵在於如何給予顧客更多的快樂體驗和幸福感等微觀實用思想。
試客經濟
背景: 從原始的街頭派送到試用網站，再到最新的樣品實驗室，體驗行銷日益成為新時代行銷的主流。李凱洛提出，試客群體的出現，試客行銷的興起，必將催生出一種新的商業經濟形態——試客經濟（Test Marketing）。
時間：2009年
屬性: 商業管理類
概要: 網際網路時代的一種新經濟形態。所謂“試客”，是指醉心於購物前先從網際網路上免費索取相關商家的試用贈品，經過認真試用，並與其他愛好者相互交流後才付諸購買的一類網民。與試客一群體共生的種種相關商業形態，就形成了“試客經濟”。 “試客族”的人群也不會只局限於受過較高教育的年輕人，熱衷網購的家庭主婦們將是“試客族”的新生力軍。
價值：體驗式行銷被認為是未來最具價值的行銷模式。通過對試客經濟的全面解析，為企業和商家角逐市場，提高品牌運作水平提出新的商業模式行銷思路。
產業發展新力學觀點
背景: 自全球金融危機爆發以來，“擴大內需”成為中國時下最熱門的話題之一，李凱洛從力學的角度為中國產業結構升級提供了新的戰略思路。
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
概要: 產業強、商業興、品牌立，只有產業強，商業興之後，才有可能實現品牌立。產業與品牌核心的支點是商業，中國經濟運行方式由生產決定型向流通主導型轉變，未來將是“流通創造利潤”時代, 產業、技術、品牌的潛在價值都需要且只能通過商業來完成與市場的價值轉換。
價值: 在全球需求萎縮、經濟低迷的形勢下，李凱洛立足中國產業實景，從力學角度提出中國企業應加強建設內需市場，掌控高端生產能力，提供了新的產業發展戰略觀點。
產業轉移生態論
背景: 進入21世紀後，隨著全球經濟的減速，全球國際產業轉移呈現出一系列新的趨勢和特點，與此同時,經濟全球化和信息技術革命給國際產業轉移帶來了新趨勢。李凱洛針對中國區內的產業轉移過程中呈現的種種趨勢和現象深入研究後予以分析歸納，從生物學的全新觀點詮釋產業轉移。
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
價值: 在經濟全球化和區域經濟一體化進程加快的大背景下，李凱洛從生態論的角度，用更直觀的表達方式剖析總結了產業轉移與區域經濟發展現象，產業轉移生態論對蝗蟲、蚯蚓、候鳥、榕樹四大生物型經濟現象的深刻解構，為推動中國區域產業結構升級與經濟可持續性發展帶來新的思路與思考。
蝗蟲經濟
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
概要:在經濟形態中我們將那些像蝗蟲一樣，飛來飛去，四處掠奪資源，獲取短期利益，缺乏長遠發展眼光的企業稱之為蝗蟲企業。蝗蟲經濟不但破壞當地自然生態、社會環境，也會削弱其未來的經濟成長基礎和價值。
價值：蝗蟲經濟理論隸屬於產業經濟生態論，對於產業轉移中四處掠奪資源獲取短期利潤的企業，用蝗蟲予以形象說明，蝗蟲經濟的惡性後果一目昭然。
蚯蚓經濟
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
概要:蚯蚓疏鬆土壤，增加土壤有機質並改善結構，在為自己開拓更廣闊的生存空間的同時也為其它的植物生存發展提供不可或缺的催化劑。在經濟發展中，很多企業像蚯蚓一樣具備很強的生存能力，具有可持續發展能力，在踏實務實地發展和提高自身價值的同時，與環境與社會和諧共生，並推動當地經濟獲得可持續性發展，我們形象的將這種經濟現象稱之為蚯蚓經濟。
價值：蚯蚓經濟理論隸屬於產業經濟生態論，對於產業轉移中那些與環境和諧生存的企業，用蚯蚓形象代指，直觀準確。
候鳥經濟
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
概要: 候鳥具有沿緯度季節遷移的特性，隨著季節變化而南北遷移。哪裡資源豐富、成本低廉，企業就轉向哪裡——這種經常遷移，逐利而居的企業現象我們稱作候鳥經濟。候鳥型企業屬於典型的投機取巧型企業，候鳥經濟有短期貢獻但缺乏給一個地區帶來長久持續的發展。
價值：候鳥經濟理論隸屬於產業經濟生態論，對於產業轉移中那些逐利而居的企業，用候鳥代指形象可感，候鳥經濟理論的提出給產業轉移中的政府和企業帶來新的思考。
榕樹經濟
時間：2009年
屬性: 產業經濟類
概要: 榕樹以枝葉繁茂，樹冠巨大，與榕樹這種獨木成林現象相映成趣的是，區域經濟發展過程中，一些企業像榕樹那樣根深葉茂，形成實力雄厚、帶動力強並具備相當投資規模和核心競爭力的龍頭骨幹企業，這種經濟現象我們稱之為榕樹經濟。
價值：榕樹經濟理論隸屬於產業經濟生態論，對於產業轉移中那些不斷做大、做強、做深的企業，用榕樹這種大家熟知的植物形象說明，直觀的剖析總結了產業轉移與區域經濟發展現象。
品牌生態學說
背景: 全球一體化趨勢和資本介入傳統行業的加劇，產品同質化、行銷同質化的競爭開始卡住“高端企業”的咽喉。李凱洛用生態論的全新觀點直指複雜的商業競爭和本能的生物競爭有著相同的生存邏輯，產業有序化升級運動背後的支配規律正是生物生存邏輯的力量和作用。
時間：2007年
屬性: 品牌與商業管理類
價值: 品牌生態學說包括品牌進化論、品牌分化論以及品牌競爭三大生存法則，複雜的商業競爭和本能的生物競爭有著相同的生存邏輯，從生物的競爭中尋找自然選擇法則，解讀商業動態，就能更容易地看清產業整體走勢，從而做到順勢而為，成為獵手而不是獵物。李凱洛從物種進化生態學的獨特角度，提出品牌生態學說，為中國企業提供了高瞻遠矚的商業思想啟迪。
品牌進化論
時間：2007年
屬性: 品牌與商業管理類
概要:在商業競爭環境裡，每個品牌都是處於品牌競爭環境中的一個“生態物種”，是需經歷過激烈鬥爭而生存下來的“物種”。在險象環生的品牌生物鏈中，稍有不慎，便會被“吃掉”。物競天擇，適者生存，只有不斷的變革、進化，才能拓展中國品牌的生存空間。
價值：李凱洛先生創立的品牌進化論屬於品牌生態學說分支，以達爾文之生物進化論的角度重新審視品牌的生命歷程及其與周圍環境系統之間的互動關係，給企業帶來新的商業啟示。
品牌分化論
時間：2007年
屬性: 品牌與商業管理類
概要:分化這個詞來源於生物學。從品牌競爭角度而言，分化意味著一種思想，一種眼光，在產品同質化、行銷同質化的競爭時代，自身的資源整合能力和整體供養能力才是真正的大者能量，罔顧這些深層能力而進行理想化的擴張，只能製造更多的枯枝。只有開拓品牌與渠道價值，調整戰略路徑，走向更高的層次，才能獲得新的成長空間。
價值：品牌分化論屬於品牌生態學說分支，分化是由物種的多樣性遺傳、創新分裂和稼接形成的，品牌分化論從生態學的角度形象揭示了品牌創新分裂的過程，給中國企業參與現代品牌競爭帶來全新的戰略思考。
品牌競爭三大生物法則
時間：2007年
屬性: 品牌與商業管理類
概要: 從生態商業學的角度上來看，商業競爭有食物匹配，大者統治，生態龕位三大生物法則。在商業上，每個品牌要找到自己的位置，企業家要找尋自己的生態龕位，這是生存的關健。
價值：品牌競爭三大生物法則屬於品牌生態學說分支。品牌生態環境始終在不斷的變化，如何拓展中國品牌的生存空間？找準適合生存的生態位，不斷改善生存條件，是每個品牌存活下來的關鍵。李凱洛用食物匹配，大者統治，生態龕位三大生物法則深刻揭示了品牌生存之道。
品牌超限戰論
背景:針對品牌發展規律模式和中國實情，李凱洛提出品牌超限戰論，為中國企業和中國品牌在全球化的市場中如何競爭提供了新的品牌戰略戰術。
時間：2006年
屬性: 品牌管理類
概要: 超限戰來源於軍事術語。在商業戰爭中，品牌超限戰是指跨越傳統界限、突破傳統手段的品牌塑造方法。品牌超限戰強調弱小的一方，要儘量設計領先者不能採用或者不適合採用的戰略。
價值: 李凱洛提出品牌超限戰論，為中國企業在打造品牌和參與國際化競爭的過程中如何以小制強，以智取勝提供了全新的思維方式和品牌戰略兵法。
主要作品
《芝麻開門——破譯品牌財富密碼》 ----清華大學出版社
“在商業競爭環境裡，每個品牌都是處於品牌競爭環境中的一個“生態物種”，是需經歷過激烈鬥爭而生存下來的“物種”。在險象環生的品牌生物鏈中，稍有不慎，便會被“吃掉”。物競天擇，適者生存，只有不斷地變革、進化，才能拓展中國品牌的生存空間。”作者以“描述現象，分享理性”作為自己的使命，以大家熟知的阿拉伯神奇財富之門的咒語來解讀品牌被無數次成與敗激盪過的人性意義。《芝麻開門——破譯品牌財富密碼》一書，以全彩插圖本的新穎形式，用深入淺出的語言和大量的品牌實例，立足中國產業實景，從品牌構築的道與術各個層面，有點有面，立體式、體系化的闡釋了品牌經濟學的“王者之道”。
《尚道----李凱洛縱談時尚經營商業之道》----中國紡織出版社
尚道，即時尚之道。既是時尚的哲學道理，也是時尚的路徑道路。《尚道----李凱洛縱談時尚經營商業之道》涉及經濟、文化、創意、美學、藝術、哲學等多個領域，從時尚經濟學角度，縱覽全球時尚格局，深度解密商業競爭中的時尚謀略，時尚商業經營之道，全方位探尋時尚發展的驅動力以及時尚發展的時代脈絡，從品牌、商業、創新、萬象、中國等五大角度深刻闡釋時尚的玄機和規律。本書精選匯集李凱洛先生近年來對時尚產業商業形態以及經濟發展規律的研究成果，視角獨特，觀點新穎，事例生動，內容全面，為現代中國時尚產業發展提供新思路、新途徑、新理念，是集中思考時尚業發展規律不可多得的研究成果，具有較高的學術價值併兼具較強的可讀性，是中國時尚界具有開創性的權威著作。
經典語錄
人要一輩子活出兩輩子的精彩。 -----李凱洛
人的一生時間足以成就一個事業,很少人會用一生的時間去做一件事,而我僅僅做了應有的選擇。
-----李凱洛
消費並沒有停止,是消費心理和購買方式改變了,市場依然存在,是你能不能洞察新需求的問題。
-----李凱洛針對金融危機下提出商業思考
創新無所不在,無所不能,取決你用什麼樣的思考模式來應對挑戰與變革。
-----李凱洛
把商業看成生命體，它就變得生動起來；而從生物的競爭中尋找自然選擇法則，解讀商業動態，就能更容易地看清產業整體走勢，從而做到順勢而為，成為獵手而不是獵物。
-----李凱洛
在商業競爭環境裡，每個品牌都是處於品牌競爭環境中的一個“生態物種”，是需經歷過激烈鬥爭而生存下來的“物種”。
-----李凱洛
茶道是修性，人道是修身，商道是修養。解決文化與財富和諧共榮，此三道交叉對人生感悟，可有簡約的人生效應。
-----李凱洛
生活方式所匯集起來的人流方向，決定了消費態度、未來市場和未來方向。
-----李凱洛
在商業上知識和洞察力同樣重要。在商戰中，其關鍵的要領不是“定義”而是“發現”。
-----李凱洛
內聖外王是關鍵，內心的強大才是真正的強大，這無論對於人性還是對於商業都是同樣道理。
-----李凱洛
人的意識決定一座城市的習慣。
-----李凱洛
你可以荒廢一輛汽車，但不能荒廢你所要的生活。
-----李凱洛
有了幸福感，幸福才能向你靠近。
-----李凱洛
除了熱血沸騰的決心，更需要審時度勢的冷靜和堅持不懈的耐心。
-----李凱洛
人與人的距離遠近實際是心的距離的遠近。
-----李凱洛
精彩訪談
《瑞麗時尚先鋒》專訪李凱洛----《 《晶報》專訪李凱洛----《李凱洛和他的新主張》
《南方都市報》專訪李凱洛----《親海生活家》
《周末畫報》財富版專訪李凱洛----《因為，品牌在那裡》
《中國服飾》專訪李凱洛----《百貨業嬗變的突圍之道》
《中國服飾》專訪李凱洛----《身未動，心已遠：中國服裝產業品牌戰略路線圖》
《南方都市報》專訪李凱洛----《李凱洛暢談深圳城市時尚夢》
《信息時報》專訪李凱洛----《低碳服裝不再僅是口號》
《中國服飾》專訪李凱洛----《誰能抓住“葫蘆”的大肚子》
《名仕》專訪李凱洛----《騎腳踏車的人》
《英才》專訪李凱洛----《可以複製的日本首富》
《晶報》專訪李凱洛----《型格男人的N種裝備》
《中國服飾報》專訪李凱洛----《經營時尚 VS 時尚經營》
《CTA中國紡織及成衣》專訪李凱洛----《中國離時尚中心還有多遠？ 》
《中國服飾》專訪李凱洛---- 《杉杉時尚，如何更瀟灑？ 》
《中國服飾報》專訪李凱洛----《由貝塔斯曼退出談服裝 》
《服裝時報》專訪李凱洛----《貝納通中國敗走麥城 》
《晶報》專訪李凱洛----《自由遊走在奢華與節儉之間》
《周末畫報》專訪李凱洛----《品牌對話：假如傑尼亞收購杉杉? 》
《中國服飾報》專訪李凱洛----《進軍商業 給品牌一記“強心針”——從品牌商到零售商》
《中國調查》專訪李凱洛----《直擊李凱洛》
《慧聰網》專訪李凱洛----《國內服裝企業如何做好做大》
《中國服飾報》專訪李凱洛----《商業拿什麼創新未來》
《中國服飾報》專訪李凱洛----《“小眾”市場孕育“大”空間 》
《紡織服裝周刊》專訪李凱洛----《“大店模式”的來龍去脈》
如何做個經濟潮人》
