《杉杉關鍵字:91個關鍵時刻的91個故事》主要內容：杉杉一直飽受爭議，在中國服裝界，在上海，在浙江，在寧波。爭議，不是質疑，不是懷疑，而是因為領先一步的距離和與眾不同的個性。曾經有人預言杉杉的倒下，但杉杉以不斷超越的挺拔姿態證明，杉杉是中國改革開放30年來為數不多的常青樹。 曾經有人拒絕杉杉的個性，但杉杉以穩健可持續的業績證明，杉杉是改革開放30年最具魅力的民族品牌。 杉杉就是杉杉。《杉杉關鍵字:91個關鍵時刻的91個故事》試圖放棄任何宏大敘事的努力，從91個平常故事切入杉杉，還原杉杉。這不是一本企業史，不是一本時尚雜誌，不是企業家傳記，只是91組詞條。她更像一本辭典，一本解密中國一代民營企業快速成長的辭典，打開她，去發現時尚的密碼，去發現成長的年輪。
基本介紹
- 中文名：杉杉關鍵字:91個關鍵時刻的91個故事
- 出版社：華東師範大學出版社
- 頁數：255頁
- 開本：16
- 定價：48.00
- 作者：周時奮 曹陽
- 出版日期：2008年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561761854, 7561761856
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《杉杉關鍵字:91個關鍵時刻的91個故事》厲以寧作序，六大財經媒體總編聯袂推薦，一個特立獨行的中國企業：一個與眾不同的民族品牌。
杉杉的關鍵時刻，也是一代中國民營企業的崛起時刻。杉杉的關鍵字，同樣也是一代中國企業的關鍵字。儘管辭彙不同，但都融匯著奮鬥與榮耀、智慧與創造。
通過同鄭總面對面交流，以及對杉杉多元化產業版圖的持續了解，我深切感受到：一個如杉杉這樣從小工廠生長成的產業巨頭，一位如鄭永剛鄭總這樣時刻在學習，在體會，在實踐，在創新的民營企業家，是我們改革開放三十年來最珍貴的財富的一部分。杉杉全身洋溢著的那種生命力和鬥志，也是構建一個富強自由的中國，所亟需的。在這本流動匯集著杉杉和鄭總商業思想精華的冊子中，我讀到的不是一時的絢麗和浮華，而是中國民企所特有的執著和夢想。
——秦朔《第一財經日報》總編輯
杉杉的關鍵時刻，也是一代中國民營企業的崛起時刻。杉杉的關鍵字，同樣也是一代中國企業的關鍵字。儘管辭彙不同，但都融匯著奮鬥與榮耀、智慧與創造。
——劉洲偉《21世紀經濟報導》創辦人、主編
一直以來，淡化製造、強化品牌的“杉杉模式”都是外界關注的焦點，爭議的熱點。杉杉轉型的秘密是什麼？不是地理上的遷移，不是描畫品牌的沖天夢幻，也不是簡單的製造外包，而是“看問題的態度與觀點，做事情的方式與方法”。只有如此，才能導組織在漫長的轉型過程中，持續改善、逐步遞進。
——李佩鈺《中國經營報》總編輯
杉杉崛起的19年，與中國經濟高速發展的進程同步。這《杉杉關鍵字-91個關鍵時刻的91個故事》里的91組關鍵字，記錄的雖然只是一個企業的歷史，細心的讀者卻能夠從中體驗到我們所處時代的巨大變化。
——楊斌和訊網總編輯
一個企業的歷史僅僅是個案，但大背景下的企業發展往往帶有所謂的時代烙印。杉杉的故事無疑是一個好的故事，閱讀這樣的企業史實際上是在閱讀中國經濟發展的現代史，兩者的疊加帶來的是令人心動的閱讀感受。
——王煒 金融界網副總裁
杉杉短短19年的公司史，很好地說明了中國企業的奮鬥路徑：在越來越多變和複雜的競爭局勢下，他們生存下去的唯一辦法只有不斷創新。在這91組關鍵字背後，既不斷有來自外部的質疑，也不斷有內部自生的自我革命，我們也可以從中懂得什麼叫改變和堅守，什麼叫積累和沉澱。
——高昱《商務周刊》主編
杉杉的關鍵時刻，也是一代中國民營企業的崛起時刻。杉杉的關鍵字，同樣也是一代中國企業的關鍵字。儘管辭彙不同，但都融匯著奮鬥與榮耀、智慧與創造。
通過同鄭總面對面交流，以及對杉杉多元化產業版圖的持續了解，我深切感受到：一個如杉杉這樣從小工廠生長成的產業巨頭，一位如鄭永剛鄭總這樣時刻在學習，在體會，在實踐，在創新的民營企業家，是我們改革開放三十年來最珍貴的財富的一部分。杉杉全身洋溢著的那種生命力和鬥志，也是構建一個富強自由的中國，所亟需的。在這本流動匯集著杉杉和鄭總商業思想精華的冊子中，我讀到的不是一時的絢麗和浮華，而是中國民企所特有的執著和夢想。
——秦朔《第一財經日報》總編輯
杉杉的關鍵時刻，也是一代中國民營企業的崛起時刻。杉杉的關鍵字，同樣也是一代中國企業的關鍵字。儘管辭彙不同，但都融匯著奮鬥與榮耀、智慧與創造。
——劉洲偉《21世紀經濟報導》創辦人、主編
一直以來，淡化製造、強化品牌的“杉杉模式”都是外界關注的焦點，爭議的熱點。杉杉轉型的秘密是什麼？不是地理上的遷移，不是描畫品牌的沖天夢幻，也不是簡單的製造外包，而是“看問題的態度與觀點，做事情的方式與方法”。只有如此，才能導組織在漫長的轉型過程中，持續改善、逐步遞進。
——李佩鈺《中國經營報》總編輯
杉杉崛起的19年，與中國經濟高速發展的進程同步。這《杉杉關鍵字-91個關鍵時刻的91個故事》里的91組關鍵字，記錄的雖然只是一個企業的歷史，細心的讀者卻能夠從中體驗到我們所處時代的巨大變化。
——楊斌和訊網總編輯
一個企業的歷史僅僅是個案，但大背景下的企業發展往往帶有所謂的時代烙印。杉杉的故事無疑是一個好的故事，閱讀這樣的企業史實際上是在閱讀中國經濟發展的現代史，兩者的疊加帶來的是令人心動的閱讀感受。
——王煒 金融界網副總裁
杉杉短短19年的公司史，很好地說明了中國企業的奮鬥路徑：在越來越多變和複雜的競爭局勢下，他們生存下去的唯一辦法只有不斷創新。在這91組關鍵字背後，既不斷有來自外部的質疑，也不斷有內部自生的自我革命，我們也可以從中懂得什麼叫改變和堅守，什麼叫積累和沉澱。
——高昱《商務周刊》主編
圖書目錄
領軍之旗
前品片時代
1.甬港服裝總廠
2.1989
3.5·23
4.三棵杉樹
5.南京路、淮海路
品牌時代
6.“創造中國西服第一品牌”
7.不要太瀟灑
8.專賣行銷
9.青山綠水
10.走進東方
11.品牌延伸
12.特許經營
13.中國名牌、綠色環保標誌、中國馳名商標
14. “中國有我，杉杉有你”
15.48億
16.9號館
多品牌時代
17.杉杉：不是我，是風
18.天一夜宴
19.設計師原創品牌
多品牌、國際化時代
20.瑪珂·愛薩尼
21.勞倫斯·克萊因
22.大公雞、P&D
23.瑞諾瑪、魯彼昂姆
24.QUA
25.格巴克
26.走進羅浮宮
27.出使米蘭
轉型之路
新能源、新材料
28.鋰電池負極材料
29.863項目
30.長春熱縮
31.聯合銅箔
32.鋰電池正極材料
33.電解液
投資重組
34.松原油田
35.松江銅業
36.新明達
37.併購不是征服
38.寧波銀行
39.西聯鋼管
40.鄭州電纜
2.5 產業
41.杉杉工業城
42.杉杉時尚產業園
43.杉杉科技創業園
44.中科廊坊科技谷
45.高新技術多孵化器
46.杉杉國際大廈
47.奧特萊斯
48.空港物流中心
新經濟
49.久游網
50.感測技術
51. 中國式矽谷
企業之魂
企業家
52.鄭會長
53.演說家
54.“巴頓將軍”
55.81桿
企業戰略
56.品牌戰略
57.微觀跟著巨觀走
58.股份制改造
59.中國500強
60.上海，上海
61.資本聯邦制
62.大企業進入大行業
63.做前三名
64.成為規則制定者
65.資本時代
66.青海會議
67.“循環經濟”
企業文化
68.杉杉企業基本制度
69.讓我們改變自己
70.立馬滄海
71.正直、負責、創新、奉獻
72.陽光企業
73.反對官本位
74.杉杉論壇
75.復旦三期
76.杉杉媒體
社會責任
77.杉杉與教育
78.歡樂頌
79.F1摩托挺大賽
80.“我愛這綠色的家園”
81.新人獎
82.新世紀，我能行
83.鄞州慈善總會發起人
84.我們萬眾一心
85.“杉杉號”列車
86.杉杉火車頭足球俱樂部
87.溫暖中國
88.汶川地震捐款
89.胡潤中國慈善榜
90.《南方周末》企業社會責任榜
91.泰山宣言
後記 從catalog到history
前品片時代
1.甬港服裝總廠
2.1989
3.5·23
4.三棵杉樹
5.南京路、淮海路
品牌時代
6.“創造中國西服第一品牌”
7.不要太瀟灑
8.專賣行銷
9.青山綠水
10.走進東方
11.品牌延伸
12.特許經營
13.中國名牌、綠色環保標誌、中國馳名商標
14. “中國有我，杉杉有你”
15.48億
16.9號館
多品牌時代
17.杉杉：不是我，是風
18.天一夜宴
19.設計師原創品牌
多品牌、國際化時代
20.瑪珂·愛薩尼
21.勞倫斯·克萊因
22.大公雞、P&D
23.瑞諾瑪、魯彼昂姆
24.QUA
25.格巴克
26.走進羅浮宮
27.出使米蘭
轉型之路
新能源、新材料
28.鋰電池負極材料
29.863項目
30.長春熱縮
31.聯合銅箔
32.鋰電池正極材料
33.電解液
投資重組
34.松原油田
35.松江銅業
36.新明達
37.併購不是征服
38.寧波銀行
39.西聯鋼管
40.鄭州電纜
2.5 產業
41.杉杉工業城
42.杉杉時尚產業園
43.杉杉科技創業園
44.中科廊坊科技谷
45.高新技術多孵化器
46.杉杉國際大廈
47.奧特萊斯
48.空港物流中心
新經濟
49.久游網
50.感測技術
51. 中國式矽谷
企業之魂
企業家
52.鄭會長
53.演說家
54.“巴頓將軍”
55.81桿
企業戰略
56.品牌戰略
57.微觀跟著巨觀走
58.股份制改造
59.中國500強
60.上海，上海
61.資本聯邦制
62.大企業進入大行業
63.做前三名
64.成為規則制定者
65.資本時代
66.青海會議
67.“循環經濟”
企業文化
68.杉杉企業基本制度
69.讓我們改變自己
70.立馬滄海
71.正直、負責、創新、奉獻
72.陽光企業
73.反對官本位
74.杉杉論壇
75.復旦三期
76.杉杉媒體
社會責任
77.杉杉與教育
78.歡樂頌
79.F1摩托挺大賽
80.“我愛這綠色的家園”
81.新人獎
82.新世紀，我能行
83.鄞州慈善總會發起人
84.我們萬眾一心
85.“杉杉號”列車
86.杉杉火車頭足球俱樂部
87.溫暖中國
88.汶川地震捐款
89.胡潤中國慈善榜
90.《南方周末》企業社會責任榜
91.泰山宣言
後記 從catalog到history
文摘
領軍之旗
前品片時代
2.1989
關鍵字：轉折之年、資不抵債、鄭永剛，走向市場
1989年的一場政治風波，使中國的改革開放進入了低谷，經濟形勢也隨之滑坡。鄧小平總設計師提出了“穩定壓倒一切”的治國方針，改革開放由原來急躁冒進甚至全盤否定式的激進，轉為穩健持續的、以經濟建設為中心的漸進：與此同時，經濟總量則在悄無聲息中高速增長，不斷超越一個又一個已開發國家，2006年已位居世界第四。世人記憶中的1989，也許是因為那場風波，其實更應記住的是：1989是當代中國命運的轉折之年。
1989年，對於寧波甬港服裝總廠來說，也是動盪中的轉折之年。
1985年異地擴建的甬港服裝總廠，儘管引進了德國杜克普西服生產流水線，但由於沒有自己的品牌、沒有新的生產工藝、沒有市場經濟意識、沒有能凝聚人心集合各方力量的領導班子……那些新廠房、新設備，除了增加財務成本、增加負擔外，沒有帶來新的生機。生產的西服滯銷，庫存量大增，企業現金流枯竭，甚至給員工們的工資只能以庫存西服相抵。員工們帶著那些西服四處推銷，甚至掛滿路邊，一時成為寧波街頭獨特的景象。當時唯一帶來現金流的是外貿訂單——替香港光年公司來料加工“蘋果”牌西服，但是可憐的加工費還是救不了奄奄一息的甬港服裝總廠。硬體了得的工廠為什麼經營虧損呢？主管部門把目光投射經營者——廠長一年一個的撤換。新任的廠長們，雖說各懷一技之長，但終究未解跳出舊套路，未能凝聚人心形成核心競爭力，也就不能扭轉乾坤。至1989年4月底，甬港服裝總廠巨額虧損，資不抵債，實際已經破產。
前品片時代
2.1989
關鍵字：轉折之年、資不抵債、鄭永剛，走向市場
1989年的一場政治風波，使中國的改革開放進入了低谷，經濟形勢也隨之滑坡。鄧小平總設計師提出了“穩定壓倒一切”的治國方針，改革開放由原來急躁冒進甚至全盤否定式的激進，轉為穩健持續的、以經濟建設為中心的漸進：與此同時，經濟總量則在悄無聲息中高速增長，不斷超越一個又一個已開發國家，2006年已位居世界第四。世人記憶中的1989，也許是因為那場風波，其實更應記住的是：1989是當代中國命運的轉折之年。
1989年，對於寧波甬港服裝總廠來說，也是動盪中的轉折之年。
1985年異地擴建的甬港服裝總廠，儘管引進了德國杜克普西服生產流水線，但由於沒有自己的品牌、沒有新的生產工藝、沒有市場經濟意識、沒有能凝聚人心集合各方力量的領導班子……那些新廠房、新設備，除了增加財務成本、增加負擔外，沒有帶來新的生機。生產的西服滯銷，庫存量大增，企業現金流枯竭，甚至給員工們的工資只能以庫存西服相抵。員工們帶著那些西服四處推銷，甚至掛滿路邊，一時成為寧波街頭獨特的景象。當時唯一帶來現金流的是外貿訂單——替香港光年公司來料加工“蘋果”牌西服，但是可憐的加工費還是救不了奄奄一息的甬港服裝總廠。硬體了得的工廠為什麼經營虧損呢？主管部門把目光投射經營者——廠長一年一個的撤換。新任的廠長們，雖說各懷一技之長，但終究未解跳出舊套路，未能凝聚人心形成核心競爭力，也就不能扭轉乾坤。至1989年4月底，甬港服裝總廠巨額虧損，資不抵債，實際已經破產。
後記
從catalog到history
這本書的出現充滿偶然。
2007年春天，杉杉企業總部醞釀編寫一本反映杉杉全貌的新樣本。對於一個集團型企業來說，每隔一段時間出一本樣本是慣例，也是中外企業通行的宣傳手段。儘管已經進入網路化時代，但一本印刷精美、圖文並茂、分量厚重的樣本仍然是一個企業的門面，以至於形成一種“樣本崇拜”，常常會發現，一個展會走下來，除了一大堆形形色色的樣本，別無他獲。誇張點說，拎著它們的除了設計專業的學生，就是門外的清潔工人了。
而這樣一個樣本，時髦的說法叫catalog，無論是世界級設計所謂的“低調的奢華”，還是鄉鎮級設計的“土財主”、暴發戶，千企一面，更多地象徵著這個時代的浮華和中國企業的浮躁。我們無法考證，大大小小的中國企業，每年花在catalog上的費用有多少，又有多少其實沉澱在倉庫、書櫥，甚至廢紙堆中。
除了catalog，企業還能做什麼？分管杉杉企業文化建設的副總裁王仁定先生曾多年從事出版工作，敏銳意識到應該獨闢蹊徑，做不同的東西。伴隨國家的改革開放，杉杉發展已經19年了，19年的積累與沉澱，相對於平均壽命只有5年的中國民營企業來說，可謂飽經滄桑。因此，對杉杉的呈現，不應再是平面的堆積，而應該回到原點，探尋歷史的縱深處，尋找這個企業成長的基因。
有了這個想法，如何用講故事的方式呈現歷史，如何用小故事串聯歷史與現狀，如何便利閱讀，則成為技術層面的操作。很快，一群親歷和熟知杉杉成長曆程的人們坐在了一起，追尋杉杉19年跋涉的足跡。最終確定以條目式體例，對杉杉19年來歷程中各個重要節點、事件、人物、品牌、產業等各類成果整理出數十組條目，每組條目約500至1000字，以故事敘述方式呈現。要求撰寫採用文學創作手法，生動有趣，故事性強，可讀性強。初定的書名是《年輪》，記述一棵杉樹成長的渴望；成稿後為直白簡單起見，定為《杉杉關鍵字——91個關鍵時刻的91個故事》。
經過將近一年的努力，創作班子完成了書稿的寫作，周時奮、王仁定、汪建明、曹陽、錢程、殷鵬等參與了條目的撰寫，楊大勇、朱佳元收集了大量的配圖。
感謝厲以寧教授為本書作序，感謝六大財經媒體的總編輯，他們在閱讀了書稿後，欣然提筆，寫下了熱情洋溢的推薦語。嚴格地說，這還不是一本企業史，而只是一個企業的一些歷史的片斷。但我們相信，作為企業史寫作的一種探索，就像杉杉在中國企業界所作出的大量探索一樣，它會留下思考，會成為這個時代的一部分。
這本書的出現充滿偶然。
2007年春天，杉杉企業總部醞釀編寫一本反映杉杉全貌的新樣本。對於一個集團型企業來說，每隔一段時間出一本樣本是慣例，也是中外企業通行的宣傳手段。儘管已經進入網路化時代，但一本印刷精美、圖文並茂、分量厚重的樣本仍然是一個企業的門面，以至於形成一種“樣本崇拜”，常常會發現，一個展會走下來，除了一大堆形形色色的樣本，別無他獲。誇張點說，拎著它們的除了設計專業的學生，就是門外的清潔工人了。
而這樣一個樣本，時髦的說法叫catalog，無論是世界級設計所謂的“低調的奢華”，還是鄉鎮級設計的“土財主”、暴發戶，千企一面，更多地象徵著這個時代的浮華和中國企業的浮躁。我們無法考證，大大小小的中國企業，每年花在catalog上的費用有多少，又有多少其實沉澱在倉庫、書櫥，甚至廢紙堆中。
除了catalog，企業還能做什麼？分管杉杉企業文化建設的副總裁王仁定先生曾多年從事出版工作，敏銳意識到應該獨闢蹊徑，做不同的東西。伴隨國家的改革開放，杉杉發展已經19年了，19年的積累與沉澱，相對於平均壽命只有5年的中國民營企業來說，可謂飽經滄桑。因此，對杉杉的呈現，不應再是平面的堆積，而應該回到原點，探尋歷史的縱深處，尋找這個企業成長的基因。
有了這個想法，如何用講故事的方式呈現歷史，如何用小故事串聯歷史與現狀，如何便利閱讀，則成為技術層面的操作。很快，一群親歷和熟知杉杉成長曆程的人們坐在了一起，追尋杉杉19年跋涉的足跡。最終確定以條目式體例，對杉杉19年來歷程中各個重要節點、事件、人物、品牌、產業等各類成果整理出數十組條目，每組條目約500至1000字，以故事敘述方式呈現。要求撰寫採用文學創作手法，生動有趣，故事性強，可讀性強。初定的書名是《年輪》，記述一棵杉樹成長的渴望；成稿後為直白簡單起見，定為《杉杉關鍵字——91個關鍵時刻的91個故事》。
經過將近一年的努力，創作班子完成了書稿的寫作，周時奮、王仁定、汪建明、曹陽、錢程、殷鵬等參與了條目的撰寫，楊大勇、朱佳元收集了大量的配圖。
感謝厲以寧教授為本書作序，感謝六大財經媒體的總編輯，他們在閱讀了書稿後，欣然提筆，寫下了熱情洋溢的推薦語。嚴格地說，這還不是一本企業史，而只是一個企業的一些歷史的片斷。但我們相信，作為企業史寫作的一種探索，就像杉杉在中國企業界所作出的大量探索一樣，它會留下思考，會成為這個時代的一部分。
序言
與民企同在
文匯報社和部分知名民營企業合作，發起“新滬商聯誼會”，以聯誼會的形式為民營企業服務，促進上海民營經濟發展，這是一件好事。特別是這個聯誼會成立在上海，就更有重要意義。我對新滬商聯誼會的成立表示祝賀，並向首任會長鄭永剛先生表示祝賀。
民營經濟的巨大作用和影響，現在已經得到社會公認了。不說它的企業貢獻，光是許多民企在沒有國家任何投資的前提下，為社會創造那么多的價值，為國家提供那么巨大的稅收，就應當令人肅然起敬。我們又有什麼理由不多想些辦法，鼓勵支持民營企業合法經營、順利發展呢？
我之所以特別看重上海民營經濟，一方面由於上海是我的第二故鄉——我從小生活在上海，從幼稚園、國小到國中都在上海，南洋模範中學是我的母校。上海在我心中一直有很深刻的印象，更主要的是由於上海是我國的經濟中心，而且上海的民企相比起國企和外企，有更大的發展空間，其作用也有待進一步發揮。
國務院公布了支持非公經濟發展的36條之後，又出台了一系列的政策檔案，如頒布了《關於投資體制改革的決定》，對《公司法》、《破產法》進行討論和修改，擬定了《反壟斷法》、《國資法》等等，它們將與“36條”作為一個整體，形成建國以來最有利於民營經濟發展的政策環境和制度保障體系。
對於上海民營經濟發展，我只提兩點希望。其一，政府部門對民營經濟要更寬容些，事實上，我們的一些政府機構的官員，並不比企業家更懂市場、更會應付各種挑戰。國家之所以要把對非公經濟的政策從“引導、監督和管理”，變為“鼓勵、支持和引導”，道理已講得非常明白。
其二，我希望科學地引導輿論。前一陣，我看電視劇，凡是反貪題材，千篇一律是民企搞賄賂。我不否認有這些情況存在，但對這樣的問題應當客觀分析，為什麼會發生此類情況，並由此吸取教訓。再說，這些情況並不代表主流。如果缺乏輿論引導，都會給民營經濟造成很大的心理壓力。我希望輿論，包括我所喜愛的《文匯報》在內，要多宣揚他們在艱難環境下，篳路藍縷、奮鬥成功，然後又樂於為社會作奉獻的精神，動員更多人關心、愛護、支持民營企業。我想，我們的心都是和民企連在一起的，我們都樂於通過新滬商聯誼會，為上海民營經濟的發展做點什麼。
厲以寧
2008年4月5日
文匯報社和部分知名民營企業合作，發起“新滬商聯誼會”，以聯誼會的形式為民營企業服務，促進上海民營經濟發展，這是一件好事。特別是這個聯誼會成立在上海，就更有重要意義。我對新滬商聯誼會的成立表示祝賀，並向首任會長鄭永剛先生表示祝賀。
民營經濟的巨大作用和影響，現在已經得到社會公認了。不說它的企業貢獻，光是許多民企在沒有國家任何投資的前提下，為社會創造那么多的價值，為國家提供那么巨大的稅收，就應當令人肅然起敬。我們又有什麼理由不多想些辦法，鼓勵支持民營企業合法經營、順利發展呢？
我之所以特別看重上海民營經濟，一方面由於上海是我的第二故鄉——我從小生活在上海，從幼稚園、國小到國中都在上海，南洋模範中學是我的母校。上海在我心中一直有很深刻的印象，更主要的是由於上海是我國的經濟中心，而且上海的民企相比起國企和外企，有更大的發展空間，其作用也有待進一步發揮。
國務院公布了支持非公經濟發展的36條之後，又出台了一系列的政策檔案，如頒布了《關於投資體制改革的決定》，對《公司法》、《破產法》進行討論和修改，擬定了《反壟斷法》、《國資法》等等，它們將與“36條”作為一個整體，形成建國以來最有利於民營經濟發展的政策環境和制度保障體系。
對於上海民營經濟發展，我只提兩點希望。其一，政府部門對民營經濟要更寬容些，事實上，我們的一些政府機構的官員，並不比企業家更懂市場、更會應付各種挑戰。國家之所以要把對非公經濟的政策從“引導、監督和管理”，變為“鼓勵、支持和引導”，道理已講得非常明白。
其二，我希望科學地引導輿論。前一陣，我看電視劇，凡是反貪題材，千篇一律是民企搞賄賂。我不否認有這些情況存在，但對這樣的問題應當客觀分析，為什麼會發生此類情況，並由此吸取教訓。再說，這些情況並不代表主流。如果缺乏輿論引導，都會給民營經濟造成很大的心理壓力。我希望輿論，包括我所喜愛的《文匯報》在內，要多宣揚他們在艱難環境下，篳路藍縷、奮鬥成功，然後又樂於為社會作奉獻的精神，動員更多人關心、愛護、支持民營企業。我想，我們的心都是和民企連在一起的，我們都樂於通過新滬商聯誼會，為上海民營經濟的發展做點什麼。
厲以寧
2008年4月5日
