未來的戰略

內容介紹

是什麼力量驅動一個產業內的競爭？競爭者如何行動才能立於不敗？戰略規劃者如何對競爭行為作出反應？一個公司怎樣在長期競爭中取得最佳定位？這是目前全球跨國企業必須思考的重大戰略問題。本書匯集了麥可・科特、加里・哈默等最權威的公司戰略家對以上問題的深刻思考。

作者介紹

麥可・科特（Michael Porter）哈佛大學商學院教授。《華爾街日報》客座專欄作家。他還為全世界許多大公司擔任諮詢顧問。他是現代最頂尖的戰略分析家。他的《競爭戰略》丸《競爭優勢》和《國家競爭優勢》被一稱為戰略研究領域的三部曲。被公認為該領域的經典之作。

加里・哈默（Gary Hamel）麻省理工學院教授。哈默公司董事長。他是戰略研究的最前沿大師。許多有關此領域的論文獲得麥肯西獎。他的代表作有：《改革公司》、《改革革命》、《超越改革》等。

作品目錄

何為戰略
戰略是一種革命
戰略規劃的衰落與興起
正確的策略：套用博議論來設計戰略
協作優勢：聯盟的藝術
戰略意圖
競爭力如何形成戰略
作為擴張與槓桿的戰略
創造公司優勢
經營單位的戰略更新
群聚區與新競爭經濟學
從價值鏈到價值星座――設計互動式戰略
公司戰略：尋求構建母公司的優勢
時間：競爭優勢的新一輪資源
信息如何帶來競爭優勢

未來的戰略

基本介紹

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