《木匠浙商：倪良正的創業》是2019年浙江人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：木匠浙商：倪良正的創業
- 出版時間：2019年2月1日
- 出版社：浙江人民出版社
- ISBN：9787213091001
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以細膩而理性的筆調，記錄了聖奧集團如何在20年的時間裡，從一家作坊式企業，迅速成長為中國辦公家具行業的領*企業，揭示了聖奧集團董事長倪良正身上所具有的工匠精神與大愛精神，是該企業持續快速成長的基因和密碼。在本書中，你可以看到，倪良正在長期的管理實踐中，沒有隨波逐流，而是反顧自身，踏踏實實地回到企業本身，將關鍵績效指標、6S管理等管理措施從不間斷地貫徹執行下去。正是在這種寂寞地堅持、長久地忍耐、天長日久的努力中，聖奧集團才有了今天行業領*者的地位。
圖書目錄
第一章 山村“小諸葛” /1
童年的倪良正雖然正碰上缺衣少食的時代，又由於時代的原因沒能好好讀書，但在祖輩的薰陶和良好的家教下，養成了善良、勤奮、愛思考的品質，這些都成為他日後成長、成功的“基因密碼”。
第二章 從勘測員到木工/15
這是舊時代與新時代轉換的時期。國中畢業後，踏上社會的倪良正在懵懂中尋找著生活，所有的一切都還不那么清晰。從勘測隊員到生產隊隊長再到木匠學徒，在初入社會的8年時間裡，倪良正在成長的路上，踩下了第一串堅實的腳印。
第三章 一個木工的成家立業/35
1985年前後，他們走出家門打工、做生意，在經過少則三五年、多則七八年的原始資本積累之後，在鄧小平南方談話的1992年前後，開始紛紛辦起了自己的企業，成立了自己的公司。倪良正在20世紀80年代從做木匠到養兔、從去上海打工到回到浙江辦廠的經歷，可以說是浙商的一個縮影。
第四章 小河路 37 號/53
創業初期的倪良正，坐火車丟過錢，使他在春節回家時愧見父母妻子 ；在市場租攤位維過權，人身安全都受到威脅 ；為了租個廠房，都要向別人賠盡笑臉 ；借錢時受過白眼，讓自尊心受到傷害……
第五章 “小團體”問題的解決/85
倪良正消除“小團體”勢力的辦法，並不是把自己的親戚朋友兄弟姐妹拉到公司里來，以壯大自己的勢力。他認為，所有的員工都是聖奧的員工，消除“小團體”勢力對企業管理的影響，並不是要壯大自己的勢力，而是要讓所有的員工成為聖奧的員工，而不是某個個人的員工。
第六章 撐起“半邊天”的女人們/105
無論是20世紀90年代，還是今天，江蘇都是聖奧除浙江省外最重要的市場之一。有意思的是，這塊市場的絕大部分成績，都是由女性創造的。從20世紀90年代到21世紀初期，江蘇市場上湧現出了沈建初、沈建華、陳媛、周品亞等女性開拓者，到今天，又有宗衛英、陳慶瑜等女性經銷商。可以說，她們頂起了聖奧市場的“半邊天”。
第七章 模式創新與市場裂變/135
考察聖奧發展史上這兩個重大的行銷模式的改變，可以發現其相同點，都在於充分發揮了行銷人員的能動性，都充分注意調動和發揮每個行銷人員的積極性，那就是“讓每個行銷人員都成為老闆”，在職權和利益上讓行銷人員得到更多。
第八章 聖奧創造奇蹟/153
2002年3月，聖奧在廣州展上的第一次亮相，由於沒有自主智慧財產權的產品，沒有受到廣大客商的關注，刺激了倪良正設計、生產真正屬於聖奧產品的決心。此後，經過一年半的臥薪嘗膽，聖奧終於在次年9月的上海展上，以“寧錄多媒體會議桌”斬獲了該屆展覽會設計大賽的金獎。
第九章 “貴人”相助/185
管理是現代企業永恆的主題。管理不是轟轟烈烈的一陣風，不是追求新聞價值的“轟動效應”，而是寂寞的堅持，孤獨的忍耐，水滴石穿的滲透，天長日久的努力——這種管理的本質，倪良正在推行ISO9000管理體系時就認識到了。
第十章 要是有個大學生就好了/215
“聖奧在20多年的創業發展過程中，對資金、技術、場地等，都非常渴求。但是，這些需求都是暫時的，也都是容易解決的。唯有對人才的需求，貫穿了聖奧整個創業過程。”倪良正說自己從打算創業開始，就在尋找和物色合適的合作夥伴，一直到今天。
第十一章 給你一個家/243
在倪良正看來，樓盤開發，廠房建設，像家具製造一樣，良好的品質都體現在一個個的細節上。面上的東西、常規的東西誰都會做，但唯有細節，能顯示出一個人與另一個人的不同 ；唯有細節，才體現出對品質的把控。而這一點，正是他多年浸淫於木匠專業和家具製造所具有的“工匠精神”的體現。
第十二章 讓員工有房有車有尊嚴/263
在近30年的創業征程中，倪良正當然重視影響企業發展的那些重要因素 ：產品、設計、技術、行銷、信息、管理等。但是，在他看來，這一切都還是第二位的，而永遠處於第一位的，是人。唯有人，才是企業發展生生不息的動力。因此，培養人，塑造人，促進企業中“人”的自我完善與發展，是他作為一個企業家的根本使命所在。
第十三章 傳遞愛的力量/281
倪良正向浙江省光彩事業促進會捐款1000萬元，成為該會成立以來最大的一筆捐款 ；而僅僅5天之後，浙江聖奧慈善基金會正式揭牌，從此，慈善事業在聖奧有了一個常設機構。當時筆者就問過倪良正 ：“這個時候，你為什麼還要捐款？你為什麼還信任那些慈善機構？”而倪良正的回答是 ：“慈善是發自內心的行為，與他人關係不大。能受別人影響的慈善，至少是不純粹的。”
第十四章 這是我美麗的家鄉/301
古人認為，有三件事情可以讓人“不朽”，那就是立德、立功、立言。對不朽之名的追求，可以激勵個體生命釋放出無比巨大的能量，拼搏奮進，建功立業。當這種對不朽的追求與對故鄉的深厚感情相遇時，捐資回報家鄉，就是一條現實而有效的路徑。真誠醇厚的情感，不朽功名的動力，決定了倪良正回報家鄉、建設
美麗塘家會的工程一定是高質量的精品工程，而不是應付了事的“形象工程”。
尾 聲 新的征程/317
聖奧會一直秉持“健康、環保、智慧型、高效、舒適”的設計開發理念，提供整體辦公空間解決方案，成為“辦公生態圈”的領導者。
後 記 /328
