《服裝開店辦廠指南》是1999年中國紡織出版社出版的圖書，作者是劉少恆，吳衛剛。主要介紹了服裝開店辦廠的必備常識，包括服裝製作和設計基本常識、生產管理、行銷、儲運、成本核算、工商稅務等。
基本介紹
- 作者：劉少恆 / 吳衛剛
- ISBN：9787506415958
- 頁數：248
- 定價：28.00元
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：1999-3-1
- 裝幀：平裝(無盤)
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容提要
本書全面系統地介紹了服裝開店辦廠的必備常識，內容包括服裝製作和設計基本常識、生產管理、行銷、儲運、成本核算、工商稅務等。全書內容實用、通俗、全面、系統，一冊在手，兼有教科書、工具書和實用讀物的作用，是在校學生、店員、店主、服裝經營管理者的良師益友。
本書適合所有服裝從業者和愛好者閱讀。
作品目錄
目錄
第一章 認識服裝，從學習專業術語開始
一、服裝設計術語
二、服裝產品術語
三、服裝成品名稱
（一）上裝成品
（二）下裝成品
（三）全身裝成品
四、服裝結構的部位名稱
（一）上裝前身部位的名稱
（二）上裝後身部位的名稱
五、上裝部件的造型名稱
（一）各種領子的造型名稱
（二）各種袖子的造型名稱
（三）各種口袋的造型名稱
（四）小部件造型名稱
（五）襯布名稱
六、下裝部件的造型名稱
（一）下襠部位名稱
（二）下裝部件的名稱
七、服裝裁剪製圖術語
（一）上裝衣片裁剪製圖名稱
（二）下裝衣片裁剪製圖名稱
八、服裝成品缺陷術語
（一）領子部位缺陷術語
（二）衣片部位缺陷術語
（三）袋部位缺陷術語
（四）門襟部位缺陷術語
（五）袖子部位缺陷術語
（六）褲腰部位缺陷術語
（七）褲襠部位缺陷術語
（八）褲腳、裙身部位缺陷術語
九、服裝專用工具名稱
（一）設計打樣工具
（二）裁剪工具
（三）手工工具
（四）機縫工具
（五）整燙工具
（六）檢驗工具
第二章 造型美學，應懂點設計，方便經營
一、服裝的種類
（一）男裝造型與設計
（二）女裝造型與設計
（三）童裝造型與設計
（四）中老年裝造型與設計
二、服裝造型設計知識
（一）服裝的輪廓型
（二）服裝造型設計的基本原理
（三）服裝局部的造型設計
三、服裝的審美評價
（一）服裝的審美作用
（二）服裝的三個屬性
（三）各種體型與審美著裝
四、服裝色彩與店面經營
（一）色彩的基礎知識
（二）色彩與服裝
（三）色彩在服裝經營中的套用
第三章 服裝面料，可充分體現款式效果
一、服裝面料基礎知識
（一）服裝材料的分類
（二）面料正反倒順的識別
（三）衣料的鑑別
（四）常見衣料的優缺點與套用
（五）常見衣料的縮水率
（六）服裝面料與服裝設計的關係
二、各種款式服裝的選料
（一）男裝選料知識
（二）女裝選料知識
（三）童裝選料知識
（四）其他服裝的選料
第四章 服裝技術，應知應會應懂套用
一、服裝從業人員業務等級標準
（一）服裝店售貨員業務等級標準
（二）服裝廠製衣人員技術等級標準
（三）服裝設計師技術等級標準
（四）服裝店（廠）經理基本素質與能力
二、服裝產品的質量與技術標準
（一）產品質量是經營服裝的生命
（二）質量管理的一般內容
（三）服裝加工質量檢驗的內容
（四）服裝裁剪工序的質量管理
（五）服裝縫紉工序的質量管理
（六）茄克衫加工製作標準
（七）牛仔服裝加工製作標準
（八）普通職業服的技術質量標準
第五章 服裝生產，要嚴格制定管理規範
一、服裝企業主管的工作職責
（一）廠長工作職責
（二）技術副廠長工作職責
（三）經營副廠長工作職責
（四）行政副廠長工作職責
（五）生產管理部工作職責
（六）技術管理部工作職責
（七）市場經營部工作職責
（八）設計工作室工作職責
（九）質量管理部工作職責
（十）設備管理部工作職責
二、生產崗位責任制
（一）樣品設計人員崗位責任制
（二）大樣板人員崗位責任制
（三）小樣板人員崗位責任制
（四）裁剪崗位責任制
（五）縫紉崗位責任制
（六）整燙包裝崗位責任制
（七）發包人員崗位責任制
（八）收發人員崗位責任制
三、工作考核標準
（一）技術部工作考核標準
（二）質量管理部工作考核標準
（三）供銷經營部工作考核標準
（四）設備管理部工作考核標準
（五）車間工作考核標準
（六）倉庫工作考核標準
（七）裁剪工序獎懲條例
（八）縫紉工序獎懲條例
（九）整燙包裝工序獎懲條例
四、生產管理制度
（一）生產組織管理
（二）在制品管理制度
（三）安全文明生產的規定
（四）倉庫管理制度
五、工藝技術管理制度
（一）工藝紀律
（二）工藝檔案的編制與執行程式
（三）工藝檔案及樣板管理制度
（四）首件產品技術鑑定制度
（五）工藝檢查制度
六、質量管理制度
（一）五道檢驗把關制度
（二）樣板覆核制度
（三）後整理質量管理制度
（四）廢次品管理制度
（五）質量分析制度
（六）產品整潔保護制度
（七）產品質量監督獎罰制度
（八）質量事故處理標準
（九）裁剪工序質量管理制度
（十）縫紉工序質量管理制度
七、設備維修保養制度
（一）平縫機維修保養制度
（二）包縫機（三線、四線、五線）維修保養制度
（三）鎖眼機維修保養制度
（四）釘扣機維修保養制度
第六章 開店辦廠準備，需精心策劃學做經理
一、學會做市場調查
（一）市場調查的內容
（二）市場調查的步驟
（三）市場調查的方法
（四）服裝店問卷調查舉例
二、開店前的可行性研究
（一）可行性研究的主要內容
（二）可行性研究的四個階段
（三）可行性報告的一般格式舉例
三、服裝開店辦廠的資金籌集
（一）如何明確籌集資金的數額
（二）籌集資金的方法
（三）合理使用籌集的資金
（四）評價籌集資金的合理性
四、開店選址與店鋪美化
（一）如何選擇開店地址
（二）給自己的店起個好名字
（三）服裝店的商業標誌
（四）開業前要準備好名片
（五）服裝店面的美化
（六）服裝店的內部氛圍設計
（七）服裝店的光照環境
（八）音樂可為時裝店增色
第七章 談判定價，講生意往來藝術技巧
一、服裝的消費心理與價格
（一）服裝的消費心理
（二）服裝價格的構成因素
（三）正確確定價格目標
（四）服裝的定價方法與技巧
二、生意中的談判技巧
（一）談判前的準備工作
（二）談判技巧與藝術
（三）生意談判中的禁忌
第八章 契約簽約，為商戰與人合作必備
一、契約的定義
二、契約的訂立與原則
三、撤銷違法契約
四、履行契約的原則和要求
（一）契約履行的原則
（二）履行契約的要求
五、契約的變更
（一）契約變更的概念
（二）契約主體的變更
（三）契約內容的變更
六、契約的解除契約
（一）契約解除的性質
（二）契約解除的法定條件
（三）契約解除的法律效力
（四）解除契約的法定程式
七、違反契約的責任
（一）承擔違約責任的前提和條件
（二）承擔違約責任的方式
八、契約糾紛的解決
（一）解決契約糾紛的方法
（二）契約糾紛的協商解決
（三）契約糾紛的調解解決
（四）契約糾紛的仲裁解決
（五）契約糾紛的訴訟解決
九、簽訂契約常見的錯誤
（一）口頭訂貨，無證無憑
（二）主要條款不明確
（三）簽訂無效契約
（四）弄虛作假，自不量力
附：承攬契約的一般內容與格式
加工定做契約的內容與一般格式
服裝購銷契約的內容與一般格式
第九章 財務知識，是運作企業營利關鍵
一、財務管理的意義與任務
（一）財務管理的意義
（二）財務管理的任務
二、會計核算的基本方法
（一）設定賬戶
（二）複式記賬
（三）審核憑證
（四）登記賬簿
（五）成本計算
（六）財產清查
（七）會計報表
三、如何建立賬簿
（一）建立賬簿的意義
（二）設定賬簿的作用
（三）賬簿的種類
（四）賬簿的管理
（五）記賬的規則
（六）賬務處理程式
（七）對賬和結賬
（八）會計報表的編制
（九）資產負債表
（十）損益表
（十一）利潤分配表
（十二）財務狀況變動表
四、怎樣理財
（一）清理財產，看清全貌
（二）加強統計，動態顯示
（三）資金效益，加速回收
（四）加速周轉，量力而行
（五）精打細算，勤儉持家
五、成本管理
（一）成本的分類
（二）保本銷售量與盈虧平衡點
（三）降低成本的途徑
第十章 工商稅務，須知法守法登記經營
一、開店必備的工商知識
（一）幾種基本的企業形式
（二）企業如何登記註冊
二、開店必備的稅務知識
（一）什麼是稅務登記
（二）如何進行納稅申報
（三）稅款徵收與繳納
（四）稅種與稅率
第十一章 做企業家，重素質能力領導藝術
一、企業家應有良好的修養
（一）企業家修養三要素
（二）如何認識自我
（三）嚴格要求自我
（四）善於訥諫，知過必改
（五）善於自我否定
（六）平衡心理
（七）樹立自信心
（八）正確對待成功和失敗
（九）做事爭取主動
（十）如何達到目標
二、現代企業家的精神與素質
（一）現代企業家的素質
（二）成功企業家的精神
（三）21世紀企業家的形象特徵
（四）現代企業家的基本特徵
（五）著名企業家的工作特點
（六）敢於冒風險的企業家
（七）企業家創業失敗的原因
三、企業家的基本能力
（一）見識能力
（二）計畫能力
（三）控制能力
（四）指揮能力
（五）決策能力
（六）組織能力
（七）協調能力
（八）交際能力
四、現代企業家的領導藝術
（一）工作技法
（二）人才開發
第一章 認識服裝，從學習專業術語開始
一、服裝設計術語
二、服裝產品術語
三、服裝成品名稱
（一）上裝成品
（二）下裝成品
（三）全身裝成品
四、服裝結構的部位名稱
（一）上裝前身部位的名稱
（二）上裝後身部位的名稱
五、上裝部件的造型名稱
（一）各種領子的造型名稱
（二）各種袖子的造型名稱
（三）各種口袋的造型名稱
（四）小部件造型名稱
（五）襯布名稱
六、下裝部件的造型名稱
（一）下襠部位名稱
（二）下裝部件的名稱
七、服裝裁剪製圖術語
（一）上裝衣片裁剪製圖名稱
（二）下裝衣片裁剪製圖名稱
八、服裝成品缺陷術語
（一）領子部位缺陷術語
（二）衣片部位缺陷術語
（三）袋部位缺陷術語
（四）門襟部位缺陷術語
（五）袖子部位缺陷術語
（六）褲腰部位缺陷術語
（七）褲襠部位缺陷術語
（八）褲腳、裙身部位缺陷術語
九、服裝專用工具名稱
（一）設計打樣工具
（二）裁剪工具
（三）手工工具
（四）機縫工具
（五）整燙工具
（六）檢驗工具
第二章 造型美學，應懂點設計，方便經營
一、服裝的種類
（一）男裝造型與設計
（二）女裝造型與設計
（三）童裝造型與設計
（四）中老年裝造型與設計
二、服裝造型設計知識
（一）服裝的輪廓型
（二）服裝造型設計的基本原理
（三）服裝局部的造型設計
三、服裝的審美評價
（一）服裝的審美作用
（二）服裝的三個屬性
（三）各種體型與審美著裝
四、服裝色彩與店面經營
（一）色彩的基礎知識
（二）色彩與服裝
（三）色彩在服裝經營中的套用
第三章 服裝面料，可充分體現款式效果
一、服裝面料基礎知識
（一）服裝材料的分類
（二）面料正反倒順的識別
（三）衣料的鑑別
（四）常見衣料的優缺點與套用
（五）常見衣料的縮水率
（六）服裝面料與服裝設計的關係
二、各種款式服裝的選料
（一）男裝選料知識
（二）女裝選料知識
（三）童裝選料知識
（四）其他服裝的選料
第四章 服裝技術，應知應會應懂套用
一、服裝從業人員業務等級標準
（一）服裝店售貨員業務等級標準
（二）服裝廠製衣人員技術等級標準
（三）服裝設計師技術等級標準
（四）服裝店（廠）經理基本素質與能力
二、服裝產品的質量與技術標準
（一）產品質量是經營服裝的生命
（二）質量管理的一般內容
（三）服裝加工質量檢驗的內容
（四）服裝裁剪工序的質量管理
（五）服裝縫紉工序的質量管理
（六）茄克衫加工製作標準
（七）牛仔服裝加工製作標準
（八）普通職業服的技術質量標準
第五章 服裝生產，要嚴格制定管理規範
一、服裝企業主管的工作職責
（一）廠長工作職責
（二）技術副廠長工作職責
（三）經營副廠長工作職責
（四）行政副廠長工作職責
（五）生產管理部工作職責
（六）技術管理部工作職責
（七）市場經營部工作職責
（八）設計工作室工作職責
（九）質量管理部工作職責
（十）設備管理部工作職責
二、生產崗位責任制
（一）樣品設計人員崗位責任制
（二）大樣板人員崗位責任制
（三）小樣板人員崗位責任制
（四）裁剪崗位責任制
（五）縫紉崗位責任制
（六）整燙包裝崗位責任制
（七）發包人員崗位責任制
（八）收發人員崗位責任制
三、工作考核標準
（一）技術部工作考核標準
（二）質量管理部工作考核標準
（三）供銷經營部工作考核標準
（四）設備管理部工作考核標準
（五）車間工作考核標準
（六）倉庫工作考核標準
（七）裁剪工序獎懲條例
（八）縫紉工序獎懲條例
（九）整燙包裝工序獎懲條例
四、生產管理制度
（一）生產組織管理
（二）在制品管理制度
（三）安全文明生產的規定
（四）倉庫管理制度
五、工藝技術管理制度
（一）工藝紀律
（二）工藝檔案的編制與執行程式
（三）工藝檔案及樣板管理制度
（四）首件產品技術鑑定制度
（五）工藝檢查制度
六、質量管理制度
（一）五道檢驗把關制度
（二）樣板覆核制度
（三）後整理質量管理制度
（四）廢次品管理制度
（五）質量分析制度
（六）產品整潔保護制度
（七）產品質量監督獎罰制度
（八）質量事故處理標準
（九）裁剪工序質量管理制度
（十）縫紉工序質量管理制度
七、設備維修保養制度
（一）平縫機維修保養制度
（二）包縫機（三線、四線、五線）維修保養制度
（三）鎖眼機維修保養制度
（四）釘扣機維修保養制度
第六章 開店辦廠準備，需精心策劃學做經理
一、學會做市場調查
（一）市場調查的內容
（二）市場調查的步驟
（三）市場調查的方法
（四）服裝店問卷調查舉例
二、開店前的可行性研究
（一）可行性研究的主要內容
（二）可行性研究的四個階段
（三）可行性報告的一般格式舉例
三、服裝開店辦廠的資金籌集
（一）如何明確籌集資金的數額
（二）籌集資金的方法
（三）合理使用籌集的資金
（四）評價籌集資金的合理性
四、開店選址與店鋪美化
（一）如何選擇開店地址
（二）給自己的店起個好名字
（三）服裝店的商業標誌
（四）開業前要準備好名片
（五）服裝店面的美化
（六）服裝店的內部氛圍設計
（七）服裝店的光照環境
（八）音樂可為時裝店增色
第七章 談判定價，講生意往來藝術技巧
一、服裝的消費心理與價格
（一）服裝的消費心理
（二）服裝價格的構成因素
（三）正確確定價格目標
（四）服裝的定價方法與技巧
二、生意中的談判技巧
（一）談判前的準備工作
（二）談判技巧與藝術
（三）生意談判中的禁忌
第八章 契約簽約，為商戰與人合作必備
一、契約的定義
二、契約的訂立與原則
三、撤銷違法契約
四、履行契約的原則和要求
（一）契約履行的原則
（二）履行契約的要求
五、契約的變更
（一）契約變更的概念
（二）契約主體的變更
（三）契約內容的變更
六、契約的解除契約
（一）契約解除的性質
（二）契約解除的法定條件
（三）契約解除的法律效力
（四）解除契約的法定程式
七、違反契約的責任
（一）承擔違約責任的前提和條件
（二）承擔違約責任的方式
八、契約糾紛的解決
（一）解決契約糾紛的方法
（二）契約糾紛的協商解決
（三）契約糾紛的調解解決
（四）契約糾紛的仲裁解決
（五）契約糾紛的訴訟解決
九、簽訂契約常見的錯誤
（一）口頭訂貨，無證無憑
（二）主要條款不明確
（三）簽訂無效契約
（四）弄虛作假，自不量力
附：承攬契約的一般內容與格式
加工定做契約的內容與一般格式
服裝購銷契約的內容與一般格式
第九章 財務知識，是運作企業營利關鍵
一、財務管理的意義與任務
（一）財務管理的意義
（二）財務管理的任務
二、會計核算的基本方法
（一）設定賬戶
（二）複式記賬
（三）審核憑證
（四）登記賬簿
（五）成本計算
（六）財產清查
（七）會計報表
三、如何建立賬簿
（一）建立賬簿的意義
（二）設定賬簿的作用
（三）賬簿的種類
（四）賬簿的管理
（五）記賬的規則
（六）賬務處理程式
（七）對賬和結賬
（八）會計報表的編制
（九）資產負債表
（十）損益表
（十一）利潤分配表
（十二）財務狀況變動表
四、怎樣理財
（一）清理財產，看清全貌
（二）加強統計，動態顯示
（三）資金效益，加速回收
（四）加速周轉，量力而行
（五）精打細算，勤儉持家
五、成本管理
（一）成本的分類
（二）保本銷售量與盈虧平衡點
（三）降低成本的途徑
第十章 工商稅務，須知法守法登記經營
一、開店必備的工商知識
（一）幾種基本的企業形式
（二）企業如何登記註冊
二、開店必備的稅務知識
（一）什麼是稅務登記
（二）如何進行納稅申報
（三）稅款徵收與繳納
（四）稅種與稅率
第十一章 做企業家，重素質能力領導藝術
一、企業家應有良好的修養
（一）企業家修養三要素
（二）如何認識自我
（三）嚴格要求自我
（四）善於訥諫，知過必改
（五）善於自我否定
（六）平衡心理
（七）樹立自信心
（八）正確對待成功和失敗
（九）做事爭取主動
（十）如何達到目標
二、現代企業家的精神與素質
（一）現代企業家的素質
（二）成功企業家的精神
（三）21世紀企業家的形象特徵
（四）現代企業家的基本特徵
（五）著名企業家的工作特點
（六）敢於冒風險的企業家
（七）企業家創業失敗的原因
三、企業家的基本能力
（一）見識能力
（二）計畫能力
（三）控制能力
（四）指揮能力
（五）決策能力
（六）組織能力
（七）協調能力
（八）交際能力
四、現代企業家的領導藝術
（一）工作技法
（二）人才開發
