本書從八個方面論述了服裝企業中層經理人不僅要有紮實的專業技能，而且要具備一定的執行能力、判斷能力及溝通能力。這些已成為服裝企業能否長遠發展的關鍵。
基本介紹
- 書名：服裝企業如何贏在中層-全力打造中國最佳服裝企業職業經理人-中國服飾業品牌運營寶典
- 作者：林少波
- 定價：￥30
- 出版社：機械工業出版社
圖書信息,目錄:,內容簡介,
圖書信息
目錄:
叢書序
前言
第一章服裝企業要勇於迎接中層時代
一、服裝行業經理人斷層時代已經來臨
二、服裝企業未來存在三大強敵
三、成功服裝企業中層經理人的全新詮釋
四、在差距中看服裝企業贏在中層的重要性
第二章服裝企業中層經理人要苦練內功
一、失敗的服裝企業中層經理人的“內傷”
二、成功的服裝企業中層經理人的“六大素養”
三、服裝企業中層經理人的“三忌”
四、成功的服裝企業中層經理人的“三有”
第三章服裝企業中層經理人專業技能塑造
一、新服裝企業中層經理人對企業整體管理的掌控
二、服裝企業中層經理人要掌握服裝產品知識
三、服裝企業中層經理人對服裝流行的跟蹤
四、服裝企業中層經理人的市場運作能力
第四章服裝企業中層經理人的戰略觀與人際關係處理
一、成功的服裝企業中層經理人的戰略思維
二、成功的服裝企業中層經理人的自我認知
三、成功的服裝企業中層經理人的角色定位
四、成功的服裝企業中層經理人的關係處理
第五章服裝企業中層經理人的績效管理贏在執行
一、執行力的有效運轉
二、激勵——給員工裝上發動機
三、讓服裝企業績效考核走出泥沼
四、服裝企業中層經理人要幫員工疏導壓力
五、服裝企業人要有效地授權
第六章服裝企業中層經理人學會打造團隊
一、“磚與磚之間緊密結合”——共築服裝企業的團隊精神
二、服裝企業如何打造團隊精神
三、做服裝市場中高效團隊的“領頭雁”
四、激勵下屬，讓員工活力動起來
五、服裝企業中層經理人要有團隊管理風格
第七章服裝企業中層經理人要選拔骨幹留住精英
一、單打獨鬥的英雄時代已經過去
二、培養下屬是服裝企業中層經理人思想和行動的延伸
三、服裝企業中層經理人如何留住遞交辭呈現的員工
四、幫服裝企業找好你的“按班人”
第八章服裝企業中層經理人要深刻領悟企業文化
一、營造卓越的企業文化
二、企業文化是服裝企業的一面鏡子
三、服裝企業文化的行銷功能
四、讓服裝企業有自身獨特的企業文化
五、服裝企業在發展文化中的要點
六、注重解決本土文化與國際文化的衝突與差異
前言
第一章服裝企業要勇於迎接中層時代
一、服裝行業經理人斷層時代已經來臨
二、服裝企業未來存在三大強敵
三、成功服裝企業中層經理人的全新詮釋
四、在差距中看服裝企業贏在中層的重要性
第二章服裝企業中層經理人要苦練內功
一、失敗的服裝企業中層經理人的“內傷”
二、成功的服裝企業中層經理人的“六大素養”
三、服裝企業中層經理人的“三忌”
四、成功的服裝企業中層經理人的“三有”
第三章服裝企業中層經理人專業技能塑造
一、新服裝企業中層經理人對企業整體管理的掌控
二、服裝企業中層經理人要掌握服裝產品知識
三、服裝企業中層經理人對服裝流行的跟蹤
四、服裝企業中層經理人的市場運作能力
第四章服裝企業中層經理人的戰略觀與人際關係處理
一、成功的服裝企業中層經理人的戰略思維
二、成功的服裝企業中層經理人的自我認知
三、成功的服裝企業中層經理人的角色定位
四、成功的服裝企業中層經理人的關係處理
第五章服裝企業中層經理人的績效管理贏在執行
一、執行力的有效運轉
二、激勵——給員工裝上發動機
三、讓服裝企業績效考核走出泥沼
四、服裝企業中層經理人要幫員工疏導壓力
五、服裝企業人要有效地授權
第六章服裝企業中層經理人學會打造團隊
一、“磚與磚之間緊密結合”——共築服裝企業的團隊精神
二、服裝企業如何打造團隊精神
三、做服裝市場中高效團隊的“領頭雁”
四、激勵下屬，讓員工活力動起來
五、服裝企業中層經理人要有團隊管理風格
第七章服裝企業中層經理人要選拔骨幹留住精英
一、單打獨鬥的英雄時代已經過去
二、培養下屬是服裝企業中層經理人思想和行動的延伸
三、服裝企業中層經理人如何留住遞交辭呈現的員工
四、幫服裝企業找好你的“按班人”
第八章服裝企業中層經理人要深刻領悟企業文化
一、營造卓越的企業文化
二、企業文化是服裝企業的一面鏡子
三、服裝企業文化的行銷功能
四、讓服裝企業有自身獨特的企業文化
五、服裝企業在發展文化中的要點
六、注重解決本土文化與國際文化的衝突與差異
內容簡介
本書是第一本針對中國服飾行業中層管理者的專著，與其他圖書相比，本書更具有新穎性、專業性和廣泛性。它是寫給服裝企業的高級管理者看的，當然也是服裝企業中層管理者的必備定典。
