王堃編著的《有效質量管理》創新論述了EQM的確切定義和內涵，發展和創新提出EQM具有“十大特點”和“十項原則”。 《有效質量管理》中，確切的術語定義及其內涵多達63套，基本理論明、概念清和方法行多達59項，都是實行EQM效果顯著的途徑。 發展提出必須保持“六類適宜”、“七類有效循環”，四類必須堅持“四不放過”。 完全創新提出必須保持“ATEV有效循環”。 創新提出名牌產品的確切定義和特點及創造名牌產品。 附帶16幅圖、22張表，還有編制適宜的16份程式檔案。 實行EQM能有效研製硬體類創新特殊產品，有效生產適用產品，為顧客有效服務，有效貫標和認證。 本著作適宜於質量管理研究人員、諮詢人員、質量管理教師、企事業的質量管理人員、創新產品研製人員、適用產品生產人員、售後技術服務人員。 希望讀者閱讀和實行EQM，以取得顯著效果。
基本介紹
- 書名：有效質量管理
- 作者：王堃
- 出版日期：2013年6月13日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787560553450
- 外文名：Effective Quality Management
- 出版社：西安交通大學出版社
- 頁數：252頁
- 開本：16
- 品牌：西安交通大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
王堃編著的《有效質量管理》發展和創新性地提出了EQM具有“十大特點”、“十項原則”。發展提出了必須堅持“四個第一”即“顧客第一、質量第一”等。創新提出了必須堅持“九個一切”，即“一切為了顧客、一切以人為本”等；發展和創新性地提出了必須保持“五連行”“六類適宜”“七類有效循環”。創新提出了“ATEV有效循環”、四類“四不放過”；發展和創新提出了必須保持“運用三核心”“持續三改進”。本著作發展和創新提供的確切的術語定義及其內涵達63套，這是實行EQM效果顯著的途徑之一。本著作發展和創新提供的基本理論明、概念清和方法行有58項之多，這是實行EQM效果顯著的又一途徑。本著作具有理論價值、諮詢作用和參考意義。
圖書目錄
第一章 質量管理概論
第一節 質量管理及其四個術語的定義和內涵
一、質量管理的定義及其內涵
二、質量策劃的定義及其內涵
三、質量控制的定義及其內涵
四、質量改進的定義及其內涵
附表1—1質量控制與質量改進的比較
五、質量保證的定義及其內涵
附表1—2質量改進與質量保證的區別
六、關於質量改進在前、質量保證在後的綜合說明
附圖1—1質量改進與質量保證的直接關聯和作用
第二節 首先補充七個術語的定義及其內涵
一、準則的定義及其內涵
二、因情制宜的定義及其內涵
三、適度的定義及其內涵
四、預防為主的定義及其內涵
五、規定要求的定義及其內涵
六、整改的定義及其內涵
七、效果的定義及其內涵
第三節 必須堅持“四個第一”和“九個一切”
一、必須堅持“四個第一”
二、必須堅持“九個一切”
附圖1—2必須堅持“九個一切”
第四節 保持“五連行”、“六類適宜”與“七類有效循環”
一、應當保持“五連行”
二、必須保持“六類適宜”
附圖1—3 必須保持“六類適宜”所具有的三個要素、手段和作用之示
意圖
三、必須保持“七類有效循環”
附圖1—4必須保持“七類有效循環”
第五節 有效質量管理的定義和內涵及其具有“十大特點”、“十項
原則”-
一、創新的有效質量管理(EQM)的提出及其定義和內涵
二、EQM具有“十大特點”
三、EQM具有“十項原則”
第六節 再論“ATEV有效循環”
一、質量問題的劃分
二、本人再論“ATEV有效循環”
附表1—3 “ATEV有效循環”與“PDCA有效循環”的區別
第七節 必須堅持“四不放過”
一、已有的必須堅持“三不放過”
二、四類必須堅持“四不放過”
第二章 論過程的管理和監控及其與有效質量管理的關係
第一節 過程及其分類
一、過程的定義及其內涵
二、過程主要分為大過程、主過程和分過程
第二節 過程管理和過程方法
一、過程管理的由來、定義及其內涵
附圖2—1 創新的主過程管理及其策劃、建立、監控及改進和持續改進
第三章 質量和產品質量、名牌產品和名牌戰略
第四章 質量方針目標與EQM所需過程和質管體系及質量責任制
第五章 檔案管理
第六章 資源有效管理
第七章 研製過程有效質量管理
第八章 生產過程有效質量管理
第九章 服務質量有效保持
第十章 持續有效改進
第一節 質量管理及其四個術語的定義和內涵
一、質量管理的定義及其內涵
二、質量策劃的定義及其內涵
三、質量控制的定義及其內涵
四、質量改進的定義及其內涵
附表1—1質量控制與質量改進的比較
五、質量保證的定義及其內涵
附表1—2質量改進與質量保證的區別
六、關於質量改進在前、質量保證在後的綜合說明
附圖1—1質量改進與質量保證的直接關聯和作用
第二節 首先補充七個術語的定義及其內涵
一、準則的定義及其內涵
二、因情制宜的定義及其內涵
三、適度的定義及其內涵
四、預防為主的定義及其內涵
五、規定要求的定義及其內涵
六、整改的定義及其內涵
七、效果的定義及其內涵
第三節 必須堅持“四個第一”和“九個一切”
一、必須堅持“四個第一”
二、必須堅持“九個一切”
附圖1—2必須堅持“九個一切”
第四節 保持“五連行”、“六類適宜”與“七類有效循環”
一、應當保持“五連行”
二、必須保持“六類適宜”
附圖1—3 必須保持“六類適宜”所具有的三個要素、手段和作用之示
意圖
三、必須保持“七類有效循環”
附圖1—4必須保持“七類有效循環”
第五節 有效質量管理的定義和內涵及其具有“十大特點”、“十項
原則”-
一、創新的有效質量管理(EQM)的提出及其定義和內涵
二、EQM具有“十大特點”
三、EQM具有“十項原則”
第六節 再論“ATEV有效循環”
一、質量問題的劃分
二、本人再論“ATEV有效循環”
附表1—3 “ATEV有效循環”與“PDCA有效循環”的區別
第七節 必須堅持“四不放過”
一、已有的必須堅持“三不放過”
二、四類必須堅持“四不放過”
第二章 論過程的管理和監控及其與有效質量管理的關係
第一節 過程及其分類
一、過程的定義及其內涵
二、過程主要分為大過程、主過程和分過程
第二節 過程管理和過程方法
一、過程管理的由來、定義及其內涵
附圖2—1 創新的主過程管理及其策劃、建立、監控及改進和持續改進
第三章 質量和產品質量、名牌產品和名牌戰略
第四章 質量方針目標與EQM所需過程和質管體系及質量責任制
第五章 檔案管理
第六章 資源有效管理
第七章 研製過程有效質量管理
第八章 生產過程有效質量管理
第九章 服務質量有效保持
第十章 持續有效改進
