《有效管理細則：領導三力》是2007年1月1日中國言實出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：有效管理細則：領導三力
- ISBN：9787801288363
- 頁數：308頁
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2007年1月1日（第2版）
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.8 x 16.8 x 2.2 cm
- 重量：358g
內容簡介,目錄,
內容簡介
《有效管理細則:領導三力》從有效思考、有效決策、有效執行三個方面闡述有效管理的細則，教管理者善於學習，養成思考的習慣，面對複雜問題能夠做出正確決策，有效執行，使管理更加簡潔有效。
目錄
有效思考細則
第一章 思考是一種新型的生產力
1．思考是什麼
2．思考的力量
3．白天工作，晚上思考
4．領導者應該如何思考
5．思考，穩固你的領導力
第二章 學習是思考的源泉
1．善於學習才能承前啟後
2．如何提高學習能力
3．持續不斷地學習
4．學以致用
第三章 換位思考
1．換位思考的淵源
2．多聽顧客的意見
3．換位思考，贏得人才
4．換位思考，細分市場
5．換位思考，超越競爭
6．換位思考，更要嚴於律己
7．讓換位思考成為一種習慣
8．把握換位思考中的“度”
第四章 創新思考
1．創新思維是領導者的第一品質
2．成功領導者應掌握的四大創新思維方式
3．領導者五大創造力要點
4．讓創新思維活躍起來
5．不會模仿就不會創新
6．捕捉靈感是成功的先兆
7．讓創新成為企業的習慣
第五章 多元化思考
1．多元化思考的呼喚
2．破解多元化思考
3．培養多元化思考的能力
4．領導要練就的三雙永遠圓睜的眼睛
5．經營多元化的新思考
6．揭開海爾的多元化迷局
第六章 系統思考
1．什麼是系統思考
2．企業中的系統思考
3．系統思考決定企業命運
4．學會系統思考
5．系統思考——領導者必需的修煉
有效決策細則
第一章 信息是決策的基礎
1．信息就是資源
2．市場調查，讓信息浮出水面
3．溝通，信息是談出來的
4．培養“火眼金睛”
5．信息過期就會作廢
6．不經處理的信息如同垃圾
7．遠離信息運用陷阱
……
有效執行細則
