有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探

有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探

《有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探》是2016年1月清華大學出版社出版的圖書,作者是北京慧點科技。

基本介紹

  • 書名:有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探
  • 作者:北京慧點科技 
  • ISBN:978-7-302- 42666-0 
  • 頁數:278頁
  • 定價:69
  • 出版社清華大學出版社
  • 出版時間:2016年1月
基本情況,內容簡介,前言,目錄,

基本情況

書名:有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探
有原則績效之路: GRC 理論與實踐初探
作者:北京慧點科技
書號:978-7-302- 42666-0
出版日期:2016年1月
定價:69元

內容簡介

“GRC 管理”在中國的企業管理者眼裡還是一個比較陌生的辭彙。中國經濟已經進入了新常態, 中國企業的發展策略已經從高速躍進轉為做穩、 做強、 做精。 企業績效達成的可靠性和可持續性是中國企業在經濟新常態下需要首要考慮的運營和管理目標。 GRC 管理所提出“有原則的績效”的管理目標恰恰符合現階段中國企業的管理訴求。
“GRC 管理”是通過治理、 管理和保障手段,推動績效、 風險與合規等管理的有機融合,實現有原則績效的能力集合。 本書希望能夠結合中國企業的管理實踐, 對 GRC 管理進行剖析,從 GRC 的管理理念、管理實踐、管理套用、 技術支撐等方面進行梳理和介紹,希望能夠為中國企業的管理者提供一個較為全面的“GRC 管理”視圖。

前言

慧點科技從2004年開始深入研究GRC理論、構建GRC管理套用體系, 2008年開始向國內市場介紹GRC概念,至今已11年,在全體慧點人的共同努力下,我們終於能有機會藉此書向市場詮釋我們對GRC的一些理解和認識,同時,我們也希望能通過本書的編撰,進一步明確和指導慧點科技未來的發展方向。

目錄

第1部分 理念篇 / 1
第1章GRC體系 /3
1.1GRC體系簡介 /3
1.2GRC體系架構 /14
1.3GRC體系交付物 /22
1.4本章小結 /32
第2章GRC能力模型 /34
2.1洞察能力 /36
2.2對齊能力 /43
2.3執行能力 /50
2.4最佳化能力 /59
2.5本章小結 /64
第3章GRC成熟度及評估 /66
3.1GRC成熟度的內涵 /66
3.2GRC成熟度模型 /67
3.3GRC成熟度的評估流程 /75
3.4本章小結 /79
第2部分 管理篇 / 81
第4章GRC套用與實施 /83
4.1GRC實施方法 /83
4.2GRC套用模型 /95
4.3本章小結 /103
第5章GRC套用提升/105
5.1GRC實施面臨的問題 /105
5.2GRC管理提升思路 /107
5.3本章小結 /123
第6章GRC管理專題圖解/124
6.1公司治理的綜合生態環境 /124
6.2政策制度管理需要全員參與 /127
6.3企業外部風險應如何監控 /131
6.4GRC或合規管理流程應如何整合 /135
6.5業務流程管控如何提升業務流程管理價值 /137
6.6如何通過集成的IT來滿足GRC管理需求 /139
6.7本章小結 /141
第3部分 技術篇 / 143
第7章GRC技術解決方案 /145
7.1藉助技術提升GRC效能 /145
7.2構建GRC軟體平台的意義 /147
7.3GRC核心解決方案 /150
7.4GRC輔助解決方案 /154
7.5本章小結 /162
第8章GRC平台的構建 /163
8.1GRC平台的設計理念 /163
8.2GRC平台關鍵技術 /168
8.3GRC平台的總體設計 /172
8.4GRC平台助力合規與內控的落地 /176
8.5本章小結 /178
第9章GRC技術解決方案的實施 /179
9.1企業管理的成長路徑 /179
9.2如何實施GRC技術解決方案 /180
9.3GRC與ERP、OA的協同 /183
9.4應對新技術帶來的機遇和挑戰 /187
9.5本章小結 /197
第4部分 實踐篇 / 199
第10章“以點帶面”,帶動企業全面風險管理 /201
10.1案例介紹 /201
10.2管理點評 /204
第11章以內控為抓手,以風險為導向的管理實踐 /205
11.1案例介紹 /205
11.2管理點評 /210
第12章以風險為導向的審計,開創審計新模型 /211
12.1案例介紹 /211
12.2管理點評 /215
第13章夯實崗位責任,明確績效目標,引導風險
控制 /217
13.1案例介紹 /217
13.2管理點評 /222
第14章以信息系統為載體,結合風險管理,建立合規管理
的融合體系 /223
14.1案例介紹 /223
14.2管理點評 /226
附錄GRC與管理控制學 /228
參考文獻 /251

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