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模式介紹
從高檔化妝品、女鞋到男士內衣褲襪都取得了極大成功，不少採用此模式的新興電商企業在融資中成功獲得了高額投資，讓更多人看到了該模式蘊藏的潛力。
模式特點
1、便於幫助用戶發掘特色新品；
2、使目標客群更明確化，更針對性地滿足用戶需求；
3、為用戶提供便利，讓用戶成為品牌傳播者；
由於直接面向消費者，商家可以將所有的資金都花在提高產品質量上，這種直接面向消費者的企業更容易得到新的客戶，由於建立了一個優質的產品服務，企業自然會在用戶間的口耳相傳中達到宣傳的效果。對於品牌商來說，在通過獲取消費者的反饋後可以及時改善產品。
發展前景
“月訂購制”是根據經濟學中的一個基本理念“今天的一塊錢比明天的一塊錢更有價值”（a dollar today is worth more than a dollar tomorrow）建立起來的，不但提倡預付費的省錢購物模式，還能為消費者提供個性化的服務，不但省錢，更加省心，此類電商在歐美地區已經贏得很多消費者的青睞，很多遵循此模式的創業公司能夠取得成功，究其原因，其實按月訂購模式的購物網站，之所以成立以來便能迅速建立了良好的口碑，除了模式的新穎和高質量的產品以及服務，贏得眾多消費者的一致稱好！最重要的原因就是省錢！——（來自《創投時報》）
縱觀國內的電商環境，一波未平一波又起。由土豆與優酷合併引起的視頻行業“地震”還未平息，團購業的併購潮又將掀起。近日，趕集網宣布與窩窩團達成戰略合作，雙方將聯合運營趕集網團購業務。有分析稱，趕集網團購業務交給窩窩團，國內團購已到了抱團取暖的時候，大型b2c更加更慘不忍賭，凡客ipo擱淺，京東噹噹打得你死我活，各方的合併求活，還有京東燒錢燒到手抖，即便在如此惡劣的環境之下，務實一流派的“按月訂購”悄悄的崛起，相信在不久的將來必將帶給中國網際網路驚喜！——（來自中山服裝網）
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中國式探索
按月訂購(釋義：顧客每月提前支付一定的費用，公司就會按時給顧客寄去特定的產品)進入中國也有半年的時間，不過目前並不像國外市場那樣順順利利，國內電商們還在尋找適合自己的發展途徑，現在市場上是走低端路線或是走高端路線。
一、生活消費類電子商務從低做起
"走低端路線，先維持住就好。" "包年優品網"是中國最早引入按月訂購模式的一批電商，目前上線運營已接近一年，主打銷售絲襪、內褲、男襪等周期性的生活消耗品。網站創始人湯志能也承認，"如果說國外的按月訂購模式是2.0版，那么目前我們的模式還只停留在1.0階段。" 湯志能認為，走低價路線主要是與中國消費者的消費習慣有關，在包年優品上市之初，他們也曾推出過服裝品牌的包年訂購，但消費者並不買賬，客服經常接到質疑電話："我們把錢付掉是不是安全?""品質怎么得到保證?" 照搬國外模式的失敗，促使包年優品的低價轉型，"中國顧客對包年付費購買生活用品的方式比較陌生，要做應該從建立互相信任開始。"
從運作模式上看，包年優品也沿襲了傳統團購的運作模式，用大批量的訂單換取更低的成本，"對供貨商而言，能提前預知一年的訂單，並且擁有長期固定的客源是包年訂購所具有的獨特優勢。"湯志能透露。而事實證明，低價路線在目前贏得了不少客戶的認可，到9月為止，包年優品順利完成上半年的銷售計畫。但湯志能自己很清楚，低價路線並不是長久之計。他透露，下一步，包年優品將擴大業務範圍，朝產品多元化，和城市多區域方向發展，"我們會引入紅酒、高跟鞋等訂製概念更強，附加價值更高的產品種類，希望能最終尋找出一種適合中國的按月訂購模式。"
二、專業性電子商務站在高點
"要做就要從最高端的做起"，與包年優品的保守態度不同，目前已獲得天使投資的早教類按月訂購網站"拉比盒子"的做法很大膽。
相比生活消費類的按月訂購，專業性按月訂購所需成本更高，風險隨之上升。拉比盒子的創始人王雯吉告訴記者，在他們的前期投入中，研發和生產占主要成本的70%，其中包括聘請專業研發人才和配置生產的人力和物力。目前，上線8個月以來，拉比盒子還未盈利。
相較於中國更為普通的"代理購物"模式，想讓按月訂購更具有專業指導性，入門的門檻一定會更高。在上線前，拉比盒子就已組織了一支10多人的研發團隊，其中既有在國外從事幼教工作多年的專業教師，也有創辦過相關幼教類網站的專業人士，"專業研發團隊是拉比盒子的核心競爭力所在。"
在國外，按月訂購模式就是為了滿足消費者個性化的需求。而在中國，家長們非常注重教育，各種培訓班早已將媽媽們先付錢後消費的理念培訓得很成熟了，因此按月預訂的模式應該不難被她們接受。主要還是要根據行業而定。
