《最有權勢的讀書人：張居正》是2013年湖南人民出版社出版的圖書，作者是郭寶平。
基本介紹
- 書名：最有權勢的讀書人:張居正
- 出版社：湖南人民出版社
- 頁數：444頁
- 開本：16
- 作者：郭寶平
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7543894076
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《最有權勢的讀書人張居正》內容簡介：張居正是中國歷史上最成功的讀書人；也是人治官場最遊刃有餘的政壇高手。他是從社會下層靠個人奮鬥攀上權力巔峰的。他縱橫捭闔，在獲得和行使權力上，能將體制所帶來的所有有利條件利用到極致，將體制帶來的所有不利條件巧妙地轉化為有利條件，為我所用。他以威權治國，試圖激活舊制度、重回建國初期那種治國形態的努力，雖也取得了短暫輝煌。但是他的努力與時代潮流背道而馳，他的政治手腕又屢屢突破底線，因此以悲劇收場。《最有權勢的讀書人張居正》沿著大歷史的脈絡梳理細節，直指人性深處，洞悉隱藏在一個個或驚心動魄或司空見慣的故事背後的重重玄機，重新審視張居正和他的時代，探究張居正成功的奧秘，揭示人治官場種種悲劇發生的必然的和偶然的原因。
《最有權勢的讀書人張居正》是一部解剖中國式官場的百科全書式著作。一年連升七級，從中層幹部到中央領導核心，張居正為我們完美揭示了步步為營，登上權力巔峰的權謀與智慧。張居正遍歷宦海沉浮，看盡官場百態，《最有權勢的讀書人張居正》展示了人治官場第一人的權力之路。堪稱專制社會個人奮鬥的典範，突破規則生存與進步的標本。
《最有權勢的讀書人張居正》揭示的人治官場生存法則：
機會只青睞有準備的頭腦
態度決定官運
欲速則不達
膽大心細，步步為營
要會做事，還要會說話
《最有權勢的讀書人張居正》揭示的人治官場生存法則：
機會只青睞有準備的頭腦
態度決定官運
欲速則不達
膽大心細，步步為營
要會做事，還要會說話
作者簡介
郭寶平，男，河南開封人，中國人民大學求學七載，獲歷史學學士、法學碩士學位，置身公門，徘徊廊署，業餘悉心研究學術，每有打通歷史之慨！燈下勤於筆耕，計有論文百篇發表、專著十部出版。
圖書目錄
序言 打通歷史看風景/001
第一章官運亨通，透過制度平台從底層崛起001
沒有家庭背景，不能沒有志氣/002
要出人頭地只能以制度平台為起點/005
光聰明不行，還要對路子/006
有機會就必須牢牢抓住/010
要交對自己以後發展大有用處的人/015
失意總是難免的/019
隱身，有時也是一個辦法/024
人治官場不能明爭必然暗鬥/026
中國式的權力制約/030
態度，也可能決定官運/033
雙保險確實最保險/040
打擦邊球式的提拔/046
“官二代”坑了爹/048
成為組織培養對象更要善於表現/052
班子不團結對有些下屬來說就是機遇/057
坐直升機升入權力中樞/061
領導盡力提拔下屬背後的奧秘/063
第二章精算得失，連環式爭鬥中屢戰不殆065
實在難以表態索性保持沉默/066
人治官場，情比紙薄/070
欲速則不達/075
對付有名望的刺兒頭需要手腕/079
愛護幹部不是光說說那么簡單/082
官場上勢比人強/085
實力不行就要借力/088
技高一籌能拿朋友當槍使/091
第三章期約難期，好友搭班子未必就和諧097
願望總是美好的/098
任何情況下都要留後手/100
備受困擾的大難題換個思路就不再是難題/105
解決難題不僅要有魄力，還要有策略/109
處理與領導的分歧需要智慧/111
活是乾出來的，但有時也是說出來的/116
沒有不透風的牆/119
一方臉面上掛不住就很難繼續相處了/121
反腐敗有個度的問題/127
第四章出奇制勝，精諳牌理卻不按牌理出牌131
知其不可為也要為/132
另闢蹊徑玩上司於股掌中/137
成敗都有收益的事值得去做/142
先發制人兼帶投石問路/144
嚴峻挑戰被一招化解於無形/148
關鍵時刻的不同對策/150
想當大爺的人必要時得會裝孫子/153
膽大心細，步步為營/155
以靜制動，設法避嫌/160
以守為攻，將計就計/162
借刀殺人，迅雷不及掩耳/164
胸有成竹，遏反彈於萌芽/167
第五章驚天大案，權力是真相的畫筆173
領導有需要，小事也能變大案/174
因為心虛，所以才殺氣騰騰/175
敢做虧心事，得有心理承受力/178
越怕出紕漏越容易有紕漏/181
補漏要以維護領導形象為準繩/185
貫徹領導意圖是受控制的司法的首要職責/189
作秀也是塑造領導形象之所需/194
第六章各得其所，擺平兩個人獲得一個國201
打開權力迷宮有秘鑰/202
人治官場，膽大又好色難免乾出格事/203
摸透有影響力的女人的心理也是政治/206
越想掩蓋越容易露破綻/209
搞定一個女人，獲得意外收益並不奇怪/211
放下身段是無奈也是手腕/214
第七章幹部任用，領導與民眾看問題的角度不同223
做是一回事，說得一定要動聽/224
不構成威脅才可提拔為副手/228
想用的人總會有辦法提起來的/238
超常提拔才會獲得超常回報/244
讓人知道不服不行，大家就只好服了/246
關鍵時刻經不起考驗的幹部絕對不能再用/250
對名流的使用充滿技巧/255
用什麼人，有什麼用，領導心裡有數/268
第八章人治巔峰，夢回建國初期273
以為抓住機遇了，未必真的抓住了/274
所謂改革家其實是實用的保守主義者/280
重大但又拿不準的決策要看氛圍/288
管住管理者是一道難題/292
老套路也能扭虧為盈/294
統一思想看似容易其實很難/298
制度是個麻煩事兒/302
高度人格化的經驗和智慧/304
第九章危機處置，一時見效未必就是成功313
領導也會遇到難邁的坎兒/314
危機公關倒也抓住了關鍵/316
天塌下來讓高個子頂/324
異見者說得越在理越具有危險性/328
怕丟掉權力就容易濫用權力/332
高壓能平息事態，卻不能收拾人心/339
第十章忘乎所以，絕對權力含有麻醉劑345
高級領導也會犯低級錯誤/346
一例導向勝過百份檔案/351
反應過度反倒會失風度/354
第十一章自律難恃，人治是特權的溫床363
反腐者可能比被反掉者還腐敗/364
特定情況下不貪腐也很難/367
管住身邊工作人員並不容易/369
看似為子女謀前程，實則架之於火爐上/374
第十二章拒絕寬容，體制內外異議者的下場381
讓異見者灰溜溜的是釜底抽薪之策/382
要讓挑戰權威者付出難以承受的代價/387
除掉有名望的異見者要費些心機/397
匹夫有責的另類詮釋/407
堅持獨立辦案者死於假案/412
第十三章真假難辨，官場風向隨權勢而移417
掌權越久，越怕失去權力/418
人一走茶就涼/420
秋後算賬也要找準突破口/423
該發生的事早晚會發生/427
濫用權力終歸要付出代價/430
領導威信和幹部表態都靠不住/439
奪權和用權的不正當性具有強大殺傷力/441
第一章官運亨通，透過制度平台從底層崛起001
沒有家庭背景，不能沒有志氣/002
要出人頭地只能以制度平台為起點/005
光聰明不行，還要對路子/006
有機會就必須牢牢抓住/010
要交對自己以後發展大有用處的人/015
失意總是難免的/019
隱身，有時也是一個辦法/024
人治官場不能明爭必然暗鬥/026
中國式的權力制約/030
態度，也可能決定官運/033
雙保險確實最保險/040
打擦邊球式的提拔/046
“官二代”坑了爹/048
成為組織培養對象更要善於表現/052
班子不團結對有些下屬來說就是機遇/057
坐直升機升入權力中樞/061
領導盡力提拔下屬背後的奧秘/063
第二章精算得失，連環式爭鬥中屢戰不殆065
實在難以表態索性保持沉默/066
人治官場，情比紙薄/070
欲速則不達/075
對付有名望的刺兒頭需要手腕/079
愛護幹部不是光說說那么簡單/082
官場上勢比人強/085
實力不行就要借力/088
技高一籌能拿朋友當槍使/091
第三章期約難期，好友搭班子未必就和諧097
願望總是美好的/098
任何情況下都要留後手/100
備受困擾的大難題換個思路就不再是難題/105
解決難題不僅要有魄力，還要有策略/109
處理與領導的分歧需要智慧/111
活是乾出來的，但有時也是說出來的/116
沒有不透風的牆/119
一方臉面上掛不住就很難繼續相處了/121
反腐敗有個度的問題/127
第四章出奇制勝，精諳牌理卻不按牌理出牌131
知其不可為也要為/132
另闢蹊徑玩上司於股掌中/137
成敗都有收益的事值得去做/142
先發制人兼帶投石問路/144
嚴峻挑戰被一招化解於無形/148
關鍵時刻的不同對策/150
想當大爺的人必要時得會裝孫子/153
膽大心細，步步為營/155
以靜制動，設法避嫌/160
以守為攻，將計就計/162
借刀殺人，迅雷不及掩耳/164
胸有成竹，遏反彈於萌芽/167
第五章驚天大案，權力是真相的畫筆173
領導有需要，小事也能變大案/174
因為心虛，所以才殺氣騰騰/175
敢做虧心事，得有心理承受力/178
越怕出紕漏越容易有紕漏/181
補漏要以維護領導形象為準繩/185
貫徹領導意圖是受控制的司法的首要職責/189
作秀也是塑造領導形象之所需/194
第六章各得其所，擺平兩個人獲得一個國201
打開權力迷宮有秘鑰/202
人治官場，膽大又好色難免乾出格事/203
摸透有影響力的女人的心理也是政治/206
越想掩蓋越容易露破綻/209
搞定一個女人，獲得意外收益並不奇怪/211
放下身段是無奈也是手腕/214
第七章幹部任用，領導與民眾看問題的角度不同223
做是一回事，說得一定要動聽/224
不構成威脅才可提拔為副手/228
想用的人總會有辦法提起來的/238
超常提拔才會獲得超常回報/244
讓人知道不服不行，大家就只好服了/246
關鍵時刻經不起考驗的幹部絕對不能再用/250
對名流的使用充滿技巧/255
用什麼人，有什麼用，領導心裡有數/268
第八章人治巔峰，夢回建國初期273
以為抓住機遇了，未必真的抓住了/274
所謂改革家其實是實用的保守主義者/280
重大但又拿不準的決策要看氛圍/288
管住管理者是一道難題/292
老套路也能扭虧為盈/294
統一思想看似容易其實很難/298
制度是個麻煩事兒/302
高度人格化的經驗和智慧/304
第九章危機處置，一時見效未必就是成功313
領導也會遇到難邁的坎兒/314
危機公關倒也抓住了關鍵/316
天塌下來讓高個子頂/324
異見者說得越在理越具有危險性/328
怕丟掉權力就容易濫用權力/332
高壓能平息事態，卻不能收拾人心/339
第十章忘乎所以，絕對權力含有麻醉劑345
高級領導也會犯低級錯誤/346
一例導向勝過百份檔案/351
反應過度反倒會失風度/354
第十一章自律難恃，人治是特權的溫床363
反腐者可能比被反掉者還腐敗/364
特定情況下不貪腐也很難/367
管住身邊工作人員並不容易/369
看似為子女謀前程，實則架之於火爐上/374
第十二章拒絕寬容，體制內外異議者的下場381
讓異見者灰溜溜的是釜底抽薪之策/382
要讓挑戰權威者付出難以承受的代價/387
除掉有名望的異見者要費些心機/397
匹夫有責的另類詮釋/407
堅持獨立辦案者死於假案/412
第十三章真假難辨，官場風向隨權勢而移417
掌權越久，越怕失去權力/418
人一走茶就涼/420
秋後算賬也要找準突破口/423
該發生的事早晚會發生/427
濫用權力終歸要付出代價/430
領導威信和幹部表態都靠不住/439
奪權和用權的不正當性具有強大殺傷力/441
序言
打通歷史看風景
這是一部解剖中國人治官場的百科全書式的著述，也是一部以大歷史觀觀照歷史細節、以人性化視角關照歷史人物的著述。其鮮明的個性和史觀，展現出了一幅幅新的歷史風景，令人耳目一新。看似調侃，實則沉重。寓嚴謹於詼諧，寓史觀於談笑。談笑背後，是深沉的思考……
歷史是可以打通的 歷史書上漫不經心的一句話，可能就飽含著生命個體的許多歡樂和痛苦、鮮血和眼淚！一帶而過的一個官職變動，或許隱藏著精英人物在官場這個舞台上奮鬥和掙扎的無數秘密！
當我們穿越時空隧道來到某個時代的時候，一個個細節，似乎是跳動的符號，讓我們真切感觸到歷史人物彼時的人生體驗，理解許多歷史事件背後人性的力量所發揮的作用。
細節，往往被歷史著作所忽略。
但是，只有透過細節，才能真正穿透歷史，還原真相，你才會突然發現，原來如此！
英國歷史學家湯因比認為，人類事務中永恆的和符合規律的因素就是人性。他還認為，人性從古至今幾乎沒有變化。我是很贊成這個觀點的，遺憾的是，在以往的歷史研究中，人性往往被大而化之的概念所掩蓋。歷史人物首先是人，是作為一個人一個特定歷史階段的生活，參與人類事務；而人性是共通的，所有人性中本質的東西，都可以用以觀察那些叱吒風雲、大名鼎鼎的歷史人物。
如此，歷史便和現實打通了，我們便可以和他們對話了。
當然，還有社會環境的因素。
我這裡所說的社會環境，可以理解為國家的政治體制、經濟形態、意識形態，特別是官場文化、社會風氣等。
國學大師錢穆說過，中國的現代國家體制，是從明朝開始的。所以，我們和明朝最容易打通。
打通歷史和現實，那些神秘莫測的歷史人物就不再神秘莫測，只要我們觸摸到了細節，對他們就能像對我們自己身邊的朋友或者敵人一樣熟悉，可以毫不費力地揣摩出他們在某個場景下的心理，判斷出他們做出某個舉措的動機。
無論那些歷史人物有意識地掩蓋了多少內心的秘密，只要我們找到路徑，就可以一覽無餘；無論那些人物過去曾經多么權勢顯赫，令人生畏，只要我們把他看作一個人，他就活生生地展現在我們的面前。
當下的中國，無數人夢想著成功，因此，張居正這個人就成為許多人的偶像。
他們確實也選對了。
這或許與我們對歷史人物的評判不無關係。
堪稱成功人士的一個標本 張居正是個了不起的人物，我認為他是中國歷史上最成功的讀書人，也是中國官場中最遊刃有餘的政壇高手。這兩“最”紀錄，迄今為止恐怕還沒有人打破過。
張居正是在和平年代，從社會下層靠個人奮鬥攀上權力巔峰的。這個人沒有任何家庭背景，他自稱“家世貧賤”。 貧就是不富，賤就是不貴，應該屬於社會下層，既不是“太子黨”“官二代”，也不是大款之家的“富二代”，是比較典型的下層子弟。不僅如此，少年時代的張居正因為家世貧賤，受到欺凌也只能忍氣吞聲。他又生活在“太平盛世”，槍桿子裡面出政權那一招也用不上，只能憑讀書、考試起家，進入人才濟濟、僧多粥少的官場。
一般來說，這樣既沒有背景又沒有錢的家庭出來的年輕人，在官場是沒有什麼優勢可言的。中國人都知道，在這個號稱文明的國度里，“有人”，什麼事都好辦；“沒有人”，真是叫天天不應、叫地地不靈啊！況且，在人治官場，明爭是犯規，暗鬥是常態，很考驗人也很折磨人！張居正初入官場時，中央高層爭鬥尤其激烈，史家甚至以“混斗”描述之。一個個政壇大腕兒，不是很知趣地自己捲鋪蓋走人，就是被整倒，狼狽而去。唯獨年紀最小、最沒有家庭背景的張居正，成為唯一的不倒翁！他縱橫捭闔、左右逢源，基本上沒有遇到過什麼挫折，更沒有挨過整，可謂仕途順遂，高歌猛進，年紀輕輕就進入最高權力中樞，四十多歲就成為堂堂中央大國的最高實權人物、中華帝國的掌舵人！在長達十年的時間裡，他牢牢控制著龐大帝國的最高權力，直到生命的最後一息！
而且，這個讀書人出身的國家最高實權人物做到了連絕大多數皇帝也做不到的個人獨裁！這是空前絕後的。在中國傳統政治中，正常的治國架構是“皇家與士大夫共天下”，就是皇帝和讀書人出身的官僚共同治理國家。到了張居正這裡，就是他一個人治天下了，順帶把皇帝也給治得服服帖帖！至於那些讀書人出身的高級官員，要么乖乖當他的馬仔，要么灰溜溜地滾蛋！無論是超一流的政治家還是文壇領袖，無論是多嘴的言官還是強悍的將帥，無論是政敵還是師友，張居正都玩於股掌之上，收放自如。無論是體制內還是體制外，無論是著名的持不同政見者還是無名小卒，無論是親信還是游離分子，無論是善意還是居心叵測，只要惹張居正不高興，必遭無情打擊，絲毫沒有餘地。而這一切，又都在不動聲色間進行，表面上他沒有任何責任。就連被他整倒的一流政治家，終生都以“生死之交”的面目和他保持著“友誼”！
任何人都不得不承認，張居正絕對是超一流的權術高手，揆諸歷史，能夠與之比肩的，絕對找不出第二人。他諳熟官場牌理，又不按牌理出牌；他既把韜光養晦之術玩得爐火純青，城府深不可測，又懂得把握時機，該出手時就出手；他既敢冒天下之大不韙，毫不猶豫地挑戰道德底線，又巧妙地進行掩飾，表面上儼然是遵紀守法、重情重義的楷模！
可以說，在獲得和行使權力上，制度、體制上所有的有利條件，張居正都能發揮到極致；所有不利條件，張居正都能巧妙地轉化為有利條件，為己所用。
所以，按照傳統史觀、英雄史觀，張居正確實不愧為歷史上最成功的讀書人！作為一個讀書人，張居正無疑是成功的！
張居正的成功，秘密只有一個，那就是高超的權術！
這是一部解剖中國人治官場的百科全書式的著述，也是一部以大歷史觀觀照歷史細節、以人性化視角關照歷史人物的著述。其鮮明的個性和史觀，展現出了一幅幅新的歷史風景，令人耳目一新。看似調侃，實則沉重。寓嚴謹於詼諧，寓史觀於談笑。談笑背後，是深沉的思考……
歷史是可以打通的 歷史書上漫不經心的一句話，可能就飽含著生命個體的許多歡樂和痛苦、鮮血和眼淚！一帶而過的一個官職變動，或許隱藏著精英人物在官場這個舞台上奮鬥和掙扎的無數秘密！
當我們穿越時空隧道來到某個時代的時候，一個個細節，似乎是跳動的符號，讓我們真切感觸到歷史人物彼時的人生體驗，理解許多歷史事件背後人性的力量所發揮的作用。
細節，往往被歷史著作所忽略。
但是，只有透過細節，才能真正穿透歷史，還原真相，你才會突然發現，原來如此！
英國歷史學家湯因比認為，人類事務中永恆的和符合規律的因素就是人性。他還認為，人性從古至今幾乎沒有變化。我是很贊成這個觀點的，遺憾的是，在以往的歷史研究中，人性往往被大而化之的概念所掩蓋。歷史人物首先是人，是作為一個人一個特定歷史階段的生活，參與人類事務；而人性是共通的，所有人性中本質的東西，都可以用以觀察那些叱吒風雲、大名鼎鼎的歷史人物。
如此，歷史便和現實打通了，我們便可以和他們對話了。
當然，還有社會環境的因素。
我這裡所說的社會環境，可以理解為國家的政治體制、經濟形態、意識形態，特別是官場文化、社會風氣等。
國學大師錢穆說過，中國的現代國家體制，是從明朝開始的。所以，我們和明朝最容易打通。
打通歷史和現實，那些神秘莫測的歷史人物就不再神秘莫測，只要我們觸摸到了細節，對他們就能像對我們自己身邊的朋友或者敵人一樣熟悉，可以毫不費力地揣摩出他們在某個場景下的心理，判斷出他們做出某個舉措的動機。
無論那些歷史人物有意識地掩蓋了多少內心的秘密，只要我們找到路徑，就可以一覽無餘；無論那些人物過去曾經多么權勢顯赫，令人生畏，只要我們把他看作一個人，他就活生生地展現在我們的面前。
當下的中國，無數人夢想著成功，因此，張居正這個人就成為許多人的偶像。
他們確實也選對了。
這或許與我們對歷史人物的評判不無關係。
堪稱成功人士的一個標本 張居正是個了不起的人物，我認為他是中國歷史上最成功的讀書人，也是中國官場中最遊刃有餘的政壇高手。這兩“最”紀錄，迄今為止恐怕還沒有人打破過。
張居正是在和平年代，從社會下層靠個人奮鬥攀上權力巔峰的。這個人沒有任何家庭背景，他自稱“家世貧賤”。 貧就是不富，賤就是不貴，應該屬於社會下層，既不是“太子黨”“官二代”，也不是大款之家的“富二代”，是比較典型的下層子弟。不僅如此，少年時代的張居正因為家世貧賤，受到欺凌也只能忍氣吞聲。他又生活在“太平盛世”，槍桿子裡面出政權那一招也用不上，只能憑讀書、考試起家，進入人才濟濟、僧多粥少的官場。
一般來說，這樣既沒有背景又沒有錢的家庭出來的年輕人，在官場是沒有什麼優勢可言的。中國人都知道，在這個號稱文明的國度里，“有人”，什麼事都好辦；“沒有人”，真是叫天天不應、叫地地不靈啊！況且，在人治官場，明爭是犯規，暗鬥是常態，很考驗人也很折磨人！張居正初入官場時，中央高層爭鬥尤其激烈，史家甚至以“混斗”描述之。一個個政壇大腕兒，不是很知趣地自己捲鋪蓋走人，就是被整倒，狼狽而去。唯獨年紀最小、最沒有家庭背景的張居正，成為唯一的不倒翁！他縱橫捭闔、左右逢源，基本上沒有遇到過什麼挫折，更沒有挨過整，可謂仕途順遂，高歌猛進，年紀輕輕就進入最高權力中樞，四十多歲就成為堂堂中央大國的最高實權人物、中華帝國的掌舵人！在長達十年的時間裡，他牢牢控制著龐大帝國的最高權力，直到生命的最後一息！
而且，這個讀書人出身的國家最高實權人物做到了連絕大多數皇帝也做不到的個人獨裁！這是空前絕後的。在中國傳統政治中，正常的治國架構是“皇家與士大夫共天下”，就是皇帝和讀書人出身的官僚共同治理國家。到了張居正這裡，就是他一個人治天下了，順帶把皇帝也給治得服服帖帖！至於那些讀書人出身的高級官員，要么乖乖當他的馬仔，要么灰溜溜地滾蛋！無論是超一流的政治家還是文壇領袖，無論是多嘴的言官還是強悍的將帥，無論是政敵還是師友，張居正都玩於股掌之上，收放自如。無論是體制內還是體制外，無論是著名的持不同政見者還是無名小卒，無論是親信還是游離分子，無論是善意還是居心叵測，只要惹張居正不高興，必遭無情打擊，絲毫沒有餘地。而這一切，又都在不動聲色間進行，表面上他沒有任何責任。就連被他整倒的一流政治家，終生都以“生死之交”的面目和他保持著“友誼”！
任何人都不得不承認，張居正絕對是超一流的權術高手，揆諸歷史，能夠與之比肩的，絕對找不出第二人。他諳熟官場牌理，又不按牌理出牌；他既把韜光養晦之術玩得爐火純青，城府深不可測，又懂得把握時機，該出手時就出手；他既敢冒天下之大不韙，毫不猶豫地挑戰道德底線，又巧妙地進行掩飾，表面上儼然是遵紀守法、重情重義的楷模！
可以說，在獲得和行使權力上，制度、體制上所有的有利條件，張居正都能發揮到極致；所有不利條件，張居正都能巧妙地轉化為有利條件，為己所用。
所以，按照傳統史觀、英雄史觀，張居正確實不愧為歷史上最成功的讀書人！作為一個讀書人，張居正無疑是成功的！
張居正的成功，秘密只有一個，那就是高超的權術！
