《最新現代高等物流教育系列:物流風險管理(第2版)》結構更為合理、清晰。考慮到物流金融風險管理和物流項目風險管理基本上屬於物流操作風險的範疇，因而將這些內容歸併到物流操作風險管理一章之中，同時，按照物流運營主體的不同，將全書分為三篇：上篇主要闡述物流風險管理的基本原理與理論，適用於所有物流主體；中篇主要闡述物流企業風險管理的理論與實踐；下篇主要闡述作為貨主的工商企業物流風險管理的理論與實踐。具體內容包括風險與風險管理、物流風險與物流風險管理、物流市場風險管理、物流信用風險管理、物流戰略風險管理、物流操作風險管理、物流法律風險管理、物流危機管理、貨主企業物流風險管理九章。
基本介紹
- 書名：最新現代高等物流教育系列:物流風險管理
- 作者：孫家慶
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787565410147, 7565410144
- 外文名：Risk Management for Logistics
- 出版社：東北財經大學出版社
- 頁數：347頁
- 開本：16
- 品牌：東北財經大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《最新現代高等物流教育系列:物流風險管理(第2版)》可作為物流類、國際貿易類、工商管理類及相關專業的本科生、研究生（包括MBA、EMBA）的風險管理課程的教材，也可用於相關企業各類管理人員的培訓。
圖書目錄
上篇物流風險管理理論與方法
第1章風險與風險管理/2
學習目標/2
導入案例 中央企業全面風險管理指引/2
1.1風險/3
1.2風險管理/9
思考與練習/19
案例分析招商局能源運輸股份有限公司內控建設/19
第2章物流風險與物流風險管理/22
學習目標/22
導入案例從中海集團“財務門”看風險管理/22
2.1物流風險/24
2.2物流風險的識別與評價/28
2.3物流風險管理框架與實施/38
2.4物流風險管理策略與解決方案/42
2.5物流風險管理監控與改進/5l
思考與練習/54
案例分析 中遠建立全面風險管理體系/54
中篇物流企業風險管理
第3章物流市場風險管理/57
6學習目標/57
導入案例 國際金融危機對我國物流業的影響/57
3.1物流市場風險/58
3.2物流燃油成本波動風險管理/62
3.3海運價格波動風險管理/69
3.4國際物流匯率風險管理/75
思考與練習/81
案例分析 中遠航運股份有限公司航運風險的管理與控制/81
第4章物流信用風險管理/84
學習目標/84
導人案例 中海物流深陷健力寶欠費泥潭/84
4.1物流信用/85
4.2物流信用風險/92
4.3物流信用風險管理理論與實踐/104
思考與練習/126
案例分析安得物流公司的信用風險管理/127
第5章物流戰略風險管理/129
學習目標/129
導人案例 中國港航企業國際化前路漫漫/129
5.1物流戰略風險/130
5.2物流戰略風險管理方案設計與實施/133
5.3物流聯盟風險管理/138
5.4國際物流投資風險管理/145
思考與練習/153
案例分析招商局5億美元投資斯里蘭卡港口/153
第6章物流操作風險管理/155
學習目標/l55
導入案例航空物流招投標的困惑/155
6.1 物流操作風險管理方案設計與實施/156
6.2物流項目投標業務操作風險管理/165
6.3物流金融業務操作風險管理/190
6.4 國際物流操作風險規避實務/205
6.5物流事故防範/213
思考與練習/223
案例分析秦山核電三期物流項目的風險控制/223
附錄編制投標書常見錯誤/225
第7章物流法律風險管理/230
學習目標/230
導入案例第三方物流風險致力於供應鏈創新：
收益與風險並存/230
7.1 物流法律風險管理概述/231
7.2物流契約風險管理/237
7.3物流契約責任風險管理/246
思考與練習/255
案例分析中遠集團防範物流風險的經驗/256
第8章物流危機管理/257
學習目標/257
導入案例碼頭工人罷工導致港口擁堵/257
8.1物流危機/258
8.2物流危機管理原理/265
8.3物流突發事件應急預案/271
8.4港口設施保全與反恐/276
思考與練習/284
案例分析 颱風災害造成聚丙烯產品墜海並漏撒事件/285
下篇貨主企業物流風險管理
第9章貨主企業物流風險管理/289
學習目標/289
導入案例 “聯合利華”的物流鏈條何以崩斷？/289
9.1貨主企業物流外包風險管理/290
9.2貨主企業自建船隊風險管理/301
9.3物流項目招標風險管理/306
9.4物流欺詐及其規避/317
9.5 國際貿易契約與運輸契約銜接不當風險/329
9.6船貨雙方日常協調不暢風險/340
思考與練習/343
案例分析申美公司物流外包風險防範/343
主要參考文獻/346
第1章風險與風險管理/2
學習目標/2
導入案例 中央企業全面風險管理指引/2
1.1風險/3
1.2風險管理/9
思考與練習/19
案例分析招商局能源運輸股份有限公司內控建設/19
第2章物流風險與物流風險管理/22
學習目標/22
導入案例從中海集團“財務門”看風險管理/22
2.1物流風險/24
2.2物流風險的識別與評價/28
2.3物流風險管理框架與實施/38
2.4物流風險管理策略與解決方案/42
2.5物流風險管理監控與改進/5l
思考與練習/54
案例分析 中遠建立全面風險管理體系/54
中篇物流企業風險管理
第3章物流市場風險管理/57
6學習目標/57
導入案例 國際金融危機對我國物流業的影響/57
3.1物流市場風險/58
3.2物流燃油成本波動風險管理/62
3.3海運價格波動風險管理/69
3.4國際物流匯率風險管理/75
思考與練習/81
案例分析 中遠航運股份有限公司航運風險的管理與控制/81
第4章物流信用風險管理/84
學習目標/84
導人案例 中海物流深陷健力寶欠費泥潭/84
4.1物流信用/85
4.2物流信用風險/92
4.3物流信用風險管理理論與實踐/104
思考與練習/126
案例分析安得物流公司的信用風險管理/127
第5章物流戰略風險管理/129
學習目標/129
導人案例 中國港航企業國際化前路漫漫/129
5.1物流戰略風險/130
5.2物流戰略風險管理方案設計與實施/133
5.3物流聯盟風險管理/138
5.4國際物流投資風險管理/145
思考與練習/153
案例分析招商局5億美元投資斯里蘭卡港口/153
第6章物流操作風險管理/155
學習目標/l55
導入案例航空物流招投標的困惑/155
6.1 物流操作風險管理方案設計與實施/156
6.2物流項目投標業務操作風險管理/165
6.3物流金融業務操作風險管理/190
6.4 國際物流操作風險規避實務/205
6.5物流事故防範/213
思考與練習/223
案例分析秦山核電三期物流項目的風險控制/223
附錄編制投標書常見錯誤/225
第7章物流法律風險管理/230
學習目標/230
導入案例第三方物流風險致力於供應鏈創新：
收益與風險並存/230
7.1 物流法律風險管理概述/231
7.2物流契約風險管理/237
7.3物流契約責任風險管理/246
思考與練習/255
案例分析中遠集團防範物流風險的經驗/256
第8章物流危機管理/257
學習目標/257
導入案例碼頭工人罷工導致港口擁堵/257
8.1物流危機/258
8.2物流危機管理原理/265
8.3物流突發事件應急預案/271
8.4港口設施保全與反恐/276
思考與練習/284
案例分析 颱風災害造成聚丙烯產品墜海並漏撒事件/285
下篇貨主企業物流風險管理
第9章貨主企業物流風險管理/289
學習目標/289
導入案例 “聯合利華”的物流鏈條何以崩斷？/289
9.1貨主企業物流外包風險管理/290
9.2貨主企業自建船隊風險管理/301
9.3物流項目招標風險管理/306
9.4物流欺詐及其規避/317
9.5 國際貿易契約與運輸契約銜接不當風險/329
9.6船貨雙方日常協調不暢風險/340
思考與練習/343
案例分析申美公司物流外包風險防範/343
主要參考文獻/346
