曾學忠

1996年，曾學忠畢業於清華大學物理系，後獲清華大學EMBA學位。

同時他是中國積體電路設計產業技術創新戰略聯盟副理事長，中國青年企業家協會第十一屆常務理事。

現任深圳市匯芯通信技術有限公司總經理。

基本介紹

• 中文名：曾學忠
• 外文名：Adam
• 國籍：中國
• 民族： 漢族
• 出生地：廣東蕉嶺
• 出生日期：1973年7月15日
• 職業：企業家
• 畢業院校：清華大學
• 性別：男
• 新浪微博：@曾學忠-中興

人物經歷

成長環境

1973年，曾學忠出生於廣東蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉”，蕉嶺人熱情善談，家人性格隨和豁達，曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下，曾學忠自幼養成了“謙虛友善開朗”的性格。

求學生涯

1991年，曾學忠接到清華大學現代套用物理專業的入學通知書，如願開始了在光纖通信領域的學習。讀書期間，曾學忠就開始展露自己的商業頭腦。九十年代，中關村倒賣光碟蔚然成風，暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關村批發遊戲光碟，並在學校上門推銷，結果一個暑假就賺了一年的學費。清華大學嚴謹、勤奮、求實、創新的校訓，也為曾學忠留下了成長烙印，對其日後發展產生了深刻的影響。

中興期間

2006年起擔任中興通訊高級副總裁，並分管中國區。期間在多個片區創造了營收近10億的銷售奇蹟，被中興內部稱作“曾十億”和“八大金剛”。也因一張娃娃臉隨和的性格，和謙虛穩健的工作，被稱為”中興大男孩“。

2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。上任之後，力主中興終端全面轉型變革，棄十年機海戰術，著力產品創新，聚焦精品；在銷售、人才、供應鏈等方面繼續強化全球化布局。

2017年04月05日，中興通訊發布公告稱，該公司董事會收到執行副總裁曾學忠的書面《辭職報告》，曾學忠因個人原因提請辭去公司執行副總裁職務。

紫光期間

2017年4月27日，紫光集團發布聲明，曾學忠加盟紫光集團，任全球執行副總裁。

2017年5月12日下午，紫光股份召開第六屆董事會第四十三次會議，會議宣布聘任曾學忠為紫光股份有限公司總裁。

2017年11月出任紫光集團全球執行副總裁、展訊通信有限公司執行長。

2018年1月展訊通信和銳迪科全面整合為紫光展銳，曾學忠出任紫光集團全球執行副總裁、紫光展銳科技有限公司執行長。

2018年11月曾學忠晉升為紫光展銳副董事長兼CEO。

工作經歷

初露鋒芒

1995年，由於出色的專業成績和管理能力，曾學忠被提前招入中興，並協助中興在北京高校進行校園招聘。1996年畢業後正式加入中興，從事光系列的研發工作，以工程師的身份對西南電信市場提供技術支持。

“理工男”轉型為行銷高手

1997年，中興成立市場部，喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛鍊自己，曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場，到一線去工作，“那些年是一邊學一邊傳授，自己也加速成長。”曾學忠很享受這種工作樂趣，並且每到一處，都能很快融入當地。

2000年，曾學忠被提拔為省級總經理，先是在貴州，後是在雲南。在這兩個經濟發展相對落後的省份，他帶領團隊創下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。

從區域市場到全國市場，“曾十億”名號走紅

2002年到2006年，曾學忠擔任中興第二事業部副總經理，全面負責南方片區11個省500多名員工的管理工作。區域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。

2006年到2013年出任中興第三行銷事業部高級副總裁，全面負責中國區管理工作。期間在多個片區創造了營收近10億元的銷售記錄，“曾十億”的外號也由此開始在中興內部廣泛流傳。

“全球+”思維運作全球市場

2014年，已在中國區總裁位子上做了8年的曾學忠，出任中興終端掌門人，負責中興終端全球運營。曾學忠在人生40歲迎來事業發展的一個高峰，他也是中興歷史上最年輕的的執行副總裁。“我一直在努力學習前輩對於品牌的責任和胸懷，這樣好的一個平台讓我來操刀，我的壓力很大，責任變得尤為重要。”

而一上任，曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質，對產品、渠道、行銷等進行了大刀闊斧的變革，同時繼續加大在製造、人才、銷售等方面全球化布局。

中興終端西安生產基地2月份正式投產，這是中興製造全球化的最新一步，到目前為止，中興已經在全球建立了18個生產基地，同時，還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了19個研發中心，並在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊，將全球最頂級的人才網羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，目前中興手機海外市場發貨占比超過70%，同時在北美、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長，成為聯接世界的中國品牌。

而中興全球化成績的取得也正是源於在產品、管理、市場布局上“敢不同”的勇氣與決心。

在產品創新上，曾學忠帶領終端團隊，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產品線，聚焦語音和安全領域，瞄準未來趨勢，在其他廠商無力投入的前沿技術領域持續投入研發。同時建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破傳統層級管理，建立CGO學生會，優秀員工成為高管的逆嚮導師，充分尊重員工個性和創新。在市場布局上，中興採取立足中美、輻射全球的市場策略，走出了一條敢於不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時，中興已經成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商。

2017年曾學忠加盟紫光，任紫光股份總裁。

管理之道

推進行銷團隊技術化

年輕的曾學忠給中興行銷風格帶來了很大改變。傳統的銷售講究人情關係和人脈，但曾學忠認為，講人情的同時必須引進技術和管理，才能讓團隊保持戰鬥力。從2001年起，曾學忠就開始在團隊里做培訓，在他的倡導和推廣下，團隊銷售人員不僅懂業務，還懂技術、懂管理，建設了一支高水平的技術化行銷團隊。

推進網際網路思維滲透

中興有著深刻的工程師文化基因，工程師思維、運營商思維濃厚，在向B2C轉型中，曾學忠提出用“網際網路思維”改造中興，用用戶體驗驅動產品創新，打造消費體驗至上的閉合生態鏈，工程師也要走出去，防止閉門造“機”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體，這對於轉型中的中興來說也是意義重大。

柔性管理

曾學忠認為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點：只要對員工好，善待他們，他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是，所有中興手機員工的生日他都要發郵件祝福，還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管，從未對誰發過火，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。

創新舉措

“3C“戰略，聚焦轉型

少壯派的曾學忠在上任一周后，提出了“3C“戰略，進一步加大中興向B2C、年輕化轉型。這種轉型體現在：站在消費者的角度去體驗產品，中興終端CEO曾學忠同時也是中興手機首席體驗官（ChiefExperienceOfficer）；發揮曾學忠自身行銷出身的優勢，將網際網路思維滲透到中興整體架構和運營當中，打造”網際網路細胞（CellsofInternet）“；從工程師思維向用戶思維轉變，聚焦消費者（ConsumerFocus），完成打造消費體驗至上的閉合生態鏈。

4G酷跑，率先卡位4G布局

在中國手機4G元年，中興打造4G酷跑計畫，階段性發布一系列體現在LTE領域不同軟硬體技術的代表性產品，全方位迅速搶占市場先機，先後推出了天機、星星1號、V5、青漾2（4G版）、星星2號等4G旗艦和精品手機。4G酷跑計畫的成功，成就了中興手機4G市場領跑者地位。

引入黑莓核心團隊

2014年6月9日，曾學忠在中興全球分析師大會上透露，中興力排競爭對手，引進黑莓公司三個核心團隊，主要負責在設計、安全、語音互動等方面工作。相關核心人員已入職，他們在黑莓公司是核心領軍人物，目前分別在美國和加拿大辦公。

洽談成立加拿大研發中心

2014年7月，曾學忠出席在加拿大多倫多舉行的APECForum，發表主題演講，並在微博上透露，中興通訊正式在加拿大首都渥太華成立手機研發中心，加大在北美的研發投入，助推中興手機在全球市場開疆拓土。

發起成立智慧語音聯盟，中興手機第一次有了獨特基因

在2014中國國際通信展上，由中興通訊牽頭，聯合Nuance、Audience、高德、百度、中國科學院自動化所等語音技術權威機構成立行業首個“智慧語音聯盟”，在2015年巴塞展上，NXP、Sensory作為新成員正式加入。“智慧語音聯盟”將整合產業鏈上下游的語音技術和資源優勢，共同完善終端語音生態系統，引領智慧型終端從“觸控時代”邁向“聲控時代”。

語音也被確立為中興終端的發展戰略，中興手機第一次有了獨特基因，並建立了傳承演進體系。

發起成立智慧型終端安全產業聯盟，中興手機成國禮

提出強化終端信息安全概念，聯合安全終端上下游產業鏈合作夥伴成立安全產業聯盟，組建安全研發專業團隊。基於中興深厚技術積澱和不斷努力，中興手機受到國家和政府充分信任，獲得大量政府採購訂單，並在外交場合成為國禮。

個人語錄

中國這么多人才，沒有理由韓國企業能做的到我們做不到。

對於現階段的中興手機來說，賺吆喝比賺錢更重要，品牌運作思路必須改變。

中國是一個比較獨特的市場，百花齊放，手機品牌太多，這不會是常態。

硬體的拼殺只會把整個行業逼進死胡同，仰望星空，將目光放得更長遠一些，尋找下一個未來，才會給市場帶來嶄新契機。下一個未來就是聲控革命。

穿戴設備熱潮將催化語音操控模式變革。

中興手機是真正實現全球化的手機品牌。