以曾國藩軍政生涯和創辦洋務企業為底料，根據史林教授在清華大學職業經理培訓中心、香港光華管理學院、南中國HR論壇等數十場演講報告整理而成。
基本介紹
- 書名：曾國藩講管理的九九個要義
- ISBN：7801209656
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2005年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
當我們第一次從管理學的視角觸摸這位備受爭議的人物時，深感以往僅僅從治政為官、為人處事或教育子女等方面對他的解訊，實在是“覷其小者，而不見其大也”。他概括提出的“母雞孵卵”、“掘井”、“梧鼠五枝而窮”、“蓋房子”、“借種子”等管理“理論”，既形象易懂，又具體可行，可以說是中國本土管理資源庫中的珍貴財富。
本書以曾國藩軍政生涯和創辦洋務企業為底料，根據史林教授在清華大學、職業經理培練中心、香港光華管理學院、南中國HR論壇（廣州）等數十場演講報告整理而成。
本書的所有史實都真實有據，只是在形式上做了處理，比如在將書信的交流“改換”成談話形式，採取了較現代的語言。在場景及個別語言上做了讀者一閱即知的處理。相信讀者會原諒的。
編輯推薦
以曾國藩軍政生涯和創辦洋務企業為底料，根據史林教授在清華大學職業經理的培訓中心、香港光華管理學院、南中國HR論壇等數十場演講報告整理而成。
媒體推薦
書評
天下事應從大處著眼，小處下手。我向來摒去一切高深神奇之說，專在粗淺纖悉處致力。其間遵循若干要義，感到頗得要領。 ——曾國藩
史林教授的大作從全新角度解剖曾國藩團隊建設、管理決策、管人用人等方面的成功經驗，讀後耳目一新，有振聾發聵之感。 ——清華大學職業經理訓練中心主任 駱建彬
史林教授以對曾國藩的專深研究為背景，運用管理學的豐厚基礎，寫成的這部曾國藩的開拓性著作，讓我們品位到了中國本土管理大師的成功法則，確信必將引起新一輪“曾國藩熱”。 ——畢行之
在現代企業發展初期，軍隊那種執行——控制型組織結構成了鐵路公司、鋼鐵公司、現代銀行和百貨公司等員工人數眾多的企業最佳組織模式。 ——（美）彼得·德魯克
作者簡介
史林，歷史學博士、法學博士，中國政法大學教授，兼任清華大學職業經理訓練中心、香港光華管理學院等多家機構客座教授。
目錄
第一章 曾總裁親傳七大理論
1 母雞孵卵理論——創業之初要全身貫注
2 掘井理論——提高核心競爭力
3 梧鼠五枝理論——分散經營的大忌
4 蓋房子理論——打破平均率
5 借種子理論——引進關鍵人才
6 一一吹竽理論——控制集團規模
7 求闕理論——人生和經營的至高境界
第二章 領導就是影響力
1 做事情，“公則權勢私則情宜”
2 做領導，就是“做加法”
3 勉強求合，勢必肝膽變楚越
4 姓“官”姓“義”之爭，事關誰來掌控
5 羅馬軍團與“資源滿足率”
6 領導者要有硬漢心腸
7 “到外逢人說項斯”
8 離開權，就談不上領導
9 協調集團高層關係
10 兄弟應當做集團表率
第三章 管人用人要訣
1 管理的要義是重視的
2 企業人才“指數”
3 聘用人才的四大原則
4 “寶善堂”的《同官錄》成為各地學習榜樣
5 你能鑑別“庸才”嗎
6 特殊的人才“面試”
7 重要崗位要“試以艱危，責以成效”
8 湖南人為什麼勝過湖北人
9 甘雨興苗，人才培養“三法”
10 對人才要長期觀察
11 對特殊人才的駕馭與使用
12 不輕進人與不輕退人
第四章 團隊建設
……
第五章 公司管理
第六章 戰略決策
第七章 在鋼絲上跳舞
第八章 財務運營與管理
第九章 管理淮記分公司
