曾國藩從政為官方略

內容簡介

曾國藩（1811--1872年）是中國歷史上最有影響的人物之一，毛澤東"獨服曾文正"，蔣介石也對曾國藩推崇備至。本教程通過對中國傳統社會最後一尊精神偶像--曾國藩從政為官方略的剖析，包括曾國藩如何藉助時代變局，營造自我發展舞台；如何集中眾人智慧成就大事；如何對待上司、同僚與下屬；如何保持居官不敗，晚場善收等等典型事例及精闢哲理名言，總結中國傳統政治文化的有益養份，以使今天的領導者能夠"可戒可法"。

課程目錄

第一講把脈時代"變局"，營造發展舞台

1.面對"變局"，不作壁上觀

2.巧借"亦官亦紳"的雙重身份

3.脫胎換骨，打造湘軍

第二講執理不移，遇事敢爭

1.臥薪嘗膽，不輕易出底牌

2.剛柔互用，爭讓適度

3.舞台與作為，無權斷不能有為

第三講大業憑眾人智慧而完成(上)

1.鑒人有術，冷眼識英才

2."合眾人之私以成一人之公"

3.場面做大，才能群雄影從

第四講大業憑眾人智慧而完成(下)

1.廣納群言，傾聽幕僚的意見

2.認真對待反對者的聲音

3.傳承事業，矚意光大門庭之人

第五講曾國藩事上司之法

1.倚人而起，不著痕跡

2.功歸於上，己能安享

3.危難時也不樹敵，巧為周旋

第六講英雄援手，大事易成

1."引用一班正人"

2.做大事要明剖是非，不可暗鬥

3.英雄要屈身

第七講立人達人之道

1.自立立人，自達達人

2.試以艱危，責以實效

3.關心和尊重屬下

4.待屬員不可太謙

5.同患難，更當同富貴

第八講高官為政，務持大體--曾國藩做高官之道

1.整頓官場積習

2.首要之地，為官當守六大原則

3.京信常通，三種情況決不上報

第九講成大事者以人才為本--曾國藩選拔人才的藝術

1.選人不可以眼光太高

2.成大事者需要有血性之人

3.德才兼備，以德為本

第十講曾國藩的用人藝術之一：

用人者應該具備的三大素養--"誠意、智慧、度量"

1.要有用人的誠意

2.要有知人的智慧

3.要有容人的度量

第十一講用人者應該把握好的三大手段

1.注重與人才的情感交流

2.離不開利益的引導

3.用人之道要寬嚴結合

第十二講成功用人的關鍵環節--充分發揮人才的特長

1.考察是用人的基礎

2.將人才放在正確的位置上

3.任人惟親是用人的大忌

第十三講不可泄了沉毅之氣--曾國藩應對挫折的三個方略

1.把挫折看成是磨礪自己個性的機會

2.要知道自己敗在哪裡

3.要耐心等待形勢的變化

第十四講曾國藩的為政藝術之一：保持一顆清醒的頭腦

曾國藩從政為官方略

基本介紹

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