作者簡介
曾仕強教授,英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士,台灣師範大學教育學士。
中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師,華人三大管理學家之一。研究中國管理哲學近三十年,是最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一,名動政、商、學界,享譽海內外。 在台灣主講企業管理數千場次以上:曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業管理。
現任:台灣興國管理學院校長:人類自救協會理事長:國際中國管理基金會董事。
其重要著作有:《,中國式管理≥、《中國式的管理行為》、《中國式管理心經》、《管理大道》、《大易管理》、《中國式管理領導學》、《中國管理哲學六字真言》、《曾仕強說中國人》等。
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任何機會都可能是危機,也可能是轉機。冷靜。隨機應變加上當機立斷,成為
胡雪岩創業的三個基礎條件。
——曾仕強說胡雪岩“創業維艱”
商界重和氣不重骨氣,在和氣生財的大前提下,競爭起來還比較客氣,大多來軟的不來硬的,來暗的不便明目張胆,放謠言中傷而不至於公然破壞。
——曾仕強說胡雪岩“鴻圖火展”
不管是鬥爭也好,競爭也好,中國人都是用下象棋的模式在運作。那些下象棋的人悶聲不響,卻算得很長遠,會在你不知不覺中,把對方逼得毫無動彈的餘地。他不會一開始就刺激你,或一開始就讓你緊張,他會若有若無、聲東擊西、掩蓋自己的企圖,等到一切很明朗的時候,你只有束手無策;毫無反抗的餘地。
目錄
引言
第一部 創業維艱
一、危機即是轉機/2
重點提示:冷靜機靈還需要當機立斷/2
個案簡介/3
問題與解答/4
二、當機必須立斷/10
重點提示:創業VS守成/10
個案簡介/11
問題與解答/12
三、適時隨機應變/16
重點提示:自己努力遠不如有人提攜/16
個案簡介/16
問題與解答/18
四、切忌投機取巧/23
重點提示:投機取巧VS隨機應變/23
個案簡介/24
問題與解答/25
五、巧覓有力靠山/30
重點提示:以人賺錢才是真功夫/30
個案簡介/31
問題與解答/33
六、善用他人資金./39
重點提示:信用貸款VS自有資金/39
個案簡介/40
問題與解答/41