曹津(職業講師曹津)

曹津，高級管理顧問錫恩諮詢上海中侯方案中心總經理，畢業於愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學。

基本介紹

• 中文名：曹津
• 畢業院校：愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學
• 代表作品：《結果思維》、《客戶價值》
• 職務：錫恩諮詢上海中侯方案中心總經理

講師簡介

華東師範大學政治經濟學研究生

澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA）

名下同時擁有4家私企

央企及上市公司冠福家用高管經歷

在戰略執行和團隊打造領域具有輝煌實戰經驗

集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作

《思想的革命》系列

個人目標是幫助1萬家企業和5000萬個人實現管理突破與業績增長

擅長領域

主講戰略執行力、團隊打造、連鎖門店管理，特色是從戰略的層面做執行，進行企業布局；主講過的實戰課程有：《結果思維》、《客戶價值》、《百分百責任》、《商業人格》、《門店管理》、《團隊使命》、《NBA--銷售團隊管理》、《金牌銷售員的心態打造》、《中層猴子管理法》、《戰略人生》、《時間管理》

服務客戶

平安保險、無限極、月朗國際、上海奧圖環衛設備、索肯和平電氣、奧夫瑞戶外家具、上海原榮電氣安裝工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德（上海）不夜城有限公司、上海金鈴雨衣廠、上海明城大酒店、上海永昊車輛閥門有限公司、中發集團上海總部、香港綠光國際亞太總部（上海）、上海申之春美容美髮連鎖、上海大桶大足浴養生連鎖、上海立秦行房產經紀有限公司、江蘇新程轎配製造有限公司、江蘇凱特爾工業爐有限公司、江蘇上騏集團、江蘇標新久保田工業有限公司、江蘇耐爾冶電集體有限公司、江蘇恆力制動器製作有限公司、靖江市天一國際購物中心、靖江市太平洋購物廣場、江蘇環勝銅業製造有限公司、江蘇金郵機電、江蘇治宇醫療器械有限公司、靈康藥業、浙江欣欣飼料股份有限公司、浙江良駿服飾、浙江嘉泰塑粉、浙江格蘭集成吊頂有限公司、嘉興真真老老食品有限公司（嘉興粽業）、誠億電子……

團隊執行課程：心態打造部分

第一部分 黃埔操作的八榮八恥

四大思維：百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥

人才思維：投資為榮，負債為恥

實踐思維：行動為榮，清談為恥

企業家思維：利用為榮，摸索為恥

四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥

敵人工具：危機為榮，願望為恥

外包工具：結果為榮，任務為恥

個人戰略工具：自救為榮，他救為恥

第二部分 外包工具---結果為榮，任務為恥

批量工具---批量為榮，手工為恥

結果思維---結果實現超越，結果改變人生

結果是誰要的---客戶要的

客戶價值---公司之魂，執行之源

客戶價值是什麼---滿足客戶需求，超越客戶期望

客戶價值的底線目標---滿足客戶需求

客戶價值的奮鬥目標---超越客戶期望

結果啟蒙---思路決定出路，結果改變人生

結果的屬性是---價值

結果的用途是---交換

執行型人才如何做結果---結果來自於“行動”

執行型人才的三大標準---信守承諾、結果導向、永不言敗

第三部分 百分百責任思維---責任為榮，抱怨為恥

執行人才的共同特點---對自己負責

責任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯，證明自己的對

絕對百分之百承擔自己做出的結果

承擔結果的目的---為了改變結果

我們沒有辦法改變別人，沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己

第四部分 個人戰略工具---自救為榮，他救為恥

個人戰略規劃---把個人成長和企業成長結合起來

成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來，更沒有成功

夢想需要行動---有夢想不行動，是痴人說夢

行動需要舞台---沒有舞台做支持，什麼行動也不會長久

個人戰略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應

如何規劃您的成功人生---錫恩個人戰略規劃實戰

第五部分 人才思維---投資為榮，債務為恥

人才思維---優秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的

什麼是真正的學習方法---取其一而終身受的利潤學習法

人才---不是負債，是投資

有效的學習---不是增加知識，是創造價值，獲得回報

如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化

第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥

打造黃埔精英團隊

環境---環境決定行動 對抗---對看那個決定效率

重複---重複決定能力 標桿---標桿決定方向

喬丹精神

喬丹精神---贏的精神 銷售心態---強者心態

喬丹---調整銷售態度，建立強者心態

第七部分 企業家思維---利用為榮，摸索為恥

好公司的共同特點---善於利用各種資源

企業家李嘉誠---知識就是人最核心的價值

管理的底線---放棄

種下負責行為---收穫負責習慣

種下負責習慣---收穫負責文化

種下負責文化---收穫成功命運

第八部分 敵人工具---危機為榮，願望為恥

黃埔學習十二招

四個步驟---樹立敵人，改變自己；鎖定目標，超越敵人

兩個核心---心中有敵人，為生死而戰；鎖定目標，專注重複

黃埔敵人三問---我的敵人是誰？我於敵人的差距是什麼？我的目標是什麼？

黃埔行動三要點---如果敵人在此時此刻，他會怎么半；八敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦

第九部分 黃埔執行精神

學習李嘉誠---不比運氣，只比播種 學習亮劍---不比資源，只比狼性

學習周星馳---不比方法，只比結果 學習阿甘---不比聰明，只比認真

學習謝坤山---不比財富，只比堅持 學習喬丹---不比產品，只比鬥志

團隊執行課程：工具方法部分

第一部分 現代管理的三大入口

責任下移---自我管理 我不相信---節點控制 結果導向---自我受益

第二部分 節點控制---現代組織管理的基石

節點控制--- 把行為分成節點，一切盡在掌握中

節點控制的核心---平台！平台為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有讓人納入平台

底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強大

在企業里生存的底線---狼性

企業不死的核心---建立企業的一套系統

第三部分 YCYA---YCYA制度是個人4R

Y：Yes，執行人（員工）----一個對結果負責、信守承諾的人

接到任務指令後，明確做出承諾

C：Check，第三方（檢查人）----一個“我不相信、關注節點”的人

隨時溝通，實時監督，過程監督

Y：Yes，執行人（員工）----一個“使命必達、永不放棄”的人

任務完成後，要明確向指令發出人回報結果完成情況

A：Award，主管（管理者）----一個“富有情商、助人成功”的人

獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

YAYA管理工具是4R管理體系的具體運用

◆Y體現R1、R2---結果定義、一對一責任

◆C體現R3---檢查

◆A體現R4---即時激勵

第四部分：4R執行力系統——一套不依賴於能人的執行管控機制

R1（Result）：結果定義

◆結果定義的出發點是企業的本質屬性---商業、結果交換

◆外包思維的根本是我們陣子看結果，結果的目的---交換

◆完成任務是對程式、過程負責；收穫結果是對價值、目的負責

◆結果定義三要素：1、可量化；2、有價值；3、可交換

R2：（Responsebility）：一對一責任

◆把所有人扮成“當事人”、“參與者”，人人對自己的結果負責

◆哪怕別人做錯了我也要作對

◆別人的錯，不是我不做對的理由

◆責任稀釋定律：人越多，責任越少

R3（Review）：結果跟蹤

◆人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的

◆R3的前提：我不相信

◆R3的功能：制止“魔鬼”

◆執行的環境很重要

◆越新人就越要檢查

◆打造檢查平台三大系統

R4（Reward）：即時激勵

◆立即激勵什麼，你就立即得到什麼

◆薪酬對執行力基本沒用

◆如果有一個人做事情感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情

◆你是不是習慣於講回報只放在心中

◆水果基金取之於“民”，用之於“民”

◆我們的員工不是不優秀，是您（老闆）沒有發現他們的優秀

◆真正去發現你優秀的員工，，說聲謝謝

第五部分 4R執行力實操訓練

客戶價值實操訓練---參會企業自身的客戶價值曲線分析

結果實操訓練---企業如何獲得有效的結果

即時激勵實操訓練---即時提高員工執行力

第六部分 責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理法七大法則---4R

猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任

猴子管理第二法則：時間守恆，讓員工照顧好自己的猴子

猴子管理第三法則：溝通職責和結果

猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養

猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化

第七部分 執行就是要結果

執行文化---認真第一，聰明第二

執行的三大標準---信守承諾，結果導向，永不言敗

執行前---決心第一，成敗第二

執行中---速度第一，完美第二

執行後---結果第一，理由第二

◆為什麼無數的公司都擁有偉大戰略，至有少數公司成功

執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子查到底，執行後打板子

◆為什麼無數的人都擁有偉大夢想只有少數人成功

4R---說定目標，專注重複：執行前結果、責任；執行中檢查；執行後即時激勵

自由如果沒有規則，那就會變成洪水泛濫

◆企業家需要檢驗員工的預期

門店管理部分

門店現狀分析

門店競爭態勢

門店內部管理的四大現狀及產生原因

門店管理的兩大核心問題：架構和運營

門店管理的教練機制

教練機制及4R管控

門店管理的競爭機制

門店管理的節點機制

NBA排名及開放的結構PK平台搭建

門店管理之教育培訓系統支持