基本介紹
- 書名：曹操的啟示
- 作者：趙玉平
- ISBN：978-7-121-19219-7
- 頁數：336
- 定價：39.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013年1月
- 開本：16開（165×235）
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,宣傳語,目錄,內容介紹,
內容簡介
曹操（155年－220年正月庚子），字孟德，一名吉利，小字阿瞞，沛國譙人，漢族。東漢末年著名政治家、軍事家、文學家、書法家。三國中曹魏政權的締造者，先為東漢大將軍 、丞相，後為魏王。其子曹丕稱帝後，追尊其為魏武帝。一生以漢朝大將軍、丞相的名義征討四方割據政權，為統一中國北方做出重大貢獻，同時在北方屯田，對農業生產恢復有很大作用。曹操的詩作具有創新精神，開啟並繁榮了建安文學，給後人留下了寶貴的精神財富，史稱建安風骨。魯迅評價其為“改造文章的祖師”。
本書繼承了趙玉平“麻辣說三國”系列的一貫風格，將曹操這位歷史人物的成功故事和管理學知識相結合，用管理學、心理學的方法揭示真理，發現規律，結合每個職場人在工作中可能遇到的問題，站在理論的高度幫讀者換個角度看曹操，學習他的處世之道，從而達到古為今用的目的。
作者簡介
央電視台《百家講壇》主講人，北京郵電大學管理學博士、經濟管理學院特聘教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中國教育電視台《師說》和山東教育電視台《名家論壇》主講人，入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為中石油、中石化、工商銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、中國電信等世界500強企業提供諮詢和培訓，受邀先後在全國各地進行了近千場傳統文化、團隊管理等方面的講座，反響熱烈。趙博士主要從事領導理論、企業經營和中國古代管理思想的研究，現於北郵講授MBA和項目管理研究生課程，其所任課程2004年被評為北郵精品課程1等獎。
著有《比強者更強》、《梁山政治》（該書入選財經類十大暢銷書排行榜）、《青梅煮酒論領導》等。分別於2011年在《百家講壇》開講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》，開闢了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。2013年初再次登上《百家講壇》，開講《曹操的啟示》。
《水滸是本管理書-梁山公司的管理智慧》作者
國聯資培“企業經營管理、人力資源管理”首席特聘專家；
央視《心理訪談》節目嘉賓；
《聖賢博學》欄目總顧問；
中旭文化網（中旭商學院）A級特聘專家
法國雷恩商學院特聘教授；
運用管理學、國學、心理學綜合解析《水滸傳》中國第一人；
同易中天教授一起被權威機構評選為“2009中國十大國學專家”。簡介
編輯推薦
作者把傳統文化與現代領導藝術完美結合在一起，時而引經據典，時而將現代管理學名詞信手拈來。他筆下的曹操，有過人之處，也有不少缺點——他往往不按常理出牌，逆向思維；他的膽識與謀略在一次次挫折過後不斷升華；豐富的生活和戰爭經驗使他善於利用資源，作出正確的判斷並付諸行動。一段段有關成長的故事與片段，讓讀者了解，曹操所取得的是常人無法複製的成功，但其成就背後的規律與真理，則悄無聲息地在閱讀中化作啟迪心靈的智慧。
宣傳語
從問題少年到蓋世英豪，是奇蹟還是歷史的必然？
從創業起家到臨終傳位，演繹了怎樣一部心靈史？
用通俗的語言描述人物，揭示興衰成敗中的規律，
趙玉平博士帶你從管理學的角度解讀曹操的啟示。
目錄
第一講 不良少年能成才 1
故事 ：曹操搶親 3
規律分析 ：應急反應模式 5
聯繫實際 ：過度探索 6
經驗一 ：及時強化是行為改變的關鍵 8
經驗二 ：高人指點是確立目標的關鍵 11
經驗三 ：權威肯定是健康成長的關鍵 15
第二講 新官上任三把火 21
故事 ：五色棒殺人 23
規律分析 ：弱勢補償，缺什麼補什麼 24
聯繫實際 ：新官樹形象 25
要點一 ：設定容忍底線，賞罰嚴明 27
要點二 ：抓住典型事件，追究責任 31
要點三 ：打擊歪風邪氣，建設文化 36
第三講 事業起步抓機遇 41
故事 ：誤殺呂伯奢 43
規律分析 ：失策行為的防範 46
聯繫實際 ：失策行為的發生 46
方法一 ：突破策略，突破慣性做取捨 48
方法二 ：彌補策略，利用聯合拉資源 57
方法三 ：搶抓策略，放下小我先動手 60
第四講 快速成長想辦法 71
故事 ：揚州叛亂 73
規律分析 ：刺蝟效應 75
聯繫實際 ：聯盟要有基礎，人托人不可信 76
要點一 ：背靠大樹好乘涼，妥善處理聯盟矛盾 78
要點二 ：借勢借力拉隊伍，快速整合新員工 82
要點三 ：打鐵先要自己硬，要迅速把間接知識轉化為能力 87
第五講 管理情緒有規律 91
故事 ：張翼德大戰於禁 93
規律分析 ：踢貓效應 97
聯繫實際 ：如何控制憤怒 99
方法一 ：做好危機感管理，注意最得意的時候也是最危險的時候 101
方法二 ：做好成就感管理，注意給待遇更要給體驗 104
第六講 重大失誤能補救 111
故事 ：濮陽遇險 113
規律分析 ：急躁情緒 115
聯繫實際 ：危機應對，跳槽帶來的煩惱 117
方法一 ：合理授權，充分依靠鐵班底 118
方法二 ：多樣激勵，善於製造認同感 122
方法三 ：放下架子，虛心接受好建議 125
第七講 創造機遇藉資源 131
故事 ：董昭詐名寫書信 133
規律分析 ：人為什麼會喜歡勝利者 135
策略一 ：借馬拉車，充分利用關鍵人員 141
策略二 ：借力打力，充分利用對手的內部矛盾 145
策略三 ：借樹開花，充分發展自己的隊伍 148
第八講 優秀隊伍靠引導 157
故事 ：典韋戰轅門 159
規律分析 ：領導的個人行為 160
聯繫實際 ：推拉結合帶隊伍 163
策略一 ：以身作則，以言行去引導 164
策略二 ：典型示範，以榜樣人物去引導 166
策略三 ：兼聽細查，以坦誠溝通去引導 170
第九講 掌握局面尋幫手 173
故事 ：陳登獻徐州 175
規律分析 ：陳登為什麼喜歡曹操 177
聯繫實際 ：懂得激勵是關鍵 179
策略一 ：放肉引狼，促使對手變幫手 180
策略二 ：坐山觀虎，藉助幫手好出手 183
策略三 ：抓大放小，針對強手下狠手 185
第十講 善於傾聽除盲點 189
故事 :：許褚救主 191
規律分析 ：身邊四類人 194
聯繫實際 ：關注盲點 195
策略一 ：有取有舍，帶著主見聽建議 198
策略二 ：避免護短，調整心態聽建議 201
策略三 ：不求全責備，保持胸懷聽建議 205
第十一講 掃平北方巧安排 209
故事 ：血戰倉亭 211
規律分析 ：尺蠖的規律 213
聯繫實際 ：能放能收 214
策略一 ：放緩步調，待敵自亂再出手 215
策略二 ：收攏民心，穩住後方圖進取 217
策略三 ：鎖定焦點，集中力量抓關鍵 220
第十二講 風險失控敗赤壁 225
故事 ：火燒戰船 227
規律分析 ：貪心才上當 228
聯繫實際 ：自大的惡果 230
分析一 ：缺乏風險準備，事前輕敵沒有研究對手 232
分析二 ：沒有風險對策，事中未採取任何防範措施 235
分析三 ：做了風險控制，事後補救比較好 239
第十三講 動機管理善攻心 247
故事 ：渡河遇險 249
規律分析 ：領導的示範作用 250
聯繫實際 ：工作主動性的來源 252
方法一 ：傳播價值觀，激發隊伍內在動力 253
方法二 ：干擾對手意圖，爭取鬥爭主動權 258
方法三 ：使用離間計，瓦解對手聯盟動機 260
第十四講 勝勢之下留餘地 263
故事 ：張遼大戰逍遙津 265
規律分析 ：知人善任 267
聯繫實際 ：預則立，不預則廢 268
方法一：合理規劃，對突發事件留有應變的餘地 270
方法二 ：既往不咎，對可用之人留有接納的餘地 272
方法三 ：適可而止，達成目的即收兵 274
第十五講 把握大局善造勢 279
故事 ：水淹七軍 281
規律分析 ：隔岸觀火 285
聯繫實際 ：止盈與止損 286
方法一 ：大造聲勢，占領輿論制高點 288
方法二 ：控制局勢，利用關鍵事件強化認同 292
方法三 ：引導趨勢，行為示範帶隊伍 295
第十六講 費盡心機謀後事 299
故事 ：曹沖救人 301
規律分析 ：承諾一致 303
聯繫實際 ：宣誓效應 304
方法一 ：有意安排，隨意表現，關注核心素質 306
方法二 ：選擇接班人，也選擇匹配的接班模式 310
方法三 ：獲得身邊重臣的支持，以防範風險 314
內容介紹
一不良少年變英雄
生活中，有一些孩子被稱為“不良少年”，在眾人眼裡，他們行為荒誕不經，毛病多多，是大家眼中的累贅和負擔。那么，這些孩子真的無藥可救嗎?我們怎樣做才能把這些幼苗扶正，幫助他們健康成長呢?三國時期的曹操小時候就是一個喜歡飛鷹走狗的“不良少年”，他曾經荒誕到去搶別人新娘的瘋狂地步，然而，這個常人眼裡的“無賴”和“垃圾”，在後來的人生中卻連遇貴人，經過高人引導，曹操來了個華麗轉身，最終成長為縱橫天下的時代英雄。
那么，究竟是什麼原因導致了曹操的巨大轉變?我們從中能借鑑到哪些引導孩子的好辦法呢?
二新官上任三把火
新領導上任，往往精力充沛幹勁兒足，希望儘快乾出成績來證明自己的能力。但是在現實中，很多新領導由於乾工作過於著急，不僅事情沒做成，還給單位和個人惹來麻煩，搞得上上下下都有意見。在這方面，曹操就跌過大跟頭，剛當上領導那會兒，由於動作太猛，曹操雖然做出了點成績，但很快就遭遇到了重大打擊，為此還差點兒斷送了自己的前程。
那么，剛當上領導的曹操究竟遇到了什麼麻煩事兒?面對困境，他又想出了什麼解決辦法呢?
三思維模式解難題
工作中總會有困難發生，要想又快又好地解決問題，單位中的領導者是否有頭腦?他們的思維模式對不對、思考能力強不強非常重要，這往往能夠決定事業的成敗。要想克服困難取得進步，就需要有正確的思維模式。相反，模式不對想問題想偏了就會導致不利局面的產生。董卓進京之所以給東漢政府帶來令人生畏的亂局，一方面出於統治階層決策失誤、昏庸無能，另一方面，也和當權者毫無節制縱容的思維模式有關。和很多人比較起來，曹操的思維模式就很厲害，戰火紛飛的三國時代，突發事件比比皆是，危急局面層出不窮，就在別人面對困境一籌莫展的時候，曹操卻經常能夠想出妙招化解危局，並成就了一般人難以企及的卓越成就。
那么，曹操思考問題的特點是什麼?他有哪些好的思維模式可供我們借鑑呢?
四快速成長有辦法
無論是個人還是單位，都想快速發展事業，但也有人因為不擇手段尋捷徑，導致慘敗得不償失。那么，我們該怎樣做才能既穩妥又快速地發展事業呢?曹操就是這方面的高人，在事業發展前期，他屢戰屢敗，要人沒人，要地盤沒地盤，窮得揭不開鍋，沒人瞧得起他。然而，就是在這種寒酸的局面中，曹操竟然想出不少辦法來，首先，在實力弱底子薄的情況下，要想獲得快速發展，就需要聯合比自己更為強大的力量，借勢發展。但問題在於，你想聯合對方答應嗎?聯合能給對方帶來什麼好處?曹操就很厲害，在他的不懈努力下，想出了很多好辦法來，並很快在亂世中打出了一片天地，為未來的宏偉大業打下了堅實的基礎。
那么，精明的曹操究竟是如何做到這一點的?他取得快速進步的辦法都有哪些呢?
五管理情緒有辦法
我們在生活中會面臨各種各樣的事情，經歷成功失敗、順境逆境種種人生境遇，而這又帶來了喜怒哀樂的情緒變化，如何管理好自己的情緒，儘量不在衝動中做出錯誤的決策，就成為我們每個人在社會上安身立命的重要功課，三國時期的曹操就是因為情緒管理沒做好，在情緒失控中辦了錯事，給自己帶來了很大的負面影響。曹操因為家人被殺，兵伐徐州，在情緒失控之下，曹操縱容手下燒殺搶掠，最終給他自己帶來了非常不利的影響，所以管理好自己的情緒，可以說是一個人事業成功的基礎，而要管理好自己的情緒，還需要提前做好情緒準備，結合曹操打徐州這件事情，他最終情緒失控，是缺少了什麼樣的情緒準備呢?
那么，當一個人情緒失控的時候，他應該怎樣做，才能像勒住脫韁的野馬一樣，把失控的情緒控制住呢?那么從曹操失敗的經歷中，我們能得到怎樣的借鑑呢?
六決策失誤怎補救
俗話說，智者千慮，必有一失，再聰明的人，在做決策的時候，也有犯錯誤的時候，當一個人在決策中犯了錯誤，他正確的做法是什麼呢?三國時期的曹操，他就在事業的上升期中，接連犯了好幾個錯誤，給自己帶來相當大的麻煩。作為中國歷史上著名的戰神，曹操聰明絕頂，但是這樣一個有著雄才大略的人物，也會犯下巨大的錯誤，在一次奔襲濮陽打呂布的戰役中，因為一方面長途跋涉，人困馬乏，另一方面是老巢被占，氣急敗壞，因此曹操在心理上出現了激動和疲憊，輕易就跳進了呂布設計的圈套中，那么，在激動和疲憊的狀態下，人為什麼會做出不理智的決策?但是曹操不愧為一代梟雄，儘管遭受了重大失敗，但在最為危機的時候，他立即開動腦筋，採取了幾個措施，很快就擺脫了被動局面。
那么，曹操的做法是什麼?從他的做法中，我們又能吸取到怎樣的經驗呢?
七創造機遇成大事
一個人要想事業成功，機遇非常重要。但是，如果機遇遲遲不來怎么辦?那只有靠自己去創造。在這方面，曹操表現得很主動很出色。在他的積極努力下，一個又一個機遇出現了，曹操竟然被他人推薦進入了東漢政府權力中心，這簡直是天大的幸運之事。因為和各地強大的各方諸侯想比，缺人少地的曹操實在是讓人瞧不上眼，但是他不等不靠不放棄，開動腦筋主動出擊，創造出了一個又一個機遇，最終走進權力中心，挾天子以令諸侯，不過剛剛步入權利中心的曹操還是遇到了麻煩事。
那么，曹操是如何克服困難一步步邁向成功的呢?他是如何創造機遇的?我們又能獲得哪些啟發呢?
八帶好隊伍有訣竅
火車快不快，全靠車頭帶。團隊要想有戰鬥力，跟領導的帶隊伍水平分不開，有的領導能把隊伍帶成一盤散沙，有的領導卻能夠憑藉出色的管理能力，打造出一支實力強大的優秀團隊。一個管理者在領導隊伍往前走的時候，免不了會遇到些溝溝坎坎，會有失意落寞的時候，失敗了並不可怕，關鍵是出了問題之後怎么補救才能引導隊伍重拾信心。公元197年，春風得意的曹操在事業上遭遇了一場大禍，同時失去了長子曹昂和心腹愛將典韋，在經歷了戰宛城的重大失敗後，曹操沒有灰心喪氣，他吸取教訓採取措施很快帶著隊伍從逆境中走了出來。在團隊管理中，什麼樣的領導帶出什麼樣的兵來，如果領導者處處嚴於律己、積極進取，他的團隊就會富有活力、充滿戰鬥力。雖然遭受宛城大敗，但是曹操的積極和樂觀給他的隊伍起到了很好地表率作用，手下將士很快從失敗的陰影中走了出來。
那么，曹操還有哪些積極引導團隊的好方法呢?
九尋找幫手有良策
眾人拾柴火焰高，事業要發展，支持的人越多越好，好的幫手能給事業成功帶來巨大幫助，另外，團隊要發展，除了內部和諧之外，團結外部力量也很重要。在曹操事業發展的初期，東漢政權動盪不堪，割據勢力眾多，如何在紛繁複雜的局面中，找到一條路來發展壯大自己的勢力，成了曹操急需解決的問題。在統一北方的過程中，曹操遇到了實力派對手呂布、袁術的強勁挑戰，曹操越發明白，要想壯大自己的實力，光靠死拼硬打遠遠不夠，必須有策略廣泛藉助他人的力量。在激烈的競爭中，最後的贏家往往都是心胸開闊，眼光長遠的人，因為看得更遠，他們可以不被眼前的小利所誘惑，可以思路清晰地看清有利於事業發展的大勢。在這關係雙方生死存亡的較量中，曹操連連化險為夷，最終取得了決定性的勝利，究其原因，最重要一點就是曹操得到了眾多力量的幫助。
那么曹操在獲取他人幫助上都有哪些好策略呢?
那么曹操在獲取他人幫助上都有哪些好策略呢?
十善於傾聽除盲點
人無完人，每個人都有認知上的盲點，要想人生順利事業發展，就需要我們集思廣益，多聽聽他人的意見。有些領導聽建議，專挑喜歡聽的聽，那些讓自己不舒服的意見，則採取置之不理的態度，這就是護短心理，人為什麼會有護短的心理?面對這種心理狀態，我們究竟該怎樣應對才能避免失誤取得進步?在傾聽他人意見上，都有哪些好的策略可供我們借鑑呢?官渡大戰之前，無論是地盤還是人力，曹操同袁紹相比都相差甚遠，但是一場關係生死存亡的較量就在眼前，面對困難局面，曹操虛心請教，善於傾聽，最終憑藉高超的謀略，打敗了實力最為強大的對手袁紹，建立了雄霸一方的宏偉大業。
那么，曹操在聽取意見中都採取了哪些高超的策略呢?
(十一)工作節奏巧安排
工作也是有節奏的，哪個先哪個後?哪個急哪個緩?凡事都有重點，作為單位領導，只有帶領團隊不斷尋找到事業發展中的關鍵點，並加以解決，我們的事業才能不斷向前推進，這就是工作節奏的安排，當然，安排好了工作節奏很重要。它能很好地提高我們的工作效率，有助於工作事業的順利發展，反之，就會事倍功半，甚至對事業帶來毀滅性災難。我們究竟該怎樣安排自己的工作節奏?
曹操在安排工作節奏上就很有一套辦法，官渡大戰之後，袁紹雖然慘敗離世，但是他的北方實力並沒有垮掉，如何才能擊敗強大的對手成了擺在曹操面前的難題。就是憑藉著安排進攻節奏，曹操順利地打出了一片天地。
那么，曹操都是怎么做的?他的做法又能給我們當代人帶來怎樣的啟發和借鑑呢?
(十二)出現風險怎么辦
人生是一段充滿風險的旅程，我們做任何事情，都會有風險，但是，在人生中，有的風險通過事先準備，是可以避免的，除此之外，還有一些風險，難以預料，那么，對於那些無法預見到的風險，我們究竟該如何做好防範?智謀過人的曹操雖謹慎多慮，卻在赤壁一戰中因為沒有做好風險防範而慘遭失敗，錯過了在他有生之年統一天下的大好時機。赤壁之戰是中國歷史上以少勝多的著名戰爭之一，也是三國時期“三大戰役”中最為著名的一場。關於這場失敗，究其原因，就是曹操的自大心理和僥倖心理直接導致了他忽略，疏忽了重大的風險的防範，對風險進行了錯誤的形勢判斷和錯誤的決策。可以說，赤壁之戰的失敗，根本上講是由於統帥的自大輕敵，風險管理不到位造成的。
那么，究竟怎樣做才能規避風險?通過對曹操在赤壁之戰中風險管理的分析，我們又能得出怎樣的結論呢?
(十三)動機管理有技巧
在一個團隊中，如何凝聚人心，如何使團隊在競爭中脫穎而出，這是團隊領導非常關心的問題，三國時期的曹操，在征西涼馬超的時候，多次出現危機，有一次在黃河邊上差點丟了性命，但是在曹操的隊伍中，每當他陷入危難之中的時候，總有人能夠挺身而出，把曹操從危難之中解救出來，趙玉平老師認為，這是因為曹操在管理隊伍的時候，採用了兩種管理模式，那么，這兩種管理模式是什麼?曹操在黃河邊上的經歷雖然狼狽，但卻有驚無險，他的實力也沒有受到什麼損失，因此曹操決定，還要繼續打馬超，為了打贏馬超，曹操還在隊伍中採取了兩個方法，而就是這兩個方法，一改開始的被動局面，再次將曹操的聰明才智發揮到了極點，通過實際行動，曹操乾脆利落的大敗了馬超極端，為統一北方的大業奠定了基礎。
那么，曹操是如何激勵自己的團隊的，他都運用了哪些好的辦法?從他的做法中，我們又得到怎樣的經驗教訓呢?
(十四)做人做事留餘地
管理學家就說了，退路和出路一樣重要，在找出路的時候，請你留退路，我們很多人是在找出路的時候忘記了退路，結果扎進去退不出來了，做什麼事情都得前思後想、通盤考慮，留有餘地。你想留餘地的本質是什麼?是通盤考慮，是別把話說滿，別把事做絕。形勢是有變化的，今天的情況未必是明天的情況，我們只有留有餘地，才能適應變化。在我們生活中，有一種生存智慧就是做事留有餘地，事實證明，很多時候，我們只有留有餘地，才能獲得事業發展的一個較為圓滿的結局，那么做人做事都是這樣。三國時期的曹操，在征漢中張魯的時候就遇到了這個問題，當時的情況是，曹操率領主力部隊去打漢中的張魯，但在東邊，張遼拒守的地方遭受到了江東孫權的猛攻，曹操在給留守的張遼等人留下了錦囊妙計，他的計策體現出了彈性管理中留有餘地的特點。做好防守的同時，在進攻的時候，曹操打張魯也體現出了留有餘地的特點，沒有在勝利的基礎上一味高歌猛進。
那么，他為什麼要這么做?從他的做法中，我們能得到怎樣的借鑑呢?
(十五)借勢而上能成事
作為團隊領導，如果摸不清行業發展的大趨勢，就有可能做出錯誤決策，阻礙團隊發展。無論商場還是戰場，當局面發生改變，形勢對己方有利的時候，借勢而上乘勝追擊，是人們經常採取的打擊競爭對手的策略。高明的團隊領導往往都是借勢造勢的高手，因為這樣更容易出成績，會給事業發展帶來事半功倍的效果。我們該如何借勢造勢發展事業呢?公元219，關羽斬龐德、水淹七軍，給曹操造成了巨大損失，如今蜀軍後路被斷，倉皇撤退，許昌告急、形勢岌岌可危。但這個時候，曹操卻想出來了好辦法，說服孫權從後面打擊關羽，就在關羽失利之際，曹操按理說可以乘勝追擊，正是打擊關羽打擊蜀軍的絕佳機會，但曹操卻做出一個令人深感意外的決定面對危局，而這種做法，給曹操整個局面帶來不可估量的不錯影響。
那么，為了借勢而上化險為夷，曹操都想了什麼好辦法呢?他在借勢造勢方面到底有哪些過人之處?當下的我們又能獲得怎樣的啟發呢?
