智邦達行銷諮詢有限公司

智邦達簡介

智邦達（中國）行銷管理諮詢有限公司成立於2005年，是一家集企業戰略規劃、產品研發與推廣、品牌策劃、企業管理與培訓為一體的中國酒水行業的領先諮詢機構。智邦達諮詢是國內酒水諮詢行業最早提出以業績持續增長為服務理念的諮詢機構，同時也是中國酒類行銷十大智業機構、中國酒業行銷界“奧斯卡獎”——金爵獎獲得者。智邦達諮詢以極具前瞻性的戰略眼光，憑藉先進的行銷理念、完善的實戰策略和全新的管理流程，形成了一套獨有的系統化、科學化、多元化的全新行銷模式。

服務產品

消費市場調研

了提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播行銷信息的工作。智邦達（中國）行銷管理諮詢公司（以下簡稱智邦達）將運用科學的方法、嚴謹的態度，圍繞核心目標，有目的、有計畫地收集、整理、分析有關供求、資源的各種情報、信息和資料。從而把握供求現狀和發展趨勢，為制定行銷策略和企業決策提供正確的依據信息。

品牌創意與管理

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。智邦達將以具有行銷力的視角使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

產品結構升級

好產品是市場行銷的核心，也是企業贏得利潤的基點，產品的開發應選擇那些能夠順應並且滿足客戶需求的產品樣式，同時又能夠使設計並開發出的產品為企業帶來收益和利潤，使得企業一直保持市場的競爭優勢。智邦達將結合白酒行業的特點，為企業打造核心競爭性產品，從而支持未來企業的市場戰略計畫。

渠道系統建設

行銷渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。它的起點是生產者，終點是消費者，參與者是商品流通過程中各種類型的中間商。行銷渠道的系統創新對於企業的發展具有決定性的作用，智邦達諮詢一直堅持以終端市場建設為中心，轉變傳統機械化的渠道通路模式為動態性、多元化的渠道策略，為企業向渠道贏得競爭力。

組織流程再造及人員培訓

以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標。

智邦達諮詢團隊介紹

張健先生

智邦達（中國）行銷管理諮詢公司董事長，首席諮詢師，諮詢委員會委員，著名產業行銷模式及盈利增長模式研究專家，白酒行業頂尖行銷管理戰略諮詢專家，終端實戰行銷與培訓專家，《糖菸酒周刊》、《新食品》、《華夏酒報》、《創意家》特約行銷管理專家及資深撰稿人，上海瑞業投資、安信證券、上海國際酒業交易中心等金融投資機構擔任投資高級顧問，併兼任多家國內著名企業戰略行銷顧問。他長期致力於產業發展規律研究、企業戰略研究、創新模式研究，對企業戰略定位、配稱體系及商業運營模式有著深刻而獨到的見解。在多年的行銷實戰中積累了大量的快速消費品服務經驗，他始終堅持行銷模式和渠道的創新，指導帶領團隊服務了道和酒業、江蘇洋河股份、山東蘭陵集團、台灣金門酒廠、華澤集團、安徽金種子集團等多家知名企業，帶領團隊榮獲中國酒業行銷 “奧斯卡”——金爵獎，被客戶評為亮劍團隊、諮詢鐵軍。