智達諮詢是泰安智達企業管理諮詢服務有限公司的簡稱，始建於2005年3月。2008年1月，長期致力於企業管理服務事業的邢剛等實戰型企業管理專業人員開始策劃正式組建“智達諮詢”。2008年2月28日，智達諮詢經工商行政管理部門依法核准，正式成立。
基本介紹
- 公司名稱：智達諮詢
- 成立時間：2008年2月28日
- 經營範圍：人力資源管理諮詢與內部控制管理諮詢
- 公司性質：有限責任
公司業務,公司管理,
公司業務
短短一年時間，智達諮詢先後為山東某煤業有限公司、山東某新材料有限公司、泰安某化工有限公司、洛陽某機械有限公司、煙臺某醫療器械有限公司、泰安某礦機有限公司、肥城某集團裝飾公司、山東某食品有限公司、山東某造紙有限公司、山東泰山華僑大廈、泰山賓館、工商銀行泰山會議中心、泰山飯店等十數家企業提供戰略性人力資源管理諮詢服務或內部控制管理諮詢或培訓服務，智達諮詢的服務得到客戶的高度評價。
公司管理
智達諮詢主要業務為戰略性人力資源管理諮詢與內部控制管理諮詢。
一、以戰略為導向的人力資源管理諮詢
在充分調研的基礎上，相對全面地了解企業運營情況後，智達諮詢項目組將集中精力，根據客戶企業大小與服務範圍利用2-5個月的時間，幫助客戶企業構建以戰略為導向的人力資源管理體系。包括：
1、人力資源規劃，滿足企業未來一定時間段的發展對人力資源的需求，這一體系的建立將使企業可以在不同的發展時期，根據需要自行編制長期、中期、短期人力資源規劃；
2、職位分析，又稱工作分析，智達諮詢運用訪談、問卷調查等方法收集職位信息，並利用科學工具與方法進行分析論證，幫助客戶企業建立職位管理體系，明確各職位責、權、利、相關制度與流程及考核原則與方式。
3、崗位價值評估，又稱職位評估、職位測評，不同崗位對公司的貢獻度的衡量一直困繞著企業，形成工資改革難題。目前國際、國內常用的崗位評估工具有很多，但多適用於定量考核，海氏、美世評估法則相對可以更方便的用來衡量不同性質職位間的相對價值貢獻度，智達諮詢運用IPE國際職位評估體系為客戶企業所做崗位價值評估，得到企業高度認可。
4、薪酬體系設計，建立在崗位價值評估基礎之上，是在結合企業所在地方勞動力價值水平與行業特點及薪酬水平的基礎上，進行薪酬體系設計。
5、績效管理體系，是運用BSC對企業發展戰略及經營計畫進行科學解碼的基礎上，構建包括KPI選擇與設定、考核模式、績效反饋、結果套用、持續改善等在內的績效管理體系。
6、招聘與培訓開發，建立規範科學的招聘與培訓開發體系是企業降低人力成本的有效途徑。
7、職業生涯規劃，人才梯隊建設對發展中的企業來講十分重要，然而如何選拔和培訓後備管理或技術人才成為關鍵，職業生涯規劃管理體系，一方面滿足企業對人才需求的不斷擴大，另一方面使員工個人價值獲得長期持續提升。
二、內部控制管理諮詢
1、企業經營的根本目的是營利，也就是追求更大股東價值，要通過增加收入與降低製造成本與管理費用來實現。
2、通過規範和到位執行的制度與流程的實現，堵塞管理漏洞，使銷售收入更多的轉化為企業利潤是內部控制諮詢的出發點。
下面簡介幾個案例：
1）某企業經營酒水業務，作為包裝物的酒瓶破損是不可避免的，但如何確定與考核成為困繞企業的問題，在企業與職能管理部門協商確定考核指標後，不安分的部分門負責人將更多的破損轉嫁到企業成本中，而省下的酒瓶二次賣予企業，由於企業規劃相對較大，一、二個月下來，個人腰包增加十幾萬元。
改善管理之後，這些成為企業利潤。
2）某企業生產管理人員，在產品入庫前將部分產品移出公司私自銷售中飽私囊。
3）某企業採購人員為企業訂購某類物資時，選定一家合作單位，然後象徵性另外選擇幾家陪襯單位，合作單位成功供貨後，採購人員獲得不菲的回扣。
4）某企業廢舊物資處理人員在沒有監督的情況下處理物資，讓購買人員裝半車過磅，開出單據後，再返回裝滿，而後雙方分賬。
以上這些，如果沒有完善的制度與流程及較好的監控體系，必然造成企業資產的大量流失，為成為企業管理的短板，智達諮詢的工作就是幫助企業加長或更換這些短板，便企業利潤更大化。
