智慧轉型：重新思考商業模式

基本信息

作者：【美】大衛·羅傑斯(David L. Rogers)

書號：235721

定價：￥49 元

字數：215 千字

印次：1-2

開本：32

出版時間：2017-05-15

ISBN：978-7-300-23572-1

包裝：平裝

內容簡介

第四次工業革命來臨，網際網路背景下無數顛覆性的新商業模式誕生，為人們的生活帶來極大便利。在這樣一個變革的時代，有一些企業被殘酷地淘汰了，如柯達、諾基亞；有一些企業成功轉型並抓住機遇進一步發展，如海爾；還有一些新誕生的企業成為網際網路大鱷，如騰訊。無論是傳統大型企業還是網際網路公司，如何在變革中走在前列，需要對網際網路時代的商業世界進行全面思考和審視，進行商業模式的創新。本書從企業運營中的五個方面——顧客、數據、創新、價值、商業模式，探索商業世界所發生的那些顛覆性的變化，並提出了企業進行智慧轉型和商業模式創新的新路徑。通過維基百科、蘋果、諾基亞、臉書、Netflix、Airbnb等公司的實踐，得出極具啟發性的商業模式創新路徑。

圖書目錄

第1章數字轉型的五大領域:顧客、競爭、數據、創新、價值 /
跨越數字盲點 /
數位化正在改變的五個戰略領域 /
數字轉型指南/
開始數字轉型/
本書閱讀指南 /
第2章利用顧客網路 /
重新看待顧客 /
顧客網路範式 /
行銷漏斗和購買路徑 /
五種顧客網路行為 /
工具：顧客網路戰略生成器 /
顧客網路的組織挑戰 /
第3章打造平台而不只是產品 /
重新思考競爭 /
平台模式的崛起 /
什麼是平台商業模式 /
平台的競爭優勢 /
平台間的競爭/
工具：平台商業模式圖/
競爭格局的改變/
工具：競爭性價值列車/
競爭中組織層面的挑戰/
第4章將數據轉化為資產 /
重新思考數據 /
數據是一種無形資產 /
任何企業都需要數據戰略 /
大數據的影響 /
從何處獲取所需數據 /
將顧客數據轉化為商業價值的四種模式 /
工具：數據價值生成器 /
構建數據能力的組織挑戰 /
第5章通過快速實驗創新 /
如何增加創新收益：Intuit公司的故事 /
實驗就是不斷學習 /
兩種類型的實驗 /
實驗的七條準則 /
收斂型實驗工具 /
離散型實驗工具 /
將創新成果規模化的四種路徑 /
創新的組織挑戰 /
第6章調整價值主張 /
重新思考價值：行業的革命 /
擺脫日益萎縮的市場的三條途徑 /
在危機發生前調整價值主張 /
關於市場價值的五個概念 /
工具：價值主張圖 /
調整價值主張的組織挑戰 /
第7章掌握顛覆性商業模式 /
顛覆的含義 /
數字時代的顛覆 /
與顛覆相關的理論 /
關於顛覆的商業模式理論 /
數位化顛覆者：蘋果、奈飛、瓦比帕克 /
商業模式顛覆理論中的三個變數 /
工具：顛覆性商業模式圖 /
工具：顛覆性應對計畫 /
超越顛覆 /
結語 /
附錄A自我診斷：為數字轉型做準備 /
附錄B更多戰略規劃工具 /
注釋/

智慧轉型：重新思考商業模式

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