智慧型時代財務管理

《智慧型時代財務管理》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是董皓。

基本介紹

• 書名：智慧型時代財務管理
• 作者：董皓
• ISBN：9787121331299
• 頁數：276
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2018-01
• 開本：16開
• 千字數：367
• 版次：01-01

內容簡介

本書講述了人工智慧時代來臨時，財務人將面對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示了大數據、雲計算、區塊鏈、人工智慧等新技術的概念及財務套用場景。筆者通過提出人工智慧時代財務信息化概念架構，以及大量財務智慧型套用場景構想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智慧時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智慧型場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理諮詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。

目錄

第1章　智慧型時代的來臨 / 1

1.1　智慧型時代改變世界也在改變財務 / 3

1.1.1　人工智慧正在改變世界 / 3

1.1.2　智慧型時代也在改變財務 / 5

1.2　智慧型時代財務管理的新“邏輯思維” / 9

1.2.1　財務組織與認知的新邏輯 / 9

1.2.2　財務管理技術的新邏輯 / 11

1.2.3　財務管理實踐的新邏輯 / 12

1.3　智慧型時代正在改變財務的新商業經濟 / 15

1.3.1　共享經濟與財務 / 15

1.3.2　跟蹤經濟與財務 / 18

1.3.3　合作經濟與財務 / 21

第2章　智慧型時代財務組織和模式變革 / 23

2.1　邁向智慧型：財務組織的極簡進化史 / 25

2.1.1　入門階段：財會一體階段 / 25

2.1.2　初級階段：專業分離階段 / 26

2.1.3　中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26

2.1.4　高級階段：外延擴展階段 / 28

2.2　上善若水：智慧型時代需要柔性財務管理 / 29

2.2.1　深入理解管理的“剛與柔” / 29

2.2.2　智慧型時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30

2.3　面向未來：財務智慧型化團隊的誕生 / 37

2.3.1　我們的方向正確嗎 / 38

2.3.2　構建財務智慧型化團隊 / 38

2.4　創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41

2.4.1　智慧型時代財務創新的使命 / 42

2.4.2　智慧型時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43

2.4.3　適合財務創新的方法武器 / 45

2.4.4　財務創新的失敗 / 46

2.4.5　人人都是首席財務創新官 / 48

第3章　智慧型時代財務人能力升級 / 49

3.1　武技二十五式：智慧型時代CFO的基礎能力框架 / 51

3.1.1　戰略財務基礎能力框架 / 51

3.1.2　專業財務基礎能力框架 / 52

3.1.3　業務財務基礎能力框架 / 54

3.1.4　財務共享服務基礎能力框架 / 55

3.1.5　財務通用支持基礎能力框架 / 56

3.2　進退自如：智慧型時代財務人的擇業模型 / 57

3.2.1　三種選擇：智慧型時代財務人的“進”“退”“守” / 58

3.2.2　智慧型時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59

3.3　再不瘋狂就老了：高等教育智慧型時代的變革 / 63

3.3.1　大學財會教育的窘境 / 63

3.3.2　為什麼必須瘋狂一次 / 65

3.3.3　如何構建智慧型風口飛起來的能力 / 66

第4章　智慧型時代影響財務的新信息技術 / 71

4.1　財務管理和大數據：財務，別再說你懂大數據 / 73

4.1.1　什麼是大數據 / 73

4.1.2　大數據的4V特徵 / 75

4.1.3　財務對大數據理解的誤區 / 76

4.1.4　大數據的財務套用 / 78

4.1.5　財務實現大數據套用的條件基礎 / 80

4.2　財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81

4.2.1　美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81

4.2.2　財務實現與雲計算的場景融合 / 83

4.2.3　財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85

4.3　財務管理和人工智慧：財務如何踏上機器學習與人工智慧之路 / 86

4.3.1　從一些重要的基礎概念說起 / 86

4.3.2　國內財務的人工智慧套用大致在什麼水平 / 90

4.3.3　財務套用機器學習的人工智慧場景 / 91

4.4　財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說了你也不信 / 93

4.4.1　微信接龍小飯糰與區塊鏈 / 94

4.4.2　區塊鏈與財務管理 / 96

第5章　智慧型時代財務信息化整體規劃 / 99

5.1　知性魅力：智慧型時代財務信息化概念架構 / 101

5.1.1　軟體架構與財務智慧型化功能架構藍圖 / 101

5.1.2　財務智慧型化功能架構藍圖解析 / 102

5.2　多向聯通：智慧型時代財務與科技的信息化協同 / 107

5.2.1　來自協同問題的挑戰 / 108

5.2.2　智慧型時代財務信息化協同體系 / 112

5.3　疊代進化：如何成為智慧型時代的財務產品經理 / 114

5.3.1　什麼是財務產品經理 / 114

5.3.2　智慧型財務產品經理的特質 / 116

5.3.3　如何從財務IT成長為智慧型產品經理 / 118

第6章　智慧型時代戰略財務創新實踐 / 121

6.1　智慧型時代戰略財務框架詳解及智慧型增強 / 123

6.1.1　戰略與業務 / 123

6.1.2　財會控制機制 / 124

6.1.3　價值管理 / 125

6.1.4　經營分析與績效管理 / 126

6.1.5　全面預算管理 / 127

6.2　元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129

6.2.1　經營分析的概念框架 / 129

6.2.2　元數據——經營分析的本質 / 132

6.2.3　大數據與經營分析 / 135

6.3　大數據資源配置：智慧型時代的預算管理新思路 / 136

6.3.1　預算管理就是資源配置 / 137

6.3.2　資源配置的難題 / 138

6.3.3　大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139

第7章　智慧型時代專業財務創新實踐 / 143

7.1　智慧型時代專業財務框架詳解及智慧型增強 / 145

7.1.1　會計與報告管理 / 145

7.1.2　稅務管理 / 147

7.1.3　資金管理 / 148

7.1.4　合規管理 / 150

7.1.5　管理會計 / 151

7.1.6　成本管理 / 153

7.1.7　財務風險管理 / 154

7.2　遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155

7.2.1　電子發票的發展現狀 / 155

7.2.2　我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158

7.3　全維時代：當管理會計不再糾結維度的限制時 / 160

7.3.1　管理會計眼中的維度 / 160

7.3.2　管理會計團隊的多維之痛 / 163

7.3.3　技術進步下的維度破局 / 164

7.4　智慧型風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167

7.4.1　如何定義財務滲漏 / 168

7.4.2　進化中的財務滲漏 / 169

7.4.3　財務反滲漏的進化與面對的難題 / 170

7.4.4　智慧型時代反滲漏技術的智慧型進化 / 171

第8章　智慧型時代業務財務創新實踐 / 175

8.1　智慧型時代業務財務框架詳解及智慧型增強 / 177

8.1.1　產品財務管理 / 177

8.1.2　行銷財務管理 / 179

8.1.3　供應鏈財務管理 / 180

8.1.4　項目財務管理 / 181

8.1.5　海外財務管理 / 182

8.1.6　業務財務一體化管理 / 183

8.2　結網全球：智慧型時代布局海外財務管理 / 184

8.2.1　繪製海外國家財務模式 / 185

8.2.2　實現海外風險導向的流程標準化 / 187

8.2.3　構建海外財務經理能力模型 / 187

8.2.4　推動海外財務系統的擇優統一 / 188

8.2.5　打造海外財務專業支持平台 / 189

8.3　智慧型核算：支撐業財高度融合的統一會計引擎 / 191

8.3.1　業財高度融合的挑戰 / 191

8.3.2　什麼是會計引擎 / 193

8.3.3　會計引擎套用現狀 / 196

8.3.4　統一會計引擎 / 197

第9章　智慧型時代財務共享服務創新實踐 / 201

9.1　智慧型時代財務共享服務框架詳解及智慧型增強 / 203

9.1.1　財務共享服務中心設立管理 / 203

9.1.2　財務共享服務中心組織與人員管理 / 205

9.1.3　財務共享服務中心流程管理 / 206

9.1.4　財務共享服務中心運營管理 / 207

9.1.5　財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209

9.2　開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210

9.2.1　大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210

9.2.2　企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215

9.2.3　集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218

9.3　財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219

9.3.1　什麼是眾包 / 219

9.3.2　如何實現財務眾包模式的落地 / 220

9.3.3　為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224

9.4　長尾智慧型：RPA財務機器人 / 225

9.4.1　RPA非人形 / 226

9.4.2　RPA是邁向人工智慧的必經階段嗎 / 228

9.4.3　這樣的機器人是否還有價值 / 229

9.4.4　財務機器人的市場 / 230

9.4.5　另類高級財務機器人的構想 / 231

9.5　人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233

9.5.1　財務共享服務中心智慧型化的機會在哪裡 / 233

9.5.2　如何實現財務共享服務中心的人機協同智慧型化 / 235

9.5.3　未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智慧型化 / 238

第10章　未來時速，智慧型時代CFO的一天 / 241

10.1　不一樣的智慧型企業財務管理 / 243

10.1.1　步入辦公室 / 243

10.1.2　召開集團經營分析及預算啟動會 / 245

10.1.3　召開財務組織和團隊審視會 / 248

10.2　不一樣的社會財務智慧型生態 / 251

10.2.1　財務智慧型生態平台發布會 / 251

10.2.2　參觀高校並視察合作項目 / 256

10.3　未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259

10.3.1　財務未來時速 / 259

10.3.2　未來已來，值得期待 / 262