《智慧型時代的商業模式》是由當代中國出版社出版，作者胡禹成。
基本介紹
- 中文名：智慧型時代的商業模式
- 作者：胡禹成
- 出版社：當代中國出版社
- 出版時間：2021年5月1日
- 頁數：188 頁
- 定價：49 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515410852
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
新經濟如何既熱又好且能夠長期發展，離不開智慧型商業帶來的新能量。誰掌握了智慧型商業，誰就把握住了轉型期的主動權。在智慧型時代，唯有實現共贏才是正確的經營之道。而商業模式是未來商業競爭的焦點。那么，如何在智慧型時代實現企業盈利。本書從網際網路+、“工具+社群+商業”模式、跨界模式、免費模式等方面進行論述，告訴我們：在商業競爭中，只有實現多邊共贏才是真正的贏家。
圖書目錄
第一章 網際網路 +，引領顛覆式變革 001
第一節 網際網路精神，改變商業思考模式 003
（一）網際網路打破傳統商業模式 003
（二）網際網路讓資源與效率重新整合 004
第二節 網際網路新發展——進入智慧型時代 007
（一）行動網路 007
（二）大數據 011
（三）物聯網 016
第三節 商業模式是未來競爭焦點 021
（一）商業模式需要不斷最佳化創新 021
（二）商業模式的三維立體模型 027
（三）成功商業模式的特質 030
（四）未來商業模式如何變革 033
（五）網際網路 +，匯聚普惠力量 042
第四節 智慧型時代的新零售 045
（一）新零售，是思想上的顛覆 045
（二）零售時代的演變歷程 048
（三）新零售的發展需要智慧型時代 052
第二章 “工具 + 社群 + 商業”模式：用流量定勝負 059
第一節 社會化商業，“網”聚用戶 061
（一）社群——正確的商業模式 061
（二）用戶需求及基礎產品形態 065
第二節 三位一體的流量模式 067
（一）工具匯聚流量 067
（二）社群沉澱流量 068
（三）社群經濟 070
第三章 跨界模式：衝破行業屏障 077
第一節 用新規則重塑行業格局 079
（一）規則如何正確定義 079
（二）產品：從交易價值到使用價值 080
（三）市場：從大眾市場到人人市場 081
（四）客戶關係：從個體價值到群體價值 081
（五）行業：從邊界到跨界 082
第二節跨界，從高風險到新潮流 084
第三節 小米：從“性價比”手機到“米家”生態鏈 086
（一）跨界合理化，產品更優勢 086
（二）智慧型商業模式形成“米家”生態鏈 087
第四節 方所書店：“不起眼”的跨界 089
（一）書 + 生活 = 文化 089
（二）讓書店不僅僅是書店 090
第五節 跨界，需要膽大心細 091
（一）別人不願做的正是跨界入口 091
（二）跨界的成功保障是品牌 093
（三）在最成功的時候主動跨界 094
第六節 華為：聚焦客戶需求，引領技術發展 098
（一）跨界，讓發展不單一 098
（二）5G：用技術打開世界市場 099
（三）產品遍布全球：成為世界第一的通信設備商 100
第四章 免費模式：網際網路企業發展的必然趨勢 101
第一節 從量變到質變 103
（一）用戶的累積 103
（二）用戶推動企業發展 104
（三）網際網路企業免費化 105
第二節 免費模式：梅特卡夫法則的終極運用 107
（一）用免費改變“注意力稀缺” 107
（二）免費是手段，不是目的 107
（三）免費無法阻止，那就去順應 108
第三節 網際網路時代為何能不要產品利潤 110
（一）企業不盈利，是不道德嗎 110
（二）企業實現盈利和完成社會責任是一體兩面 110
（三）免費模式不是全部免費、永遠免費 111
（四）免費模式的兩大原則 112
（五）四種免費模式 113
（六）免費模式經典案例分析——以道心素食為例 115
第四節 拼多多：用“低價拼團”打入消費升級時代 118
（一）新零售：做到全網最低價 118
（二）“免費砍價 + 低價拼團”形成巨大流量裂變 119
第五章 O2O 模式：電商的下一個方向 121
第一節 關注線上線下的雙重價值 123
（一）注重線下與線上的發展融合 123
（二）促進新體驗，引領新發展 124
第二節 O2O 模式探索，路有多遠 126
（一）O2O 的發展路徑 126
（二）O2O 的四種運作模式 127
（三）O2O 模式，瓶頸在哪 129
第三節 阿里巴巴與騰訊的 O2O 布局之爭 131
（一）阿里巴巴的 O2O 模式 131
（二）騰訊的 O2O 模式 132
（三）兩大公司整體布局之爭 133
第四節 1 號店 O2O 模式：在巨頭夾縫中生存 136
（一）擴大經營範圍，使客群面更廣 136
（二）O2O 使供應鏈更完整 136
第五節 O2O，微電商的生存之道 138
（一）微電商，移動網際網路下的電商革命 138
（三）微電商，以小而美的 O2O 聚口碑 139
第六章 平台模式：多邊共贏才是真的“贏” 141
第一節 用生態圈“統治”市場 143
（一）生態圈讓價值最大化 143
（二）生態圈：共生與再生 143
第二節 建設和完善平台生態圈 147
（一）多邊市場定位，客戶在哪 147
（二）規模不代表地位，梳理平台關係 147
（三）如何構建平台生態圈 148
（四）利潤池之爭：先盈利還是先“圈地” 149
第三節 阿里巴巴：平台戰略下的電商帝國 151
（一）平台模式，最高級的“遊戲” 152
（二）看不懂的決策背後，是平台戰略的指引 152
第四節 順勢而為，傳統行業如何做平台 154
（一）平台模式，最好也是最難的模式 154
（二）找準核心優勢，建設階段性平台 156
（三）扁平化思維：從層級到平台 157
（四）醫藥平台模式案例——以恆愛 OTC 為例 158
第七章 商業模式變革不是平行路 161
第一節 模式交叉，是選擇也是必然 163
（一）模式交叉使商業發展更靈活 163
（二）智慧型商業時代推動商業模式變革 164
第二節 開啟屬於自己的變革之路 165
（一）深度剖析，明確合適的模式進行變革 165
（二）變革實踐，善於反饋和改造 166
（三）商業模式變革——沒有終點的旅程 167
（四）合伙人商業模式案例 167
參考文獻 173
作者簡介
胡禹成，中國新商業模式倡導者、中國商業模式設計專家、成長型連鎖企業6A商業模式創始人、杭州阿享雲科技有限公司投資人、北京融匯上層企業管理顧問有限公司董事長。
