普道永基國際管理諮詢（北京）有限公司是以管理諮詢為主營業務的一家公司。
基本介紹
- 公司名稱：普道永基國際管理諮詢（北京）有限公司
- 總部地點：北京市
- 文化特點：以實效創造諮詢業新的藍海
- 普道金律：創造價值分享價值
企業概況,企業文化,服務理念,研究成果,組織發展,圖書出版,公益項目,
企業概況
普道永基國際管理諮詢（北京）有限公司是專門提供企業管理諮詢服務的高端知識型企業，主要諮詢師團隊主要來自於國內外知名諮詢機構的資深管理顧問，另外來自於實業界的高級管理人員及一類海外留學人員加盟的更讓普道永基國際管理諮詢（北京）有限公司聲名鵲起。我們主要服務對象是中國大陸境內大中型企業。
主要包括：
轉型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉變舊有觀念，形成職業型、專業型、事業型的新型員工企業
處於壟斷地位的大型國企，長期缺乏危機感和競爭意識，需要為企業不斷注入管理活力
快速發展的國營或民營企業，現有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求
原有部門體系凌亂、缺乏明確分工和管理、綜合管理水平不能支撐企業的當前變革和發展的大型企業
希望藉助管理諮詢實現企業快速、穩定發展的大型國營或者民營企業
我們一直致力於大中型企業的問題研究，多位顧問不僅有擁有包含但不限於世界500強、中國500強跨國機構、大中型企業的一線工作經歷，而且在工作中不斷總結，研究碩果纍纍。在諸多前瞻性的諮詢理念的引導下，憑藉實效的承諾、高標準的工作去淡解諮詢界上空籠罩的不信任氤氳，這種極具創新的按效果付費的諮詢模式能夠直面結果，充分體現出“創造價值、分享價值”的黃金理念和充分展示出本組織專業自信，多年來，我們的眾多管理顧問堅持和客戶一路同行、共擔風險，共享成功。並將持續的能為客戶提供高質量的服務產品和力所能及的資源支持視為是我們全體諮詢人不斷開拓、不斷創新的最大動力。
能為客戶提供如下服務：
為客戶提供戰略、品牌、企業文化、人力資源、等方面的管理諮詢、培訓服務
為客戶提供海外貿易、合作、信息、法律、公關等特使服務
為客戶提供組織管理水平科學評價體系諮詢、培訓
為客戶提供一流實戰派高水平培訓課程開發服務
為客戶提供招商策劃、地產策劃、區域規劃等課程、培訓、諮詢服務項目
為社會提供創業諮詢、行業研究、管理智庫等成果
為高校免費提供職業指導、技能訓練、就業對接等智力支持和服務
能力的背後：
對客戶面臨問題的現場實證性研究
對客戶競爭者客觀的分析和眾多專家聯席研究結論
對客戶所處行業發展一般規律性研究成果
與眾多國內外知名專業研究機構合作交流經驗
在實踐中積累的眾多智慧和創建的獨特的理論體系：
1.基於實效分析的管理諮詢、培訓九大理念
2.企業調研建議套用的一橫六縱操作模型
3.企業組織管理水平評價體系構建和性能測量
4.戰略框架下組織變革的推進模型
5.人力資源管理的模擬型實效分析系統
6.培訓實效性可控模型
承諾的目標：
普道永基一切工作只圍繞實效展開，每一個動作都基於充分的研究和溝通，而驅動每一個動作的只能是明確的目標和策略。目標和策略才是整合所有能調動的資源，與客戶發揮對接效能產生協同效應，切實的幫客戶提升品牌形象、組織績效、提高和改善實際業務盈利水平，培育核心競爭力。選擇我們，不但能讓客戶取得實際的良好銷售收入、穩定的團隊等市場表現，還會協助取得長期的更大利益。
企業文化
使命：
致力於為中國企業成長和變革提供最具實效性管理產品和服務
願景：
成為獨立管理思想和言論的權威知識平台，
核心價值觀：
責任、誠信、務實、高效、簡單、個性、專業、包容
經營理念
人才為水、研發為舟、行銷為槳、品牌為帆
企業信條
獻身管理、服務民企、助力經濟、智慧報國
企業精神
大必以小為本：自我認同
強必以弱為積：展望未來
人才觀
禮賢下士求才、不拘一格選材、不遺餘力育才、理解包容用才、無微不至惜才、不惜代價留才
普道金律
創造價值 分享價值
文化特點
以實效創造諮詢業新的藍海
服務理念
諮詢理念：
亦作“ 實効”。實際的功效。 《漢書·王吉傳》：“聖王不以名譽加於實效。”《新五代史·雜傳·王延》：“貢舉選士，當求實効，無以虛名取人。” 宋 蘇軾《策略五》：“去苛禮而務至誠，黜虛名而求實效。” 明 張居正《考滿辭加恩疏》：“敝風因循而未振，實效疏闊而罔臻。均對實效推崇備至，而在亂花間欲迷人眼的諮詢機構卻在強大的行銷推廣中卻忽略了最該給客戶的東西，我們一切的諮詢工作都必須圍繞實效展開。
實效標準：
1.預設效率量化統計
2.預設業績量化統計
3.預設滿意度量化統計
諮詢手段：
我們主張實效是檢驗一個諮詢項目成敗的唯一標準，因此我們堅持以客戶面臨的最大實際作為項目進行的起點，以量身定做的方式採用系統思考逐步導入的模式，不僅提出建設性的方案，更重要的是能有效解決實際問題、提升管理水平實現戰略目標，還能使客戶能逐漸增強持續盈利能力，創造更大價值。
我們的定位不是客戶企業的老師或者顧問，而是智力支持者，憑藉多年的企業管理經驗的理論和實證研究，套用管理學、統計學、社會學、甚至心理學等學科支撐，致力於有效方案的制定、協助實施。
因此，對於客戶，我們需做出專業的評估和選擇來確保諮詢工作的實效。就目前而言，一年當中，不同地區、不同行業我們只能選擇兩家客戶企業用心服務。這也是區別於一般管理諮詢公司業務拓展方式的最大不同。另外，也同時承諾在同一區域不接受客戶競爭對手的諮詢業務申請和實施，套用多種保密手段來確保客戶企業合法利益受到尊重。
客戶標準：
1.行業區域前十五或者具備快速發展潛質的客戶企業
2.業務、團隊穩定，近三年內無契約、勞資糾紛企業形象良好
3.企業家具備正確的諮詢取向和推進項目所需的領導力
4.承諾並保證企業的相關部門在必要時能盡力配合項目組工作，保持坦率、及時的必要業務溝通
5.承諾並保證將會在方案通過驗收後，積極推進方案的實施，並願意將全過程接受本機構的監控、跟蹤、分析。
研究成果
組織發展
--企業權力理性評價系統
--組織結構設計分析模型
--管理層次多維度評價體系
--集團企業協同度評價
圖書出版
《大師背後—用理性解構權力真相》是由普道永基國際管理諮詢（北京）有限公司重磅推出的企業管理“用理性解構管理”系列叢書之一，該系列包括《大師背後—理性解構組織真相》《大師背後—理性解構激勵真相》《大師背後—用理性解構文化真相》《大師背後的陰影—用理性解構決策真相》《大師背後—用理性解構執行真相》，簡稱“管理解構六部曲”。
這是一部當前經管類圖書市場難得的一部原創思想之作。本書凝聚了作者在不同類型企業管理和諮詢實踐的有關權力的多個事件瞬間，並按照管理學對理論和實踐應相互驗證的要求以期建立兩者良性的互動和思辨。在寫作風格上，本書摒棄動輒案例的單一羅列、堆砌或參照不同版本的著作大篇幅摘抄引用、恣意拼湊使得文辭晦澀難懂來接以證明自己所謂的“專業”做法，因為，對於讀者而言，如果無法和讀者工作和生活建立必要的思想連結，那么將會使得書籍的可讀性全無，不能不說是一大缺憾。
站在讀者立場，以讀者最為習慣的心態角度去探尋管理真相，用最為貼心易懂辭彙去尋求思想的共鳴。正是基於這些動機，作者才將自己經驗和學識靜靜安放在所謂的喧囂的大師背後陰影里，用理性思考，力爭拋磚引玉，通過引導讀者獨立思索來獲得本書所要追求的目的，揭示出權力原本的面目，補益於具體的企業管理工作。
本書適合於企業的各級管理者、各高校學生和有志於從事企業管理各類人員，也可作為課堂教學的參考讀物。
公益項目
職業教育公益高校行
通識教育篇
人生觀和價值觀起飛與落地
用包容心來體味幸福
核心優勢的培養
個人對成功內涵原始思考
急功近利的原罪
漫談個人和組織
起飛的原點：自信、責任、務實、效率、獨立、學習------
80後大學生的個性和發展
我的高薪誰來定？
就業權益常見法律風險防範
分享、交流強化
形勢分析篇
就業政策與形勢深度研判
國外職業教育發展與借鑑
外企、國企、民企和機關哪個是天堂？
各類企業及機構人才標準和薪酬水平概覽
阻礙公平就業的另一隻黑手
人才招聘騙局及對策解析
詳解各高校不同專業就業情況與應對
如何結合自身情況選擇職業、做出規劃？
跟蹤、計畫、諮詢、實證研究
職前輔導篇
用好簡歷這個敲門磚
如何打造職場個性名片？
如何讓面試官對你刮目相看？
薪金待遇和發展平台的魚和熊掌
第一份工作更看重什麼？
職場基本禮儀演練
就業心態的6大誤區及對策
從“小兵”到“將軍”的升遷之路
面試過程的節點控制
名企結構化面試演練
筆試面試固化效果
職場建議篇
新入職大學生凸顯的十大弊病
辦公室基本技能訓練
非常高薪的非常危機
洞悉職場規則不做刀下冤魂
如何高效的工作？
應該遠離的六種同事、領導
職場發展常備技能訓練（寫作、概括、閱讀、溝通）
該怎樣為跳槽積累資本？
與四十歲跳槽者對話：如何突破職業天花板？
成功的案例分享
（該項目被定為我公司公益項目，每年都會組織幾十位企業家、學者、諮詢顧問作為職業指導老師將自己真實職場經歷與同學們激情分享，歡迎各高校有關部門、社團及時聯繫，聯繫方式詳情請登錄百度搜尋：普道永基即可）
