普慧

中國古代文學理論學會理事、中國中外文學理論學會理事。香港能仁書院顧問、南開大學“985”哲學社會科學創新基地研究員、四川大學教育部人文社會科學研究基地“中國俗文化研究所”研究員。

基本介紹

  • 中文名:普慧
  • 外文名:不詳
  • 出生日期:1959年4月
  • 畢業院校山東大學
基本信息,公司簡介,價值觀,服務項目,

基本信息

姓 名張弘筆名普慧
出生年月:1959年4月
畢業院校山東大學(1998)
學 位:博士
職 稱:教授、博士生導師
學術領域:中國文學與佛教文化、宗教學
學習、工作經歷:1977.03—1979.09在神木縣孫家岔公社插隊;1979.09—1981.06在陝西師範大學榆林專修科中文科學習;1981.07—1987.08在榆林師專中文系任教;1987.09—1990.07在陝西師範大學中文系攻讀文藝學碩士;1990.07—1999.08在山東大學威海分校中文系任教,其中,1995.09—1998.07在山東大學文學院在職攻讀中國古代文學博士;1999.08—2003.11在陝西師範大學文學院任教,其中:2002.02—2004.12在四川大學中國俗文化研究所做博士後研究;2003.11—今在西北大學文學院任教,其中:2005.09—2009.12在南開大學文學院做博士後研究。
2006年6月任西北大學文學院副院長。
2011年4月任西北大學文學院院長。
代表著作
1. 《南朝佛教與文學》,中華書局2002年版。
2.《白居易與佛禪》,河南人民出版社2001年版
參著、參編、主編
1.《中國古代文學通論》(傅璇琮蔣寅主編)第2卷(劉躍進主編),遼寧人民出版社2004年版。
2.《佛教大辭典》(任繼愈主編),江蘇古籍出版社2002年版。
3.《大學語文》(普慧主編),陝西人民出版社2003年版。
代表論文
1、 論劉勰及其《文心雕龍》的佛教神學思想,《文藝研究》2006年第10期。
2、 佛教對中古文人思想觀念的影響,《文學遺產》2005年第5期。
3、 佛典漢譯及漢譯佛教哲學對中國古代詩學的影響,《文藝研究》2005年第3期。
4、 慧遠的禪智論與東晉南朝的審美虛靜說,《文藝研究》1998年第5期。
5、 《文心雕龍》與佛教成實學,《文史哲》1997年第5期。
主持重要課題
1. 2004年國家哲學社會科學基金項目“佛教與漢魏六朝文學思想研究”(04BZW008)。
2. 第39批中國博士後科學基金會項目“中古文學理論範疇與佛教”(20060390168)(一等)
3. 第32批中國博士後科學基金會項目“佛教的中國本土化歷程”(2002032203)。
4. 南開大學“國家985工程二期”項目《中國宗教思想史研究》(105212200400012)
5. 教育部人文社會科學研究基地2004年重大項目“《民間信仰與中國文學》子項目《魏晉南北朝民間信仰與文學》”(05JJD840007)。
參加國內外學術會議
2005.6 主辦“中國古代文學理論學年第14屆年會暨國際學術研討會” 西安
2005.8 率團赴日本參加“長安文化與朝鮮、日本”第四屆國際研討會
獲獎情況
1、獲陝西省哲學社會科學優秀成果獎二等獎1次;三等獎1次,
2、獲陝西省高校人文社會科學優秀成果獎一等獎1次。

公司簡介

上海普慧管理諮詢有限公司是一家為組織及個人提供世界一流的培訓和管理諮詢服務的公司。公司擁有一批國內頂尖的極富創造力的實戰派管理諮詢專家和培訓師,是一個“精英薈萃”的“組織醫生”,公司擁有一批國內頂尖的極富創造力的實戰派管理諮詢專家和培訓師,致力於解決企業及政府等組織重大管理問題的諮詢公司,公司的使命就是幫助領先的企業機構實現積極的、顯著、持久的經營業績改善,打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。普慧諮詢作為諮詢行業的一名新銳,其豐富的經驗在中國同行內卻是獨一無二的,這得益於公司兩位創始人自1998年起在這個當時中國大陸還處於起步階段的新興行業里的不斷積累。

價值觀

願景
成為世界上最有影響的三大諮詢公司之一
使命
幫助領先的組織機構實現積極的、顯著的、持久的經營業績改善;
打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
價值觀
成就客戶:有效提升客戶團隊績效,為客戶的各項決策提供實質性建議。
學習創新:唯有持續學習才能不斷強大,重視有用的創新。
獨立協作:自力更生,艱苦奮鬥,真誠愛護,忠於團隊。
贏得信賴:靠專業能力、職業素養及敬業精神贏得客戶的信任。

服務項目

培訓服務
為客戶培育具有崇高道德的領導者及高效的管理者。主張“中學為體,西學為用”的教學原則和“體驗互動,寓教於樂”的教學形式,注重對領導者及管理者在“道、藝、術”三個層面的培育。課程包含:領導提升、管理技能、員工發展、團隊建設四大體系。
諮詢服務
PUHUI普慧將用智慧帶您去成功的彼岸,幫助領先的組織機構實現積極的、顯著的、持久的經營業績改善;打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
一、為高層管理綜合研究和解決管理上的問題。
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