《時代之巔》是一部由水木然所著的經濟類書籍,電子工業出版社出版發行。
基本介紹
- 書名:時代之巔
- 作者:水木然
- ISBN:9787121293290
- 定價:49
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2016-7-1
- 裝幀:平裝
- 副標題: 網際網路構建新經濟
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在網際網路技術的衝擊下,我們的社會特別是企業正在發生經濟秩序的變遷。在這種變遷中涉及人門的生活方式和 經濟結構將會呈現革命性的變化。在當前的經濟轉型時期,企業*重要的任務不再是發現市場和機會,而是必須思考自己的核心競爭力是什麼,如何圍繞核心競爭力 來構建商業模式,在市場上取得獨特地位。本書對個人發展規劃、企業戰略布局給予了建議,同時對中國未來、世界趨勢作出展望,注重歸納和總結,呈現規律和本 質,期待讀者能更進一步地了解各種變化真相。
作者簡介
水木然,媒體人,曾經兼任鳳凰網專欄作者。2015年出版暢銷書《工業4.0大革命》,2016年出版《跨界戰爭——商業重組與社會巨變》。
目錄
第一章 黑金時代 / 1
中國傳統的發展模式:
權力(官員) 權力尋租者(企業家) 政策(政府)
這種模式不公平、不平等,不可持續,讓整個社會陷入深淵,越陷越深,不可自拔。
中國未來的發展模式:
創新(企業) 自由競爭(公平市場) 激勵(政府)
第一節 政商分家 / 2
第二節 煤老闆的末日 / 7
1.誕生 / 8
2.礦難 / 9
3.民間借貸 / 11
4.寧要三三得九,不要二四得八 / 12
5.盛極而衰 / 13
第三節 廉價時代 / 17
第四節 十大怪相 / 20
1.商品怪相 / 21
2.人才怪相 / 21
3.產業怪相 / 21
4.金融怪相 / 22
5.創新怪相 / 22
6.調控怪相 / 22
7.稅收怪相 / 23
8.社保怪相 / 23
9.心態怪相 / 23
10.合作怪相 / 24
第二章 金融泡沫 / 25
網際網路衍生的各種新興經濟模式,比如“共享經濟”和“個體經濟”,也正在瓦解傳統資本,而資本擴張所依賴的創造力和創新性,正在促使資本裂變,資本在未來唯一的出路就是在“裂變”中增長。
中國傳統的發展模式:
權力(官員) 權力尋租者(企業家) 政策(政府)
這種模式不公平、不平等,不可持續,讓整個社會陷入深淵,越陷越深,不可自拔。
中國未來的發展模式:
創新(企業) 自由競爭(公平市場) 激勵(政府)
第一節 政商分家 / 2
第二節 煤老闆的末日 / 7
1.誕生 / 8
2.礦難 / 9
3.民間借貸 / 11
4.寧要三三得九,不要二四得八 / 12
5.盛極而衰 / 13
第三節 廉價時代 / 17
第四節 十大怪相 / 20
1.商品怪相 / 21
2.人才怪相 / 21
3.產業怪相 / 21
4.金融怪相 / 22
5.創新怪相 / 22
6.調控怪相 / 22
7.稅收怪相 / 23
8.社保怪相 / 23
9.心態怪相 / 23
10.合作怪相 / 24
第二章 金融泡沫 / 25
網際網路衍生的各種新興經濟模式,比如“共享經濟”和“個體經濟”,也正在瓦解傳統資本,而資本擴張所依賴的創造力和創新性,正在促使資本裂變,資本在未來唯一的出路就是在“裂變”中增長。
第一節 槓桿失控 / 26
1.槓桿無處不在 / 26
2.槓桿加槓桿 / 28
3.槓桿折斷 / 30
4.槓桿帶來的實體崩潰 / 31
第二節 “金融”盛世 / 33
1.金融亂象 / 33
2.傳統企業該向何處哭訴 / 36
3.中國需要健康的金融體系 / 37
第三節 財富和貨幣 / 38
第四節 經濟危機 / 43
第五節 直升機撒錢 / 46
第六節 警惕戰爭 / 52
1.德國為什麼妄圖吞併世界 / 54
2.日本為什麼要侵略中國東北 / 56
3.認清國際形勢,做好突發準備 / 59
第三章 危中有機 / 63
在當前的經濟轉型時期,企業最重要的任務不再是發現市場和機會,而是必須思考自己的核心競爭力是什麼,如何圍繞核心競爭力來構建商業模式,在市場上取得獨特地位。
第一節 風口消失 / 64
第二節 供應鏈逆襲 / 69
1.傳統供應鏈 / 70
2.網際網路時代新供應鏈 / 70
3.電子商務的本質 / 74
4.零售模式 / 75
5.從創意到產品 / 75
6.新零售 / 77
7.網紅經濟 / 77
8.定製產品 / 78
第三節 危機中的希望 / 80
第四章 個體崛起 / 87
網際網路時代的企業,遵守的應該是“長板原理”,即當你把桶傾斜時,你會發現一隻桶能裝的水量決定了你的長板(核心競爭力)。如今提倡大眾創業,公司成立的門檻越來越低。你只需要有一塊足夠長的長板,再配合一個管理者,就可以有立足之地。
第一節 “公司”消失 / 88
第二節 新知識分子 / 96
1.知識 / 98
2.創新 / 98
3.獨立 / 99
4.創造性 / 101
第三節 長板原理 / 102
第四節 強者通吃 / 105
第五節 集聚效應 / 113
第五章 讀懂中國 / 119
今後的世界,不同地區的文化、政策和市場差別只會越來越大。這恰恰給了那些本土化、小眾化的產品機會,以前的企業越做越寬,今後的企業一定是越做越深,精耕細作才是未來企業的出路。
1.槓桿無處不在 / 26
2.槓桿加槓桿 / 28
3.槓桿折斷 / 30
4.槓桿帶來的實體崩潰 / 31
第二節 “金融”盛世 / 33
1.金融亂象 / 33
2.傳統企業該向何處哭訴 / 36
3.中國需要健康的金融體系 / 37
第三節 財富和貨幣 / 38
第四節 經濟危機 / 43
第五節 直升機撒錢 / 46
第六節 警惕戰爭 / 52
1.德國為什麼妄圖吞併世界 / 54
2.日本為什麼要侵略中國東北 / 56
3.認清國際形勢,做好突發準備 / 59
第三章 危中有機 / 63
在當前的經濟轉型時期,企業最重要的任務不再是發現市場和機會,而是必須思考自己的核心競爭力是什麼,如何圍繞核心競爭力來構建商業模式,在市場上取得獨特地位。
第一節 風口消失 / 64
第二節 供應鏈逆襲 / 69
1.傳統供應鏈 / 70
2.網際網路時代新供應鏈 / 70
3.電子商務的本質 / 74
4.零售模式 / 75
5.從創意到產品 / 75
6.新零售 / 77
7.網紅經濟 / 77
8.定製產品 / 78
第三節 危機中的希望 / 80
第四章 個體崛起 / 87
網際網路時代的企業,遵守的應該是“長板原理”,即當你把桶傾斜時,你會發現一隻桶能裝的水量決定了你的長板(核心競爭力)。如今提倡大眾創業,公司成立的門檻越來越低。你只需要有一塊足夠長的長板,再配合一個管理者,就可以有立足之地。
第一節 “公司”消失 / 88
第二節 新知識分子 / 96
1.知識 / 98
2.創新 / 98
3.獨立 / 99
4.創造性 / 101
第三節 長板原理 / 102
第四節 強者通吃 / 105
第五節 集聚效應 / 113
第五章 讀懂中國 / 119
今後的世界,不同地區的文化、政策和市場差別只會越來越大。這恰恰給了那些本土化、小眾化的產品機會,以前的企業越做越寬,今後的企業一定是越做越深,精耕細作才是未來企業的出路。
第一節 什麼企業會被淘汰 / 120
1.中國的企業劃分 / 120
2.服務型企業的消失 / 123
3.未來企業的存在形式 / 125
第二節 中國城市格局 / 126
1.經濟中心城市 / 126
2.4個一線城市 / 127
3.產業鏈 / 133
4.城市格局變化 / 135
第三節 中國的特殊性 / 137
1.破冰時代 / 137
2.關於民主 / 142
3.關於崛起 / 143
4.關於我們 / 144
第四節 管仲經濟學 / 145
第五節 規則與道德 / 152
第六節 價值窪地 / 155
第六章 公司戰略 / 163
未來的社會,一定是高度分工和協作的有機體。只有這樣因勢利導,才能將社會最有效的資源流通到最合適的地方去,這就是中國未來的商業文明,讓最合適的人去做最合適的事。
第一節 寶潔的衰敗 / 164
第二節 董明珠和雷軍的10億賭注 / 168
1.小米 / 169
2.格力 / 171
第三節 中國企業變化趨勢 / 173
1.未來商業模式特色 / 173
2.未來企業變化趨勢 / 175
第四節 原始積累 / 176
1.小米 / 177
2.三隻松鼠 / 179
第五節 ZARA的崛起 / 181
1.快速反應 / 181
2.時尚捕捉 / 182
3.強物流 / 183
4.不行銷 / 184
5.大數據 / 185
6.金融鏈 / 187
第六節 神秘的華為 / 188
1.在產品方面 / 189
2.在研發方面 / 190
3.論生態搭建 / 192
4.任正非語錄 / 194
第七節 跨界互聯 / 198
1.大工業時代 / 198
2.三分天下 / 199
3.互相隔離 / 201
第七章 展望未來 / 205
在大機會時代,千萬不要機會主義,我們要有戰略耐性。
—任正非
第一節 先裂變後聚變 / 206
1.組織是如何形成的 / 207
2.分裂是如何開始的—裂變 / 208
3.每個人都是一個獨立經濟體 / 209
4.組織是如何再形成的—聚變 / 209
第二節 七波紅利 / 211
1.第一波紅利—商品的流動 / 212
2.第二波紅利—商品的製造 / 213
3.第三波紅利—資源的變現 / 213
4.第四波紅利—網際網路變革 / 214
5.第五波紅利—資產證券化/ 215
6.第六波紅利—超級城市化 / 216
7.未來的紅利 / 217
第三節 金融思維 / 219
1.金融青年 / 219
2.工具箱意識 / 220
3.經濟槓桿 / 221
4.四種角色 / 222
5.為實體服務 / 223
6.同人性博弈 / 224
第四節 百家爭鳴 / 224
第五節 三大趨勢 / 229
1.未來所有現實都會被“模擬” / 229
2.未來所有資產都會被“共享” / 231
3.未來所有人都會獲得“自由” / 232
第六節 轉變與預言 / 234
1.中國正在經歷的轉變點 / 234
2.對未來的30個預言 / 236
1.中國的企業劃分 / 120
2.服務型企業的消失 / 123
3.未來企業的存在形式 / 125
第二節 中國城市格局 / 126
1.經濟中心城市 / 126
2.4個一線城市 / 127
3.產業鏈 / 133
4.城市格局變化 / 135
第三節 中國的特殊性 / 137
1.破冰時代 / 137
2.關於民主 / 142
3.關於崛起 / 143
4.關於我們 / 144
第四節 管仲經濟學 / 145
第五節 規則與道德 / 152
第六節 價值窪地 / 155
第六章 公司戰略 / 163
未來的社會,一定是高度分工和協作的有機體。只有這樣因勢利導,才能將社會最有效的資源流通到最合適的地方去,這就是中國未來的商業文明,讓最合適的人去做最合適的事。
第一節 寶潔的衰敗 / 164
第二節 董明珠和雷軍的10億賭注 / 168
1.小米 / 169
2.格力 / 171
第三節 中國企業變化趨勢 / 173
1.未來商業模式特色 / 173
2.未來企業變化趨勢 / 175
第四節 原始積累 / 176
1.小米 / 177
2.三隻松鼠 / 179
第五節 ZARA的崛起 / 181
1.快速反應 / 181
2.時尚捕捉 / 182
3.強物流 / 183
4.不行銷 / 184
5.大數據 / 185
6.金融鏈 / 187
第六節 神秘的華為 / 188
1.在產品方面 / 189
2.在研發方面 / 190
3.論生態搭建 / 192
4.任正非語錄 / 194
第七節 跨界互聯 / 198
1.大工業時代 / 198
2.三分天下 / 199
3.互相隔離 / 201
第七章 展望未來 / 205
在大機會時代,千萬不要機會主義,我們要有戰略耐性。
—任正非
第一節 先裂變後聚變 / 206
1.組織是如何形成的 / 207
2.分裂是如何開始的—裂變 / 208
3.每個人都是一個獨立經濟體 / 209
4.組織是如何再形成的—聚變 / 209
第二節 七波紅利 / 211
1.第一波紅利—商品的流動 / 212
2.第二波紅利—商品的製造 / 213
3.第三波紅利—資源的變現 / 213
4.第四波紅利—網際網路變革 / 214
5.第五波紅利—資產證券化/ 215
6.第六波紅利—超級城市化 / 216
7.未來的紅利 / 217
第三節 金融思維 / 219
1.金融青年 / 219
2.工具箱意識 / 220
3.經濟槓桿 / 221
4.四種角色 / 222
5.為實體服務 / 223
6.同人性博弈 / 224
第四節 百家爭鳴 / 224
第五節 三大趨勢 / 229
1.未來所有現實都會被“模擬” / 229
2.未來所有資產都會被“共享” / 231
3.未來所有人都會獲得“自由” / 232
第六節 轉變與預言 / 234
1.中國正在經歷的轉變點 / 234
2.對未來的30個預言 / 236