春華秋實：楚健健30年管理之道和人生哲思

內容簡介

　　《春華秋實：楚健健30年管理之道和人生哲思》由五部分組成。第一部分是熱點探討篇，主要收錄了我對巨觀經濟形勢、企業經營管理和國有企業改革等的思考。這裡向讀者推薦的是《我看中國改革開放35年》一文。35年前的歲末，黨的十一屆三中全會召開，開啟了一場波瀾壯闊的偉大改革。35年，時空穿梭。中華大地，風起雲湧，春華秋實。改革開放以來的35年，是我國國民經濟蓬勃發展、經濟總量連上新台階的35年，是綜合國力和國際競爭力由弱變強的35年，也是我國成功實現向中等收入國家跨越的35年。我是1980年踏上工作崗位的，是中國改革開放35年的親歷者、見證者、實踐者和得益者。35年來，改革開放的成就舉世矚目，連續35年9.8%的年均經濟增速令人驚異，更是創造了人類經濟發展史上的新奇蹟。這自然也就有了隨之而來的各種挑戰和矛盾。我作為一個直接參與改革開放的實踐者，用原始的材料和基本的經驗，以獨特的視角對改革開放35年的變化、影響和未來前景作了深入的探討。第二部分是管理實踐篇。結合我所在企業集團的經營管理實踐，以小見大，對企業經營層的激勵機制、資產重組、員工持股、企業內部管理等方面作了深入研究。其中，經營者和員工持股計畫等，在企業經營中產生了良好的反響，贏得了廣大員工的擁護和支持。經營層持股、員工持股計畫的實施，真正建立起了一個讓經營者和所有者同心同德的激勵機制，即通過實行對經理人最佳化的報酬計畫，包括年薪、獎金、股票期權計畫等激勵辦法來解決這個世界性的難題。正如美國思科公司總裁錢伯斯所言：“在新經濟時代，人們為擁有企業的所有權而工作，擁有股份才擁有安全感。”持股後的“金手銬”制度激發了企業的內在活力，為企業發展和基業常青提供了不竭的動力。第三部分是參政策論篇。

作者簡介

楚健健，1963年10月出生，江蘇江陰人，研究生文化，高級會計師。中國會計學會會員、江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人、無錫市青聯常委、江陰市政協常委。曾獲全國先進會計工作者、中國青年企業家優秀經營成果獎、江蘇省十大傑出青年提名獎、無錫市十大傑出青年等榮譽。曾先後出任過包括上市公司在內的30多家公司的董事、總經理、董事長。現任江陰中基礦業投資有限公司董事長、總經理。

近30年來，楚健健長期在一線從事企業管理工作，尤其擅長財務管理和資本經營，曾成功運作過東泰控股資產重組、興澄股份買殼上市、霞客環保定向增發等案例，引起資本市場的廣泛關注。工作之餘，善於結合自身和企業工作實踐，堅持思考和寫作，在全國、省、市各級刊物上發表過180餘篇作品，其中60多篇論文獲各類獎勵，獨立出版3部管理學研究專著，贏得了社會的廣泛讚譽。受到過胡錦濤、李克強、王兆國、胡春華等同志的接見。

圖書目錄

第一部分熱點探討篇

本篇筆者以一名改革開放的參與者和實踐者的經歷，從多個視角對巨觀經濟、企業經營管理和國有企業改革等熱點問題進行了深入、獨特的探討。

春華秋實：楚健健30年管理之道和人生哲思

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