KDDI是一家在日本市場經營時間較長的電信運營商，其前身KDD公司成立於1953年。經過多年來不斷的兼併與重組，尤其是先後與DDI、IDO兩家公司合併，KDD不斷成長壯大，2001年4月正式改名並組建成為目前的KDDI。KDDI是日本的一個電信服務提供商，GS 提供的業務包括固定業務，也包括移動業務。在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百三十一。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，日本KDDI電信公司位列236位。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，日本KDDI電信排名第454。
2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列245位。
基本介紹
- 中文名：日本KDDI電信公司
- 位置：日本
- 主要市場：日本
- 經營範圍：電信服務
- 前身：KDD公司
- 官網：http://www.kddi.com/
公司簡介,品牌排名,經營概況,移動業務,
公司簡介
KDDI是日本的一個電信服務提供商,GS 提供的業務包括固定業務，也包括移動業務。對於移動業務來說，KDDI公司提供了3G的業務，在2005年KDDI公司僅僅運行的是2G的網路，2G的移動業務。在過去五年，KDDI幾乎從2G業務完全的遷移到3G網路業務當中，當前KDDI公司90%的客戶都是3G的客戶。對於固定的業務來說KDDI一直提供傳統的固定電話服務。而且KDDI公司會增強數據速率我們會引入FTTH，KDDI會提供網際網路高速業務，還有ISP網關業務，對企業客戶來說，KDDI會提供IPTV業務。KDDI在多年前，都是在運行2G網路，2G的移動業務，當時，KDDI只是提供普通的電話服務，電子郵件服務，或者是電話郵件服務。後來KDDI引入了CDMN2000業務，時間是在2000年的4月份，利用已有的3G網路的速率從64升到 100多的KBPS後來KDDI引入了新的業務，在三代平台上引入了新的業務，比如說像LBS，還有視頻下載業務其遊戲業務，KDDI又在不斷地演進引入了1 ×EV-DO引入它以後，KDDI公司可以提高下行鏈路，時間是2003年的11月份。通過這樣的業務，可以實現電影郵件等業務。
日本KDDI電信公司
日本KDDI電信公司KDDI公司在2004年11月的時候，KDDI又引入了完全的音樂下載業務。因為在日本的消費者它們對音樂的下載比較熱衷，所以這個業務是比較適宜的，2006年底，關於WiMAXCBBO，它要增加上行速率，達到了1.8MBP，同樣也可以增加KDDI公司的下行傳輸速率。KDDI這個平台，當前看一下下一步的內容，你們知道今天你們聽到了許多關於移動服務的講話，這樣KDDI可以增加數據的傳率速度，KDDI認為這個移動的WiMAX是一個非常具有巨大潛力的技術，KDDI在音樂下載方面提供的服務，KDDI這種服務可以給手機用戶提供很多服務，它們可以下載音樂不管在任何地方都可以用手機下載音樂，通過視頻的網路，同樣我們可以允許KDDI的客戶下載音樂，通過適用它們的電腦，手機的終端和電腦的終端有一種聯繫，這樣它們可以從手機或者和電腦之間可以這樣相互傳輸音樂，我們的用戶可以在家或在外面同樣都可以聽音樂，眼下我們在這個服務又取得了一些突破，也就是說一天我們可以下載14萬首歌曲，這是KDDI一個重要的收入來源。
日本KDDI電信公司是一家在日本市場經營時間較長的電信運營商，經過多年來不斷的兼併與重組，KDD不斷成長壯大，2001年4月正式改名並組建成為KDDI。
品牌排名
2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，日本KDDI電信排名第454。
經營概況
KDDI是一家在日本市場經營時間較長的電信運營商，其前身KDD公司成立於1953年。經過多年來不斷的兼併與重組，尤其是先後與DDI、IDO兩家公司合併。
與NTT DoCoMo較獨立地運營移動通信業務有所不同，當前KDDI為其全業務體系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION”五大服務品牌。“Au”是基於CDMA網路的移動業務品牌，提供基於2G/2.5G/3G網路的各種移動通信服務；“TU-KA”是基於PDC網路的移動業務品牌，只提供2G服務；“Telephone”是固定電話業務品牌，當前KDDI在這一領域主要提供國際長話服務；“For Business”是針對企業用戶的業務品牌，主要提供VPN與Data Center等針對企業客戶的解決方案；“DION”是網際網路服務品牌，主要提供ADSL、FTTH等網際網路接入服務。
雖然是全業務運營商，但多年來KDDI的核心業務是移動業務，無論從業務收入還是從利潤上都可以反映出這一點（見表1）。例如在2003財年，雖然固話業務出現了一定虧損，但依靠移動業務上獲得的利潤，KDDI仍實現了整體盈利的目標。KDDI正計畫把企業資源進一步往移動業務上傾斜，以保持企業的可持續發展能力。2011年6月KDDI就把原控股的日本最大的PHS運營商DDI Pocket出售，以改善企業的現金流狀況。
表1 移動業務收入占KDDI全部收入的比重（2003財年與2004財年）
移動業務
業務收入（億日元） 業務利潤（億日元） 業務收入 業務利潤
收入值（億日元） 占集團總收入比重（%） 利潤值（億日元） 占集團總利潤比重（%）
2003財年 2846 117 2106 73.9 138 117.9
2004財年 2920 200 2323 79.5 171 85.5
在KDDI的移動業務體系中，基於CDMA網路的“Au”無疑最具價值與競爭力。1998年7月，出於尋求差異化競爭優勢並成為市場挑戰者的戰略目的，KDDI開始商用CDMA網路。經過7年的持續發展，截止到2012年5月，KDDI擁有的CDMA用戶已超過1824萬戶，占日本行動電話用戶總數的 20.8%，其中CDMA2000
1X用戶1468萬，CDMA2000 1X EV-DO用戶接近400萬。
當前，KDDI不僅超越Vodafone
K.K.成為日本第二大移動運營商，而且在3G市場上對領先的DoCoMo構成越來越強大的挑戰。另外，KDDI也是全球CDMA陣營中業務與技術領先的運營商，KDDI計畫2012年底前試商用當前CDMA2000體系中速率最高的CDMA2000
1X EV-DO Rev
0，以回應DoCoMo向HSDPA的升級。而在背後，移動數據業務才是真正的重要推動力。2001年，KDDI“Au”的數據業務收入比重僅為 12.3%，仍大大落後於DoCoMo的18.1%，但到2004年，KDDI的這一指標已大幅上升到24.4%，基本與DoCoMo處於同一水平。 KDDI的實踐無疑為國內運營商的發展及未來3G市場的啟動提供了一定的參考和借鑑。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百三十一。
