《日本最了不起的公司2：永續經營的閃光之魂》是2011年江西科學技術出版社出版的圖書，作者是（日本）坂本光司 。
基本介紹
- 書名：日本最了不起的公司2：永續經營的閃光之魂
- 作者：（日本）坂本光司
- ISBN：7539043083, 9787539043081
- 頁數：220
- 出版社：江西科學技術出版社
- 出版時間：2011年5月20日
- 開本：32
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：（日本）坂本光司 譯者：劉聯恢
坂本光司，日本經營學專家，專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。曾任福井縣立大學和靜岡文化藝術大學教授，2008年4月起擔任法政大學的政策創造研究科教授，同時兼任該校靜岡衛星校園的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼國、縣、市、工商會所等團體的委員。他認為，從事中小企業研究，必須從“現場”出發，因此每周會花一、兩天的時間，實地採訪各企業。截至目前，他拜訪過的企業已超過了六千家。
劉聯恢，北京第二外國語學院日語語言文學專業畢業，獲碩士學位。主攻方向為漢日對比及日本文化。曾旅居日本數年，現供職於北京第二外國語學院漢語學院，教授外國人漢語。主要譯作有《在逆境中崛起一花王帝國傳奇》（電子科技出版社，2006），並參編《海外旅遊禁忌》（中國旅遊出版社，2006）。
內容簡介
《日本最了不起的公司2:永續經營的閃光之魂》內容簡介：不知您是否還記得，我們從首都葉里溫出發，到亞美尼亞的偏僻鄉村，一直追尋著您，希望得到您的幫助。您為我們所做的一切，以及您平時為所有人所做的一切，是無法計量的偉大事業。我們永遠忘不了為世界上貧窮的人們提供無私援助的您。我們會為您以及您的員工們獻上我們的祈禱。
目錄
序：企業必須真正重視的是什麼
經營公司是為了履行“對五個人的使命與責任”
對企業而言比顧客更重要的是什麼
來自員工和他們家人的千紙鶴
想回到祖國日本
從調查訪問過的6300家企業中再次選擇
日本最了不起的公司1 富士光學眼鏡公司(北海道)
“如果有人遇到困難，我們願意提供幫助。”——一家給世界各地的難民、殘留中國的日本遺孤帶來“視力”的眼鏡店。
松下幸之助與司馬遼太郎最愛的店
遠渡重洋開設眼鏡店
遭遇戰後的混亂與火災，店鋪燒毀，堅強求生
不要讓顧客久等，哪怕因此少賺一點
為了那些被視力問題困擾的人，“視援隊”出發！
員工的使命感——“為了把恢復視力的喜悅帶給人們”
日本歷史上首獲聯合國“南森難民獎”
震撼人心的援助活動
身為驗光師的榮譽與驕傲
“我也差一點成為戰爭遺留孤兒”
溫暖學生心靈的專業眼鏡店
日本最了不起的公司2 鐵蕉會龜田綜合醫院(千葉縣)
令患者感嘆“真想在這裡再住一次院”的醫院，口號是“ALWAYS SAY YES”。
離天國最近的太平間
令人還想再住院一次的醫院
醫師們嚮往的醫院
創立醫院的鼻祖——西博爾德的弟子
為所在地區專門設立急救中心
想推薦給別人的醫院
努力建設酒店級別的醫院！“K-TOWER”構想
為了住三天院而從北海道遠道趕來的患者
人最重要的四種健康
全日本唯一得到JCI認證
守護醫院員工的生命和生活
先進設備與優秀的醫務人員構築起良好的工作環境
企業家也前來參觀的醫院
日本最了不起的公司3 埼玉種畜牧場“Saiboku ham”(埼玉縣)
“為日本人的食品缺乏盡一份力”——以燃燒著的使命感 經營牧場，建設“農業迪士尼樂園”。
提高日本食材的自給自足率
熱誠的信念——“要為日本國民的食料品缺乏做點兒什麼”
為了健康和智慧，多吃？肉
沒有來自國家的援助，沿著苦難的道路前行
進口種豬成為後來日本種豬的源頭
受到市民鼎力支持的牧場直營專賣店
有當地居民，才有食品企業的成長
不要小看洗手間，它是地區文化、實業設施的象徵
目標是建設“農業迪士尼樂園”
有小小蘋果園的“lifepia”生活新天地
你看，OO小朋友高興地笑了！
強烈的信念必將開花結果
因為人類接受了豬奉獻給我們的生命
日本最了不起的公司4 RF公司(長野縣)
“想要拯救更多幼小的生命”——開發出震驚世界的膠囊內視鏡、不斷追求“人類幸福”的中小企業。
夫妻二人在一居室公寓房中開始的事業
創業的原點：“想要幫助體弱多病的母親”
“口服內視鏡照相機”的萌芽
研製讓飽受疾病折磨的人們感覺舒服一點兒的產品
震驚全世界醫療行業的壯舉
“口腔內照相機”的研發源於一次邂逅
另一款主力產品“無膠片X光儀”
“想要拯救更多幼小的生命”
這是救助人命的機器，因此，我們不申請專利
為商品冠上女性的名字
公司集中了優秀的女性
不用登門推銷，用戶自己上門
為培養新進人員，不惜投入大量金錢與時間
日本最了不起的公司5 樹研工業(愛知縣)
一個不可思議的公司：求職先後決定錄取順序，年齡大小決定工資水平。
這是一家向住院的員工連續支付三年半薪金的公司
在20平米的木頭平房裡，6個人一起奮鬥出發
三款“世界最強的產品”
國內外合計共850台成型機
世界最小的齒輪開發成功
開發出劃時代的技術，建立新市場
按照先來後到的順序雇用求職者
退休後希望讓孩子來接班
曾經是 “問題學生”的員工之間的深厚牽絆
職場是快樂又認真的戰場
所有員工出差時都可以選擇豪華坐席車廂
論年齡排輩——年紀最大的員工拿最高的工資
乾到乾不動，就算退休
如果員工潦倒街頭，那我也會潦倒街頭
日本最了不起的公司6 未來工業(岐阜縣)
因為是全日本休息日最多的公司，所以能夠躲開經濟不景氣。
全日本休息日最多的公司
不喜歡受人指揮，因此致力於自主研發新產品
經營理念是“時常思考：為什麼？為什麼？為什麼”
提出一項建議獎勵500日元
這是一家加班會被罰款的公司
尊重員工要求，縮短工作時間
沒有打卡機，不用穿制服
即使要複印的人排長隊也只買一台複印機的理由
總公司過度專權的公司賺不了錢
可以一直踏實工作到70歲的企業
免除受災客戶1.6億元的債務
向未來發展、永遠傳承的獨創精神
日本最了不起的公司7 NETZ豐田南國公司(高知縣)
與雙目失明的人共同踏上四國巡禮之旅，學習人性中真正的溫柔。
如同酒店休息廳一樣的展示廳
在汽車零售業低迷的現狀之下
脫離“為賣而賣”的開店模式
48小時試駕與完美的顧客管理
能讓員工滿意的同時也能提高顧客滿意度
要讓全體員工都成為人生的勝利者！
把對人才採用的嚴格要求貫徹到底
什麼樣的人才是NETZ豐田南國所要求的、所要培養的？
四國八十八處名勝巡禮令員工成長
目標是經營讓人們蜂擁而至的店，以及培養盡善盡美的店員
日本最了不起的公司8 沖繩教育出版公司 (沖繩縣)
真誠期望建立起服務社會的事業，創造出讓每個成員都擁有閃耀人生的企業。
日本第一長而且歡樂的早會
令全體員工共享心靈的早會
名稱為“出版”，實際上也是經營健康食品的公司
經歷了癌症而獲得“新發現”的社長
“I am OK！You are OK！We are OK！”(我好！你好！大家好！)
令人不由自主點頭稱是的行為規範
好像進了大學？各種主題的組織團體和社團活動
提高殘障人士的能力和待遇，使他們也成為納稅人
不拘形式為社會做出貢獻
不進行推銷的業務呼叫中心
每個月收到約150封顧客感謝信
今後也將以“尊重人的經營”為目標繼續努力
後記
