於秋濤，男，漢族，1970年10月生，籍貫 北京，1988年就讀清華大學，1990年加入中國共產黨，1993年7月參加工作，北京清華大學汽車工程系畢業，吉林大學工業工程（項目管理)工程碩士。
現任一汽-大眾奧迪銷售事業部副總經理
基本介紹
- 中文名：於秋濤
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1970年10月
- 畢業院校：北京清華大學
- 籍貫：北京
人物履歷,獲獎情況,人物評價,
人物履歷
1988.08-1993.07 清華大學汽車工程系
2003-2006 吉林大學工業工程（項目管理)工程碩士
2015-2016 清華大學汽車高管培訓班
1993.07-2008.10 一汽大眾規劃部 規劃員、主管、經理
2004.06-2013.03 一汽大眾奧迪項目經理、奧迪平台高級經理
2013.03- 一汽-大眾奧迪銷售事業部副總經理（主管產品、市場、公關）
2003 -大眾集團電子電控戰略委員會成員
2006 -大眾集團塗裝戰略委員會成員
2007.04 -一汽集團公司科學技術協會工廠工藝規劃協會副理事長
獲獎情況
1999年獲得國家表面保護科學技術協會優秀論文獎
1999至2008期間多次獲得國家及省級科技項目一、二等獎
2015年中國汽車年度行銷人物獎
2016年中國廣告長城獎年度影響力人物獎
2016年中國青年報行銷人物獎
人物評價
一、初露鋒芒
1988年，於秋濤以優異成績考入清華大學汽車工業系。1993年，清華大學汽車工業系畢業的他來到一汽-大眾，主動要求到生產第一線學習鍛鍊，從整車裝備車間的規劃員起步，獲得諸多參與到企業重大項目的機會。1995年，一汽-大眾決定首先生產奧迪C3 V6，也就是奧迪200。於秋濤作為總裝規劃員也參與其中，並圓滿完成了這次任務。從1996年開始，一汽-大眾開始與德國奧迪就奧迪C5項目的引進進行洽談，於秋濤在其中負責整車裝配的談判和實施，同時也參與了C5加長的工作。加長了90mm的C5國產後大獲成功，這也讓德國人對一汽敏銳的市場判斷力有了深刻認識，為一汽日後不斷成功引入奧迪新車型並在國內豪華車市場上開疆拓土打下堅實基礎。
二、開闢新境
C5項目結束後，於秋濤又迎來新的挑戰。對於此前基本沒有高檔車大規模量產經驗的一汽製造體系來說，如何保證產品質量萬無一失考驗著於秋濤和同事們的智慧與耐心。從在製作生產線過程中對細節的把控，到在歐洲先進經驗基礎上的創新，再到對技術更新的追求。經歷一番考驗後，他從最開始的“學生”，轉變為成熟的工程技術和管理人員。
特別是在擔任一汽-大眾奧迪平台高級經理期間，於秋濤負責一汽-大眾所有奧迪產品從立項到本土化整個生命周期中的管理，這個過程中，於秋濤對奧迪品牌和產品的理解不斷加深，成為國內頗具權威的“奧迪通”。
三、勇攀高峰
2013年，於秋濤開始擔任一汽-大眾奧迪銷售事業部副總經理職務。職位的轉換、角色的轉型對他來說確實是不小的挑戰，然而接到任命後，於秋濤便頻繁穿梭於各種行業行銷論壇和會議之中，利用各種機會與行銷領域的專家們交流切磋。為適應行銷新形勢，他提出了全新的整合行銷理念，並從內部組織結構著手進行大手筆整合，建立了由市場推广部、公關部、互動行銷部與產品行銷部構成的新的大市場行銷體系，不僅順應了網際網路的高速發展態勢和年輕消費群體的習慣與喜好，也使一汽-大眾奧迪在行銷項目中實現了傳統廣告、公關、互動的有效協同與資源整合。
在全新整合行銷模式下，於秋濤也深諳“擁有用戶才能擁有銷售力”的道理。 在他看來，所有創新行銷都必須是以用戶利益為出發點，以吸引用戶成為品牌的冬粉為目標。在體驗至上的消費趨勢下，誰能開發出適應性的創新行銷，不斷激盪起消費者的情感呼應與共鳴，誰就將在未來競爭中占得先機。2015年全新奧迪TT藉助《復仇者聯盟2》所進行的行銷傳播便向人們展示了這一成果。不僅借勢電影上市宣傳產品信息，更依託電影打造限量款車型，在天貓旗艦店拍賣吸引20多萬冬粉“圍觀”，旗艦店活動頁面流動人數達1800萬。打造了全新的品牌體驗。
四、面向未來
網際網路向汽車行業的不斷滲透，促使汽車全價值鏈各個環節都在發生顛覆性的革新，與此同時隨著奧迪從“官車”向“私人”、“年輕化”的轉變，奧迪品牌需要通過大數據手段更加生動的刻畫未來龐大的車主群體形象。在於秋濤的推動下，奧迪搭建了專屬的用戶大數據管理平台，將大數據分析系統拓展至公司八大體系，以內部智庫的形式指導行銷，幫助奧迪描繪真實車主的三維立體圖景。通過對接各媒體平台收集用戶網路屬性，分析描摹用戶畫像，讓奧迪做到比用戶自己更了解用戶，從而讓定向行銷投放更加準確。此外，通過與電信運營商、銀行、航空公司、導航服務商、第三方支付公司一連串的戰略合作，這個大數據平台還具備了自我進化能力。面對未來複雜多變的行銷環境，於秋濤已經將奧迪的用戶大數據平台打造成為行銷戰役中的“最強大腦”。
從1993年走出校門至今，他已經完全把自己和一汽-大眾奧迪融合在了一起，從最初一汽-大眾的普通規劃員，成長為奧迪平台的高級經理以及一汽-大眾奧迪銷售事業部副總經理，於秋濤代表的正是典型的一汽-大眾奧迪一代。
在他負責一汽-大眾奧迪大市場行銷這幾年裡，危機公關和主動公關是最強大的核心，帶領團隊及時的轉危為機；使得市場部、互動行銷部和公關部貫通起來，有了更輕鬆更群策群力的局面；他提出了“造就改變”的奧迪品牌新主張，品牌形象更加深入人心；將關注點由產品轉向用戶，“愉悅用戶”是於秋濤提出的最高境界。其對豪華品牌的理解，對行銷戰略的前瞻判斷、大行銷體系的全面構建以及行銷活動的突破創新，為奧迪品牌在中國豪華車市穩居首位做出貢獻。
