方永增

方永增，浙江人。1993年7月南京大學畢業後來到汕頭。從汕頭海洋集團公司到1998年加入柯達（中國）股份有限公司汕頭分公司任產品工藝工程師，再到2000年加入樂凱膠片有限公司任技術支持部經理至今，方永增為汕頭工業發展出力流汗。

基本介紹

• 中文名：方永增
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 畢業院校：南京大學

火炬手感言

方永增說，來汕頭15年了，感覺這是一個非常適宜居住的城市，環境好、氣候好，吃的也好。

從2008年3月份被確認為奧運火炬手後，方永增和他所在的樂凱膠片有限公司的員工就憧憬著聖火在汕頭傳遞的那一天的到來。現在，方永增自己是天天跑步，加強鍛鍊，力爭以最佳的精神狀態和身體狀態迎接聖火傳遞。而公司的員工更是個個踴躍報名當啦啦隊，到時，奧運聖火傳遞的隊伍中將有一群朝氣蓬勃的“樂凱”人，為汕頭、為北京、為中國加油助威。

闖蕩社會

當每個人回憶起那些曾經使自己的生命充滿過喜悅的一幅幅畫面的時候，總會露出會心的笑意，一種對生活滿足的感受油然而生。

十三年前，方永增離開了南京大學這座我國著名的綜合性高等學府，懷著對未來的美好期望，來到了南海之濱美麗的城市 - 汕頭，自此落地生根。汕頭，這座歷史並不悠久，但生機勃勃的城市，成了方永增的第二故鄉。

中外合資

一九九八年，正值中國的感光材料領域大變革之年。之前，國內有7家膠捲和相紙生產廠家。由於國外產品大舉進入，市場大半落入他人之手，國內感光材料企業舉步維艱。於是，國家轉而支持國內感光材料行業對外開放合資。柯達抓住時機，在和國家有關部門進行了多輪談判後，最終達成了“九八協定”。其主要內容是：柯達與7家感光企業中的6家進行合資合作(樂凱除外)，共投資12億美元。中方則承諾，在協定簽訂的3年時間內，不批准另外一家外資企業進入中國的感光材料行業。這意味著，本土化生產的柯達感光材料的市場競爭條件要大大優於其他純進口的感光材料。“九八協定”後，柯達在影像市場的業務以每年8%到10%的速度增長。位於汕頭的公元感光材料公司，以其從富士引進的彩色相紙生產線全套設備和相關的配套資產，與伊斯曼柯達公司合資成立了柯達（中國）股份有限公司汕頭分公司。正是這一年，方永增進入了這家公司，開始了他的感光材料製造領域的職業生涯。

管理獨特

在柯達汕頭分公司，方永增感受到世界級的大公司的領先管理，學習到了大量的先進管理知識、獨到的質量管理經驗。

2002年，方永增作為項目組成員之一，與同事一起完成X光片降低銀塗量項目。該項目創造性地最佳化了生產配方，使X光片的銀塗量降低了7%。該項目當年獲得了伊斯曼柯達公司大中華區的主席質量獎（該獎表彰該年度大中華區內對於改進質量、降低成本、提高效率等方面有卓越表現的項目）。同年，方永增完成了溶解送液區域的清洗項目。作為項目組長，他帶領項目組成員，發揮團隊工作精神，在6個月內圓滿完成了該項目，使溶解送液區域的清洗時間降低到原有時間的三分之一，使生產能力大幅度提高，並且大大降低了工人操作的危險性，避免了經常性進入密閉空間。方永增憑此項目獲得伊斯曼柯達公司全球質量管理六適格瑪（6 sigma）黑帶認證。這個黑帶認證意味著公司認可該項目較好的經濟效益和個人對於質量概念、工具和管理的深刻劃理解和掌握。

而此時的樂凱公司，作為中國碩果僅存的感光材料生產公司，也在圖謀變強變大。1998年，樂凱集團成立了樂凱膠片股份有限公司，並於同年在上海證券交易所上市。

艱苦轉型

歷史有時喜歡跟人開玩笑。時間跨入2003年，憑藉九八協定在中國市場取得50%以上市場份額的柯達公司，由於世界範圍的數碼產品的衝擊，公司進行了艱苦的轉型。

2003年10月23日，樂凱膠片與柯達同時發布正式公告，宣布樂凱集團與美國柯達公司達成一項為期20年的合作協定，柯達將以總額預計約為1億美元的現金和其它資產換取樂凱膠片20%的股份，同時承諾不吸納市場流通股。被認為是碩果僅存的感光行業民族品牌的樂凱，在此次合資協定中成功地堅持了“控股、保留品牌、擁有經營管理權”三項原則，從而保持了獨立性。而柯達汕頭分公司整體作為交換資產，轉入樂凱公司，成立了樂凱膠片汕頭分公司。

此時的樂凱公司與柯達公司，是一種既合作又競爭的關係。合作關係體現在柯達公司提供彩色相紙生產技術，負責提升汕頭分公司的生產設備以及技術、生產培訓，同時由柯達公司負責採購所有生產所需的原材料供應給樂凱生產使用。但是，汕頭分公司作為樂凱大家庭的一分子，生產的產品打出樂凱的品牌，由樂凱自有的銷售網路進行市場推廣。因此，雙方對合作事項的重視程度是不相同的。樂凱公司管理層根據柯達公司提供的原材料價格作了測算，發現若完全使用柯達公司提供的原材料，將導致生產一平方米虧損一平方米的情況，而其中最為昂貴的部分，也是彩色相紙生產最關鍵的材料 – 乳劑，價格相當高，遠遠超出原先測算的價格。因此，必須迅速實現乳劑的本地化生產，汕頭分公司才能具有生存的條件。而這個本地化生產，必須本著多、快、好、省的原則。多，就是多個乳劑實況實現本地化生產；快，就是實現時間要短；好，就是本地化生產的乳劑質量不能降低；省，就是試驗費用不能太高。這項重要的任務，落到了方永增領導的技術部頭上。

但此時的汕頭分公司技術部，幾乎不具備進行乳劑試驗的條件。乳劑配方剛剛拿到，還沒有仔細理解、消化；試驗操作員工對此一無所知，更談不上理解；試驗設備不完全符合要求，原配方要求使用的設備十分昂貴；試驗經費有限，試驗時間很短。

這時，樂凱自強自信的精神發揮作用了。經過四十年的辛勤耕耘，凝聚了幾代樂凱人自強不息、奮勇拼搏的民族自尊、自信與自強精神的樂凱品牌，是公司乃中國民族工業最寶貴的資產！而在市場競爭中，品牌既是主宰市場的法寶，也是企業孜孜以求的重要經營目標。沒有自強，便沒有樂凱品牌的崛起；沒有自信，便沒有樂凱品牌今天的成功。面對全新的機遇與挑戰，唯有用每一個樂凱人的自強自信，才能澆鑄出永遠永遠的品牌！

在汕頭分公司管理層的大力支持下，作為課題的主要負責人，方永增領導課題小組對柯達彩色相紙乳劑生產配方理解、消化和吸收，發揮自主創新精神，創造性地改變了配方，使得原有中量乳劑和小量乳劑設備經過重新組合，神奇地用來做新乳劑的製備試驗，省掉了大筆的設備投資，也節省了大量的設備改造時間，加快了試驗的過程。

設備問題解決了，新的問題出現了。試驗過程中，彩色相紙最討厭的高灰霧出現了。技術人員對乳劑試驗製備過程的各個環節進行了全面的分析和剖析。配方是否有問題？材料是否合格？有什麼雜質進入了乳劑中嗎？操作方法不對嗎？乳劑性能的測量方法對嗎？設備是不合適？這時候，在原柯達汕頭分公司學到的大量質量知識發揮了作用。課題小組套用魚骨圖、腦力激盪法，套用解決問題技巧，經過大量的試驗，終於解決了這個關鍵問題，使課題得以順利繼續進行。同時，生產線的設備也在小試和中試取得初步成績後開始了設備改造。

忘我工作

在這個試驗過程中，方永增和幾位工程師，幾乎每天忘我地工作十幾個小時，甚至有時二十四小時連續在現場指導。有的工人看到了，也非常感動，勸他休息一下。但是問題不解決，試驗無法向前繼續，他放不下心，有時已經很晚了，他還打電話到公司里，了解試驗的進行情況。終於，小試和中試都取得了可喜的進展，乳劑的製備工藝基本確定下來，乳劑性能也基本符合要求了。

試驗最艱苦的階段過去了，方永增很偶然地稱了一下體重，顯示的數字讓他不敢相信：體重下降了16斤！要知道，時間才過去短短的一個月！他特意換了一個秤，這是真的，體重下降了16斤。

試驗成功

經過日夜苦戰，在短短的8個月內，所有9個乳劑都實現了本地生產，樂凱汕頭分公司自製的乳劑終於開始套用於生產中。該課題的圓滿完成，大大降低了樂凱汕頭分公司的彩色相紙生產成本，每平方米降低將近2元，按2006年的產量計算，可以節約2000萬元以上，創造了可觀的經濟效益。同時，乳劑實現本地化生產，也為後續的材料國產化降低成本創造了條件。

火炬手精神

很多人聽說過這樣一個事情：在美國，一個彩色膠捲要賣十幾美元，在中國才賣十幾塊人民幣，而中國不能生產的反轉膠捲，在中國賣七十幾元。這是因為有了樂凱這樣一個國產品牌，迫使洋品牌不得不以低價來占領市場。乳劑實現本地化的過程，體現了樂凱人自信自強、自主創新的精神。乳劑本地化生產使得樂凱汕頭分公司得以迅速切入生產狀態，提供高端優質產品滿足市場的需求。

後續

每一個樂凱人都牢記企業的使命：載錄時代信息，服務現代生活。以不斷改善的影像信息記錄高科技產品為現代生活服務。方永增領導的技術團隊，將以嶄新的姿態，牢記企業的使命，以不斷進取的精神，自強不息的態度，迎接新的機遇和挑戰。