個人經歷
大學畢業進入富士康集團(深圳)從事生產運營管理工作。
2000年進入香港現代企業管理諮詢公司,派駐上海從事諮詢工作。先後為索尼(中國)、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業提供諮詢輔導工作,服務的同時也從這些世界級企業學到許多寶貴的管理經驗。
2002年創立上海企達公司(公司於2013年9月18日於上海股交中心批准掛牌,企業代碼:200142),2005年擔任蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養模式,在行業內推出《西點領導力》企業版課程。其中多次前往美國西點軍校實地交流與學習考察,歷經七年的艱辛探索與實踐,《西點領導力》被新華傳媒集團《培訓雜誌》評為2012年行業精品百佳課程。
2008年前往德國萊比錫商學院進修學習,其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、賓士公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。
主要著作
《西點領導力》、《九型人格與領導力》、《精益製造——
中國式5S管理》、《現代企業經營管理核心教程》、《經營導向精益管理》、《決勝在現場》等書籍,《西點領導力》DVD系列光碟
成就和榮譽
1.第八屆中國企業教育百強培訓論壇——30強培訓師
2.《人力資源報》中國十佳領導力專業講師
3.中國管理研究院——領導力專業研究員
4.中國人力資源開發研究會——特聘專業指導老師
5.累計為企業舉辦1000場次各類實戰課程
6.2008-2010年創辦的蘭泰教育,連續三年榮獲上海教育園區綜合實力排名三等獎
7.2013年9月18日創立的上海企達企業管理諮詢有限公司於上海股權交易中心批准掛牌,企業代碼:200142
講授課程
《西點領導力》、《九型人格與領導力》
諮詢案例
時間 | 諮詢服務企業 | 企業性質 | 諮詢課題 |
2000年-2001年 | 日本索尼公司、ABB工程公司 | 500強 | 流程最佳化與體系構建 |
2001年-2002年 | 凸版印刷 | 500強 | 流程最佳化與體系構建 |
2002年-2003年 | 上海紫江集團、萬香日化集團 | 大型民企 | 流程最佳化與體系構建 |
2004年-2006年 | 德國BIG PACK公司 經緯電器集團 | 製造業 | 流程最佳化與體系構建 |
2007年-2009年 | 蘇州新協力集團 | 製造業 | 精益生產改進 |
2009年-至今 | 上汽集團旗下公司 | 500強 | 精益生產改進 |
2012年-2013年 | 真諾測量公司 | 德資企業 | 精益改進 |
研究方向
領導力素質模型、商業思維與商業模式、跨國企業經營、性格與行為心理學、企業戰略分析與規劃、東西方商業倫理與文化、精準戰略行銷、投資與資本運作、人力資源管理模式、企業治理機制、精益與盈利模式、現金流管控模式等
方光華著作
圖書
《九型人格與領導力》
《西點領導力》
《決勝在現場》
《中國式5S管理(附VCD光碟1張)》——現代企業管理核心教程系列叢書由【方光華主編】
音像系列
《九型人格與領導力》性格密碼解說——系列音像
《西點領導力》經營管理——DVD系列音像製品
社會評價
方光華老師的課程讓我震撼,西點領導力10大核心理念明確了領導修煉方向,課程全方位的詮釋了什麼是真正的領導力、什麼是最高效的領導力。(
中國移動——陳維)
方光華導師的西點領導力訓練課程所傳播的10大思維和27大
管理工具,能很好的幫助我更好地去經營企業。(
東風雪鐵龍——郭翠紅)
中國領導力課程很多,但是西點領導力課程是獨一無二的,把握了企業使命,從企業的本質上引導我們怎么提升領導力,怎么解決企業發展問題。(愛普生[上海]——安景瑞)
掌握9型人格,洞察人性本質,真正做到人本管理。(
中石化天津分公司
——董九德)
三天兩晚的《西點領導力訓練》課程讓我重新認識領導力,一切興衰成敗皆系領導力!(
上海匯源——張羽)
我們重汽的高層領導經常參加培訓,但我們認為西點領導力課程是最具有實操性的,課程設計中將領導力區分為4大核心硬能力和軟能力,為領導力的發展指明了方向。(
中國重汽集團——王曉華)
這個領導力課程,整體框架思路清晰,站的層次比較高,從高層管理者角度去看,教會我們如何去理解和解析領導力。(紫江集團紫丹公司——許經理)
在這次課程中我學到很多技能,印象最深的是財務報表這塊,作為公司的高管,必須看得懂公司的幾大財務報表,這樣才能知道你在公司的存在價值,才能知道帶著你的團隊朝哪個方向前進。(舍弗勒中國——郞女士)
《西點領導力》課程讓我們受用一生。其中的“性格與領導力”、“理財思維與能力”是當代企業家迫切需要補上的課程。(新希望集團——趙總監)