新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊

新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊

《新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊》是2019年人民郵電出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊
  • 作者:苗湉媛
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2019年
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787115497383
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書是一本為餐飲店店長打造的管理運營手冊,全書共分5章,內容全面而實用。全書由新零售賦能新餐飲導入,按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對餐飲店的管理工作進行了系統的規劃和總結,以供餐飲店店長閱讀參考。
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圖書目錄

導 讀 新零售賦能新餐飲 / 1
一、新零售落地,從生鮮開始 / 1
二、新零售實踐,推出智慧餐廳 / 2
相關連結 口碑智慧餐廳解決方案 / 3
三、新零售未來,餐飲人工智慧化 / 4
相關連結 用人工智慧實現區別發券 / 6
第 一章 每日工作安排 / 9
餐飲店開門營業,正常運轉,少不了店長的日常管理。比如,營業前要做好各項巡視檢查,營業中要加強智慧型點餐、支付結算的管理;偶爾有顧客投訴需要處理;甚至遇到突發事件也要處理。對此,店長要合理安排好每天的工作。
一、召開例行早會 / 10
範本 ××餐飲店早會內容清單 / 10
二、每日巡視檢查 / 13
範本 ××餐飲店每日營業前檢查表 / 14
範本 ××餐飲店開餐前檢查表 / 15
範本 ××餐飲店就餐環境檢查表 / 16
範本 ××餐飲店樓面營業後工作檢查表 / 18
三、門店日常管理 / 19
四、微信點餐管理 / 22
五、APP點餐管理 / 27
六、自助點餐機點餐 / 28
相關連結 自助點餐與傳統點餐PK / 29
七、移動支付管理 / 30
相關連結 支付即會員,西貝每月新增會員數量
10~20倍 / 32
五、掃碼開票管理 / 34
六、顧客投訴處理 / 37
七、突發事件處理 / 40
第二章 每周工作安排 / 47
對於一家餐飲店而言,安全衛生是餐飲店賴以生存的基本條件。店長除了處理好每天的日常工作之外,每周都應把餐飲店的食品安全管理放在首要位置,並做好廚房智慧型化管理,切實提高全體員工的食品安全意識。
一、廚房智慧型管理 / 48
相關連結 餐飲店廚房智慧型化四大“神器” / 51
二、設計布局管理 / 52
三、加工場所管理 / 52
四、設施設備管理 / 54
五、加工原料管理 / 57
相關連結 餐飲服務業食品原料建議存儲溫度 / 60
六、加工製作管理 / 61
七、清洗消毒管理 / 67
相關連結 推薦的餐用具清洗消毒方法 / 68
八、廢棄物管理 / 69
九、有害生物防制 / 70
十、從業人員管理 / 72
相關連結 餐飲服務從業人員洗手消毒方法 / 75
十一、食品安全管理 / 76
相關連結 《餐飲服務食品安全操作規範》節選 / 78
十二、食物中毒預防 / 82
第三章 月度工作安排 / 85
對於任何一家餐飲店來說,菜品口味好壞是決定顧客是否對餐飲店滿意的主要因素。同時,在激烈的市場競爭中,外賣業務能為餐飲店帶來盈收。因此,店長的月度工作重點應放在菜品管理與外賣管理上。
一、菜品開發創新 / 86
相關連結 如何打造特色菜品 / 89
二、菜品定價管理 / 91
相關連結 菜品定價的技巧 / 93
三、菜品質量把控 / 95
四、菜品成本控制 / 98
五、開闢外賣業務 / 105
相關連結 如何選擇外賣包裝 / 108
六、入駐外賣平台 / 110
七、提升外賣銷量 / 111
八、外賣小程式開發 / 116
相關連結 入駐了外賣平台,為什麼還要做小程式 / 119
第四章 季度工作安排 / 123
季度工作的安排,屬於巨觀性的。作為店長,季度工作重點應放在餐飲店的行銷管理方面。行銷是餐飲店贏得顧客,拓展市場的一個必要的、必須進行的經營行為。根據餐飲店不同時期的經營特點,店長可採取不同的行銷手段。
一、廣告行銷管理 / 124
二、店內行銷管理 / 129
三、微信行銷管理 / 133
四、微博行銷管理 / 138
相關連結 餐廳如何利用微信社群行銷,賺取人氣
和收益 / 143
五、會員數據行銷管理 / 145
相關連結 如何用好餐飲大數據 / 149
六、APP行銷管理 / 150
七、跨界行銷管理 / 154
第五章 年度工作安排 / 157
可能不少管理者都認為,越到年底越忙。其實,只要平時的工作做到位了,到了年底一樣可以輕鬆應對。這時候,你只需要集中精力,做好年終工作總結,並制訂來年的工作計畫和安排,比如各種計畫的編制、各種制度的建立等。
一、做好年終工作總結 / 158
範本 ××餐飲店年終總結 / 159
二、制訂來年工作計畫 / 161
範本 ××餐飲店年度工作計畫 / 161
三、編制年度培訓計畫 / 163
範本 ××餐飲店年度培訓計畫 / 165
四、編制全年促銷計畫 / 169
範本 ××餐飲店年度節日促銷方案 / 170
五、建立對客服務標準 / 172
範本 ××餐飲店樓面服務質量標準 / 172
範本 ××餐飲店零點擺台操作標準 / 174
範本 ××餐飲店員工斟酒操作標準 / 175
六、編制績效管理制度 / 175
範本 ××餐飲店崗位績效考核辦法 / 177
七、建立薪酬管理體系 / 183
範本 ××餐飲店薪酬管理系統設計方案 / 185
參考文獻 / 190

作者簡介

苗湉媛
獲得紐西蘭林肯大學旅遊管理碩士學位,吉林大學珠海學院管理學學士學位,吉林大學文學學士學位。現任廣東西江學院專任教師,目前主要從事戶外旅遊及環境氣候變化等相關的研究工作。

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