《新編戰略管理諮詢實務》主要內容：隨著管理諮詢業務的迅速增長，國內的企業逐步接受並主動尋求管理諮詢服務，管理諮詢業正步入高速發展階段。為了推動本土管理諮詢業的發展，北大縱橫管理諮詢公司將多年來的實際諮詢經驗與案例做了精心的編撰，結集出版。一方面可供諮詢從業人員借鑑學習，提高為客戶服務的能力；另一方面可供企業參考，以利提高管理水平，並藉此走進管理諮詢。《新編戰略管理諮詢實務》的主要特色是：◆強調思考 《新編戰略管理諮詢實務》重新劃分了戰略管理的內容，更為全面地展示給讀者戰略與戰略管理的全貌。特別是通過“戰略思維”一章，使讀者從中西方兩個角度、軍事和企業兩個維度來思考戰略。◆強調實用 《新編戰略管理諮詢實務》對戰略分析著墨較多，書中運用了大量的分析方法，包括外部分析、內部分析、總體分析等，對讀者而言是一部很好的工具書。◆強調現實。“戰略實踐”一章分析了國有企業、民營企業、家族企業、中小企業、外資企業的戰略。這在一般的戰略管理書籍中還是第一次。◆精選了大量企業和企業家的案例，特別是中國企業的案例，讓讀者通過案例而不是定義來學習戰略。
基本介紹
- 書名：新編戰略管理諮詢實務
- 出版社：中信出版社
- 頁數：352頁
- 開本：16
- 品牌：中信出版股份有限公司
- 作者：馬瑞民 王璞
- 出版日期：2008年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508612515, 7508612515
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
改革開放三十年來，中國民營企業沉沉浮浮。有的已走向世界，有的成為悲壯的歷史。《新編戰略管理諮詢實務》為廣大民營企業家提供了思考生存與發展的精神食糧。
——全國工商聯副主席 孫曉華
書中大量來自諮詢實踐的案例為中國MBA提供了教材外的補充，對MBA具有較高的學習價值。
——首任全國MBA指導委員會副主任 曹鳳歧教授
中國企業的戰略正從照搬西方企業的理論和案例向思考中國文化、結合中國本土實情轉化，《新編戰略管理諮詢實務》就是這樣的代表，她結合了古今和中西，案例豐富，引人思考，
——中國發女企業家協會副會長、深圳市水務集團董事長 於劍
制定戰略是企業家的首要任務之一，在市場經濟越來越發達的現在尤其如此。《新編戰略管理諮詢實務》通過案例的方式對主要的戰備問題給出了思維方法和實用的分析，是一本不可多得的好書。
——華立集團董事長 汪力成
好的管理文章同時具有理論高度和實踐操作性，好書也一樣。《新編戰略管理諮詢實務》就是這樣一本將管理理論和管理實踐高度融合的好書。
——《中國企業家》雜誌社長 劉東華
——全國工商聯副主席 孫曉華
書中大量來自諮詢實踐的案例為中國MBA提供了教材外的補充，對MBA具有較高的學習價值。
——首任全國MBA指導委員會副主任 曹鳳歧教授
中國企業的戰略正從照搬西方企業的理論和案例向思考中國文化、結合中國本土實情轉化，《新編戰略管理諮詢實務》就是這樣的代表，她結合了古今和中西，案例豐富，引人思考，
——中國發女企業家協會副會長、深圳市水務集團董事長 於劍
制定戰略是企業家的首要任務之一，在市場經濟越來越發達的現在尤其如此。《新編戰略管理諮詢實務》通過案例的方式對主要的戰備問題給出了思維方法和實用的分析，是一本不可多得的好書。
——華立集團董事長 汪力成
好的管理文章同時具有理論高度和實踐操作性，好書也一樣。《新編戰略管理諮詢實務》就是這樣一本將管理理論和管理實踐高度融合的好書。
——《中國企業家》雜誌社長 劉東華
作者簡介
王璞，北大縱橫管理諮詢公司首席合伙人，中國著名管理名家，北京大學首屆工商管理碩士，教授，全國表聯委員，全國勞動模範，團中央中國青年企業家協會副會長，北京高科技術企業協會副理事長。
著有《在中國做管理諮詢》、《戰略管理諮詢實務》、《母子公司管理諮詢實務》、《組織結構管理諮詢實務》、《人力資源管理諮詢實務》、《企業文化管理諮詢實務》、《行銷管理諮詢實務》、《財務管理諮詢實務》等專著。
曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家、北京市首屆優秀青年企業家、北京五四青年獎章。中關村十大傑出青年、中國十大最受MBA尊敬的創新企業家、值得尊敬的管理諮詢專家等多項榮譽稱號。
著有《在中國做管理諮詢》、《戰略管理諮詢實務》、《母子公司管理諮詢實務》、《組織結構管理諮詢實務》、《人力資源管理諮詢實務》、《企業文化管理諮詢實務》、《行銷管理諮詢實務》、《財務管理諮詢實務》等專著。
曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家、北京市首屆優秀青年企業家、北京五四青年獎章。中關村十大傑出青年、中國十大最受MBA尊敬的創新企業家、值得尊敬的管理諮詢專家等多項榮譽稱號。
圖書目錄
第一章 戰略思維
一、綜述
二、戰略的定義
三、戰略的P觀念
四、諮詢公司對戰略的理解
五、戰略範式發展的四個階段
六、十大戰略學派
七、認識和學習戰略
八、戰略與其他管理職能的關係
九、戰略思維
十、戰略思維的誤區
十一、文化學派
十二、中國傳統文化對戰略的影響
第二章 戰略體系
一、戰略分類
二、經營戰略
三、總體戰略
四、競爭戰略
五、職能戰略
六、品牌戰略
七、資本運營戰略
八、藍海戰略
九、創新戰略
十、利基戰略
十一、戰略聯盟
第三章 戰略管理
一、戰略管理的內容綜述
二、組織戰略會議
三、併購管理
四、信息管理及行業研究
五、投資管理
六、戰略管理職能、組織與人員
第四章 戰略分析
一、外部環境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業與競爭分析
五、企業內部分析
六、綜合分析
第五章 願景目標
一、企業願景
二、企業使命
三、戰略定位
四、戰略目標體系
五、戰略陳述
六、企業願景、使命、戰略目標的關係
第六章 戰略規劃
一、戰略規劃的理論基礎
二、戰略規劃的實踐
三、諮詢公司制訂戰略規划過程
四、戰略規劃報告結構
五、戰略報告制定要求
六、戰略決策
第七章 戰略實施
一、戰略實施
二、組織結構與戰略
三、戰略結構學派
四、戰略執行態度
五、年度經營計畫
六、全面預算管理
七、企業文化對戰略的支持
八、企業權力學派
九、執行力
十、上市
第八章 戰略控制與評價
一、戰略控制
二、預算控制
三、集團管控
四、戰略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章 企業家
一、什麼是企業
二、領導理論
三、商人、企業家、經理
四、企業家精神
五、企業家領導藝術
六、中國企業家
七、中國企業家案例
第十章 戰略實踐
一、綜述
二、國有企業的戰略
三、民營企業的戰略
四、中小企業的戰略
五、家族企業的戰略
六、外資企業的戰略
第十一章 戰略諮詢
一、管理諮詢概論
二、戰略諮詢內容
三、戰略諮詢項目前的準備
四、戰略諮詢項目入場後的工作
五、戰略方案制定
六、輔導與培訓
七、售後服務
八、項目總結
第十二章 戰略風險
一、企業面臨失敗的風險
二、企業面臨的風險分析
三、戰略風險
四、危機
五、內控管理
第十三章 戰略案例
一、概述
二、諮詢公司案例
三、中國最受尊敬企業
四、中國企業強
五、中國民營企業強
六、國內企業戰略案例
第十四章 戰略工具
一、諮詢研究的主要方法
二、戰略工具
一、綜述
二、戰略的定義
三、戰略的P觀念
四、諮詢公司對戰略的理解
五、戰略範式發展的四個階段
六、十大戰略學派
七、認識和學習戰略
八、戰略與其他管理職能的關係
九、戰略思維
十、戰略思維的誤區
十一、文化學派
十二、中國傳統文化對戰略的影響
第二章 戰略體系
一、戰略分類
二、經營戰略
三、總體戰略
四、競爭戰略
五、職能戰略
六、品牌戰略
七、資本運營戰略
八、藍海戰略
九、創新戰略
十、利基戰略
十一、戰略聯盟
第三章 戰略管理
一、戰略管理的內容綜述
二、組織戰略會議
三、併購管理
四、信息管理及行業研究
五、投資管理
六、戰略管理職能、組織與人員
第四章 戰略分析
一、外部環境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業與競爭分析
五、企業內部分析
六、綜合分析
第五章 願景目標
一、企業願景
二、企業使命
三、戰略定位
四、戰略目標體系
五、戰略陳述
六、企業願景、使命、戰略目標的關係
第六章 戰略規劃
一、戰略規劃的理論基礎
二、戰略規劃的實踐
三、諮詢公司制訂戰略規划過程
四、戰略規劃報告結構
五、戰略報告制定要求
六、戰略決策
第七章 戰略實施
一、戰略實施
二、組織結構與戰略
三、戰略結構學派
四、戰略執行態度
五、年度經營計畫
六、全面預算管理
七、企業文化對戰略的支持
八、企業權力學派
九、執行力
十、上市
第八章 戰略控制與評價
一、戰略控制
二、預算控制
三、集團管控
四、戰略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章 企業家
一、什麼是企業
二、領導理論
三、商人、企業家、經理
四、企業家精神
五、企業家領導藝術
六、中國企業家
七、中國企業家案例
第十章 戰略實踐
一、綜述
二、國有企業的戰略
三、民營企業的戰略
四、中小企業的戰略
五、家族企業的戰略
六、外資企業的戰略
第十一章 戰略諮詢
一、管理諮詢概論
二、戰略諮詢內容
三、戰略諮詢項目前的準備
四、戰略諮詢項目入場後的工作
五、戰略方案制定
六、輔導與培訓
七、售後服務
八、項目總結
第十二章 戰略風險
一、企業面臨失敗的風險
二、企業面臨的風險分析
三、戰略風險
四、危機
五、內控管理
第十三章 戰略案例
一、概述
二、諮詢公司案例
三、中國最受尊敬企業
四、中國企業強
五、中國民營企業強
六、國內企業戰略案例
第十四章 戰略工具
一、諮詢研究的主要方法
二、戰略工具
文摘
第一章 戰略思維
一、綜述
（一）無處不在的戰略
瞪羚清楚，它必須比最快的獅子跑得更快，否則就會被吃掉。獅子也清楚，它必須比最慢的瞪羚要跑得快，否則會被餓死。
是瞪羚還是獅子並不重要，重要的是你最好已經為生存做好了拼搏的準備。
這則寓言的含義對於企業、政府、軍隊、非營利組織乃至個人都是一樣的：每當太陽升起，你就得制定戰略或執行戰略。
戰略顯然是戰爭的產物。在工業革命之前，甚至在原始社會，戰略似乎已經存在。原始部落在狩獵或戰爭中會採取引誘或合圍的技巧，這似乎是從動物身上學習來的，我們知道狼群會在大規模捕獵前進行周密部署。
隨後，戰略從軍事領域向其他領域延伸，包括軍事戰略、國家戰略、經濟戰略、企業戰略、科技戰略、人才戰略、環境戰略、資源戰略、外交戰略、能源戰略、人口戰略、文化戰略，等等。
而我們重點研究的企業戰略，又可細分為：總體戰略、經營戰略、人才戰略、行銷戰略、品牌戰略、研發戰略、財務戰略、電子商務戰略、利基戰略、資本運營戰略，等等。
（二）中國戰略理論發展及人物
據不完全統計，中國古代有文字記載的戰爭，從夏代到清代結束，4000多年間共發生了5000-6000次，占世界同期發生的戰爭總數的1/4以上。
在中國，夏、商、周是中國古代戰略開始形成的時期。公元前11世紀，姜子牙協助西周滅商，被認為是中國第一個戰略家，或者叫謀略家。
一、綜述
（一）無處不在的戰略
瞪羚清楚，它必須比最快的獅子跑得更快，否則就會被吃掉。獅子也清楚，它必須比最慢的瞪羚要跑得快，否則會被餓死。
是瞪羚還是獅子並不重要，重要的是你最好已經為生存做好了拼搏的準備。
這則寓言的含義對於企業、政府、軍隊、非營利組織乃至個人都是一樣的：每當太陽升起，你就得制定戰略或執行戰略。
戰略顯然是戰爭的產物。在工業革命之前，甚至在原始社會，戰略似乎已經存在。原始部落在狩獵或戰爭中會採取引誘或合圍的技巧，這似乎是從動物身上學習來的，我們知道狼群會在大規模捕獵前進行周密部署。
隨後，戰略從軍事領域向其他領域延伸，包括軍事戰略、國家戰略、經濟戰略、企業戰略、科技戰略、人才戰略、環境戰略、資源戰略、外交戰略、能源戰略、人口戰略、文化戰略，等等。
而我們重點研究的企業戰略，又可細分為：總體戰略、經營戰略、人才戰略、行銷戰略、品牌戰略、研發戰略、財務戰略、電子商務戰略、利基戰略、資本運營戰略，等等。
（二）中國戰略理論發展及人物
據不完全統計，中國古代有文字記載的戰爭，從夏代到清代結束，4000多年間共發生了5000-6000次，占世界同期發生的戰爭總數的1/4以上。
在中國，夏、商、周是中國古代戰略開始形成的時期。公元前11世紀，姜子牙協助西周滅商，被認為是中國第一個戰略家，或者叫謀略家。
序言
中國的市場經濟造就了兩個新生事物——MBA和管理諮詢。在經歷了國有企業和民營公司的錘鍊後，1994年我有幸考入了中國的最高學術殿堂——北京大學，作為第一屆學生攻讀當時對於大多數人來說還比較陌生的一個專業——MBA。1996年又參與創辦了北大縱橫管理諮詢公司，從而進入了管理諮詢業這一充滿挑戰的行業。不知不覺打拚了十多年，感觸頗多。
隨著中國經濟體制的轉型，企業的運營體制和管理模式都相應地發生了巨大的變化。企業靠一兩張條子。一兩個機會，甚至靠勇氣。膽識就能獲得成功的日子已經離我們越來越遠了。在激烈的市場競爭中，如何使企業立於不敗之地成為企業時刻需要面對的問題。由於企業自身資源的限制，很多企業無法做出科學系統的思考和相應的對策。管理諮詢行業就是在這樣的背景下應運而生，並且正在蓬勃發展。
企業間的競爭日趨激烈，企業自身情況十分複雜，這給正在成長中的諮詢業提出嚴峻的考驗。北大縱橫作為諮詢行業的先行者和領導者，在多年的發展過程中，圍繞諮詢公司內部管理。諮詢隊伍培養。不同行業的企業諮詢。企業不同職能的諮詢進行了積極的探索，總結出了一些可以遵循的規律。這些寶貴經驗的取得，是縱橫三百餘名專業諮詢師集十多年時間不斷實踐的結果。
為了更好地推動諮詢產業的發展，我們把多年的體會結集出版。一方面諮詢從業人員可以借鑑學習，提高為客戶諮詢的能力，另一方面企業可以參考並藉此走近管理諮詢。我相信隨著中國企業的發展，必將誕生世界級的管理諮詢機構，大型管理諮詢公司的出現反過來又必將幫助更多的企業進入世界500強。
本套叢書主要內容是針對諮詢從業人員如何更有效率地開展諮詢工作，是諮詢師們提高理論素養和增加實踐經驗的好幫手。然而，它的讀者並不僅僅局限於此。任何致力於挑戰企業變革，促進企業成長的管理者，都將視本套叢書為不可多得的參考書，同時這套書也希望成為在校MBA必讀的課外書。
本套叢書必將成為管理領域最系統、最權威的工具書。
隨著中國經濟體制的轉型，企業的運營體制和管理模式都相應地發生了巨大的變化。企業靠一兩張條子。一兩個機會，甚至靠勇氣。膽識就能獲得成功的日子已經離我們越來越遠了。在激烈的市場競爭中，如何使企業立於不敗之地成為企業時刻需要面對的問題。由於企業自身資源的限制，很多企業無法做出科學系統的思考和相應的對策。管理諮詢行業就是在這樣的背景下應運而生，並且正在蓬勃發展。
企業間的競爭日趨激烈，企業自身情況十分複雜，這給正在成長中的諮詢業提出嚴峻的考驗。北大縱橫作為諮詢行業的先行者和領導者，在多年的發展過程中，圍繞諮詢公司內部管理。諮詢隊伍培養。不同行業的企業諮詢。企業不同職能的諮詢進行了積極的探索，總結出了一些可以遵循的規律。這些寶貴經驗的取得，是縱橫三百餘名專業諮詢師集十多年時間不斷實踐的結果。
為了更好地推動諮詢產業的發展，我們把多年的體會結集出版。一方面諮詢從業人員可以借鑑學習，提高為客戶諮詢的能力，另一方面企業可以參考並藉此走近管理諮詢。我相信隨著中國企業的發展，必將誕生世界級的管理諮詢機構，大型管理諮詢公司的出現反過來又必將幫助更多的企業進入世界500強。
本套叢書主要內容是針對諮詢從業人員如何更有效率地開展諮詢工作，是諮詢師們提高理論素養和增加實踐經驗的好幫手。然而，它的讀者並不僅僅局限於此。任何致力於挑戰企業變革，促進企業成長的管理者，都將視本套叢書為不可多得的參考書，同時這套書也希望成為在校MBA必讀的課外書。
本套叢書必將成為管理領域最系統、最權威的工具書。
