新疆捲菸廠

新疆捲菸廠始建於1960年，是新疆唯一的捲菸生產企業。1986年劃歸國家菸草專賣局，1999年10月加入將軍菸草集團有限公司。經過43年的發展，將軍菸草集團有限公司新疆捲菸廠已發展成了一個現代化的捲菸生產企業。企業固定資產7.6億元，企業技術裝備已達到國內菸草行業一流水平，建成了花園式的工廠，並具備30萬箱捲菸生產能力。

基本介紹

• 公司名稱：新疆捲菸廠
• 總部地點：新疆伊犁哈薩克自治州奎屯市
• 成立時間：1960
• 經營範圍：55.33萬平方米
• 公司性質：國家菸草
• 公司口號：自信，自強，拼搏，超越
• 年營業額：8.7億
• 員工數：537人

工廠介紹

建立之初

紅河菸草（集團）有限責任公司新疆捲菸廠(Xinjiang Cigarette Factory)是新疆唯一的捲菸生產企業，坐落於新疆伊犁哈薩克自治州奎屯市，始建於1960年，1986年上劃國家菸草專賣局，1999年10月加入將軍菸草(集團)有限公司,2005年12月與紅河捲菸總廠實現了新的合併重組，2007年5月紅河捲菸總廠更名為紅河菸草（集團）有限責任公司。

企業規模

新疆捲菸廠現占地面積55.33萬平方米，企業主業在崗員工總計537人，大專以上學歷347人,占全廠人數的64.6%。年生產能力20萬箱，固定資產淨值3.2億元，配置有英國、德國、義大利及國產菸草專用設備21台（套），有理化、常規檢驗測試條件完好的現代化的菸草檢測儀器。

企業資產

企業固定資產7.6億元，企業技術裝備已達到國內菸草行業一流水平，建成了花園式的工廠，並具備30萬箱捲菸生產能力。

經營理念

新疆捲菸廠在自治區黨委、人民政府，伊犁州黨委、人民政府和奎屯市各級黨政的關心、支持下，在國家菸草專賣局及行業各級的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞落實“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的菸草行業工作任務，全廠員工共同努力，使企業的生產經營、精神文明建設等方面不斷邁上新台階。

企業榮譽

新疆捲菸廠生產的“雪蓮”牌捲菸是新疆“名牌產品”，深受廣大消費者的青睞，是國家菸草專賣局百牌號之一。新疆捲菸廠是自治區30家重點扶優扶強工業企業之一, 2002年通過了ISO9000質量管理體系認證。2005年企業被中央文明委命名為“全國文明單位”，2006年通過了ISO14000環境管理標準、OHSAS18000職業安全健康管理標準的認證。新疆捲菸廠是國家級“重契約守信譽單位”，國家AAAA級標準化良好行為企業，員工住宅小區是國家物業管理示範小區。

帶動經濟

作為新疆維吾爾自治區的利稅大戶，伊犁哈薩克自治州的主要財源，奎屯市的財政支柱，新疆捲菸廠為邊疆少數民族地區的經濟建設、政治穩定和社會進步做出了一定貢獻

企業核心

企業榮譽

企業運用先進的工藝技術生產的“雪蓮”牌捲菸，先後被評為自治區級“優質產品”；“最受消費者喜愛的地產品”；1997年被評為自治區“名牌產品”，2002年再獲殊榮；1998年“雪蓮”牌商標被評為自治區“著名商標”，企業已形成了以高檔世紀經典紅“雪蓮王”為代表包括“雪蓮王”、精品“雪蓮”金色“雪蓮”三星“雪蓮”陽光“雪蓮”在內的產品鏈，產品備受消費者青睞，具有較強的市場競爭力。企業連續多年榮獲自治區級“精神文明先進單位”稱號。

企業文化

新煙文化主題定位語：貴和持新，激情超越

公司戰略：細節決定成敗 執行決定戰略

企業使命：奉獻國家 貢獻地方，造福員工

企業願景：國家一流，行業標桿

核心價值觀：和諧有為

企業精神：自信，自強，拼搏，超越

作風：務實精細，快速高效

企業管理

通過貫標工作的開展，實施了規範化、科學化、程式化的管理，使企業的產品質量穩定提高，企業信譽度增加，產品的市場競爭力得以加強，為企業獲得更大的經濟效益提供了可靠的保證；通過管理機制的創新使該廠的企業管理水平得到了提升；通過貫標使我們轉變了思想觀念，增強了質量意識，全員素質得以提高。目前企業正進行ISO9000標準2000版的轉換工作，質量體系已於10月份正式運行,2003年4月完成轉換認證工作,企業的管理水平還將有一個大的提高。

發史歷程

2010年8月8日，紅雲紅河集團新疆捲菸廠異地技改項目奠基儀式在烏魯木齊市舉行。

紅雲紅河集團新疆捲菸廠技改項目該項目總投資15億元，建設用地面積約807.66畝，主要建設有聯合工房、捲菸生產線以及辦公、生活服務樓等相關配套設施，建設周期三年，2013年底竣工投產。項目建成投產後，將形成年產50萬箱捲菸的生產規模，該項目將成為紅雲紅河集團輻射西北五省，西出中亞的重要捲菸生產基地。

紅雲紅河集團要抓住新疆煙廠異地技改的契機，努力把新疆煙廠建設成為技術一流、管理一流、產品一流、效益一流的優秀煙廠，為新疆經濟社會發展作出更大的貢獻。

發展歷史

自建廠以來，規模從小到大，設備從簡單生產轉向全部自動化，生產方式從勞動密集型轉向資金、技術密集型，工藝從手工、機器並用轉向全程流水作業，產品品種從低檔為主轉向中檔為主兼有少量高擋，工人數量從少到多又從多到少，47年間產銷量增長10倍，營業收入增長140倍，利潤從微利、虧損長期徘徊到近年的2億元，上繳稅利從1000萬元增加到8，7億元，累計上繳國家的利稅相當於全部固定資產投入的30倍，填補了新疆的產品空白，對奎雲的經濟發展作出了突出貢獻，2007年其工業增加值占奎屯市的45%，貢獻的稅收占奎屯國稅收入的82%。從稅收政策對企業發展的影響可以劃分為四個階段。

1960-1984

1960年至1984年。捲菸廠是1960年由新疆生產建設兵團農七師投資建設的國有企業，到1984年期間，改擴建投資很少，生產規模擴大到年產3萬箱的水平，產品由國家按計畫調撥銷售，年營業收入由幾百萬元逐步上升到7 500萬元左右，價格20餘年如一日，利稅以上繳國家利潤為主，企業利潤維持在較低水平，處在微利和虧損之間，稅收貢獻很小，生產處於維持狀態。

1985-1994

1985年至1994年。企業根據市場需求，加大投資力度，擴大生產規模，生產能力逐步提高到10萬箱，產品全部以低檔捲菸為主，由國家按計畫調撥銷售，價格略有上升，年營業收入到1994年增加到2億元以上，對國家的貢獻由利潤上交為主改為繳納產品稅為主，稅收負擔率較高，1994年繳納稅金為1.1億元，企業基本上處於虧損狀況，少數年份略有微利。企業的規模擴大得到了稅收政策的大力支持，投資主要來源於以稅還貸，但發展缺乏活力，生產積極性不高，工人工資很低。

1994-2002

1994年至2002年。企業運行平穩，生產能力逐步達到設計能力，7年間產銷量在10.5萬箱上下徘徊，產品以低檔乙類為主，占全部銷量的99%，結構極不合理，平均價格約每箱2 570元，每條10.3元，每盒1元；營業收入在2.3——3億元之間，年繳納各稅8 000——15 000萬元，生產改造和流動資金由以稅還貸逐步過渡到銀行貸款，企業償還銀行貸款本息的壓力較大，始終處於虧損狀態，每年虧損1 000萬元，企業舉步為艱；生產較好的2002年生產銷售捲菸11萬箱，實現銷售收入4.2億元，“兩稅” 12 870萬元，其中增值稅1 486萬元，消費稅10 200萬元，35%的低消費稅稅率產品收入占總收入的97%，利潤99萬元。

2003-2007

2003年至2007年。1.2002年新疆捲菸廠與山東將軍捲菸集團聯合，由將軍集團控股，逐步調整產品結構，增加產銷量，投入巨資進行改擴建，到2005年總計投入3億多元，並得到了自治區財政的政策支持，2005年底完成了一期改造，生產能力達到20萬箱，4年的產銷量分別為12、12.5、14、14萬箱；產品中的一類煙從無到有，二、三類煙比例大幅度上升，三類以下捲菸逐步減少，產品結構趨於最佳化，三類以上捲菸占全部產量的比例逐步提高，分別為16%、48%、49%、51%；平均價格由每條10.3元提高到20元，上升95%；營業收入分別為4.1、5.2、7.1、8.7億元，4年增長112%；年繳納“兩稅”為1.9、2.3、3.1、4億元，4年增長兩倍，利潤分別為-380、1 160、6 540、7 290萬元，一舉扭虧為盈，為企業繼續調整產品結構，擴大產品規模奠定了堅實的基礎，並開始了二期改造。2.2006年初，將軍集團新疆捲菸廠由於主要原材料菸葉供應均來自雲南，為保證優質、穩定的原料來源，將控股權轉讓給雲南紅河捲菸總廠，完成了再次改制，實現了強強聯合，建立了比較穩定的合作關係。新企業繼續對生產設備進行技術改造，至2007年底生產能力可達35萬箱，生產工藝先進，捲菸品種高、中、低檔齊全，企業運行平穩，產品結構繼續最佳化，產銷量不斷增加，2006——2007年的產銷量分別為17、20萬箱；三類以上捲菸占全部產量的比例又有提高，分別為76%、74%；平均價格由每條20元提高到25元，上升25%。

不難看出，新疆捲菸廠的發展走過了漫長而又艱難的歷程，打下了深深的時代印記，取得今天的成績來之不易。

經濟分析

該廠2007年生產銷售捲菸20萬箱，實現銷售收入13.9億元，應納各稅8.47億元，與2001年相比，銷量增加8.96萬箱，增長81%，銷售收入增加9.7億元，增長2.3倍，利潤增加1.9億元，增長196倍，實現稅收增加7.18億元，增長5.6倍，占伊犁州直國稅全年稅收收入的31%。7年間企業的生產量增加僅僅0.8倍，而同期銷售、利潤、稅收分別增長2.3倍、196倍、5.6倍。快速發展的首要原因是產量增加，拉動銷售收入增長。其次是結構調整帶來的整體平均價格上升，拉動銷售收入增長。再次是正常的物價上漲，拉動銷售收入增長。引起產量與銷售、利潤、稅收增長如此懸殊的主要原因是產品結構調整。2001年，新疆捲菸廠主要生產三類以下低檔捲菸，占產量的86%，產品售價低，附加值低，適用稅率低；2002年以後，企業根據市場變化，加大科研力度，不斷提高消費者急需的高、中檔捲菸生產比例，2007年已達到84%以上。分析2007年較2001年稅收成倍增長的貢獻原因，65%來自於產品結構調整，22%來自於物價上升，8%來自於產量增加，5%來自於稅收政策調整。由此可見產品結構的調整，在企業提高收入，增加利潤和稅收方面作用巨大。

附相關資料

新疆捲菸廠相關經濟指標數據

年度	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
生產數量	11.04	12	12	12.5	14	17	20
銷售數量	11.04	12	12	12.5	14	17	20
三類以上捲菸比例%	13.6	17.7	33.4	51.2	72.3	76.5	74
三類以下捲菸比例%	86.4	82.3	66.6	48.8	27.7	23.5	26
銷售收入	42 309	41 205	52 934	71 245	86 905	116 619	139 000
利潤	99	-384	1 181	6 352	3 848	16 992	19 600
應納稅額合計	12 891	21 159	26 038	34 392	46 490	63 438	84 700
其中：增值稅	1 486	5 028	5 026	6 993	8 948	13 406	17 700
消費稅	10 202	14 208	18 345	24 063	31 825	39 095	52 500
所得稅	33	0	330	230	1 317	5 687	7 500
城建稅、教育附加	1 170	1 923	2 337	3 106	4 400	5 250	7 000

優勢機遇

生產能力

該廠經過2005——2007年的兩次設備和技術改造, 目前生產能力可達35萬箱，生產工藝先進，達到了國內同行業自動化程度較高的水平,可生產高、中、低檔各類品種的捲菸。能夠滿足不同消費階層的需要，增產、增收的潛力空間容量較大，市場上供不應求,只要國家菸草總局增加計畫,產量翻番指日可待，充滿機遇。

材料充足

2006年企業控股權轉讓給雲南紅河捲菸總廠後，實現了強強聯合，與地處盛產菸葉的雲南總廠建立了比較穩定的合作關係，企業運行平穩，依託總廠建立的“企業+農戶”優質原材料種植基地，已經具備來自供應可靠充足菸葉的條件，為保證優質、穩定的原料來源奠定了基礎。

結構最佳化

2007年產銷量為20萬箱；三類以上捲菸占全部產量的比例由2001年的16%提高到74%，價格適中，附加值略高，貢獻利稅較多的產品比重不斷上升。而由於定價偏低，生產多少虧損多少的三類以下的捲菸由2001年的84%下降到26%。

信譽提高

品牌效應顯現。新疆捲菸已經由40多年的歷史，曾經覆蓋新疆全境，是地地道道的本土捲菸，和每一位新疆老菸民都有千絲萬縷的聯繫，建立了一定的感情，認可度較高。該廠的“雪蓮”系列品牌經過近幾十年的培育，知名度較高，產品供不應求，深受百姓階層菸民的喜愛，是捲菸廠利稅貢獻的主要品種。

問題挑戰

檔次不高

（一）產品檔次不高,高附加值產品微乎其微。目前，中國捲菸銷費市場的產品品種零售價從每條10元到1 000元，按每20元劃界，每一價格段都有對應的品種；而新疆捲菸在300元以上的一類煙（調撥價格100元/條以上）品種中沒有一種，也沒有一條的消費市場；在100元以上的一類菸品種中只有一種，占本廠捲菸產量的0.62%，占伊犁消費市場的0.8%，也就是說高附加值產品十分有限；從伊犁捲菸消費市場的調查不難發現三類以下的低附加值（四類煙：不含稅調撥價16.5——30元/條；五類煙：不含稅調撥價16.5元/條以下）捲菸80%是新疆煙，其中出廠時就虧損的五類煙100%是新疆生產的捲菸（據了解新疆市場也大體如此），對煙廠貢獻較大的中擋煙也以中等偏下為主。

結構問題

（二）產品結構不夠合理，還有待進一步最佳化。一、二類產品產量在總產量中比例有限（一類煙：不含稅調撥價100元/條以上；二類煙：不含稅調撥價50——100元/條；三類煙：不含稅調撥價30——50元/條）。以產品結構較好的2007年為例，20萬箱中一類捲菸占0.6%，二類捲菸占21.8%，三類占54.5%，四類占15.5%，五類占10.5%。

附相關資料

伊犁捲菸銷售類別對比表
捲菸類別	2006年銷售數量（箱）	2007年銷售數量（箱）	增減（+-）	2006年銷售比重（%）	2007年銷售比重（%）
一類合計	322	487	165	0.69	0.97
二類合計	527	815	288	1.14	1.63
三類合計	5 072	5 844	772	10.93	11.65
四類合計	23 362	26 684	3 322	50.36	53.22
五類合計	17 109	16 310	-799	36.88	32.53
合計	46 392	50 140	3 747	100	100

（三）品牌的知名度有限，消費者的認可度不穩定。2007年新疆捲菸廠的7個產品品種只有三個是新疆捲菸廠傳統品牌，在新疆境內家喻戶曉，在新疆以外，幾乎無人知曉，知名度有限；其產量占總產量的三分之一，消費市場也有限，隨著國內居民流動性的增強，新疆菸民對外地煙的認知也逐漸增強，對新疆煙的認可度有所下降。

（四）銷售市場狹窄，僅局限在新疆境內。2007年新疆捲菸廠生產的捲菸全部在新疆銷售，沒有銷往國內其他省、市的，更沒有銷往國外的；20萬箱的銷售量只占新疆捲菸銷售量的36%，占有率較低，銷售覆蓋市場十分有限。

（五）原材料價格漲幅高於產品價格漲幅，產銷規模擴張較慢。2004年至今，幾個捲菸品牌雖然有所變化，但主要品種的批發、零售價格一直穩定不變，而同期原材料中的主要原料——菸葉價格不斷上漲，每年漲幅達到5——15%，如果不是調整產品結構，企業利潤會逐年下降；產品生產量增長速度也在下降，2006年為21.5%，2007年為17.5%，2008年預計為1%，生產增速逐年放緩，而目前新疆市場有55——65萬箱的年捲菸消費潛力，捲菸廠的生產能力可達到35萬箱，產品供不應求，產量增加較慢的原因是國家菸草總局生產計畫。