《新常態新方略中國煤炭企業轉型發展實策》是2015年煤炭工業出版社出版的圖書，作者是牛克洪。
基本介紹
- 書名：新常態新方略中國煤炭企業轉型發展實策
- 作者：牛克洪
- 出版社：煤炭工業出版社
- ISBN：9787502050177
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
當前，中國煤炭市場持續低迷，煤難賣，款難回，多數煤炭企業陷入虧損狀態。大家對煤炭行業的發展前景感到迷茫，對轉型發展的路徑感到困惑，出路在哪裡？轉型發展怎么辦……？《新常態 新方略 中國煤炭企業轉型發展實策》緊扣以上命題，著眼於煤炭企業實務操作，本著新常態須有新方略的深度思考，從如何研判趨勢、樹立什麼理念、如何推進煤炭革命、如何深化企業改革、如何編制發展規劃、如何制定發展戰略、如何推進產業和產品轉型升級、如何與市場嫁接、如何創新要素管理、如何做好精益管理、如何創新企業商業模式、如何搞好新老礦區協同發展、如何契於“一帶一路”倡議等方面進行了系統闡述論證。全書共分6篇13章，每章均有對應的典型案例，以便讀者參考借鑑。
圖書目錄
第一篇 發展趨勢 轉型理念
第一章怎樣把握趨勢——研判煤炭發展大趨勢須有新視角
第一節 中國煤炭企業三個時期的管理形態透視
第二節把握中國煤炭發展新常態的主要特點
第二章樹立什麼樣的理念——實踐轉型發展戰略須有新思維、新理念
第一節 了解煤炭企業實施轉型發展背景成因
第二節 運用網際網路思維導向煤炭企業轉型發展
案例 神華集團“網際網路+煤炭行業”帶動產業轉型
第三節 明確煤炭企業轉型發展的新理念
案例1 張瑞敏說，沒有企業不折騰就能成功
案例2 棗礦集團實施產業轉型升級發展
第二篇 煤炭革命 企業改革
第三章煤炭革命如何辦——推行煤炭革命須有新方法
第一節 消除認識誤區，正確理解“淨煤化”
第二節 認清發展趨勢，把握煤炭轉型升級大方向
第三節 運用市場機制，倒逼煤炭革命
案例 陝西省神木縣以“分解、清潔、高效”破解煤炭困局
第四章企業改革如何搞——深化煤炭企業改革須有新舉措
第一節 實施產權混合所有制的新變革
案例1 徐礦集團混合所有制改革引進管理層持股
案例2 中國建材集團領先開闢混合所有制發展
第二節 實施煤炭企業有效治理的新舉措
案例1 兗礦集團推進總部機關大部制改革的做法
案例2 湘煤集團深化子（分）公司勞動人事分配製度改革
案例3 聯想組織管理的“1357”治理秘訣
第三節 實施國有企業輔業分離的新探索
案例 臨沂礦務局實施主輔分離的做法
第三篇 戰略轉型 產業升級
第五章發展規劃如何編——編制煤炭企業發展規劃須有新思想
第一節 明確新常態下發展戰略方針
第二節 塑造企業轉型發展的驅動力
第三節 弄清企業戰略、規劃、計畫的定位及其關係
第四節 明晰煤炭企業轉型升級路徑的新取向
第五節制定多項並舉發展新舉措
案例 華電爆業集團不連溝煤業公司“三六三”高效發展模式
第六章企業戰略如何定——實施煤炭企業轉型發展須有新戰略
第一節 突出轉型發展主線的戰略
案例 中冶集團寶冶四大轉型突破——實現發展超越
第二節 突出價值追求的戰略
案例 中國大唐集團運用價值思維發展煤化工啟示
第三節 突出培育核心競爭力的戰略
案例 企業要建競爭優勢“護城河”
第四節 突出“個性化”發展的戰略
案例1 淮南礦業集團打造個性化產業鏈
案例2 重慶能源投資集團抓住轉型升級的倒逼機遇
第七章經濟結構如何調——推進煤炭產業、產品最佳化升級須有新路徑
第一節 實施煤炭產業轉型發展的新路徑
案例1 重壓之下煤炭企業轉型忙
案例2華為產業轉型增值做法
第二節 實施煤炭產品轉型升級的新策略
案例1 中國平煤神馬集團由電煤為大轉向精煤為主
案例2 潞安集團在原料轉化上下工夫
第四篇 對接市場 要素創新
第八章與市場如何連線——構建現場與市場對接須有新機制
第一節 市場倒逼現場生產管理新機制
第二節 新常態下開發市場用戶的新策略
第三節 構建現場與市場銜接運作新機制
第四節 關注處理“兩場”對接中的有關問題
案例1 邯礦集團產品結構調整與市場無縫對接
案例2 市場創新不為人知的七大關鍵
第九章要素管理如何創新——開闢煤炭企業要素管理須有新渠道
第一節 資金管理創新與轉型的渠道
案例 某企業集團加強資金集中管理做法
第二節 成本管理創新與轉型的渠道
案例1 華媒集團苦練內功應對煤市“寒冬”
案例2 同華發電公司市場煤管理降本增效結碩果
第三節人才管理創新與轉型的渠道
案例企業人才戰略——養魚先養水
第四節 採購管理創新與轉型的渠道
案例 冀中能源峰峰集團物資供應管理創新
第五節 銷售管理創新與轉型的渠道
案例 淄礦集團雙欣礦業公司以優質產品促銷售
第六節 質量管理創新與轉型的渠道
案例 岱莊煤礦實施“七分”質量管控法
第七節科研管理創新與轉型的渠道
案例 新礦集團實施科技驅動戰略的做法
第八節安全管理創新與轉型的渠道
案例 許廠煤礦推行“九個零”安全對標法
第五篇 精益化管理 商業模式
第十章精益化管理如何做——強化煤炭企業高效管理須有新版本
第一節 了解精益化管理的形成及其內涵
第二節 推行精益化管理的必要性及重要意義
第三節 擺正精益化管理與其他管理方法的關係
第四節 精益化管理的總體思路
第五節 煤炭企業精益化管理模式架構
第六節 煤炭企業精益化管理重點任務清單
第七節 煤炭企業推行精益化管理的保障措施
案例1 陽煤集團三大經營管理模式
案例2 皖北煤電集團精益思想的煤礦V管理
第十一章商業模式如何建——推行煤炭企業商業運營須有新模式
第一節 商業模式的內涵、特徵
第二節 煤炭企業商業模式創新的重要意義
第三節 煤炭企業商業模式創新的基本思路
第四節 煤炭企業商業模式創新的運營目標、原則
第五節 堅持“網際網路+商業模式”
案例 山東能源集團創新商業模式——推進向服務商轉型
第六篇 內外協同 一帶一路
第十二章本部與新區如何協同發展——新老礦區煤炭企業協同發展須有新方式
第一節煤炭企業異地開發管理的新樣式
案例 陝西煤化集團小保當煤礦模組化管理做法
第二節 老礦區煤炭企業轉型發展的新探索
案例1 開灤集團轉型——非煤占比九成
案例2 埠村園區著力打造無資源的資源型企業的做法
第十三章“一帶一路”如何乾——參與“一帶一路”倡議須有新思路
第一節 國家實施“一帶一路”倡議是為什麼
第二節 “一帶一路”沿線國家需要合作什麼
第三節 我國煤炭企業參與“一帶一路”擁有什麼
第四節 我國煤炭企業參與“一帶一路”能夠做什麼
第五節 我國煤炭企業從“一帶一路”倡議中獲得什麼
第六節 我國煤炭企業融入“一帶一路”的策略是什麼
第七節 我國煤炭企業實踐“一帶一路”中風險防範什麼
第八節 我國煤炭企業當前應當及早準備些什麼
資訊 國資委發布央企“一帶一路”路線圖
案例 兗礦集團實施國際化發展戰略的做法
附錄1 中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見（摘錄）（2015年8月24日）
附錄2 國務院《關於國有企業發展混合所有制經濟的意見》（摘錄）（國發[2015]54號）
附錄3 國務院辦公廳關於印發《能源發展戰略行動計畫（2014—2020年）》的通知（摘錄）（國辦發[2014]31號）
參考文獻
作者簡介
牛克洪，經濟師。曾先後任兗礦集團唐村煤礦副礦長，兗礦集團戰略研究院院長，現任兗礦集團戰略研究院名譽院長。兼任中國能源研究會研究員，受聘為煤炭工業規劃設計研究院戰略管理首席顧問，中國管理科學研究院終身研究員、清華大學客座教授、中國礦業大學兼職教授、陝西煤化集團和華電煤業集團顧問、仁達方略和捷盟諮詢公司專家，獲“中國百名管理科學傑出研究者”稱號。牛克洪多年在煤炭行業發展趨勢分析和煤炭企業發展戰略、改革、管理等方面有較多深度研究。先後牽頭或參與研究各類課題116項，發表文章420餘篇次，主編有《中國煤炭大集團建設》、《企業四大問題探究》、《現代煤炭企業管理50法》、《中國煤炭大集團戰略變革》、《煤炭企業精細化管理》、《煤礦區隊班組建設》等著作30部，應邀先後赴清華大學、中國礦業大學和神華集團、中煤集團、山東能源集團、陝西煤化集團等地授課與諮詢兩百佘次。
