《新工業思維（第二版）》是2021年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是楊青峰。
基本介紹
- 中文名：新工業思維（第二版）
- 作者：楊青峰
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年4月
- 頁數：356 頁
- 定價：89 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121352973
內容簡介,目錄,
內容簡介
現在，很多企業正在向新工業轉型，但通常情況下把企業轉型落實到新興技術的利用上，如機器換人，這將導致大量的社會問題和企業運營問題。本書認為企業向新工業轉型首先必須進行一場徹底的思維革命，即站在全球新技術革命的背景下對工業元素進行全方位的再思考，充分認知新技術對產業轉型的深層次影響。這種思維革命要從工業本身出發，對新技術革命背景下工業生產的所有元素，如：用戶、時空、循巴樂創新、產品、生產、機禁蒸器、工廠、組織、管理、競爭等等各個方面，進行全方位全面的邏輯重構。本書第一次系統的提出了一套完整的新工業思維方法，包括：新用戶思維、虛實時空思維、充分利用知幾慨罪識資本的創新思維、效用產品思維、個性化智慧生產思維、產用融合思維、虛擬共享工廠思維、全員創客化的組織思維、以分利自治為核心的新管理思維、能力競爭代替規模競爭思維等十大思維。這十大思維不是孤立的，而是一個系統的邏輯整體。同時，本書通過大量的實證案例來幫助企業落地實施這些思維邏輯。總體來說，這本書在全球新工業革命背景下將會引領一場全方位、深層次的思維革命。
目錄
第1章 新技術革命、新工業革命與新工少罪寒潤業文明 1
1.1 新技術革命：網際網路、網際網路+與萬物促霉酷智慧型 3
1.1.1 網際網路 3
1.1.2 網際網路+ 4
1.1.3 萬物智慧型 7
1.2 發現橫向世界和縱向世界 9
1.3 從新技術革命到新工業革命的邏輯 13
1.4 德國工業4.0：一個可以參照的新工業藍圖 15
1.4.1 德國工業4.0戰略首先是德國的 15
1.4.2 以信息物理融合系統（CPS）為核心的技術基礎 16
1.4.3 指向個性化定製的智慧生產 16
1.4.4 支持分散式網路化製造的智慧工廠 17
1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17
1.4.6 德國工業4.0參考架構 18
1.5 新工業文明與生態系統 21
1.5.1 新工業文明=智慧工業文明 21
1.5.2 正在形成的生態系統 23
第2章 新時空觀：虛實融合 25
2.1 定義虛實融合時空 27
2.1.1 物理學的五維時空 27
2.1.2 虛實融合時空的節點 30
2.1.3 虛實融合符駝汽時空的運行機制 31
2.1.4 虛實融合時空的特徵 32
2.2 虛實融合時空思維 34
2.3 數字主線與數字孿生 37
2.3.1 數字主線 37
2.3.2 數字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統 40
2.5 信任與價值傳遞：區塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局恥您盛艱部空間 44
2.7 新零售：基於虛實融合的未來零售業 46
2.8 新工業：基於虛實融合的未來工業 48
第3章 生產和用戶的新關係 51
3.1 技術的高端化，套用的普適性 53
3.2 大眾生產與“我們思維” 55
3.3 豐饒經濟與個人生產者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業遷移 84
4.5 知識資本的構成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經濟 91
4.6.2 零工社區 93
4.7 “創新、創造、創業”運動 96
4.8 應對知識資本保護的全新挑戰 98
第5章 提供智慧型的效用產品 99
5.1 新產品創造浪潮 101
5.2 升級產品觀念 104
5.2.1 產品觀念的進化 104
5.2.2 效用產品觀 106
5.2.3 大規模個性化生產 108
5.2.4 自主生產 110
5.2.5 社群生產與價值生態 111
5.2.6 三種交付形態 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產業的效用產品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業為例） 121
5.6 新工業創業家的產品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智慧型 133
6.2.1 連線一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智慧型控制與人工智慧 150
6.2.6 自治的智慧型機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足於社會化協作生產 156
6.3.2 超越互聯與智慧型 158
6.3.3 面向未來的技術架構 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連線即生產 166
6.4.3 製造即服務 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟體定義 170
6.5.3 網際網路上的工廠 171
6.6 工業網際網路：“超級生產機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯網工業 173
6.6.2 “超級生產機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網製造資源配置 178
6.6.4 初始演進：工業網際網路的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產 185
7.1 個性化的智慧生產 187
7.1.1 個性化與大規模的統一 187
7.1.2 社會化生產 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產活動 191
7.1.6 匹配商業模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業基準和個性化空間 198
7.3.1 工業基準 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構造第五製造範式：產用融合 205
8.1 範式理論與製造範式演進規律 207
8.1.1 範式理論 207
8.1.2 製造範式的三次躍變 209
8.1.3 四個關鍵影響因素 210
8.1.4 新製造範式形成的可能性 213
8.2 從商業模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導生產 218
8.3 未來製造的魔力拚圖 220
8.3.1 面向共享的生產 221
8.3.2 服務型製造 223
8.3.3 協同生產 224
8.4 產用融合：第五製造範式 226
8.4.1 為什麼產用融合是未來 226
8.4.2 走向產用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創客化組織 243
9.1 眾造應對眾需 245
9.1.1 不可逆轉的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團隊 249
9.2.1 從科層制到創客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內部分工社會化 252
9.2.3 企業創客化，以激發活力為出發點 254
9.2.4 目標一致的弱耦合，塑造有活力的小團隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業的碎片化 257
9.3 構造創客化企業世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創客化企業世界藍圖 262
9.3.3 自治運行的創客化世界 265
9.4 大數據驅動：消除創客化世界的熵增 266
9.5 創業就是要找到創客化工業世界的位置 268
第10章 管理的進化：分利、自治與協同 271
10.1 管理進化的軌跡：從分工協作到分利協同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權協作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協同 279
10.2 大數據驅動的自治管理 283
10.2.1 數據驅動創客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數據驅動分析 286
10.3 基於技術的自治是未來管理的細節 289
10.3.1 自治系統 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D列印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協同的共生機制 293
10.5 人工智慧：自治的強化 295
10.6 智慧企業——有能量並聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優勢：新工業能力與“黑洞效應” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創富邏輯 309
11.4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級疊代 318
11.6 “黑洞效應”：小企業大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業大能量 325
11.7 基於規模的競爭優勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 332
參考文獻 334,第1章 新技術革命、新工業革命與新工業文明 1
1.1 新技術革命：網際網路、網際網路+與萬物智慧型 3
1.1.1 網際網路 3
1.1.2 網際網路+ 4
1.1.3 萬物智慧型 7
1.2 發現橫向世界和縱向世界 9
1.3 從新技術革命到新工業革命的邏輯 13
1.4 德國工業4.0：一個可以參照的新工業藍圖 15
1.4.1 德國工業4.0戰略首先是德國的 15
1.4.2 以信息物理融合系統（CPS）為核心的技術基礎 16
1.4.3 指向個性化定製的智慧生產 16
1.4.4 支持分散式網路化製造的智慧工廠 17
1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17
1.4.6 德國工業4.0參考架構 18
1.5 新工業文明與生態系統 21
1.5.1 新工業文明=智慧工業文明 21
1.5.2 正在形成的生態系統 23
第2章 新時空觀：虛實融合 25
2.1 定義虛實融合時空 27
2.1.1 物理學的五維時空 27
2.1.2 虛實融合時空的節點 30
2.1.3 虛實融合時空的運行機制 31
2.1.4 虛實融合時空的特徵 32
2.2 虛實融合時空思維 34
2.3 數字主線與數字孿生 37
2.3.1 數字主線 37
2.3.2 數字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統 40
2.5 信任與價值傳遞：區塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局部空間 44
2.7 新零售：基於虛實融合的未來零售業 46
2.8 新工業：基於虛實融合的未來工業 48
第3章 生產和用戶的新關係 51
3.1 技術的高端化，套用的普適性 53
3.2 大眾生產與“我們思維” 55
3.3 豐饒經濟與個人生產者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業遷移 84
4.5 知識資本的構成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經濟 91
4.6.2 零工社區 93
4.7 “創新、創造、創業”運動 96
4.8 應對知識資本保護的全新挑戰 98
第5章 提供智慧型的效用產品 99
5.1 新產品創造浪潮 101
5.2 升級產品觀念 104
5.2.1 產品觀念的進化 104
5.2.2 效用產品觀 106
5.2.3 大規模個性化生產 108
5.2.4 自主生產 110
5.2.5 社群生產與價值生態 111
5.2.6 三種交付形態 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產業的效用產品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業為例） 121
5.6 新工業創業家的產品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智慧型 133
6.2.1 連線一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智慧型控制與人工智慧 150
6.2.6 自治的智慧型機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足於社會化協作生產 156
6.3.2 超越互聯與智慧型 158
6.3.3 面向未來的技術架構 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連線即生產 166
6.4.3 製造即服務 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟體定義 170
6.5.3 網際網路上的工廠 171
6.6 工業網際網路：“超級生產機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯網工業 173
6.6.2 “超級生產機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網製造資源配置 178
6.6.4 初始演進：工業網際網路的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產 185
7.1 個性化的智慧生產 187
7.1.1 個性化與大規模的統一 187
7.1.2 社會化生產 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產活動 191
7.1.6 匹配商業模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業基準和個性化空間 198
7.3.1 工業基準 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構造第五製造範式：產用融合 205
8.1 範式理論與製造範式演進規律 207
8.1.1 範式理論 207
8.1.2 製造範式的三次躍變 209
8.1.3 四個關鍵影響因素 210
8.1.4 新製造範式形成的可能性 213
8.2 從商業模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導生產 218
8.3 未來製造的魔力拚圖 220
8.3.1 面向共享的生產 221
8.3.2 服務型製造 223
8.3.3 協同生產 224
8.4 產用融合：第五製造範式 226
8.4.1 為什麼產用融合是未來 226
8.4.2 走向產用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創客化組織 243
9.1 眾造應對眾需 245
9.1.1 不可逆轉的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團隊 249
9.2.1 從科層制到創客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內部分工社會化 252
9.2.3 企業創客化，以激發活力為出發點 254
9.2.4 目標一致的弱耦合，塑造有活力的小團隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業的碎片化 257
9.3 構造創客化企業世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創客化企業世界藍圖 262
9.3.3 自治運行的創客化世界 265
9.4 大數據驅動：消除創客化世界的熵增 266
9.5 創業就是要找到創客化工業世界的位置 268
第10章 管理的進化：分利、自治與協同 271
10.1 管理進化的軌跡：從分工協作到分利協同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權協作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協同 279
10.2 大數據驅動的自治管理 283
10.2.1 數據驅動創客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數據驅動分析 286
10.3 基於技術的自治是未來管理的細節 289
10.3.1 自治系統 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D列印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協同的共生機制 293
10.5 人工智慧：自治的強化 295
10.6 智慧企業——有能量並聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優勢：新工業能力與“黑洞效應” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創富邏輯 309
11.4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級疊代 318
11.6 “黑洞效應”：小企業大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業大能量 325
11.7 基於規模的競爭優勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 332
參考文獻 334
2.3.1 數字主線 37
2.3.2 數字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統 40
2.5 信任與價值傳遞：區塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局部空間 44
2.7 新零售：基於虛實融合的未來零售業 46
2.8 新工業：基於虛實融合的未來工業 48
第3章 生產和用戶的新關係 51
3.1 技術的高端化，套用的普適性 53
3.2 大眾生產與“我們思維” 55
3.3 豐饒經濟與個人生產者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業遷移 84
4.5 知識資本的構成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經濟 91
4.6.2 零工社區 93
4.7 “創新、創造、創業”運動 96
4.8 應對知識資本保護的全新挑戰 98
第5章 提供智慧型的效用產品 99
5.1 新產品創造浪潮 101
5.2 升級產品觀念 104
5.2.1 產品觀念的進化 104
5.2.2 效用產品觀 106
5.2.3 大規模個性化生產 108
5.2.4 自主生產 110
5.2.5 社群生產與價值生態 111
5.2.6 三種交付形態 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產業的效用產品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業為例） 121
5.6 新工業創業家的產品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智慧型 133
6.2.1 連線一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智慧型控制與人工智慧 150
6.2.6 自治的智慧型機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足於社會化協作生產 156
6.3.2 超越互聯與智慧型 158
6.3.3 面向未來的技術架構 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連線即生產 166
6.4.3 製造即服務 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟體定義 170
6.5.3 網際網路上的工廠 171
6.6 工業網際網路：“超級生產機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯網工業 173
6.6.2 “超級生產機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網製造資源配置 178
6.6.4 初始演進：工業網際網路的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產 185
7.1 個性化的智慧生產 187
7.1.1 個性化與大規模的統一 187
7.1.2 社會化生產 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產活動 191
7.1.6 匹配商業模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業基準和個性化空間 198
7.3.1 工業基準 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構造第五製造範式：產用融合 205
8.1 範式理論與製造範式演進規律 207
8.1.1 範式理論 207
8.1.2 製造範式的三次躍變 209
8.1.3 四個關鍵影響因素 210
8.1.4 新製造範式形成的可能性 213
8.2 從商業模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導生產 218
8.3 未來製造的魔力拚圖 220
8.3.1 面向共享的生產 221
8.3.2 服務型製造 223
8.3.3 協同生產 224
8.4 產用融合：第五製造範式 226
8.4.1 為什麼產用融合是未來 226
8.4.2 走向產用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創客化組織 243
9.1 眾造應對眾需 245
9.1.1 不可逆轉的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團隊 249
9.2.1 從科層制到創客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內部分工社會化 252
9.2.3 企業創客化，以激發活力為出發點 254
9.2.4 目標一致的弱耦合，塑造有活力的小團隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業的碎片化 257
9.3 構造創客化企業世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創客化企業世界藍圖 262
9.3.3 自治運行的創客化世界 265
9.4 大數據驅動：消除創客化世界的熵增 266
9.5 創業就是要找到創客化工業世界的位置 268
第10章 管理的進化：分利、自治與協同 271
10.1 管理進化的軌跡：從分工協作到分利協同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權協作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協同 279
10.2 大數據驅動的自治管理 283
10.2.1 數據驅動創客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數據驅動分析 286
10.3 基於技術的自治是未來管理的細節 289
10.3.1 自治系統 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D列印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協同的共生機制 293
10.5 人工智慧：自治的強化 295
10.6 智慧企業——有能量並聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優勢：新工業能力與“黑洞效應” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創富邏輯 309
11.4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級疊代 318
11.6 “黑洞效應”：小企業大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業大能量 325
11.7 基於規模的競爭優勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 332
參考文獻 334,第1章 新技術革命、新工業革命與新工業文明 1
1.1 新技術革命：網際網路、網際網路+與萬物智慧型 3
1.1.1 網際網路 3
1.1.2 網際網路+ 4
1.1.3 萬物智慧型 7
1.2 發現橫向世界和縱向世界 9
1.3 從新技術革命到新工業革命的邏輯 13
1.4 德國工業4.0：一個可以參照的新工業藍圖 15
1.4.1 德國工業4.0戰略首先是德國的 15
1.4.2 以信息物理融合系統（CPS）為核心的技術基礎 16
1.4.3 指向個性化定製的智慧生產 16
1.4.4 支持分散式網路化製造的智慧工廠 17
1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17
1.4.6 德國工業4.0參考架構 18
1.5 新工業文明與生態系統 21
1.5.1 新工業文明=智慧工業文明 21
1.5.2 正在形成的生態系統 23
第2章 新時空觀：虛實融合 25
2.1 定義虛實融合時空 27
2.1.1 物理學的五維時空 27
2.1.2 虛實融合時空的節點 30
2.1.3 虛實融合時空的運行機制 31
2.1.4 虛實融合時空的特徵 32
2.2 虛實融合時空思維 34
2.3 數字主線與數字孿生 37
2.3.1 數字主線 37
2.3.2 數字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統 40
2.5 信任與價值傳遞：區塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局部空間 44
2.7 新零售：基於虛實融合的未來零售業 46
2.8 新工業：基於虛實融合的未來工業 48
第3章 生產和用戶的新關係 51
3.1 技術的高端化，套用的普適性 53
3.2 大眾生產與“我們思維” 55
3.3 豐饒經濟與個人生產者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業遷移 84
4.5 知識資本的構成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經濟 91
4.6.2 零工社區 93
4.7 “創新、創造、創業”運動 96
4.8 應對知識資本保護的全新挑戰 98
第5章 提供智慧型的效用產品 99
5.1 新產品創造浪潮 101
5.2 升級產品觀念 104
5.2.1 產品觀念的進化 104
5.2.2 效用產品觀 106
5.2.3 大規模個性化生產 108
5.2.4 自主生產 110
5.2.5 社群生產與價值生態 111
5.2.6 三種交付形態 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產業的效用產品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業為例） 121
5.6 新工業創業家的產品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智慧型 133
6.2.1 連線一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智慧型控制與人工智慧 150
6.2.6 自治的智慧型機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足於社會化協作生產 156
6.3.2 超越互聯與智慧型 158
6.3.3 面向未來的技術架構 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連線即生產 166
6.4.3 製造即服務 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟體定義 170
6.5.3 網際網路上的工廠 171
6.6 工業網際網路：“超級生產機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯網工業 173
6.6.2 “超級生產機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網製造資源配置 178
6.6.4 初始演進：工業網際網路的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產 185
7.1 個性化的智慧生產 187
7.1.1 個性化與大規模的統一 187
7.1.2 社會化生產 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產活動 191
7.1.6 匹配商業模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業基準和個性化空間 198
7.3.1 工業基準 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構造第五製造範式：產用融合 205
8.1 範式理論與製造範式演進規律 207
8.1.1 範式理論 207
8.1.2 製造範式的三次躍變 209
8.1.3 四個關鍵影響因素 210
8.1.4 新製造範式形成的可能性 213
8.2 從商業模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導生產 218
8.3 未來製造的魔力拚圖 220
8.3.1 面向共享的生產 221
8.3.2 服務型製造 223
8.3.3 協同生產 224
8.4 產用融合：第五製造範式 226
8.4.1 為什麼產用融合是未來 226
8.4.2 走向產用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創客化組織 243
9.1 眾造應對眾需 245
9.1.1 不可逆轉的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團隊 249
9.2.1 從科層制到創客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內部分工社會化 252
9.2.3 企業創客化，以激發活力為出發點 254
9.2.4 目標一致的弱耦合，塑造有活力的小團隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業的碎片化 257
9.3 構造創客化企業世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創客化企業世界藍圖 262
9.3.3 自治運行的創客化世界 265
9.4 大數據驅動：消除創客化世界的熵增 266
9.5 創業就是要找到創客化工業世界的位置 268
第10章 管理的進化：分利、自治與協同 271
10.1 管理進化的軌跡：從分工協作到分利協同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權協作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協同 279
10.2 大數據驅動的自治管理 283
10.2.1 數據驅動創客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數據驅動分析 286
10.3 基於技術的自治是未來管理的細節 289
10.3.1 自治系統 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D列印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協同的共生機制 293
10.5 人工智慧：自治的強化 295
10.6 智慧企業——有能量並聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優勢：新工業能力與“黑洞效應” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創富邏輯 309
11.4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級疊代 318
11.6 “黑洞效應”：小企業大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業大能量 325
11.7 基於規模的競爭優勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 332
參考文獻 334
