《新媒體拯救報業》是2012年2月9日由 廣東南方日報出版社出版的圖書，作者是陳國權。該書主要是解答困擾報業多年的問題，並提出自己獨特的見解與觀點。
基本介紹
- 書名：新媒體拯救報業
- 頁數： 228頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
書名：新媒體拯救報業
出版社: 廣東南方日報出版社; 第1版 (2012年2月9日)
正文語種: 簡體中文
isbn: 9787549102778
條形碼: 9787549102778
商品尺寸: 24.6 x 17 x 1.4 cm
商品重量: 399 g
品牌: 南方日報出版社
內容簡介
為什麼“報人辦網，十年不成”？為什麼報業運作了那么多的新媒體，卻很少找到盈利模式？為什麼報業在與新媒體的競爭中總是處於弱勢？為什麼手機報能暫時成功？為什麼免費報能強大起來？為什麼一些報社投資新媒體能獲得盈利，運作新媒體卻血本無歸？
《新媒體拯救報業？》一書提出：“媒介發展的趨勢是分化，而不是融合”、“媒體不應僅僅傳播新聞”、“‘未來的內容提供商’不切實際”、“區域特性是報業為數不多的最後防線，應該堅守它”、“免費報能自主選擇讀者，而收費報只能被讀者選擇”、“報紙電子版應該取消”、“不能指望手機報的廣告”、“報料平台不僅僅只能作為報料”、“權威性、公信力是報紙微博的絕對優勢”“重新審視新聞的價值”等觀點，都是業內首創，對報業及新媒體運作都有積極的指導意義和價值。
作者簡介
作者陳國權現任職於新華社新聞研究所，《中國記者》雜誌值班編輯，《中國報業》“報業觀察”專欄作家，寧波大學特聘教授，提出“媒介融合”質疑的第一人。作者主要研究報業競爭，近年集中於報業運作新媒體的研究，在各類專業期刊上發表相關論文一百餘篇，多篇被人大複印資料《新聞與傳播》《新華文摘》轉載。
《中國記者》是新聞界的權威核心期刊，由新華社主管主辦。
目錄
序言一 “拯救”報業要有新思路
序言二 媒介融合的報業反思
自序 報業的未來在哪裡？
第一章 報業：給我一個“玩”新媒體的理由
第一節 報業“天花板”的表現
第二節 突破“天花板”的幾個可能
第三節 面對“天花板”，報業能做什麼？
第四節 報業的多元訴求
第二章 取長補短的敗筆
第一節 一報兩投：先天不足能後天彌補嗎？
第二節 D報紙：圖像真不是報紙的長處
第三節 有聲報紙：插上翅膀後能飛嗎？
第三章 忽視報紙獨特優勢
第一節 衛星報紙：拋棄報紙區域優勢
第二節 報紙二維碼：忽略了簡便
第三節 電子紙：昂貴的報紙“替代品”
第四章 傳統媒體思維的困境
第一節 iPad不能成為報業未來的救星
第二節 新媒體時代，重新審視新聞的價值
第五章 誰能成為全媒體？
第一節 “全媒體”到底是什麼
第二節 貪大求全的全媒體集團
第三節 全媒體平台：一根蘿蔔要做十道菜
第四節 忙不過來的全媒體記者
第六章 分化是傳媒發展的趨勢
第一節 融合還是分化？
第二節 自身優勢須做大做強
第三節 傳媒分化勢所必然
第四節 媒介融合的適用途徑
第七章 用新媒體提升報紙影響力
第一節 QQ報料平台：不僅僅只報料
第二節 報紙能用微博乾什麼
第八章 適應報紙分化趨勢
第一節 免費報也是新媒體
第二節 免費報發展面臨的四個瓶頸
第三節 免費報的價值認知和空間發掘
第九章 適應新媒體分化趨勢
第一節 網路媒體的分化趨勢
第二節 報紙網站分化成功的案例
第三節 新媒體需要新思維
第十章 新媒體要跟報紙拉開點距離
第一節 手機報是全新的媒體
第二節 報業：如何掌控手機報主導權
第三節 手機報只是過渡產品
第十一章 尋找新媒體贏利模式
第一節 心態決定成敗
第二節 到網路上看報紙？
第三節 電子版的贏利模式
第十二章 恐龍並沒有滅亡
第一節 報業有沒有未來？
第二節 報業的救贖靠什麼？
第三節 中國報業的機會在哪裡？
附錄一 香港報業：慎做新媒體
附錄二 市場機制比融合更重要
後記我就是來唱反調的
